Контрольные задания на межсессионный период

Министерство общего и профессионального образования Свердловской области

Государственное бюджетное образовательное учреждение
среднего профессионального образования Свердловской области

«Екатеринбургский политехникум»

Одобрена на заседании цикловой комиссии технических дисциплин ___.___.2013г., протокол №		Утверждена методическим советом ___.___.2013г., протокол №
Председатель: _____________________()		Заместитель директора по УМР: ______________________()
Согласовано Заведующая отделением СПО
_____________________()

Контрольные задания
на межсессионный период

по профессиональному модулю ПМ. 02. «Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения»

для студентов заочной формы обучения
специальности 151901 Технология машиностроения

(базовый уровень среднего профессионального образования)

Екатеринбург

2013г.
Пояснительная записка

Методические указания для студентов заочного отделения по выполнению контрольных заданий по Профессиональному модулю ПМ.02. « Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения» предназначены для реализации Федерального государственного образовательного стандарта по специальности: 151901 Технология машиностроения.

Программа профессионального модуля ПМ 02 является частью основной профессиональной образовательной программы в соответствии с ФГОС по специальности 151901 Технология машиностроения.

Цели и задачи МДК.«Планирование и организация работы структурного подразделения»

уметь:

- рационально организовывать рабочие места, участвовать в расстановке кадров, обеспечивать их предметами и средствами труда;

- рассчитывать показатели, характеризующие эффективность организации основного и вспомогательного оборудования;

- принимать и реализовывать управленческие решения;

- мотивировать работников на решение производственных задач;

- управлять конфликтными ситуациями, стрессами и рисками;

- составлять документацию по управлению качеством продукции;

- рассчитывать экологический риск и оценивать ущерб окружающей среде;

- заполнять типовую документацию по оценке персонала, анализировать и оценивать качество персонала;

- проводить диагностику трудовой мотивации и формулировать набор методов стимулирования персонала;

знать:

- особенности менеджмента в области профессиональной деятельности;

- принципы, формы и методы организации производственного и технологического процессов;

- принципы делового общения в коллективе;

- методы и нормативную документацию по управлению качеством продукции;

- понятия, цели, задачи, методы и приемы организации и порядка проведения экоаудита;

- общие принципы управления персоналом;

- цели и принципы политики в области стимулирования труда персонала

В соответствии с разделами программы методические указания содержат три задания: по МДК02.01. « Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения»

В начале изложены общие методические указания по изучению МДК02.01 и требования предъявляемые к выполнению и оформлению контрольных работ. Каждое задание содержит программу раздела, список учебной литературы, задачи контрольной работы, методические указания к выполнению контрольной работы.

Для закрепления теоретических знаний и практических умений предусмотрено выполнение практических работ.

Контрольная работа выполняется в тетради в клетку, каждая задача оформляется на отдельном листе тетради. Вариант контрольной работы выбирается по последним двум цифрам личного номера студента.

Все используемые формулы должны иметь пояснения, полученные результаты расчетов – размерность, схемы (чертежи) должны быть выполнены аккуратно, достаточно крупно, с условными обозначениями.

Выполнение контрольной работы является допуском на дифференцированный зачет по МДК02.01. «Планирование и организация работы структурного подразделения»

Учебная программа по МДК02.01 «Планирование и организация работы структурного подразделения» - предусматривает изучение Система управления персоналом организации; Разработка стратегии управления персоналом; Основы кадрового планирования организации прогнозирование потребности в персонале; Теория поведения личности в организации. Менеджмент в области профессиональной подготовки.

Все знания и навыки, полученные студентами при изучении МДК02.01«Планирование и организация работы структурного подразделения» найдут применение в процессе изучения специальных предметов, при курсовом и дипломном проектировании, а также в практической работе на производстве.

МДК.«Планирование и организация работы структурного подразделения»

состоит из пяти разделов: Система управления персоналом организации. Планирование работы с персоналом организации. Управление поведение персонала организации. Особенности менеджмента в области профессиональной подготовки. Участие в руководстве работой структурного подразделения. Каждый раздел необходимо изучать в порядке, предусмотренном программой, систематически в течение установленного срока по учебному графику.

Перечень тем к дифференцированному зачету

Раздел 1. Система управления персоналом организации

Организационные структуры управления предприятием

Внутренняя и внешняя среда предприятия

Механизм и функции управления предприятием

Управленческие технологии

Кадры (персонал) на предприятии

Расчет бюджета рабочего времени

Планирование численности работников предприятия

Производительность труда, выработка и трудоемкость

Раздел 2 Планирование работы с персоналом организации

Основы и планы кадрового планирования организации. Прогнозирование потребности в персонале

Основные подходы к управлению персоналом

Жизненный цикл организации

Деятельность менеджера по персоналу

Формирование кадровой стратегии

Планирование потребности и расчет численности персонала

Анализ деятельности и формирование оценки кандидатов

Формирование кадровой службы

Привлечение и набор кандидатов

Оценка кандидатов при приеме на работу

Адаптация новых сотрудников

Раздел 3 Управление поведение персонала организации

Этика деловых отношения

Принципы делового общения в коллективе

Природа производственных конфликтов

Формирование рациональной кадровой политики в условиях системного кризиса

Методы сокращения персонала

Формы производственных конфликтов: клика, интрига,

Забастовка, саботаж.

Стратегия управления конфликтом.

Стратегия преодоления конфликтов

Раздел 4 Особенности менеджмента в области профессиональной подготовки

Понятие менеджмента, его содержание и место в системе социально-экономических категорий.

Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности. Виды менеджмента: производственный, стратегический, инновационный, финансовый.

Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности.

Стратегический менеджмент.

Цели, задачи, стратегия, миссия и тактика организизации

Управленческая структура: подразделения, направления, звенья управления, управленческие ступени.

Факторы, определяющие управленческую структуру

Нормы управляемости.

Принципы, формы и методы организации производственного и технологического процессов.

Стили руководства Стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный стиль руководства, многомерное руководство.

Руководитель и особенности его работы.

Функции руководителей.

Уровни руководства: руководители высшего звена, среднего звена, низового звена

Раздел 5 Участие в руководстве работой структурного подразделения

Основные понятия: Внутренняя среда организации, структура, кадры.

Внутриорганизационные процессы,

Технология, организационная культура.

Факторы среды прямого воздействия: поставщики

Стимулирование и мотивация труда.

Методы принятия управленческих решений

Управленческие конфликты.

КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

Контрольная работа №1 по профессиональному модулю ПМ.02. « Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения» предусмотрена учебным планом и соответствует требованиям ФГОС.

Контрольная работа №1 выполняется по вариантам, который определяется по последней цифре личного номера студента, оформляется в тетради в клетку с полями для рецензии преподавателя.

Содержание контрольной работы №1:

Раздел 1. Система управления персоналом организации

Тема 1.Персонал предприятия и производительность труда

Задание №1 .Ответить на контрольные вопросы

1. Трудовые ресурсы, кадры и персонал предприятия( по выбору студента).

2. Состав и структура трудовых ресурсов предприятия ( по выбору студента)

3. Определение необходимой численности работников предприятия

4. Показатели и измерители производительности труда предприятия

5. Персонал фирмы (по выбору студента)

Задание №2 Решить практическую задачу

(выбираем по последней цифре личного номера от 1 до 25)

Задание №3 Решить практическую ситуацию « Определение логической последовательности выполнения функций».

Внимание! Последний срок сдачи контрольных работ первая неделя сессии

( 7 апреля по 12 апреля)!!!!!

Задача 1 Условие:

Определить численность рабочих - сдельщиков цеха по каждому изделию А, Б, С. Найдите сумму Численности рабочих- сдельщиков цеха трех изделий. Укажите область применения различных квалификаций персонала предприятия.

Эффективный фонд времени работы одного рабочего в год - 1800ч, коэффициент выполнения норм – 1,1.

Годовое задание и трудоемкость изделий представлены в таблице 1

Исходные данные:

Вариантызаданий	Продукция	Количество по плану шт.	Трудоемкость одного изделия, чел.-ч
0	Изделие А	500	150
	Изделие Б	180	800
	Изделие С	1200	200
1	Изделие А	560	160
	Изделие Б	145	830
	Изделие С	1100	208
2	Изделие А	568	168
	Изделие Б	156	846
	Изделие С	1144	240
3	Изделие А	570	148
	Изделие Б	160	750
	Изделие С	1250	230
4	Изделие А	580	155
	Изделие Б	180	760
	Изделие С	1110	244
5	Изделие А	548	145
	Изделие Б	166	760
	Изделие С	1140	214
6	Изделие А	566	158
	Изделие Б	190	830
	Изделие С	1230	190
7	Изделие А	510	148
	Изделие Б	165	755
	Изделие С	1300	202
8	Изделие А	580	167
	Изделие Б	190	778
	Изделие С	1285	207
9	Изделие А	526	151
	Изделие Б	170	806
	Изделие С	1124	178
10	Изделие А	528	165
	Изделие Б	170	818
	Изделие С	1240	210
11	Изделие А	549	145
	Изделие Б	164	760
	Изделие С	1140	217
12	Изделие А	560	158
	Изделие Б	192	830
	Изделие С	1230	190
13	Изделие А	510	148
	Изделие Б	165	755
	Изделие С	1300	205
14	Изделие А	588	167
	Изделие Б	190	778
	Изделие С	1284	207
15	Изделие А	526	157
	Изделие Б	174	806
	Изделие С	1136	174
16	Изделие А	528	165
	Изделие Б	170	818
	Изделие С	1240	210
17	Изделие А	583	167
	Изделие Б	192	778
	Изделие С	1281	206
18	Изделие А	539	151
	Изделие Б	177	805
	Изделие С	1128	178
19	Изделие А	529	165
	Изделие Б	170	819
	Изделие С	1244	210
20	Изделие А	548	145
	Изделие Б	166	760
	Изделие С	1116	215
21	Изделие А	561	158
	Изделие Б	190	833
	Изделие С	1232	190
22	Изделие А	511	148
	Изделие Б	165	755
	Изделие С	1310	208
23	Изделие А	580	167
	Изделие Б	190	778
	Изделие С	1280	207
24	Изделие А	564	168
	Изделие Б	151	848
	Изделие С	1161	240
25	Изделие А	572	148
	Изделие Б	159	750
	Изделие С	1209	182

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ № 1

Задание 1. Для ответа на вопрос требуется учебник «Управление персоналом организации» Т. Ю Базаров и интернет ресурсы, конспект лекций

Задание 2

Следует приступить после изучения темы Тема1. Персонал предприятия и производительность труда. В предлагаемой задачи требуется определить Численность рабочих для изготовления каждого изделия.

Прокомментируем основные расчеты по задаче.

Численность рабочих для изготовления каждого изделия определяется по формуле

Для изделия А:

Чр изделия А =150*500/(1800 *1.1) = 37, 88 чел

Дальнейшие расчеты произведите самостоятельно по каждому изделию своего варианта.

Задание 3

Для решения задачи студентам дается перечень функций службы управления персоналом,

Задача «Определение логической последовательности выполнения функций»

Исходные данные

Для решения задачи студентам дается перечень функций служ­бы управления персоналом, причем этот перечень составлен в сво­бодной последовательности без соблюдения логической взаимо­связи между функциями.

Перечень функций службы управления персоналом:

• обеспечение потребности в персонале;

• использование персонала;

• анализ маркетинговой информации;

• разработка системы целей управления персоналом;

• определение содержания труда на каждом рабочем месте;

• выбор путей покрытий потребности в персонале;

• адаптация персонала;

• определение функций и оргструктуры службы управления персоналом;

• формирование системы управления персоналом;

• планирование качественной и количественной потребнос­ти в персонале;

• отбор персонала;

• определение потребности в персонале;

• производственная социализация персонала;

• мотивация трудовой деятельности;

• управление карьерой персонала;

• высвобождение персонала;

• определение содержания и процесса мотивации;

• деловая оценка персонала;

• использование денежных и неденежных побудительных си­стем;

• развитие персонала;

• организация обучения персонала.

Студенты должны расставить перечисленные функции в логической последовательности. сгруппировав их в отдельные функциональные подсистемы:

Подсистема планирования и маркетинга персонала, подсистема найма и учета персонала, подсистема трудовых отношений, подсистема условий труда, подсистема развития персонала, подсистема мотивации поведения персонала, подсистема социального развития, подсистема развития оргструктур управления, подсистема правового обеспечения, подсистема информационного обеспечения.

Литература.

Управление персоналом Т. Ю Базаров – учебник Москва 2013г.

Веснин. менеджмента. – М.: «ГНОМ – пресс» при сод. Т. Д. «Элит – 2000», 199с. И, Скляренко предприятия: Курс лекций. – М.:ИНФРА – М; 2003 Драчёва. Е. Л., Юликов, : Учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования.- М.: Мастерство, 2002. – 288 с.

Зайцев. промышленного предприятия. Практикум: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 192 с.

Кожевников, и др; Под редакцией – М.; Издательский центр «Академия», 20 Организация и нормирование труда. Учебник для вузов / Под ред. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 464 с. «Организация и планирование машиностроительного производства». Учебное пособие – СПБ: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. Шекшня. персоналом современной организации. Учебно – практическое пособие. Изд. 4 –е перераб. и доп., 2000. – 368c Экономика предприятия: Учебник для вузов/ , , и др.; Под ред. проф. , проф. . – 2 – е изд., перераб. и доп. – М.; Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 742 с.