Стратегическое планирование (стр. 4 )

3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Объект, предмет и методы стратегического планирования. Место стратегического менеджмента в системе экономических дисциплин.

Характеристика объекта стратегического планирования. Особенности функционирования фирм и предприятий, различных организационно-правовых форм Характеристика предмета стратегического планирования.. Научные методы, используемые в стратегическом управлении. Место стратегического планирования в системе экономических дисциплин, связь с другими общенаучными и экономическими дисциплинами. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия: понятие прогнозирования и его взаимосвязь с планированием; виды и методы прогнозирования;

Тема 2. Сущность, содержание и задачи стратегического менеджмента

Происхождение и сущность понятия “стратегия”. Этапы развития стратегического управления. Цель и задачи стратегического управления. Основные принципы и теденции стратегического управления. Предпосылки стратегического управления на макро и микроуровнях. Задачи стратегического управления на современном этапе. Этапы стратегического управления, пять задач – этапов стратегического планирования.. Краткое содержание этапов стратегического планирования. Достоинства и недостатки стратегического подхода к управлению.

Тема 3. Формулирование стратегического видения, постановка целей и разработка стратегии

Определение направления движения организации - видение, миссия, цели. Концепция видения. Разработка формулировки миссии. Миссия крупных и малых предприятий, миссия коммерческих и некоммерческих организаций, Цели организации как условие успеха. Постановка целей (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные) – характеристики целей (конкретные, измеримые, достижимые). Иерархия целей организации. Временные интервалы целей и их измерение. Основные направления целей. Процесс разработки целей: основные этапы и их характеристика. Выявление стратегических альтернатив: рост, ограниченные рост, сокращение, сочетание; факторы выбора стратегии – риск, прошлые стратегии, репутация владельцев, фактор времени.

Тема 4. Анализ внешней среды предприятия

Цель и задачи анализа внешней среды. Классификация элементов внешней среды: предпосылки формирования внешней среды. Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Анализ конкурентов (внутриотраслевые, субституциональные, потенциальные), покупателей (рыночная сегментация по географическому местоположению, по демографическим характеристикам, по социально-психологическим характеристикам, по отношению покупателя к продукту), поставщиков (материальных, финансовых, трудовых, информационных ресурсов).

Анализ макросреды (общая среда, косвенное окружение) – факторы среды, влияющие на предприятие (экономический, политический, технологический, социальный, экологический); анализ мегасреды (глобальная среда, “абстрактное окружение”) – международный и мировой факторы.

Тема 5. Анализ внутренней среды предприятия

. Оценка внутренней среды: функциональный подход – структура, маркетинг, финансы, производство, персонал, культура, имидж; системный подход (материальная, имущественная, финансовая, организационная, трудовая, исследовательская, информационная подсистемы). Определение сильных и слабых сторон. Учет внешних угроз и возможностей. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей. Сравнительная характеристика по основным видам деятельности Анализ цепочки ценностей (главные достоинства и конкурентное преимущество). Методы анализа среды – SWOT-анализ, профиль среды.

Тема 6. Факторы, формирующие стратегию на предприятии

Классификация факторов формирующих стратегию на предприятии. Социальные, политические, гражданские факторы и регулирующие нормы. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Рыночные угрозы и возможности. Философия бизнеса, амбиции, ценности компании.

Тема 7. Структура и виды стратегий на различных организационных уровнях предприятия

Построение стратегической пирамиды на одноотраслевой и диверсифицированной компании. Организационные уровни управления. Содержание и особенности корпоративной стратегии. Содержание и особенности деловой стратегии. Содержание и особенности функциональной стратегии. Содержание и особенности операционной стратегии.

Тема 8. Организационно-экономическое содержание типов стратегий развития на микроуровне

Классификация типов стратегий развития на микроуровне. Стратегия и конкурентное преимущество: стратегия лидерства по издержкам; стратегия дифференциации; стратегия оптимальных издержек; сфокусированная стратегия низких издержек, инновационная стратегия; стратегия оперативного реагирования.

Стратегии диверсификации: стратегии вхождения в новую отрасль; стратегии диверсификации в родственные отрасли; стратегии диверсификации в неродственные отрасли; стратегии свертывания и ликвидации. комбинированные стратегии диверсификации.

Использование наступательных и оборонительных стратегий для сохранения и защиты конкурентных преимуществ.

Тема 9. Организация выполнения стратегии и стратегический контролинг

Основные задачи реализации стратегии. Подходы к реализации стратегии. Основные этапы и их характеристика. Стратегии изменения. Процесс выбора стратегии основные этапы и их характеристика. Создание поддерживающих процедур и политик. Создание организационной структуры, увязка бюджетов, формирование систем мотивации и корпоративной культуры.

Цель, задачи и принципы стратегического контроля. Система стратегического контроля.

Современные проблемы стратегического развития и способы их преодоления. Популярность стратегического менеджмента на современном этапе.

Семинарские занятия

Занятие 1.

1. Особенности функционирования фирм и предприятий, различных организационно-правовых форм

2. Характеристика предмета стратегического планирования.

3. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия: понятие прогнозирования и его взаимосвязь с планированием; виды и методы прогнозирования;

Занятие 2.

1. Этапы развития стратегического управления.

2. Цель и задачи стратегического управления.

3. Задачи стратегического управления на современном этапе.

4. Краткое содержание этапов стратегического менеджмента.

Занятие 3.

1. Сущность стратегического планирования.

2. Этапы развития стратегического планирования.

3. Цель, задачи и содержание стратегического управления на макроуровне и микроуровне.

4. Разработка миссии и видения организации.

5. Процесс разработки целей: основные этапы и их характеристика.

6. Характеристика объекта стратегического менеджмента.

Занятие 4.

1. Анализ конкурентной среды на рынке по диагностической методике “Определение интенсивности конкуренции в отрасли”;

2. Оценка привлекательности отрасли на основе экспертного метода.

3. Анализ макросреды (общая среда, косвенное окружение) – факторы среды, влияющие на предприятие (экономический, политический, технологический, социальный, экологический).

4. Анализ мегасреды (глобальная среда, “абстрактное окружение”) – международный и мировой факторы.

Занятие 5.

1. Анализ среды методом SWOT-анализ. Выявление возможностей и угроз во внешней среде и оценка сильных и слабых сторон внутри предприятия;

2. Построение SWOT-матрицы.

3. Разработка стратегии предприятия на основе матриц SWOT и “Привлекательность отрасли – конкурентная позиция”.

4. Определение сильных и слабых сторон. Учет внешних угроз и возможностей.

5. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.

Занятие 6.

1. Общая классификация факторов

2. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы

3. Характеристика сильных сторон организации

4. Характеристика слабых сторон организации

5. Внешние угрозы и их учет в стратегическом менеджменте

6. Условия конкуренции и привлекательность бизнеса и отрасли

7. Влияние ценностей и культуры компании на выбор стратегии

Занятие 7.

1. Построение стратегической пирамиды на одноотраслевой и диверсифицированной компании.

2. Содержание и особенности корпоративной стратегии.

3. Содержание и особенности деловой стратегии.

4. Содержание и особенности функциональной стратегии.

5. Содержание и особенности операционной стратегии.

Занятие 8.

1. Классификация общих стратегий конкуренции.

2. Стратегия низких издержек.

3. Стратегия оптимальных издержек.

4. Стратегия диверсификации.

5. Стратегия дифференциации.

6. Стратегия узкой специализации.

7. Стратегия низких издержек и дифференциации.

Занятие 9.

1. Потребности человека

2. Мотивы человека

2. Потенциал человека

3. Основы нормирования труда

4. Искусство мотивации.

5. Вознаграждения и поощрения.

6. Взаимосвязи вознаграждения и результатов работы.

7. Компенсационные выплаты за достигнутые результаты работы.

8. Принципы и методы управления персоналом.

9. Организация оплаты труда.

4. Темы рефератов, докладов для самостоятельной работы

1. Механизмы стратегического управления.

2. Стратегия: история происхождения и развитие.

3. Маркетинговые стратегии на предприятии.

4. Финансовые стратегии на предприятии.

5. Планирование в процессе стратегического управления.

6. Организация в процессе стратегического управления.

7. Мотивация в процессе стратегического управления.

8. Контроль в процессе стратегического управления.

9. Отличие планирования от прогнозирования.

10. Соотношение миссии и целей на предприятии.

11. Особенности стратегического планирования в России: история развития и современное состояние.

12. Перспективы развития стратегического планирования в России и в мировой практике.

13. Перспективы развития стратегического планирования.

14. Стратегическое управление в органах государственной власти.

15. Стратегическое планирование национальной экономики.

16. Мировой опыт стратегического планирования.

17. Курс правительства РФ.

18. Стратегии развития международных отношений.

19. Перспективы и последствия глобализации.

20. Мировой опыт стратегического планирования городов.

21. Особенности стратегического развития регионов.

22. Разработка стратегии предприятия на основе методологии устойчивости.

23. Стратегии глобальных компаний.

24. Стратегии международных отношений

25. Деструктивные стратегии.

26. Адаптация предприятия к внешней среде.

27. Стратегия диверсификации национальной экономики.

28. Стратегия диверсификации региональной экономики.

29. Искусство построения стратегии низких издержек и дифференциации.

30. Анализ взаимосвязи вознаграждения и результатов работы.

31. Особенности построения банковских стратегий.

32. Определение оптимального размера хозяйственной деятельности субъекта малого предпринимательства.

33. Обоснование оптимальной огранизационно-правовой формы субъекта предпринимательства различных видов хозяйственной деятельности.

34. Оптимизация структуры и функции органов управления субъекта хозяйствования.