Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский государственный горный институт

имени

(технический университет)

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

СПГГИ (ТУ),

_________________ проф.

«____» __________ 2009 г.

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

«Методы оценки конкурентоспособности предприятий горнопромышленного комплекса»

Санкт-Петербург

2009

1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СЕМИНАРА

Цель семинара - дать слушателям необходимый объем знаний о методических основах оценки конкурентоспособности и принципах формирования конкурентных стратегий.

Задачи семинара – Изучение теории конкуренции. Методы конкурентного анализа. Определение особенностей конкурентной среды в минерально-сырьевом комплексе. Методика оценка активов добывающей компании.

Форма обучения – очная, виды занятий – семинары, форма итогового контроля – подготовка и презентация выпускного проекта. По результатам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.

Срок обучения – 18 часов (4 дня).

Категория слушателей – программа предназначена для  руководителей высшего и среднего звена государственных и частных компаний, специалистам горной промышленности.

2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

По итогам семинара «Методы оценки конкурентоспособности предприятий горнопромышленного комплекса» слушатель ФПК должен изучить:

– Сущность, формы и методы конкуренции горной компании;

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

– Конкурентную среду и методы ее оценки;

– Возможности формирования альтернативных конкурентных стратегий на предприятиях минерально-сырьевого комплекса;

– Методические подходы к оценке стоимости горной компании.

3. ОБЪЕМ Семинара И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

Вид учебной работы

Всего часов

Общая трудоемкость дисциплины

18

Аудиторные занятия

18

Семинары

14

Самостоятельные занятия

2

Индивидуальные занятия

с преподавателем (консультации)

2

Вид итогового контроля

зачет

4. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1. Разделы семинарских занятий

№ п/п

Раздел семинара

Кол-во часов

1

Теория конкуренции и конкурентный анализ горного предприятия.

6

2

Обоснование критериев и методики оценки стоимости и конкурентоспособности горной компании

4

3

Формирование конкурентной стратегии

4

4.2. Содержание семинарских занятий

РАЗДЕЛ 1. Конкурентный анализ горного предприятия. Теория конкуренции М. Портера. Структура и масштабы конкуренции. Ключевые факторы успеха. Барьеры входа в отрасль. Стратегические группы конкурентов Анализ факторов конкурентоспособности горных компаний. Условия развития конкурентного рынка минерального сырья.

РАЗДЕЛ 2. Обоснование критериев и методики оценки стоимости и конкурентоспособности горной компании. Анализ существующих теоретических подходов. Методологические подходы и принципы оценки. Методологические критерии и показатели оценки. Методика оценки стоимости горной компании. Оценка конкурентоспособности горной компании

РАЗДЕЛ 3. Формирование конкурентной стратегии. Особенности конкурентной стратегии при ограниченном количестве компаний на рынке. Дифференциация товаров и имиджа компании. Сегментация рынка. Инновации как источник конкурентного преимущества. Риски, связанные с конкурентной стратегией.

5. Тематика и формы индивидуальной и самостоятельной работы

Индивидуальные консультации по темам семинаров.

6. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Стратегия устойчивого развития нефтегазовой компании в условиях реформирования ТЭК России. Монография СПб: СПГГИ. 200с.

2. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. М.: ЭЛВОЙС-М, 20 с.

3. Устойчивость сложных экономических систем. Апатиты: Кольск. научн. центр РАН, Инст. экон. проблем, 2000.

4. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. – М.: АльпинаБизнесБукс, 2005. – 454 с.

5. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. М.: Алпина-Бизнес, 2005. – 715 с.

6. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Изд-во «Эксмо», 20 с.

7. Е. Концептуальные подходы к разработке инновационно-ориентированной стратегии развития нефтегазового комплекса: Монография. СПб: СПГГИ, 20 с.

Программу составил:

научный руководитель

доцент, д. э.н.

И. о. зав. кафедрой организации и управления,

профессор

Декан Экономического факультета

доцент