3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
(дидактические единицы)
3.1 Обязательный минимум содержания образовательной программы (выписка из ГОС)
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.
3.2 Содержание разделов учебной дисциплины
ДЕ-1 Государственное регулирование кризисных ситуаций.
Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.
Аудиторное изучение:
Понятие «кризис»». Причины, последствия, типология кризисов. Причины возникновения кризисов.
Роль кризисов в социально-экономическом развитии. Общие для всех экономических систем черты кризисов. Признаки кризисов. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Понятие кризиса социально-экономической системы. Типы кризисов. Экономический кризис. Финансовый кризис. Социальный кризис. Политический кризис. Мировой экономический кризис. Региональный экономический кризис. Кризис национальной экономики.
Понятие антикризисного управления. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
Самостоятельное изучение:
Кризисы в развитии организации.
Причины кризисов. Природные катаклизмы. Производственные циклы. Разбалансированность макроэкономики. Политическая нестабильность. Обострение конкуренции. Непрофессиональное управление.
Тема 2. Механизмы государственного регулирования кризисных ситуаций.
Аудиторное изучение: Государственное регулирование кризисных ситуаций. Роль государства в антикризисном управлении в условиях рынка. Основной принцип антикризисного управления рынками. Оценка эффективности антикризисного управления рынками. Классификация кризисов с позиции теории регуляции. Кризис как результат внешнего шока. Циклический кризис. Структурный кризис. Кризис системы регуляции. Кризис способа производства. Понятие «регулирования». Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий. Влияние налоговой политики на изменение инвестиционного климата и преодоление кризиса (отсрочка, рассрочка по уплате налога, налоговый кредит, инвестиционный налоговый кредит).
Самостоятельное изучение:
«Провалы рынка» и инструменты их государственного регулирования. Развитие теоретических представлений о рыночном механизме. Тенденции развития антикризисного управления на российских рынках.
Тема 3. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
Аудиторное изучение:
Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений. Работодатели, лица наемного труда, профсоюзы, государственные органы. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса организации.
Разработка и заключение федеральных, региональных и местных соглашений между субъектами партнерских отношений. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений
Самостоятельное изучение:
Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой рыночной экономикой. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России.
Тема 4. Банкротство предприятий и банков.
Аудиторное изучение:
Понятие банкротства. Понятие несостоятельности, признаки банкротства. Основания для возбуждения дела о банкротстве.
Реорганизационные процедуры Ликвидационные процедуры банкротства (конкурсное производство, мировое соглашение).
Самостоятельное изучение:
Требования к арбитражным управляющим, их права и обязанности. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
Законодательство о банкротстве.
Тема 5. Диагностика банкротства.
Аудиторное изучение:
Комплексный подход к диагностике банкротства (этапы диагностики причин неплатежеспособности).
Оценка финансового результата деятельности предприятия (показатели, используемые для расчетов финансово-хозяйственной деятельности должника; коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника; коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника; коэффициенты, характеризующие деловую активность должника).
Самостоятельное изучение:
Неплатежеспособность – основной внешний признак проблемности предприятия. Виды и методы диагностики несостоятельности организации. Стадии неплатежеспособности.
ДЕ-2 Основные механизмы антикризисного управления
Тема 6. Стратегия и тактика антикризисного управления.
Аудиторное изучение:
Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов кризисного развития. Анализ внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия). Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки стратегии. Анализ макросреды. Анализ конкретной среды. Оценка эффективности текущей стратегии. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Структура, ресурсы и культура, ограничивающие стратегию.
Разработка продуктово-маркетинговой стратегии. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы. Разработка стратегий функциональных подсистем. Реализация выбранной антикризисной стратегии.
Организация осуществления антикризисной стратегии
Самостоятельное изучение:
Задачи налогового планирования. Этапы и методы налогового планирования. Составление налогового календаря.
Тема 7. Механизмы антикризисного управления.
Аудиторное изучение
Механизмы антикризисного управления. Экономический механизм антикризисного управления. Диагностика финансового состояния. Оценка бизнеса предприятия. Маркетинг. Организационно-производственный менеджмент. Управление персоналом. Финансовый менеджмент. Антикризисная инвестиционная политика. Антикризисное бизнес-планирование. Организация ликвидации предприятия.
Правовые механизмамы антикризисного управления: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.
Организационные преобразования в антикризисном управлении. Понятие организационных преобразований в антикризисном управлении. Процессные антикризисные преобразования.
Сущность, цели и эффективность реструктуризации. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала. Направления реструктуризации. Основные принципы проведения реструктуризации. Разработка программы реструктуризации предприятия (организации).
Контролинг в антикризисном управлении. Возникновение контролинга в тенденциях экономического развития и его роль в антикризисном управлении. Специфические функции контролинга. Служба контролинга в системе антикризисного управления.. Типы контролинга.
Санация предприятий. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении Методы санации. Разработка программы санации. Санация кадрового потенциала.
Самостоятельное изучение:
Особенности регулирования и управления.
Управление процессом реализации преобразований.
Функции финансового менеджмента в кризисной ситуации. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления.
Формирование эффективной системы финансового планирования. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации.
Алгоритм выбора методов финансового оздоровления. Рационализация работы финансовой службы организации.
Тема 8. Управление рисками.
Аудиторное изучение:
Понятие риска. Разновидности рисков. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Природа и классификация управленческих рисков.
Управление рисками. Антикризисное управление риском. Совершенствование прогнозирования и внутрифирменного планирования, самострахование и страхование, передача части риска на другие компании, грамотный выбор инвестиционных решений, расширение сферы влияния и перераспределения собственности, создание холдинговых структур.
Самостоятельное изучение:
Методы оценки регионального инвестиционного риска. Объективная необходимость и рациональные границы риска.
Тема 9. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
Аудиторное изучение:
Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмента. Инновационные цели, идеи, проекты и программы. Виды антикризисных инноваций. Выбор и освоение продуктовых новшеств. Процессные антикризисные нововведения. Финансирование антикризисных инноваций.
Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Понятие инновационного потенциала. Виды инноваций. Содержание плана инновационной работы фирмы. Отечественный и зарубежный опыт инновационной деятельности.
Самостоятельное изучение:
Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.
Тема 10. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
Аудиторное изучение:
Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления. Анализ конъюнктуры инвестиционного рынка, поиск бизнес-идей, разработка инвестиционной стратегии и оценка инвестиционных возможностей. Инвестиционный проект. Методы оценки инвестиционных проектов.
Самостоятельное изучение:
Государственное регулирование инвестиционной деятельности и его роль в финансовом оздоровлении предприятия.
Тема 11 Человеческий фактор антикризисного управления.
Аудиторное изучение:
Персонал организации как объект антикризисного управления. Система антикризисного управления персоналом. Общие и частные принципы управления персоналом. Роль кадрового маркетинга в управлении персоналом. Совершенствование профессиограмм, моделей должностей. Формирование надлежащей организационной культуры. Формы и рычаги управления. Основные черты антикризисной кадровой политики.
Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная политика в управлении персоналом. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.
Самостоятельное изучение:
Менеджер по антикризисному управлению Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении. Модель менеджера антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.
3.2 Планы семинарских занятий
Семинар 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально - экономическом развитии
1. Понятие, причины, последствия, типология кризисов.
2. Особенности и виды экономических кризисов
3. роль в социально - экономическом развитии
4. Понятие антикризисного управления. Кризисы в развитии организации.
5. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
Семинар 2. Механизмы государственного регулирования кризисных ситуаций.
1. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
2. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий.
3. Тенденции развития антикризисного управления на российских рынках.
Семинар 3.Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
1. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса организации.
2. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России.
3. Разработка и заключение федеральных, региональных и местных соглашений между субъектами партнерских отношений.
Семинар 4. Банкротство предприятий и банков
1. Понятие банкротства и несостоятельности.
2. Законодательство о банкротстве.
3. Основания для возбуждения дела о банкротстве.
Семинар 5. Банкротство предприятий и банков
1. Реорганизационные и ликвидационные процедуры банкротства.
2. Требования к арбитражным управляющим, их права и обязанности.
3. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
Семинар 6. Диагностика банкротства
1. Комплексный подход к диагностике банкротства (этапы диагностики причин неплатежеспособности).
2. Виды и методы диагностики несостоятельности организации.
Семинар 7. Диагностика банкротства
1. Оценка финансового результата деятельности предприятия
2. Показатели, используемые для расчетов финансово-хозяйственной деятельности должника;
Решение практических задач по определению коэффициентов, характеризующих платежеспособность должника; коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость должника; коэффициентов, характеризующие деловую активность должника.
Семинар 8 Коллоквиум
Семинар 9. Стратегия и тактика антикризисного управления
1. Роль стратегии в антикризисном управлении.
2. Разработка антикризисной стратегии организации.
3. Разработка продуктово-маркетинговой стратегии.
4. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
Семинар 10. Стратегия и тактика антикризисного управления
1. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
2. Разработка стратегий функциональных подсистем.
3. Реализация выбранной антикризисной стратегии.
4. Организация осуществления антикризисной стратегии
5. Этапы и методы налогового планирования. Составление налогового календаря.
Семинар 11. Механизмы антикризисного управления
1. Механизмы антикризисного управления.
2. Организационные преобразования в антикризисном управлении.
3. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала.
Семинар 12. Механизмы антикризисного управления
1. Контролинг в антикризисном управлении.
2. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
3. Разработка программы санации.
Семинар 13. Механизмы антикризисного управления
1. Функции финансового менеджмента в кризисной ситуации.
2. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления.
3. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации.
Семинар 14. Управление рисками.
1. Понятие риска. Разновидности рисков.
2. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков.
3. Антикризисное управление риском.
Семинар 15. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
1. Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмента
2. Виды антикризисных инноваций. Процессные антикризисные нововведения.
3. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
Семинар 16. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
1. Выбор и освоение продуктовых новшеств.
2. Содержание плана инновационной работы фирмы.
3. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
Семинар 17. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
1. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.
2. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
3. Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления.
Семинар 18. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
1. Инвестиционный проект.
2. Методы оценки инвестиционных проектов.
3. Государственное регулирование инвестиционной деятельности и его роль в финансовом оздоровлении предприятия.
Семинар 19. Человеческий фактор антикризисного управления.
1. Система антикризисного управления персоналом.
2. Антикризисная политика в управлении персоналом.
3. Менеджер по антикризисному управлению
Семинар 20. Контрольная работа.
Планы семинарских занятий для заочной формы обучения
Семинар 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально - экономическом развитии Диагностика банкротства
1. Понятие, причины, последствия, типология кризисов.
2. Особенности и виды экономических кризисов
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
