Семинар
«Финансы для нефинансистов»
Продолжительность -2 дня
Цель семинара:
формирование системного взгляда на вопросы финансового управления компанией.
Данный семинар - это современная финансовая теория и практика, изложенные доступным языком в объеме, необходимом нефинансистам для эффективного управления компанией или подразделением и успешного развития бизнеса.
Участники семинара научатся:
• понимать финансовую терминологию и финансовую отчетность организации
• составлять управленческий баланс
• использовать методы финансового анализа в принятии управленческих решений
• анализировать состояние основных средств
• определять эффективность использования оборотных средств
• рассчитывать показатели рентабельности
• оценивать финансовое состояние компании и ее подразделений
• применять методы финансового планирования и бюджетирования
• оценивать инвестиционные качества и эффективность финансовых инвестиций
• осуществлять меры по предупреждению банкротства предприятия
По окончании программы Вам станет очевидно:
- как через финансовое управление повысить эффективность бизнеса какова логика финансовых отчетов, как языка бизнеса как использовать финансовую информацию в процессе принятия управленческих решений сущность и назначение управленческого учета в компании что, системы бюджетного управления - это современные инструменты управления бизнесом
Семинар проводится в интенсивной и легкой для усвоения форме. Теоретический материал подкреплён достаточным количеством примеров и практических задач.
Основные вопросы программы:
- Что такое финансовое управление компанией
- Что важнее прибыль или деньги? Где растет денежное дерево. Расчет стоимости бизнеса Система управления бизнесом и ее информационное обеспечение. Пути повышения эффективности бизнеса Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией
- Изучаем язык бизнеса
- Финансовые координаты бизнеса Состав и содержание балансового отчета О чем молчит отчет о прибылях и убытках Деньги и еще раз деньги. Отчет о движении денежных средств.
Практическая задача: составление финансовой отчетности для конкретной компании.
- Использование финансовой информации в процессе принятия управленческих решений
- Финансовая диагностика и анализ деятельности компании Финансовые коэффициенты – о чем они говорят Принятие управленческих решений по повышению эффективности деятельности компании и ее подразделений на основе финансовых показателей
Практическая задача: расчет и анализ финансовых показателей конкретной компании
- Финансовое управление текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью компании
- Управление оборотными активами Инвестиции и эффективный рост компании Когда нужны кредиты Управление денежными потоками
Практическая задача: расчет длительности финансового цикла конкретной компании.
- Управленческий учет как ключевой инструмент создания системы оценки эффективности деятельности компании
- Анализ «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия решений Практическая задача: применение маржинального анализа. От управления затратами к управлению деятельностью Постановка системы управленческого учета в компании
- Бюджетирование как современный инструмент управления компанией
- Назначение системы бюджетного управления компанией Содержание и функции системы бюджетного управления компанией Типичные проблемы реализации и внедрения системы бюджетного управления.
Практическая задача: разработка бюджета торговой компании.
Форма проведения семинара:
Основной лозунг семинара: Ответ на поставленный вопрос у Вас уже есть, только вы еще не знаете об этом. Слушатели не пассивные участники, а сами находят ответы на поставленные вопросы. 80% материала подается через практические задачи.
Консультант:
· Консультант в области экономического анализа, финансов, управленческого учета.
· кандидат экономических наук, доцент (ЮУрГУ), в настоящее время работает над докторской диссертацией
· опыт работы финансовый брокер, маркетинговые исследования, разработка бизнес-планов (от создания проекта до вывода предприятия на заданные производственные и финансовые параметры), финансовый директор.
