Прибыль в условиях рыночной экономики (стр. 5 )

За год от начала реализации проекта планируется подключить до 200 наблюдаемых объектов или 4 проекта.

Планируемая выручка от реализации проектов для корпоративных клиентов представлена в табл.10.

Таблица 10

Планируемая выручка от реализации проектов для корпоративных
клиентов в 2005 году

Период (кв.) 2005г.	Кол-во наблюдаемых объектов (шт.)	Абонентская плата за квартал (тыс. руб.)	Оплата кредита на оборудование (тыс. руб.)	Итого выручки (тыс. руб.)
I
II
III	150	450	202,875	652,875
IV	200	600	270,5	870,5
Итого выручки за год:	2 176,25

Из табл. 10 видно, что при выполнении плана по внедрению четырех проектов за год по одному проекту в три месяца выручка от реализации продукции, товаров, услуг составит 2 176,25 тыс. руб.

При реализации данного проекта дополнительные затраты на технический персонал, а также на тестирующую аппаратуру и инструменты не требуются, так как все необходимое уже имеется в наличии. Так же не требуется и дополнительный бухгалтер, так как при данном варианте реализации системы наблюдения за движимыми объектами расчеты будут производиться всего лишь с шестью дополнительными организациями, включая четырех покупателей, поставщика радиомодемов и разработчика программного комплекса. является официальным представителем фирмы «Motorola» в г. Луховицы, поэтому дополнительных договоров на поставку радиостанций и усиливающих антенн не требуется.

Планируемая балансовая прибыль от реализации проекта для корпоративных клиентов представлена в табл.11.

Из нижеприведенной табл. 11 видно, что при выполнении плана по внедрению четырех проектов за год, по одному в три месяца, уже по итогам второго квартала с начала внедрения получит 164,75 тыс. руб. балансовой прибыли дополнительно. А всего за год балансовая прибыль предприятия увеличится на 1 094,25 тыс. руб. Здесь предполагается, что покупатели будут оплачивать абонентскую плату, на предоставление услуг связи полностью каждый месяц. Также они будут рассчитываться и за предоставленное оборудования с оплатой равными долями каждый месяц в течение всего года.

Таблица 11

Планируемая балансовая прибыль от реализации проекта для корпоративных клиентов в 2006 году

Период (кв.) 2005 г.	Кол-во наблюдаемых объектов (шт.)	Количество внедренных проектов (шт.)	Затраты (тыс. руб.)	Выручка (тыс. руб.)	Балансовая прибыль (тыс. руб.)
				217,625	-52,875
				435,250	164,75
				652,875	382,375
				870,5	600
Итого балансовая прибыль за год	1 094,25

При внедрении большего количества проектов будет необходимо расширение сервисного центра по обслуживанию, ремонту и настройке оборудования, что повлечет за собой дополнительные затраты. При планировании количества внедренных проектов было выявлено, что рынок сбыта данного проекта ограничен несколькими потенциальными покупателями.

3.1.2. Проект системы наблюдения за движимыми объектами для отдельных клиентов

На рассмотрение также предлагается второй вариант внедрения системы наблюдения за движимыми объектами для отдельных клиентов. Данный вариант предусматривае

ен быть подключен к Noutbook. Формат передаваемых в этом случае данных отличается от формата, который передает радиомодем IM-131G.

В случае с использованием программы «TranMaster» данное преобразование не требуется, как и настройка карт г. Луховицы. Фирма «Навигатор» распространяет программу «TranMaster» уже с подробными картами не только г. Луховицы, но и всех городов и областей России, а также с менее точными картами всего мира.

Затраты на реализацию одного проекта для отдельных клиентов представлены в табл.12.

Из нижеприведенной табл. 12 видно, что до начала реализации данного проекта клиентам необходимо затратить 46 тыс. руб. на подключение и привязку растровых карт к программе «Navigator» и разработку программы, форматирующей исходные данные. Затем, при отсутствии у клиента необходимого оборудования, хотя вполне возможно, что компьютер уже есть, нужно затратить еще 49,6 тыс. руб. Здесь предполагается, что покупатель будет оплачивать оборудование полностью и сразу при подключении. Абонентская плата за предоставление услуг связи для одного наблюдаемого объекта составит 1 тыс. руб. в месяц.

Таблица 12

Затраты на реализацию одного проекта для отдельных клиентов

в 2006 году

Наименование оборудования	Кол-во требуемых экземпляров	Цена одного экземпляра оборудования (тыс. руб.)	Сумма затрат (тыс. руб.)
Единовременные затраты:
	подключение и привязка карт	30
	разработка программы	16
Итого по единовременным затратам	46
Пункт наблюдения:
	Компьютер (P-166)
	Радиостанция M-130
	Модем IM-131G
	Усиливающая антенна
	Программа «Navigator»
	Радиостанция M-130
	Модем IM-131G
	Усиливающая антенна
Итоговая сумма затрат	95,6

Предполагается, что будет реализовывать не менее трех проектов в месяц.

Планируемая выручка от реализации проектов для отдельных клиентов представлена в табл.13.

Таблица 13

Планируемая выручка от реализации проектов для отдельных клиентов в 2006 году

Месяц	Количество наблюдаемых объектов (шт.)	Выручка за услуги связи (тыс. руб.)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Из табл. 13 видно, что при выполнении плана по подключению 10 проектов за год выручка от продажи продукции, товаров, услуг увеличится на 234 тыс. руб.