НОУ ВПО «Институт экономики и управления»
(г. Пятигорск)
НОУ ВПО «ИнЭУ» (г. Пятигорск)
Кафедра экономики и управления
УТВЕРЖДАЮ
Председатель УМС
_____________
(Протокол №1 от «26» __09__2012г.)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
(название курса, дисциплины)
для студентов специальностей:
080107 «Менеджмент организации»,
очной и заочной формы обучения
Пятигорск, 2012
Составитель: Жильцова. В. И., к. э.н., доцент кафедры экономики и управления
Рецензент: к. с.н., доцент, зав. кафедрой «Экономики и управления на предприятии и маркетинга» Пятигорского государственного гуманитарно-технологического университета
Программа по дисциплине «Прогнозирование и планирование на предприятии»
(название дисциплины)
составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального по специальности
080107 «Менеджмент организации»
(шифр и наименование специальности)
Дисциплина входит в региональный компонент цикла специальных дисциплин и изучается по выбору.
Рекомендовано кафедрой (Протокол №1 « 29 » августа 2012 г.)
Зав. кафедрой: к. э.н., профессор __________
Согласовано с УМО ИнЭУ «25» сентября 2012г.
Одобрено УМС ИнЭУ (Протокол № 1от «26» сентября 2012г.)
Содержание
1. Введение
2. Тематический план
3. Содержание курса
4. Темы практических и семинарских занятий
5. Вопросы для подготовки к зачету
6. Список рекомендуемой литературы
В условиях рыночных отношений возрастает важность прогнозирования и планирования на предприятиях различных организационно-правовых форм. Практически каждое предприятие пользуется прогнозами, так как оно должно планировать будущее в условиях неопределённой, сложной и динамичной внешней среды. Необходимость в прогнозах пронизывает все функциональные линии предприятия. Прогнозы необходимы в финансировании, маркетинге, подборе кадров и различных производственных сторонах деятельности предприятия.
Прогнозирование – это научно обоснованное предсказание о возможных состояниях объекта в будущем, о путях и сроках достижения этих состояний. Планирование – это процесс разработки планов развития и функционирования экономических объектов, основанный на результатах прогноза.
Дисциплина «Прогнозирование и планирование на предприятии» базируется на основных положениях экономической теории, общей теории статистики, экономики предприятия, менеджмента, маркетинга. Данный курс тесно взаимосвязан с рядом специальных дисциплин: бизнес-планированием; стратегическим планированием; ценообразованием, управленческим анализом и другими.
В программе курса представлен широкий круг вопросов теоретического и практического прогнозирования и планирования. Подробно освещены основы прогнозирования и планирования с новых рыночных позиций, изложены основные виды, методы и принципы планирования на современных предприятиях различных форм собственности, рассмотрены важнейшие планово-экономические механизмы, нормативы и показатели эффективного использования ограниченных производственных ресурсов. В курсе изучается аппарат качественного и количественного прогнозирования, который служит основным инструментом, используемым для принятия наилучшего решения.
Программа курса состоит из трех основных разделов, включающих 14 тем, где раскрываются методологические основы прогнозирования и внутрифирменного планирования на предприятии, организация планово-прогнозной деятельности на предприятии, последовательность которых продиктована логикой изложения данного материала.
Целью изучения курса «Прогнозирование и планирование на предприятии» является формирование необходимых профессиональных знаний и расчетно-аналитических умений у будущих специалистов выбирать и использовать основные методы прогнозирования и планирования, оптимальные варианты социально-экономических планов развития предприятий и бизнес-планов производства товаров и услуг.
Основной задачей курса является: закрепление полученных знаний на семинарских и практических занятиях в ходе составления различных видов программ, планов и прогнозов с помощью решения практикумов, хозяйственных ситуаций, реферативных исследований, тестирования.
С учетом общих функций предприятия и основных требований современного рынка будущий специалист должен:
- знать основные принципы и методы прогнозирования и планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия в новых рыночных отношениях;
- уметь прогнозировать динамику спроса, предложения и уровень рыночных цен на выпускаемую продукцию с учетом изменения внутренней и внешней среды предприятия;
- выбирать оптимальные методы, формы и системы планирования, организации и управления производством в условиях свободных рыночных отношений и имеющихся ограниченных ресурсов;
- разрабатывать краткосрочные цели и стратегические планы развития предприятия и его структурных подразделений;
- проводить анализ и контроль результатов производственно-хозяйственной и планово-организационной деятельности и принимать оперативные решения по их улучшению;
- уметь принимать выгодные для предприятия альтернативные решения.
Методика изучения предмета основана на сочетании теоретического материала и практического его применения с использованием следующих форм контроля:
- текущий контроль – осуществляется на семинарских (практических) занятиях при разборе и решении задач, выполнении тестов, дискуссий при обзоре реферативных исследований и докладов;
- промежуточный контроль – осуществляется при помощи тестирования;
- итоговый контроль – осуществляется в виде сдачи зачета по изученному курсу в устной форме.
для студентов очной формы обучения,
срок обучения – 5 лет
специальности 080507 «Менеджмент организации»
№ п/п | Наименование тем и разделов | Всего | Аудиторные занятия | Сам. раб. | |
Лек. | Сем. | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Методологические основы прогнозирования на предприятии. | |||||
1. | Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования. | 3 | 1 | - | 2 |
2. | |||||
2.1. | 5 | 1 | - | 2 | |
2.2. | 5 | 1 | 2 | 2 | |
2.3. | 5 | 1 | 2 | 2 | |
3. | 3 | 1 | - | 2 | |
| Методологические основы внутрифирменного планирования. | ||||
4. | 7 | 2 | 2 | 3 | |
5. | 4 | 1 | 1 | 2 | |
6. | Система плановых нормативов и показателей. | 3 | 1 | - | 2 |
| Организация планово-прогнозной деятельности предприятия. | ||||
7. | 2 | 1 | 1 | 2 | |
8. | 5 | 1 | 1 | 3 | |
9. | Социально-трудовое планирование. | 4 | 1 | 1 | 2 |
10. | 5 | 1 | 2 | 2 | |
11. | 5 | 1 | 2 | 2 | |
12. | 5 | 1 | 2 | 2 | |
13. | 3 | 1 | - | 2 | |
14. | 10 | 1 | 1 | 2 | |
| Всего по курсу: | 68 | 17 | 17 | 34 |
для студентов заочной формы обучения,
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
