РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«УТВЕРЖДАЮ»:
Проректор по учебной работе
_______________________ //
__________ _____________ 2008 г.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Учебно-методический комплекс
рабочая учебная программа
для студентов 4 курса ОДО специальности "Финансы и кредит"
«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:
Автор работы _____________________________/ /
« 17 » сентября 2008 г.
Рассмотрено на заседании кафедры
Предпринимательства и Таможенного дела протокол №01 от 17.09.08
Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.
«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:
Объем 18 стр.
Зав. кафедрой ______________________________/ /
« 17 » сентября 2008 г.
Рассмотрено на заседании УМК МИФУБ
Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.
«СОГЛАСОВАНО»:
Председатель УМК ________________________//
« 30 » сентября 2008 г.
«СОГЛАСОВАНО»:
Зав. методическим отделом УМУ_____________
«______»_____________200__ г.
. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. Рабочая учебная программа для студентов специальности «Финансы и кредит». 2007, 18 стр.
Учебно-методический комплекс направлен на получение студентами знаний в сфере перспективного планирования предпринимательской деятельности. В курсе представлены основные подходы к стратегическому менеджменту. Этапы стратегического менеджмента и их содержание. Структура и виды стратегий на различных организационных уровнях предприятия. Организационно-экономическое содержание типов стратегий развития на микроуровне
Курс направлен на получение необходимых знаний по дисциплине. Задания для семинарских занятий и самостоятельная подготовка способствует закреплению знаний и приобретению навыков работы с литературой, документами и другими источниками по данной дисциплине, поиска литературы, документов и других материалов по специальности.
Рабочая учебная программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Стратегический менеджмент [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.umk.utmn.ru., свободный.
Рекомендовано Учебно-методической комиссией Международного института финансов, управления и бизнеса.
Одобрено Учебно-методической секцией Ученого совета Тюменского государственного университета.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: , д. э.н., профессор
РЕЦЕНЗЕНТЫ: СВ. Любимов, д. э.н., профессор , к. с.н., доцент
© ГОУ ВПО Тюменский государственный университет, 2007. © , 2007
1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
1.Целью преподавания курса является формирование у студентов комплекса знаний о принципах и методах стратегического менеджмента.
2. Основными задачами курса являются:
- изучить сущность, содержание и задачи стратегического менеджмента;
- освоить основы формулирования стратегического видения, постановки целей и разработки стратегии;
- изучить структуру и виды стратегий на различных организационных уровнях предприятия, организационно-экономическое содержание типов стратегий развития на микроуровне.
3. Место курса в системе экономического образования. Программа курса разработана для студентов специальности 080105 - “Финансы и кредит”. Знания сущности, содержания и задачи стратегического менеджмента, основ формулирования стратегического видения, постановки целей и механизма разработки стратегии являются неотъемлемой частью их профессионального образования и позволят более эффективно принимать решения при осуществлении практической деятельности.
Итоговая форма контроля знаний – зачет.
2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ИЗУЧЕНИЯ КУРСА
Наименование темы | Количество часов | ||
лекции | семинары | Самос-тоятель-ная работа | |
Тема 1. Объект, предмет и методы стратегического менеджмента. Место стратегического менеджмента в системе экономических дисциплин. | 2 | 2 | |
Тема 2. Сущность, содержание и задачи стратегического менеджмента | 2 | 4 | |
Тема 3. Формулирование стратегического видения, постановка целей и разработка стратегии | 2 | 2 | 4 |
Тема 4. Анализ внутренней среды предприятия. | 2 | 4 | 4 |
Тема 5. Анализ внешней среды предприятия | 2 | 2 | 4 |
Тема 6. Факторы, формирующие стратегию на предприятии | 2 | 2 | 4 |
Тема 7. Структура и виды стратегий на различных организационных уровнях предприятия | 2 | 2 | 4 |
Тема 8. Организационно-экономическое содержание типов стратегий развития на микроуровне | 2 | 4 | 4 |
Тема 9. Организация выполнения стратегии и стратегический контролинг | 2 | 2 | 2 |
ИТОГО: | 18 | 18 | 32 |
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. Объект, предмет и методы стратегического менеджмента. Место стратегического менеджмента в системе экономических дисциплин.
Характеристика объекта стратегического менеджмента. Особенности функционирования фирм и предприятий, различных организационно-правовых форм Характеристика предмета стратегического менеджмента. Научные методы, используемые в стратегическом управлении. Место стратегического менеджмента в системе экономических дисциплин, связь с другими общенаучными и экономическими дисциплинами. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия: понятие прогнозирования и его взаимосвязь с планированием; виды и методы прогнозирования;
Тема 2. Сущность, содержание и задачи стратегического менеджмента
Происхождение и сущность понятия “стратегия”. Этапы развития стратегического управления. Цель и задачи стратегического управления. Основные принципы и тенденции стратегического управления. Предпосылки стратегического управления на макро и микроуровнях. Задачи стратегического управления на современном этапе. Этапы стратегического управления, пять задач – этапов стратегического менеджмента. Краткое содержание этапов стратегического менеджмента Достоинства и недостатки стратегического подхода к управлению.
Тема 3. Формулирование стратегического видения, постановка целей и разработка стратегии
Определение направления движения организации - видение, миссия, цели. Концепция видения. Разработка формулировки миссии. Миссия крупных и малых предприятий, миссия коммерческих и некоммерческих организаций, Цели организации как условие успеха. Постановка целей (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные) – характеристики целей (конкретные, измеримые, достижимые). Иерархия целей организации. Временные интервалы целей и их измерение. Основные направления целей. Процесс разработки целей: основные этапы и их характеристика. Выявление стратегических альтернатив: рост, ограниченные рост, сокращение, сочетание; факторы выбора стратегии – риск, прошлые стратегии, репутация владельцев, фактор времени.
Семинарское занятие.
1. Сущность стратегического менеджмента.
2. Этапы развития стратегического менеджмента.
3. Цель, задачи и содержание стратегического управления на макроуровне и микроуровне.
4. Разработка миссии и видения организации.
5. Процесс разработки целей: основные этапы и их характеристика.
6. Характеристика объекта стратегического менеджмента.
Тема 4. Анализ внешней среды предприятия
Цель и задачи анализа внешней среды. Классификация элементов внешней среды: предпосылки формирования внешней среды. Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Анализ конкурентов (внутриотраслевые, субституциональные, потенциальные), покупателей (рыночная сегментация по географическому местоположению, по демографическим характеристикам, по социально-психологическим характеристикам, по отношению покупателя к продукту), поставщиков (материальных, финансовых, трудовых, информационных ресурсов).
Анализ макросреды (общая среда, косвенное окружение) – факторы среды, влияющие на предприятие (экономический, политический, технологический, социальный, экологический); анализ мегасреды (глобальная среда, “абстрактное окружение”) – международный и мировой факторы.
Семинарское занятие.
1. Анализ конкурентной среды на рынке по диагностической методике “Определение интенсивности конкуренции в отрасли”;
2. Оценка привлекательности отрасли на основе экспертного метода.
3. Анализ макросреды (общая среда, косвенное окружение) – факторы среды, влияющие на предприятие (экономический, политический, технологический, социальный, экологический).
4. Анализ мегасреды (глобальная среда, “абстрактное окружение”) – международный и мировой факторы.
Тема 5. Анализ внутренней среды предприятия
. Оценка внутренней среды: функциональный подход – структура, маркетинг, финансы, производство, персонал, культура, имидж; системный подход (материальная, имущественная, финансовая, организационная, трудовая, исследовательская, информационная подсистемы). Определение сильных и слабых сторон. Учет внешних угроз и возможностей. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей. Сравнительная характеристика по основным видам деятельности Анализ цепочки ценностей (главные достоинства и конкурентное преимущество). Методы анализа среды – SWOT-анализ, профиль среды.
Семинарское занятие.
1. Анализ среды методом SWOT-анализ. Выявление возможностей и угроз во внешней среде и оценка сильных и слабых сторон внутри предприятия;
2. Построение SWOT-матрицы.
3. Разработка стратегии предприятия на основе матриц SWOT и “Привлекательность отрасли – конкурентная позиция”.
4. Определение сильных и слабых сторон. Учет внешних угроз и возможностей.
5. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.
Контроль теоретических знаний на основе тестирования по теме “Анализ внешней и внутренней среды предприятия”.
Тема 6. Факторы, формирующие стратегию на предприятии
Классификация факторов формирующих стратегию на предприятии. Социальные, политические, гражданские факторы и регулирующие нормы. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Рыночные угрозы и возможности. Философия бизнеса, амбиции, ценности компании.
Семинарское занятие.
1. Общая классификация факторов
2. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы
3. Характеристика сильных сторон организации
4. Характеристика слабых сторон организации
5. Внешние угрозы и их учет в стратегическом менеджменте
6. Условия конкуренции и привлекательность бизнеса и отрасли
7. Влияние ценностей и культуры компании на выбор стратегии
Тема 7. Структура и виды стратегий на различных организационных уровнях предприятия
Построение стратегической пирамиды на одноотраслевой и диверсифицированной компании. Организационные уровни управления. Содержание и особенности корпоративной стратегии. Содержание и особенности деловой стратегии. Содержание и особенности функциональной стратегии. Содержание и особенности операционной стратегии.
Семинарское занятие.
1. Построение стратегической пирамиды на одноотраслевой и диверсифицированной компании.
2. Содержание и особенности корпоративной стратегии.
3. Содержание и особенности деловой стратегии.
4. Содержание и особенности функциональной стратегии.
5. Содержание и особенности операционной стратегии.
Тема 8. Организационно-экономическое содержание типов стратегий развития на микроуровне
Классификация типов стратегий развития на микроуровне. Стратегия и конкурентное преимущество: стратегия лидерства по издержкам; стратегия дифференциации; стратегия оптимальных издержек; сфокусированная стратегия низких издержек, инновационная стратегия; стратегия оперативного реагирования.
Стратегии диверсификации: стратегии вхождения в новую отрасль; стратегии диверсификации в родственные отрасли; стратегии диверсификации в неродственные отрасли; стратегии свертывания и ликвидации. комбинированные стратегии диверсификации.
Использование наступательных и оборонительных стратегий для сохранения и защиты конкурентных преимуществ.
Семинарское занятие.
1. Классификация общих стратегий конкуренции.
2. Стратегия низких издержек.
3. Стратегия оптимальных издержек.
4. Стратегия диверсификации.
5. Стратегия дифференциации.
6. Стратегия узкой специализации.
7. Стратегия низких издержек и дифференциации.
Тема 9. Организация выполнения стратегии и стратегический контролинг
Основные задачи реализации стратегии. Подходы к реализации стратегии. Основные этапы и их характеристика. Стратегии изменения. Процесс выбора стратегии основные этапы и их характеристика. Создание поддерживающих процедур и политик. Создание организационной структуры, увязка бюджетов, формирование систем мотивации и корпоративной культуры.
Цель, задачи и принципы стратегического контроля. Система стратегического контроля.
Современные проблемы стратегического развития и способы их преодоления. Популярность стратегического менеджмента на современном этапе.
Семинарское занятие.
1. Потребности человека
2. Мотивы человека
2. Потенциал человека
3. Основы нормирования труда
4. Искусство мотивации.
5. Вознаграждения и поощрения.
6. Взаимосвязи вознаграждения и резульратов работы.
7. Компенсационные выплаты за достигнутые результаты работы.
8. Принципы и методы управления персоналом.
9. Организация оплаты труда.
4. Темы рефератов, докладов для самостоятельной работы
1. Механизмы стратегического управления.
2. Стратегия: история происхождения и развитие.
3. Маркетинговые стратегии на предприятии.
4. Финансовые стратегии на предприятии.
5. Планирование в процессе стратегического управления.
6. Организация в процессе стратегического управления.
7. Мотивация в процессе стратегического управления.
8. Контроль в процессе стратегического управления.
9. Отличие планирования от прогнозирования.
10. Соотношение миссии и целей на предприятии.
11. Особенности стратегического менеджмента в России: история развития и современное состояние.
12. Перспективы развития стратегического менеджмента в России и в мировой практике.
13. Перспективы развития стратегического планирования.
14. Стратегическое управление в органах государственной власти.
15. Стратегическое планирование национальной экономики.
16. Мировой опыт стратегического планирования.
17. Курс правительства РФ.
18. Стратегии развития международных отношений.
19. Перспективы и последствия глобализации.
20. Мировой опыт стратегического планирования городов.
21. Особенности стратегического развития регионов.
22. Разработка стратегии предприятия на основе методологии устойчивости.
23. Стратегии глобальных компаний.
24. Стратегии международных отношений
25. Деструктивные стратегии.
26. Адаптация предприятия к внешней среде.
27. Стратегия диверсификации национальной экономики.
28. Стратегия диверсификации региональной экономики.
29. Искусство построения стратегии низких издержек и дифференциации.
30. Анализ взаимосвязи вознаграждения и результатов работы.
31. Особенности построения банковских стратегий.
32. Определение оптимального размера хозяйственной деятельности субъекта малого предпринимательства.
33. Обоснование оптимальной огранизационно-правовой формы субъекта предпринимательства различных видов хозяйственной деятельности.
34. Оптимизация структуры и функции органов управления субъекта хозяйствования.
35. Национальные проекты, как метод управления социальным развитием РФ и отдельных регионов.
36. Экономическая мотивация труды в условиях рыночной экономики.
37. Диверсификация производства, как метод повышения устойчивости бизнеса.
38. Особенности разработки принятия управленческих решений.
39. Методы оценки конкурентоспособности товара и пути ее повышения.
40. Методы оценки экономической безопасности фирмы.
41. Дифференциация доходов физических лиц в РФ (анализ, проблем, тенденции).
42. Система и формы налогообложения малого предпринимательства.
43. Эффективность рекламной деятельности в развитии бизнеса.
44. Развитие и особенности стратегического менеджмента в РФ.
5. Вопросы к зачету
1. Предмет и задачи курса «Стратегический менеджмент».
2. Общая характеристика объекта стратегического менеджмента.
3. Процесс стратегического менеджмента, общее понятие.
4. Пять задач стратегического менеджмента.
5. Развитие стратегического видения и миссии предприятия.
6. Определение цели развития предприятия.
7. Формирование стратегии предприятия.
8. Оценка деятельности, внесение корректив.
9. Преимущества стратегического подхода к управлению.
10.Разработка стратегического видения и миссии фирмы - первая задача определения направления развития компании.
11.Общее понятие и определение бизнеса.
12.Построение стратегической пирамиды.
13.Факторы, формирующие стратегию.
14.Социальные, политические и регулирующие нормы.
15.Условия конкуренции, рыночные возможности и угрозы.
19.Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
20.Анализ состояния компании.
21. Определение сильных и слабых сторон.
22.Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.
23.Сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности.
12. Оценка конкурентной силы.
13. Понятие видов стратегий конкуренции.
14. Стратегия низких издержек.
15. Стратегия оптимальных издержек.
16. Стратегия дифференциации.
17. Стратегия узкой специализации, риски стратегии узкой специализации.
18. Стратегия диверсификации.
19. Определение текущей стратегии компании.
20. Основы управления процессом разработки стратегии.
21. Руководство процессом реализации выполнения стратегии.
22. Формирование жизнеспособной компании.
23. Формирование организационной структуры компании в соответствии со стратегией.
24. Виды организационных структур управления.
25. Преимущества и недостатки видов организационных структур управления.
26. Организация выполнения стратегии.
27. Увязка бюджетов со стратегией развития компании.
28. Мотивация и разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
29. Формирование корпоративной культуры.
30. Установка системы ценностей и этических норм.
31. Методы анализа среды
32. Миссия и цели организации.
33. Стратегические альтернативы.
34. Реализация стратегического плана.
35. Виды конкурентных стратегий на предприятии.
36. Маркетинговые стратегии.
37. Финансовые стратегии.
38. Банковские стратегии.
39. Совершенствование стратегического планирования на предприятии.
40. Проблемы стратегического развития на современном этапе.
41. Особенности стратегического развития регионов.
6. Список литературы
1. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс. 1985.
2. Алексеева деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика. 1997.
3. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком. 1999.
4. Антикризисное управление. Под ред. . М.: ИНФРА-М. 2000.
5. Стратегическое управление. М.: Экономика. 1989.
6. , Гурвич -статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика. 1974.
7. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. , . М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1997.
8. Бухалков планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: Инфра-М. 2001.
9. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. Пер. с нем. М.: АО “Интерэксперт”. Экономика. 1995.
10. Виханский управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика. 1999.
11. , Науменко : Учебник. М.: Высшая школа. 1993.
12. Герчикова . М.: ЮНИТИ. 1998.
13. , Ивахник менеджмент: Практикум. Благовещенск: Изд-во Амурского госуниверситета. 2001.
14. Зуб менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс. 2002.
15. Ивахник конкурентоспособности. Учебно-методический комплекс. Тюмень: Изд-во Тюменского госуниверситета. 2003.
16. Ивахник конкурентоспособности промышленного предприятия на основе гибкой ассортиментной политики: Дис: канд. экон. наук. Благовещенск. 2001.
17. , Алешина стратегического управления. М.: Издательство ГАУ. 1993.
18. Коротков менеджмента. М.: Дека. 1997.
19. , , Комаров . М.: Финансы и статистика. 1993.
20. Семь нот менеджмента: изд. 2-е. М.: ЗАО “Журнал эксперт”. 1997.
21. Круглов управление компанией. М.: Русская Деловая Литература. 1998.
22. , Круглов менеджмент. Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ. 2003.
23. и др. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело. 1993.
24. и др. Стратегический процесс. Пер. с англ. СПб.: Издательство «Питер». 2001.
25. Немченко производства: Монография. Благовещенск: АмурКНИИ. ДВО РАН. 1994.
26. , , Дьяконов производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.
27. Паркинсон, Рустомжи управления. СПб.: Лениздат. 1992.
28. Международная конкуренция. Пер. с англ., под ред. и с предисл. . М.: Международные отношения. 1993.
29. Семь нот менеджмента. М.: Эксперт». 1998.
30. Справочник по математике для экономистов. М.: Высшая школа. 1987.
31. Стратегическое планирование: Учебник. Под ред. М.: ЭКМОС. 1998.
32. Стратегия и практика антикризисного управления фирмой. Под. ред. , . СПб.: Специальная литература. 1996.
33. Основы научного менеджмента. М.: Прогресс. 1992.
34. , Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов / пер. с англ. Под ред. , . М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1998.
35. Уинслоу . М.: ЭКМОС. 1992 .
36. Энциклопедия современного управления. В 5 т. М.: ВИПК энерго. 1992.
37. Фатхудинов менеджмент: учебник для ВУЗов. 2-е изд., доп. М.: ЗАО “Бизнес-школа Интел-синтез”. 1998.
38. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие. Под ред. . 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Специальная литература. 1999.
