КУРСОВ Н. Н.,

ЧЕЧИН Н. А.

Самарский государственный экономический университет

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФУНКЦИИ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ

Важнейшей задачей системы управления предприятием является рациональное использование оборотного капитала, оказывающее большое влияние на эффективность производственно-коммерческого цикла, на финансово-экономические результаты и состояние предприятия, обеспечивая высокий результат функционирования предприятия с минимально необходимыми в рыночных условиях размерами оборотных средств.

Содержание процесса управления использованием оборотного капитала характеризует­ся определенными функциями: планирование, организация, учет, анализ, контроль, мотивация.

Функция мотивации является одной из важнейших функций на современном этапе развития хозяйственных отношений, поскольку определяет конечный этап достижения текущих (оперативных) и стратегических целей предприятия в рыночных моделях управления.

С целью повышения эффективности управления процессом использования элементов оборотного капитала разработаем систему мотивации менеджеров среднего и высшего звена – лиц, принимающих решения (ЛПР), предприятия, направленные на совершенствование функции мотивации в управлении использованием капитала.

На данном этапе для обеспечения эффективной системы мотивации необходимо рассматривать ее как процесс стимулирования персонала на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации.

В качестве основной формулы системы мотивации персонала на эффективное использование отдельных элементов и оборотного капитала предприятия в целом предлагаем использовать следующую формулу:

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

(1).

При этом Q – общий доход менеджера (ЛПР).

Тmin – минимальный оклад, установленный на предприятии менеджерам соответствующего уровня (звена), он может изменяться в зависимости от уровня инфляции и финансовых результатов работы предприятия.

N1 - количество отработанных дней в расчетном месяце.

N - количество рабочих дней в расчетном месяце.

Крi - индивидуальный профессиональный коэффициент оплаты труда, установленный сотруднику в зависимости от его должности, квалификации, фактического трудового вклада (количество труда, качество труда, отношения к труду), возраста, образования, стажа работы на предприятии, обязанностей, условий труда, физической и психологической нагрузки, готовности взять на себя ответственность, творчество и инициативу.

Р1 – индивидуальная премия сотрудника за эффективное использование элемента оборотного капитала, который может являться также и отдельной ТМЦ, и отдельным клиентом и отдельным поставщиком, и отдельным производственным переделом в зависимости от вверенной менеджеру части управления оборотным капиталом, может устанавливаться в % от оклада.

Kуэк – коэффициент эффективности управления элементом оборотного капитала. Рассчитывается индивидуально для менеджеров как среднемесячный уровень нормативного состояния элемента оборотного капитала:

(2),

где – сверхнормативный объем элемента оборотного капитала на i-тый рабочий день месяца;

– нормативный объем элемента оборотного капитала на i-тый рабочий день месяца.

Р2 – премия менеджера по результатам достижения предприятием целевых показателей эффективного использования оборотного капитала (например, Kок – коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, Rоб – рентабельность оборотного капитала) и непосредственного участия менеджера в данном процессе. Для определения данной премии разработаем сложную систему компенсации за достижение целевых показателей (Таб. 1.).

Таблица 1.

Расчет премии сотрудников за достижение целевых показателей

Варианты

Пi

Kп

(KП1 * KП2 * KП3)

Премия - Р2max

Премия к выплате - Р2

KП1

KП2

KП3

Все показатели

выполнены

1

1

1

1,200

X

1.2 * X

Один показатель не выполнен

0,7

1

1

0,700

X

0.7 * X

Два показателя не

выполнены

0,7

0,5

1

0,350

X

0.35 * X

Все показатели не

выполнены

0,7

0,5

0,3

0,105

X

0.105 * X

В таблице 1.:

Пi – показатели эффективности использования оборотного капитала;

KПi – коэффициент премии за достижение i-го целевого показателя;

KП – сводный коэффициент премии за достижение целевых показателей.

Р3 – прочая премия сотрудника за качество выполнения его функциональных обязанностей, в т. ч. за отсутствие сбоев в производственно-коммерческом цикле по причине заниженного уровня элементов оборотного капитала относительно нормативного.

Таким образом, разработанная система мотивации менеджеров среднего и высшего звена на основе показателей управления использованием оборотного капитала является гарантированным стимулом повышения эффективности управления как на отдельных его этапах, так и в целом по предприятию, обеспечивая продуктивное участие и влияние сотрудников на показатели эффективности функционирования предприятия и собственное благосостояние, рождающее позитивное отношение к работе и высокий моральный дух.

* * *

1. Магура труда персонала и эффективность управления // Упр. персоналом№ 6. - С.

2. Козлов эффективных формул стимулирования персонала // Бизнес акад№ 11/12. - С. 82-91.

3. , Родионов производственных запасов и вложений в них оборотных средств. - М.: Центр экономики и маркетинга, 19с.