3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. Объект, предмет и методы стратегического менеджмента. Место стратегического менеджмента в системе экономических дисциплин.
Характеристика объекта стратегического менеджмента. Особенности функционирования фирм и предприятий, различных организационно-правовых форм Характеристика предмета стратегического менеджмента. Научные методы, используемые в стратегическом управлении. Место стратегического менеджмента в системе экономических дисциплин, связь с другими общенаучными и экономическими дисциплинами. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия: понятие прогнозирования и его взаимосвязь с планированием; виды и методы прогнозирования;
Тема 2. Сущность, содержание и задачи стратегического менеджмента
Происхождение и сущность понятия “стратегия”. Этапы развития стратегического управления. Цель и задачи стратегического управления. Основные принципы и теденции стратегического управления. Предпосылки стратегического управления на макро и микроуровнях. Задачи стратегического управления на современном этапе. Этапы стратегического управления, пять задач – этапов стратегического менеджмента. Краткое содержание этапов стратегического менеджмента Достоинства и недостатки стратегического подхода к управлению.
Тема 3. Формулирование стратегического видения, постановка целей и разработка стратегии
Определение направления движения организации - видение, миссия, цели. Концепция видения. Разработка формулировки миссии. Миссия крупных и малых предприятий, миссия коммерческих и некоммерческих организаций, Цели организации как условие успеха. Постановка целей (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные) – характеристики целей (конкретные, измеримые, достижимые). Иерархия целей организации. Временные интервалы целей и их измерение. Основные направления целей. Процесс разработки целей: основные этапы и их характеристика. Выявление стратегических альтернатив: рост, ограниченные рост, сокращение, сочетание; факторы выбора стратегии – риск, прошлые стратегии, репутация владельцев, фактор времени.
Тема 4. Анализ внешней среды предприятия
Цель и задачи анализа внешней среды. Классификация элементов внешней среды: предпосылки формирования внешней среды. Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Анализ конкурентов (внутриотраслевые, субституциональные, потенциальные), покупателей (рыночная сегментация по географическому местоположению, по демографическим характеристикам, по социально-психологическим характеристикам, по отношению покупателя к продукту), поставщиков (материальных, финансовых, трудовых, информационных ресурсов).
Анализ макросреды (общая среда, косвенное окружение) – факторы среды, влияющие на предприятие (экономический, политический, технологический, социальный, экологический); анализ мегасреды (глобальная среда, “абстрактное окружение”) – международный и мировой факторы.
Тема 5. Анализ внутренней среды предприятия
. Оценка внутренней среды: функциональный подход – структура, маркетинг, финансы, производство, персонал, культура, имидж; системный подход (материальная, имущественная, финансовая, организационная, трудовая, исследовательская, информационная подсистемы). Определение сильных и слабых сторон. Учет внешних угроз и возможностей. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей. Сравнительная характеристика по основным видам деятельности Анализ цепочки ценностей (главные достоинства и конкурентное преимущество). Методы анализа среды – SWOT-анализ, профиль среды.
Тема 6. Факторы, формирующие стратегию на предприятии
Классификация факторов формирующих стратегию на предприятии. Социальные, политические, гражданские факторы и регулирующие нормы. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Рыночные угрозы и возможности. Философия бизнеса, амбиции, ценности компании.
Тема 7. Структура и виды стратегий на различных организационных уровнях предприятия
Построение стратегической пирамиды на одноотраслевой и диверсифицированной компании. Организационные уровни управления. Содержание и особенности корпоративной стратегии. Содержание и особенности деловой стратегии. Содержание и особенности функциональной стратегии. Содержание и особенности операционной стратегии.
Тема 8. Организационно-экономическое содержание типов стратегий развития на микроуровне
Классификация типов стратегий развития на микроуровне. Стратегия и конкурентное преимущество: стратегия лидерства по издержкам; стратегия дифференциации; стратегия оптимальных издержек; сфокусированная стратегия низких издержек, инновационная стратегия; стратегия оперативного реагирования.
Стратегии диверсификации: стратегии вхождения в новую отрасль; стратегии диверсификации в родственные отрасли; стратегии диверсификации в неродственные отрасли; стратегии свертывания и ликвидации. комбинированные стратегии диверсификации.
Использование наступательных и оборонительных стратегий для сохранения и защиты конкурентных преимуществ.
Тема 9. Организация выполнения стратегии и стратегический контролинг
Основные задачи реализации стратегии. Подходы к реализации стратегии. Основные этапы и их характеристика. Стратегии изменения. Процесс выбора стратегии основные этапы и их характеристика. Создание поддерживающих процедур и политик. Создание организационной структуры, увязка бюджетов, формирование систем мотивации и корпоративной культуры.
Цель, задачи и принципы стратегического контроля. Система стратегического контроля.
Современные проблемы стратегического развития и способы их преодоления. Популярность стратегического менеджмента на современном этапе.
Семинарские занятия
Занятие 1.
1. Особенности функционирования фирм и предприятий, различных организационно-правовых форм
2. Характеристика предмета стратегического менеджмента.
3. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия: понятие прогнозирования и его взаимосвязь с планированием; виды и методы прогнозирования;
Занятие 2.
1. Этапы развития стратегического управления.
2. Цель и задачи стратегического управления.
3. Задачи стратегического управления на современном этапе.
4. Краткое содержание этапов стратегического менеджмента.
Занятие 3.
1. Сущность стратегического менеджмента.
2. Этапы развития стратегического менеджмента.
3. Цель, задачи и содержание стратегического управления на макроуровне и микроуровне.
4. Разработка миссии и видения организации.
5. Процесс разработки целей: основные этапы и их характеристика.
6. Характеристика объекта стратегического менеджмента.
Занятие 4.
1. Анализ конкурентной среды на рынке по диагностической методике “Определение интенсивности конкуренции в отрасли”;
2. Оценка привлекательности отрасли на основе экспертного метода.
3. Анализ макросреды (общая среда, косвенное окружение) – факторы среды, влияющие на предприятие (экономический, политический, технологический, социальный, экологический).
4. Анализ мегасреды (глобальная среда, “абстрактное окружение”) – международный и мировой факторы.
Занятие 5.
1. Анализ среды методом SWOT-анализ. Выявление возможностей и угроз во внешней среде и оценка сильных и слабых сторон внутри предприятия;
2. Построение SWOT-матрицы.
3. Разработка стратегии предприятия на основе матриц SWOT и “Привлекательность отрасли – конкурентная позиция”.
4. Определение сильных и слабых сторон. Учет внешних угроз и возможностей.
5. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.
Занятие 6.
1. Общая классификация факторов
2. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы
3. Характеристика сильных сторон организации
4. Характеристика слабых сторон организации
5. Внешние угрозы и их учет в стратегическом менеджменте
6. Условия конкуренции и привлекательность бизнеса и отрасли
7. Влияние ценностей и культуры компании на выбор стратегии
Занятие 7.
1. Построение стратегической пирамиды на одноотраслевой и диверсифицированной компании.
2. Содержание и особенности корпоративной стратегии.
3. Содержание и особенности деловой стратегии.
4. Содержание и особенности функциональной стратегии.
5. Содержание и особенности операционной стратегии.
Занятие 8.
1. Классификация общих стратегий конкуренции.
2. Стратегия низких издержек.
3. Стратегия оптимальных издержек.
4. Стратегия диверсификации.
5. Стратегия дифференциации.
6. Стратегия узкой специализации.
7. Стратегия низких издержек и дифференциации.
Занятие 9.
1. Потребности человека
2. Мотивы человека
2. Потенциал человека
3. Основы нормирования труда
4. Искусство мотивации.
5. Вознаграждения и поощрения.
6. Взаимосвязи вознаграждения и результатов работы.
7. Компенсационные выплаты за достигнутые результаты работы.
8. Принципы и методы управления персоналом.
9. Организация оплаты труда.
4. Темы рефератов, докладов для самостоятельной работы
1. Механизмы стратегического управления.
2. Стратегия: история происхождения и развитие.
3. Маркетинговые стратегии на предприятии.
4. Финансовые стратегии на предприятии.
5. Планирование в процессе стратегического управления.
6. Организация в процессе стратегического управления.
7. Мотивация в процессе стратегического управления.
8. Контроль в процессе стратегического управления.
9. Отличие планирования от прогнозирования.
10. Соотношение миссии и целей на предприятии.
11. Особенности стратегического менеджмента в России: история развития и современное состояние.
12. Перспективы развития стратегического менеджмента в России и в мировой практике.
13. Перспективы развития стратегического планирования.
14. Стратегическое управление в органах государственной власти.
15. Стратегическое планирование национальной экономики.
16. Мировой опыт стратегического планирования.
17. Курс правительства РФ.
18. Стратегии развития международных отношений.
19. Перспективы и последствия глобализации.
20. Мировой опыт стратегического планирования городов.
21. Особенности стратегического развития регионов.
22. Разработка стратегии предприятия на основе методологии устойчивости.
23. Стратегии глобальных компаний.
24. Стратегии международных отношений
25. Деструктивные стратегии.
26. Адаптация предприятия к внешней среде.
27. Стратегия диверсификации национальной экономики.
28. Стратегия диверсификации региональной экономики.
29. Искусство построения стратегии низких издержек и дифференциации.
30. Анализ взаимосвязи вознаграждения и результатов работы.
31. Особенности построения банковских стратегий.
32. Определение оптимального размера хозяйственной деятельности субъекта малого предпринимательства.
33. Обоснование оптимальной огранизационно-правовой формы субъекта предпринимательства различных видов хозяйственной деятельности.
34. Оптимизация структуры и функции органов управления субъекта хозяйствования.
35. Национальные проекты, как метод управления социальным развитием РФ и отдельных регионов.
36. Экономическая мотивация труды в условиях рыночной экономики.
37. Диверсификация производства, как метод повышения устойчивости бизнеса.
38. Особенности разработки принятия управленческих решений.
39. Методы оценки конкурентоспособности товара и пути ее повышения.
40. Методы оценки экономической безопасности фирмы.
41. Дифференциация доходов физических лиц в РФ (анализ, проблем, тенденции).
42. Система и формы налогообложения малого предпринимательства.
43. Эффективность рекламной деятельности в развитии бизнеса.
44. Развитие и особенности стратегического менеджмента в РФ.
5. Вопросы к зачету
1. Предмет и задачи курса «Стратегический менеджмент».
2. Общая характеристика объекта стратегического менеджмента.
3. Процесс стратегического менеджмента, общее понятие.
4. Пять задач стратегического менеджмента.
5. Развитие стратегического видения и миссии предприятия.
6. Определение цели развития предприятия.
7. Формирование стратегии предприятия.
8. Оценка деятельности, внесение корректив.
9. Преимущества стратегического подхода к управлению.
10.Разработка стратегического видения и миссии фирмы - первая задача определения направления развития компании.
11.Общее понятие и определение бизнеса.
12.Построение стратегической пирамиды.
13.Факторы, формирующие стратегию.
14.Социальные, политические и регулирующие нормы.
15.Условия конкуренции, рыночные возможности и угрозы.
19.Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
20.Анализ состояния компании.
21. Определение сильных и слабых сторон.
22.Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.
23.Сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности.
12. Оценка конкурентной силы.
13. Понятие видов стратегий конкуренции.
14. Стратегия низких издержек.
15. Стратегия оптимальных издержек.
16. Стратегия дифференциации.
17. Стратегия узкой специализации, риски стратегии узкой специализации.
18. Стратегия диверсификации.
19. Определение текущей стратегии компании.
20. Основы управления процессом разработки стратегии.
21. Руководство процессом реализации выполнения стратегии.
22. Формирование жизнеспособной компании.
23. Формирование организационной структуры компании в соответствии со стратегией.
24. Виды организационных структур управления.
25. Преимущества и недостатки видов организационных структур управления.
26. Организация выполнения стратегии.
27. Увязка бюджетов со стратегией развития компании.
28. Мотивация и разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
29. Формирование корпоративной культуры.
30. Установка системы ценностей и этических норм.
31. Методы анализа среды
32. Миссия и цели организации.
33. Стратегические альтернативы.
34. Реализация стратегического плана.
35. Виды конкурентных стратегий на предприятии.
36. Маркетинговые стратегии.
37. Финансовые стратегии.
38. Банковские стратегии.
39. Совершенствование стратегического планирования на предприятии.
40. Проблемы стратегического развития на современном этапе.
41. Особенности стратегического развития регионов.
6. Литература
Основная литература
1. Маркова, Вера Дмитриевна. Стратегический менеджмент : учебное пособие для вузов / , . - Москва : ИНФРА-М, 20с.
2. Парахина, Валентина Николаевна. Стратегический менеджмент : учеб. / , , . - 6-е изд., стереотип. - Москва : КноРус, 20с.
3. Фомичев, Андрей Николаевич. Стратегический менеджмент : учеб. / . - Москва : Дашков и К°, 20с.
4. Ансофф, Игорь. Стратегический менеджмент : классическое изд. : учеб. пособие : пер. с англ. / И. Ансофф. - Санкт-Петербург : Питер, 20с.
5. Томпсон, (мл.). Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа / -мл., А. Дж. Стрикленд III ; пер. с англ. изд. - Москва : Вильямс, 20с.
Дополнительная литература
1. Структурная и институциональная модернизация экономики России. Секторный анализ в контексте мирового развития; Наука - , 2010c.
2. , , Дробышевская развития экономики России: теория и практика: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации. - М.: Октябрь, 2008. e-mail. macro®, *****
4. «Концепция - 2020»: среднесрочная тактика для долгосрочной стратегии? // Вопросы экономики. —2008. -№ 8.
5. Глобализация и инфраструктура: новые тенденции во взаимоотношениях государства и бизнеса. // Вопросы экономики. -2008.-№8.
6. , , Астальцев модель модернизации экономики России. - Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2005.
7. Стратегии модернизации, институты и коалиции. // Вопросы экономики№ 4.
8. В поисках институциональных характеристик экономического роста (новые подходы на рубеже XX - XXI вв.) // Вопросы экономики. — 2008. - № 8.
9. Стратегия развития России: ориентиры и ограничения. // Вопросы экономики. — 2008. — № 8.
Правовые и нормативные акты:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Чг.) и Чг.).
2. Федеральный конституционный закон от 17 декабря 1997 г. "О Правительстве Российской Федерации".
3. Федеральный закон от 01.01.01 г. "О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)".
4. товарами".
5. Федеральный закон от 01.01.01 г. "Об инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений" (в ред. от 2 февраля 2000 г.).
6. КоАП Российской Федерации. Принят Государственной Думой РФ 20 декабря 2001 г.
7. Налоговый кодекс Российской Федерации (ч. 1 от 01.01.01. ; ч. 2 от 5 августа 2000 г. ).
8. Таможенный кодекс Российской Федерации (Федеральный закон от 01.01.01 г. ).
9.4. Электронные ресурсы:
Органы государственной власти- Сервер органов государственной власти России: www.gov.ru Министерство Иностранных Дел России: www.mid.ru Министерство Юстиции Российской Федерации: www.scli.ru Государственная Дума Российской Федерации: www.duma.ru
Образовательные учреждения
- Российская Таможенная Академия – rta.customs.ru
Мировые валютные организации
1. www.worldbank.org.ru
2. www.
3. www.
4. www. uncsd. org
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
