Управление финансами предприятия и бюджетирование

Негосударственное образовательное учреждение Институт Бизнес - Образования

г. НОВОКУЗНЕЦК, ТЕЛ./ФАКС: (38,

, оф.410 сот.

ИНН / E-MAIL: *****@***ru

WWW. inbo-nk.ru

Уважаемые руководители предприятий, коммерческие директора,

руководители бизнес-направлений, руководители финансовых и

экономических подразделений компании!

Приглашаем Вас принять участие в семинаре-практикуме

« УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ»,

который состоится 25 и 26 января 2014г.

Разработчик и ведущий:

Директор Алтайского Центра Финансового консалтинга,

ведущий тренер авторской школы Практического Управленческого Учета,

Автор курса «Школа практического бюджетирования и управленческого учета»

независимый финансовый консультант компаний: строительное управление «Сибирский посад»; химический завод»; Группа компаний «Курс» , ; формат»

г. Новосибирск; , г. Новосибирск, Бутик»,

, г. Барнаул, Silva Sibirica, и др.

Место проведения: 5 , оф. 410

Институт Бизнес-Образования

Условия участия: стоимость 6500 руб. за 2 дня.

(в стоимость входит раздаточный материал, канцелярия, именной сертификат, кофе-паузы, обеды)

Время проведения: с 10-00 до 17-00

Справки и нформация: по , , сот. т. 5-85

Доверяясь нашему опыту, Вы приобретаете надежного партнера!

Программа:

1. Что такое финансы компании? Что значит управлять финансами компании

· Финансы компании. Решения, принимаемые при управлении финансами

· Стратегические и тактические цели компании, их связь с финансовыми целями

· Прибыль глазами бухгалтера и собственника. Практическая задача

· Целевые установки для подразделений

· Финансовая структура компании, распределение полномочий структурных звеньев по управлению финансами. Как оценить эффективность финансовой структуры.

2. Финансовая отчетность и её использование при принятии управленческих решений

· Понимание финансовой отчетности: состав и содержание

· Финансовая диагностика и мониторинг состояния предприятия

· Финансовый и управленческий учет: отличия и взаимоотношения

3. Финансовое управление текущей деятельностью компании

· Управление оборотными средствами. Что делать, если денег вечно не хватает? Критерии эффективности использования оборотных средств

· Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью

· Методы управления товарными запасами

· Управление денежными потоками. Кассовый бюджет.

4. Финансовые риски.

· Виды и определения финансовых рисков

· Меры по снижению финансовых рисков.

· Глобус контроля. Что именно, когда и сколько нужно контролировать, чтобы управлять финансовой устойчивостью и ликвидностью.

· Как оценить качество исполнения бюджета (метод «Гибкого бюджета»)

5. Управление затратами компании

· Что лучше: меньше тратить или больше зарабатывать?

· Цели учета и классификация затрат

· Анализ «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия решений. Практическая задача: расчет точки безубыточности

· Ценообразование и расчет возможных скидок

· Методы распределения затрат и калькулирование себестоимости продукции. Трансфертное ценообразование внутри компании

· Планирование прибыли в рамках компании и отдельных её подразделений

Практическая часть программы включает в себя решение и обсуждение:

· бизнес-кейс «Оценка финансового состояния и варианты принятия финансовых решений для стабилизации положения»

· практикум по расчету оборачиваемости оборотных активов (запасов, дебиторской задолженности), определению финансового и коммерческого цикла предприятия;

· практикум по расчету точки бузубыточности производства и продаж (для торговых предприятий)

· практикум по анализу чувствительности прибыли к изменению различных параметров – выручки, цене, скидок на партию, постоянным и переменным затратам;

· практикум по разработке финансовой структуры на примере производственного и торгового предприятий, а также предприятий холдингового типа

· бизнес-кейс по расчету себестоимости и определению финансового результата коммерческой сделки и производства

Раздаточный информационно-справочный материал включает шаблоны документов

· Управленческая отчетность (Управленческий баланс, Управленческий отчет о прибылях и убытках, Бюджет движения денежных средств)

· Порядок проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия (бизнес-направления)

· Расчет точки безубыточности для единицы продукции и для всего ассортимента

примеры схем :

· Финансовой структуры производственного и коммерческого предприятия

· Распределения затрат

· Формирования бюджета компании

· Определения точек финансового контроля в компании