Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт кадрового развития и менеджмента

Кафедра акмеологии и психологии управления

РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине «Бюджетирование управленческого консультирования»

направление «080500.68 –Менеджмент»

Магистерская программа

«Управленческое консультирование»

по циклу «СДМ.02 – специальные дисциплины»

Очная форма обучения

Заочная форма обучения

Курс – VI

Курс – V, VI

Семестр – 11

Семестр – 10, 11

Объем в часах всего – 60 час.

Объем в часах всего – 60 час.

в т. ч.: лекции – 18 час.

в т. ч.: лекции – 10 час.

практические занятия – 16 час.

практические занятия – 10 час.

самостоятельная работа – 26 час.

самостоятельная работа – 40 час.

Зачет – 11 семестр

Зачет – 11 семестр

Екатеринбург 2010

Рабочая учебная программа по дисциплине «Бюджетирование управленческого консультирования».

ГОУ ВПО «Уральский государственный педагогический университет». Екатеринбург, 2010. – 10 с.

Составитель: , кандидат педагогических наук, доцент кафедры теории и практики управления организацией УрГПУ; член Ассоциации менеджеров России.

Рабочая учебная программа обсуждена на заседании кафедры акмеологии и психологии управления УрГПУ

Протокол от «26» августа 2010 г.

Зав. кафедрой, д. психол. н., профессор _______________

I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

В курсе «Бюджетирование управленческого консультирования» рассматривается один из ключевых вопросов финансового управления – система бюджетирования. Основное внимание уделяется методологии бюджетирования различных видов затрат. Освещаются теоретические основы бюджетирования управленческого консультирования, вопросы бюджетирования затрат на персонал, ресурсное обеспечение, маркетинговое продвижение консультационных услуг. Изучаются способы оптимизации затрат.

Систематизированный в программе материал отражает отечественную и зарубежную практику менеджмента в сфере управленческого консультирования.

Цель курса: изучить методологические и практические основы бюджетирования управленческого консультирования.

Задачи:

1) получить представление о системе бюджетирования управленческого консультирования;

2) овладеть основными видами бюджетирования затрат в сфере управленческого консультирования;

3) получить практический опыт расчета отдельных видов затрат на оказание консультационных услуг.

Форма контроля: зачет в форме практической работы по расчету отдельных видов затрат на оказание консультационных услуг.

II. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

II. 1. Очная форма обучения

№ п/п

Наименование раздела,

темы

Всего

трудоемкость

Аудиторные занятия

Самостоятельная работа

всего

лекции

практические

лабораторные

1.

Теоретические основы бюджетирования управленческого консультирования

14

4

2

2

10

2.

Бюджетирование затрат на персонал

10

6

4

2

4

3.

Бюджетирование затрат на ресурсное обеспечение управленческого консультирования

12

8

4

4

4

4.

Бюджетирование затрат на маркетинговое продвижение консультационных услуг

12

8

4

4

4

5.

Бюджет консалтинговой фирмы

12

8

4

4

4

Итого

60

34

18

16

-

26

II. 1. Заочная форма обучения

№ п/п

Наименование раздела,

темы

Всего

трудоемкость

Аудиторные занятия

Самостоятельная работа

всего

лекции

практические

лабораторные

1.

Теоретические основы бюджетирования управленческого консультирования

8

4

2

2

-

4

2.

Бюджетирование затрат на персонал

14

4

2

2

-

10

3.

Бюджетирование затрат на ресурсное обеспечение управленческого консультирования

14

4

2

2

-

10

4.

Бюджетирование затрат на маркетинговое продвижение консультационных услуг

14

4

2

2

-

10

5.

Бюджет консалтинговой фирмы

10

4

2

2

-

6

Итого

60

20

10

10

-

40

III. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Теоретические основы бюджетирования управленческого консультирования.

Разработка системы бюджетирования управленческого консультирования. Понятие затрат консалтинговой фирмы и их классификация. Системный подход к расчету затрат на оказание консультационных услуг. Экономические методы управления консультационной деятельностью.

Семинарское занятие: «Система показателей эффективности деятельности консалтинговой фирмы».

Тема 2. Бюджетирование затрат на персонал.

Планирование потребности в персонале. Бюджетирование затрат на персонал: наем, высвобождение, адаптацию, функционирование персонала (охрана труда, условия труда, оплата труда, социальные выплаты, компенсационный пакет работника), развитие (оценка, обучение, формирование кадрового резерва).

Семинарское занятие: «Разработка бюджета на управление персоналом».

Практическое занятие: расчет отдельных видов затрат на персонал.

Тема 3. Бюджетирование затрат на ресурсное обеспечение управленческого консультирования.

Ресурсное обеспечение, его классификация. Распределение ресурсного обеспечения в управленческом консультирование. Показатели эффективности использования ресурсного обеспечения.

Семинарское занятие: «Бюджет ресурсного обеспечения консалтинговой фирмы».

Практическое занятие: расчет отдельных видов затрат на ресурсное обеспечение (информационное, программное, материально-техническое, организационное).

Тема 4. Бюджетирование затрат на маркетинговое продвижение консультационных услуг.

Маркетинг консультационных услуг. Роль маркетолог в привлечении заказов на консультационные услуги. Маркетинг и организация продаж консультационных услуг. Специфика товара – консультационная услуга. Разработка маркетинговой стратегии консалтинговой фирмы.

Семинарское занятие: «Особенности ценообразования на рынке консультационных услуг».

Практическое занятие: расчет отдельных затрат на маркетинговое продвижение консультационной услуги.

Тема 5. Бюджет консалтинговой фирмы.

Финансовый менеджмент в сфере управленческого консультирования. Бюджет консалтинговой фирмы, виды бюджетов. Основные статьи бюджета. Бизнес-план консультационного проекта (на отдельного клиента). Оптимизация структуры и объема затрат на оказание консалтинговых услуг.

Практическое занятие: анализ структуры бюджета консалтинговой фирмы по статьям затрат, оценка его эффективности, разработка предложений по оптимизации затрат на управленческое консультирование.

IV. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА И ОРГАНИЗАЦИЯ

КОНТРОЛЬНО-ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

IV.1. Вопросы и задания для самостоятельного изучения

1. Основы бюджетирования в коммерческой организации.

2. Источники информации для бюджета консалтинговой фирмы.

3. Организация и диагностика финансово-хозяйственной деятельности консалтинговой фирмы.

4. Анализ результатов деятельности консалтинговой фирмы.

5. Анализ затрат на оказание консультационной услуги.

6. Диагностика потенциала консалтинговой фирмы.

7. Условия и факторы корректировки бюджета консультирования клиентной организации.

IV.2. Вопросы к экзамену

1. Управленческое консультирование как бизнес.

2. Цели и задачи управленческого консультирования.

3. Классификация консультационных услуг.

4. Разработка системы бюджетирования управленческого консультирования.

5. Понятие затрат консалтинговой фирмы и их классификация.

6. Системный подход к расчету затрат на оказание консультационных услуг.

7. Бухгалтерский учет и отчетность в консалтинговой фирме.

8. Бюджетирование затрат на персонал.

9. Бюджетирование затрат на ресурсное обеспечение управленческого консультирования.

10. Бюджетирование затрат на маркетинговое продвижение консультационных услуг.

11. Управление консультационным проектом. Бюджет консультационного проекта.

12. Операционный план работы консалтинговой фирмы и консультанта.

13. Калькуляция себестоимости консалтинговых услуг.

14. Основные методы начисления гонорара.

15. Выставление счетов клиентной организации.

16. Бюджет консалтинговой фирмы, статьи затрат.

17. Оценка экономической эффективности деятельности консалтинговой фирмы.

18. Финансовый менеджмент в сфере управленческого консультирования.

IV.3. Примерная тематика магистерской диссертации

1. Разработка бюджета консалтинговой фирмы.

2. Оценка эффективности структуры и объема затрат на оказание консультационных услуг.

V. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

По результатам освоения курса «Бюджетирование управленческого консультирования» магистр менеджмента должен иметь:

- о системе бюджетирования в сфере управленческого консультирования;

- о методологии бюджетирования в управленческом консультировании.

Магистр должен знать:

- финансовое обеспечение деятельности консалтинговой фирмы и консультанта;

- процедуру разработки бюджета консалтинговой фирмы;

- технологию разработки бюджета консалтинговой фирмы и бизнес-плана консультационной услуги для клиентной организации;

- статьи затрат бюджета управленческого консультирования.

Магистр должен уметь:

- разрабатывать бюджет управленческого консультирования;

- осуществлять расчет затрат бюджета консалтинговой фирмы;

- программу управленческого консультирования;

- осуществлять организационно-экономическое обоснование деятельности консалтинговой фирмы и консультанта;

- оценивать экономическую эффективность деятельности консалтинговой фирмы и консультанта.

VI. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

VI.1. Рекомендуемая литература

Основная

1. Алешкина услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12. – М.: ИНФРА-М, 1999.

2. Аньшин, в компании: Современные технологии постановки и развития: учебное пособие / , , . – М.: Дело, 2005.

3. Бердникова и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 215 с.

4. , , Добреньков консалтинг корпоративных организаций: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.

5. , Деева консультирование: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 255 с.

6. Волкова и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2005.

7. , Балакирева учет: основы теории и практики: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2004.

8. Караванова, стратегии управления финансами организации: учебное пособие для студентов вузов по спец. "Финансы и кредит" / . - М.: Финансы и статистика,2006.

9. Управленческий консалтинг: пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 1999.М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.

10. , Трошин бюджетирования на предприятиях России. – М.: БДЦ-Пресс, 2004.

11. , Федорова персоналом: система бюджетирования: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.

12. Минченкова, персоналом: система бюджетирования: учебное пособие / , . – М.: Проспект (ТК Велби), 2008.

13. Поиск персонала на компьютере. – СПб.: Питер, 2007. – 128 с.

14. , Никонова и контроллинг персонала: Учебное пособие/ , . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Экзамен", 20с.

15. , Хайниш услуги в России: практ. пособие для менеджеров и предпринимателей. – М.: Финстатинформ, 1995.

16. , , Коваленко показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.

17. Рыбакова, управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: учебное пособие / . – М.: РАГС, 2007.

18. Савицкая финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512 с.

19. , Киреева финансового менеджмента: учеб. комплекс. – Мн: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 416 с.

20. Управленческое консультирование. Введение в профессию: пер. с англ.; науч. ред. – М.: Планум, 2004. – 976 с.

21. , , Гамаюнов бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002.

22. , , Лейман консультирование: теория и практика. – М.: Экономика. – 1988.

Дополнительная

23. Головань -планирование: учеб. пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 320 с.

24. Бизнес-план на компьютере. – СПб.: Питер, 2008. – 176 с.

25. Щиборщ деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2001.

VI.2. Образовательные и профессиональные ресурсы

удаленного доступа

http://*****

Сервер органов государственной власти РФ

*****/main/regions/regioni-44.html

Субъекты России в сети Internet

www. *****

Министерство регионального развития Российской Федерации

www. *****

Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации

www. *****

Федеральная служба государственной статистики

www. ecsocman. *****

Федеральный образовательный портал "Экономика. Социология. Менеджмент"

www. *****/manag

Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»

www. *****

«Российский журнал менеджмента»

www. vam. *****

Вестник Ассоциации менеджеров

VII. СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРЕ ПРОГРАММЫ

Фамилия имя отчество

ученая степень

кандидат педагогических наук

ученое звание

-

должность и место работы

доцент кафедры теории и практики управления организацией УрГПУ

рабочий телефон

(343)

РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине «Бюджетирование управленческого консультирования»

направление «080500.68 –Менеджмент»

Магистерская программа

«Управленческое консультирование»

по циклу «СДМ.02 – специальные дисциплины»

Подписано в печать 30.08.2010 г. Формат_________

Бумага для множительных аппаратов. Гарнитура Times New Romen.

Усл. п.л. ___. Тираж 10 экз. Заказ № ______

Уральский государственный педагогический университет

620017 Екатеринбург, пр. Космонавтов, 26.