Планирование и бюджетирование II: виды бюджетов, бюджетирование по центрам ответственности, процессное бюджетирование

Организатор

Ernst & Young

Логотип организатора

Дата начала мероприятия

28.10.2009 

Дата окончания мероприятия

29.10.2009

Место проведения

Москва, Академия бизнеса "Эрнст энд Янг"

Контактное лицо

Елена Левтеева, Евгения Пантелеева

Контактный email

*****@***

Контактный телефон

+ 7 (4

Планирование и бюджетирование II:
виды бюджетов, бюджетирование
по центрам ответственности, процессное бюджетирование 

Краткое описание

Участники тренинга ознакомятся с практическими аспектами бюджетирования, подходами к организации эффективного процесса бюджетирования, инструментами выявления проблем, связанных с процедурой бюджетирования; научатся составлять консолидированный бюджет компании, состоящей из нескольких бюджетных единиц и центров отчетности.

Продолжительность

2 дня / 16 академических часов / 16 CPD-единиц / 14 CPE-часов*
*Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» в СНГ аккредитована на предоставление услуг по обязательному повышению квалификации для членов ACCA (CPDProvider), а также для специалистов, обладающих квалификациями CPA, CMA, CFM, CIA (CPESponsor).

Целевая аудитория

Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением
и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).

Цели тренинга

    Дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях
    Познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности
    Ознакомить с современными подходами к бюджетированию
    Рассмотреть процессное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

Методология преподавания

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?
    Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
    Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

    Основные концепции управления и этапы развития бюджетирования
    Классификация бюджетов

- Инкрементное бюджетирование

- Бюджетирование с нулевой базой

- Скользящее (непрерывное) бюджетирование

    Система управления и бюджетирования по центрам ответственности.

2-ой день

    Консолидация бюджетов центров ответственности в единый бюджет компании
    Критика традиционного бюджетирования и новые подходы к бюджетированию
    Процессное бюджетирование (Activity-Based Budgeting)
    Оценка гибкости ресурсов

Сертификаты

По окончанию практикумов выдается сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится в офисе компании «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30 по адресу: г. Москва, Садовническая улица, владение 82, стр.2, 7 подъезд.

Корпоративное обучение

    Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
    Адаптация тренинга под отраслевую специфику
    Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
    Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

    Финансовый анализ I-II
    Планирование и бюджетирование I
    Планирование и бюджетирование II
    Управленческие решения: затраты, цены, прибыль
    Управление эффективностью деятельности
    Внутренний контроль I-II.

Регистрация:
Зарегистрироваться на тренинг вы можете на сайте Академии бизнеса.
Елена Левтеева, Евгения Пантелеева
Тел.: + 7 (4
E-mail:*****@***
/cis/academy