Снижение затрат предприятия: актуальные вопросы

БАЛТИЙСКАЯ ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

ЦЕНТР НЕПРЕРЫВНОЙ ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

www.mmk-international.ru, e-mail: [e-mail], Лицензия 78 № рег. № 000

г. Санкт-Петербург, А/Я 256, тел/, ,

РУКОВОДИТЕЛЮ ПРЕДПРИЯТИЯ   Исх. № 01/06

10.10.2013 г.

Глубокоуважаемый господин генеральный директор!

Профессорско-преподавательский коллектив Центра непрерывной подготовки руководителей Балтийской педагогической академии наук свидетельствуют свое почтение Вам и Вашему предприятию. Мы приглашаем руководителей и сотрудников принять участие в семинаре:

СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

Сроки проведения: 02 – 04 декабря 2013 года,

03 – 05 февраля, 23 – 25 апреля, 02 – 04 июля, 10 – 12 сентября,

17 – 19 ноября 2014 года

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

· Ознакомить участников с причинами, связанными с изменениями бизнесс-среды, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления.

· Ознакомить с методом оценки затрат по видам деятельности (АВС).

· Дать навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта.

· Научить анализировать виды деятельности с точки зрения создания ценности (АВМ).

· Дать представление об основных подходах к оценке деятельности на основе показателей, ориентирующих персонал на достижение целей компании.

Целевая аудитория: Руководители и специалисты, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности производственных и торговых предприятий.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

1. Изменение бизнес-среды и изменение подходов к управлению компанией. Стратегия, постановка целей и управление эффективностью. Сбалансированная система показателей. Зависимость между стратегией и набором показателей эффективности. Развитие перспективы по направлениям: финансы, клиенты, процессы, инновации. Показатели результата и диагностические показатели.

2. Роль управления затратами в повышении конкурентоспособности отечественных предприятий в условиях рынка. Классификация затрат предприятия для целей калькулирования себестоимости продукции и определения прибыли, а также для управления предприятием. Сравнение приемов классификации затрат, применяемых в РФ и за рубежом.

3. Учет затрат и управление деятельностью на основе двигателей деятельности: концепция методики АВС (Activity Based Costing). Ресурсы. Двигатели ресурсов. Двигатели деятельности. Объекты затрат. Рекомендации по выбору двигателей. Учет затрат на продукцию по видам деятельности. Оценка прибыльности продукции, брэндов и каналов сбыта методом АВС. Жизненный цикл продукции (BCG – Boston Consulting Group) и оценка прибыли (АВС). Повышение прибыльности продукции.

4.Анализ затрат, связанных с обслуживанием клиентов. Оценка прибыльности клиентов. Жизненный цикл клиентов (BCG – Boston Consulting Group) и оценка прибыли (АВС). Повышение прибыльности клиентов. Примеры проектов по внедрению методики АВС.
Процессный подход к управлению деятельностью (метод АВМ) АВМ (Activity Based Management). Цепочка ценности. Классификация видов деятельности с точки зрения «добавленной ценности». Добавляющие и недобавляющие ценность виды деятельности. Анализ деятельности с точки зрения значимости и эффективности.

5. Рекомендации по построению эффективной системы управления затратами на предприятии. Совершенствование бизнес-процессов. Особенности методики “Performance Management”. Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов на предприятии.

6. Принятие управленческих решений, направленных на: оптимизацию производственной программы на основе маржинального подхода, определение оптимального объема выпуска продукции на основе cvp- анализа, принятие инвестиционных решений, решение покупать или производить самим полуфабрикаты, каким должен быть минимальный объем заказа.

Семинар проводит коллектив преподавателей под руководством кандидата экономических наук, доцента Михайловой Нины Владиславовны.

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1.Монографию В. «Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления» с дарственной подписью автора.

2. Комплект методических материалов на магнитном носителе.

3. Удостоверение Центра непрерывной подготовки руководителей "Международные Методы, Маркетинг, Консультации".

Мы ценим Ваше хорошее настроение, как во время обучения, так и в свободное время. Обязательно встретим на вокзале или в аэропорту и отвезем в гостиницу, а также проводим Вас. Охотно познакомим Вас с историческими и культурными памятниками, театрами и музеями Северной столицы.

Стоимость участия в семинаре включает стоимость обучения, методических документов, программы для компьютера, трансфера и составляет 18 550,00 руб. НДС не облагается.

Об участии в семинаре, а также по вопросам бронирования гостиницы и организации встречи, свяжитесь с менеджерами по тел\факсам: (8, (8, или по электронной почте [e-mail].

Наши реквизиты: НОУ «ЦНПР «ММК интернейшнл». ,

Банк получателя: Филиал ОПЕРУ ВТБ в Санкт-Петербурге, Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

р\с , к\с ,

Регистрация участников будет проводиться в день открытия семинара с 10 до 12 часов в офисе НОУ «ЦНПР «ММК интернейшнл» по адресу:

194295 г. Санкт-Петербург, пр. Просвещения д. 33, кор. 2., оф. 41

Желаем процветания Вам и Вашему предприятию!

Директор центра, член-корреспондент

Международной академии психологических наук