Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) |
| Форма Ф СО ПГУ 7.18.3/37 |
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Павлодарский государственный университет им. С. Торайгырова
Факультет финансово-экономический
(наименование факультета)
Кафедра экономики и менеджмента
(наименование кафедры)
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
(Syllabus)
Контроллинг на предприятии_______________
(полное наименование дисциплины по рабочему учебному плану)
для студентов специальности (ей) 050507 «Менеджмент»__
шифр и название специальности (ей)
Павлодар
Лист утверждения программы обучения по дисциплине (Syllabus) |
| Форма Ф СО ПГУ 7.18.3/38 |
УТВЕРЖДАЮ Декан финансово-экономического факультета (наименование факультета) _________ (подпись) (Ф. И.О.) «02» сентября 2010г. |
Составитель: старший преподаватель________________ _____
(должность, учёная степень, звание, подпись) (Ф. И.О.)
Кафедра экономики и менеджмента_________
(наименование кафедры)
Программа обучения по дисциплине (Syllabus)
Контроллинг на предприятии____________________
полное наименование дисциплины по рабочему учебному плану
для студентов заочной____ формы обучения специальности(ей)
форма обучения
_____050507 «Менеджмент»___________________________________
шифр и полное наименование специальности (ей)
Программа разработана на основании рабочей учебной программы, утверждённой «____» _________20__г.
Рекомендована на заседании кафедры от «01» сентября 2010г.
Протокол № 2
Заведующий кафедрой _____________ ___«01» сентября 2010г
(подпись) (Ф. И.О.)
Одобрена учебно-методическим советом финансово-экономического факультета
(наименование факультета)
«02» сентября 2010г. Протокол №2
Председатель УМС ________________ «02» сентября 2010г
(подпись) (Ф. И.О.)
Сведения о преподавателях и контактная информация
Махамбетова Асима Аманбаевна
Старший преподаватель кафедры «Экономики и менеджмента»
Преподаватель кафедры «Экономики и менеджмента»
Кафедра «Экономики и менеджмента» находится в главном «А» корпусе (Ломова, 64), аудитория А-419, контактный телефон 673643 доб. 1142.
Данные о дисциплине
Трудоемкость дисциплины
Семестр | Количество кредитов | Количество контактных часов по видам аудиторных занятий | Количество часов самостоятельной работы студента | Формы контроля | ||||||
всего | лекции | практические | лабораторные | студийные | индивидуальные | всего | СРСП | |||
050507 Менеджмент заочная на базе ВПО, СПО, 2008 г. п. | ||||||||||
5 | 6 | 6 | ||||||||
6 | 3 | 12 | 6 | 6 | 117 | 18 | экзамен | |||
Всего | 3 | 18 | 12 | 6 | 117 | 18 | экзамен | |||
050507 Менеджмент заочная на базе СПО, 2009г. п. | ||||||||||
4 | 6 | 6 | ||||||||
5 | 3 | 12 | 6 | 6 | 117 | 18 | экзамен | |||
Всего | 3 | 18 | 12 | 6 | 117 | 18 | экзамен | |||
Цель дисциплины - ознакомление и изучение студентами теории и практики в области контроллинга, поддерживающего и координирующего процессы планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации, оценки и определения эффективности управления предприятием.
Задачи дисциплины - обучение студентов как теоретическим аспектам контроллинговой деятельности на предприятии, так и прикладным методам принятия управленческих решений на основе контроллинговой информации, а именно:
-методам учета затрат, используемых в контроллинге;
-методам бюджетирования, анализа отклонений фактических результатов от плановых;
-методам стратегической и оперативной диагностики. Контроллинг основывается на научных достижениях различных областей
- изучение широкого курса вопросов, связанных с экономическими и организационными вопросами контроллинга;
- изучение сущности, основы построения контроллинга для поддержки эффективного управления предприятием;
- изучение целей и задач, функций контроллинга;
- изучение задач контроллинга маркетинга как информационной поддержки эффективного менеджмента в целях удовлетворения потребностей потребителей;
- изучение сущности задач и функций в области контроллинга: финансового, ресурсного, логистики, инвестиций, инноваций;
- изучение роли службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием в рыночных условиях;
- исследования зарубежного опыта организации системы контроллинга на предприятии.
В результате изучения данной дисциплины студенты должны:
иметь представление:
– о новой концепцией системы управления организацией в современных условиях развития рыночных отношений;
– о сущности задач и функций контроллинга, включающего вопросы: основы построения контроллинга, стратегический и оперативный контроллинг;
- об эффективном управлении организацией, задач инструментов контроллинга в областях: инновации и инвестиции, маркетинга, логистика, финансирование, а также роль службы контроллинга в организационной структуре управления организацией, зарубежный опыт организации систем контроллинга на предприятии;
знать:
– основные методы контроллинга;
– инструменты и способы контороллинга;
уметь:
– использовать методы оценки и измерения эффективности управления организацией;
- решать вопросы развития организации в различных направлениях контроллинга;
приобрести практические навыки:
– использовать методы контоллинга по анализу предприятия;
- принимать решения на основе сделанных анализов и проверок.
2 Пререквизиты
Для освоения данной дисциплины необходимы знания, умения и навыки приобретенные при изучении следующих дисциплин: Инновационный менеджмент; Эконометрика; Маркетинг; Менеджмент; Финансы; Экономическая теория; Экономика предприятия.
3 Постреквизиты
Знания, умения и навыки, полученные при изучении дисциплины необходимы для освоения следующих дисциплин: Производственный менеджмент; Разработка управленческих решений; Управление персоналом; ОНОТ; Менеджмент средних и малых предприятий.
Тематический план дисциплины 050507 «Менеджмент» на базе среднего профессионального образования, высшего профессионального образования, заочной формы обучения
№ п/п | Наименование тем | Количество контактных часов по видам занятий | |||||
лекции | практические (сем) | лабораторные | студийные | индивидуальные | СРС | ||
1 | Контроллинг как инструмент управления предприятием | 1 | 8 | ||||
2 | Инструменты контроллинга | 0,5 | 13 | ||||
3 | Информационная поддержка контроллинга | 1 | 8 | ||||
4 | Контроллинг внешней среды | 0,5 | 0,5 | 8 | |||
5 | Контроллинг маркетинга и сбыта | 0,5 | 0,5 | 8 | |||
6 | Контроллинг обеспечения ресурсами | 1 | 1 | 8 | |||
7 | Контроллинг производства | 1 | 1 | 8 | |||
8 | Контроллинг логистики | 1 | 0,5 | 8 | |||
9 | Финансовый контроллинг | 1 | 1 | 8 | |||
10 | Контроллинг персонала | 0,5 | 0,5 | 8 | |||
11 | Контроллинг инвестиций | 1 | 0,5 | 8 | |||
12 | Контроллинг инновационных процессов | 1 | 0,5 | 8 | |||
13 | Организация службы контроллинга | 1 | 8 | ||||
14 | Внедрение системы контроллинга в организацию | 1 | 8 | ||||
ИТОГО : | 12 | 6 | - | - | - | 117 |
Краткое описание дисциплины
Ознакомление и изучение студентами теории и практики в области контроллинга, функции и задачи контроллинга, стратегический и оперативный контроллинг в системе управления. Формирование структуры бизнеса. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга. Анализ отклонений в системе контроллинга. Назначение и задачи информатизации контроллинга. Формирование единого информационного пространства. Информация в системе контроллинга. Практические аспекты реализации концепции контроллинга.
Литература
Основная
1 Башкатова : Учебно-методический комплекс – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 108 с.
2 Оперативное планирование в концепции контроллинга// РЦБ. Управление компанией. 2002. №2.
3 Расчет затрат в контроллинге//РЦБ. Управление компанией. 2002. №3.
4 Контроллинг на предприятии. – М., 1999.
5 Контроллинг как база обоснования и принятия управленческих решений//Управление собственностью. 2002. №2.
6 Практика контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2001.
7 Данилочкина как инструмент управления предприятием. – М.: ЮНИТИ, 2002.
8 Данилочкина – сервисная служба для менеджера// РЦБ. Управление компанией: Аналитический журнал. 2001. №2.
9 Контроллинг: учебник / , , ; под ред. , . – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.: ил.
10 Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга u1074 в организациях/, , . – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2002.
11 Королев и анализ основных показателей бюджета//Финансы. 1999. №11.
12 Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 1993.
13 Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и статистика, 1995.
14 , , Ионов контроллинговых исследвоаний. – М.: Изд-во МАИ, 1994.
15 , Мырынюк : Российская практика. – М.: Финансы и статистика, 1999.
16 , Носов на предприятии. – М.: Знание России, 1995.
17 Фольмут контроллинга от А до Я. – М.: Финансы и статистика, 2001.
18 Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1997.
Дополнительная
19 Характеристика системы внутреннего контроля//Финансовый бизнес. 2000. №8.
20 Особенности формирования системы контроллинга в Российских отделениях транснациональных концернов//Внешнеэкономический бюллетень. 2000. №2.
21 Логистика: Учебник/Под ред. : 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000.
22 Менеджмент и контроллинг цепи поставок//Журнал-книга «Предпринимательство». 1999. №3.
23 Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки//Управление предприятием. 2001. №3.
24 Сергеев в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001.
25 Смирнов теории организации. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
26 Проблемы формирования управленческой концепции в банке: управленческий учет и контроллинг // Бюллетень финансовой информации: Аналитический банковский журнал. 2002. №4.
Компоненты курса
Содержание лекционных занятий
Тема 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием
Сущность контроллинга. Функции и задачи контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления.
Тема 2. Инструменты контроллинга
Формирование структуры бизнеса. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга. Анализ отклонений в системе контроллинга.
Тема 3 Информационная поддержка контроллинга
Назначение и задачи информатизации контроллинга. Формирование единого информационного пространства. Информация в системе контроллинга. Практические аспекты реализации концепции контроллинга.
Тема 4 Контроллинг внешней среды
Цели и задачи контроллинга внешней среды. Инструменты контроллинга внешней среды.
Тема 5 Контроллинг маркетинга и сбыта
Цели и задачи контроллинга маркетинга и сбыта. Инструменты контроллинга маркетинга и сбыта.
Тема 6 Контроллинг обеспечения ресурсами
Цели и задачи контроллинга обеспечения ресурсами. Инструменты контроллинга обеспечения ресурсами.
Тема 7 Контроллинг производства
Цели и задачи контроллинга производства. Инструменты контроллинга производства.
Тема 8 Контроллинг логистики
Цели и задачи контроллинга логистики. Инструменты контроллинга логистики.
Тема 9 Финансовый контроллинг
Цели и задачи финансового контроллинга. Инструменты финансового контроллинга
Тема 10 Контроллинг персонала
Цели и задачи контроллинга персонала. Инструменты контроллинга персонала.
Тема 11 Контроллинг инвестиций
Цели и задачи контроллинга инвестиций. Инструменты контроллинга инвестиций.
Тема 12 Контроллинг инновационных процессов
Цели и задачи контроллинга инновационных процессов. Инструменты контроллинга инновационных процессов
Тема 13 Организация службы контроллинга
Организация подразделения контроллинга. Функции контроллера: контроллер как «продавец планов».
Тема 14 Внедрение системы контроллинга в организацию
Предпосылки формирования системы контроллинга в организации. Фазы внедрения контроллинга. Темпы внедрения контроллинга.
Содержание практических занятий
1) Тема 1 Контроллинг как инструмент управления предприятием
Кейс: Практика контроллинга на механический завод»».
2) Тема 3 Информационная поддержка контроллинга
Кейс: Практика контроллинга в инструментальный завод»
3) Тема 4 Контроллинг внешней среды
Кейс: Практика контроллинга в ГК «Конти»
Использование инструментов – анализ сильных и слабых сторон; диагностика по слабым сигналам; сценарии.
4) Тема 5 Контроллинг маркетинга и сбыта
Упражнение: решение маркетинговых задач;
Использование инструментов – расчет маржинальной прибыли; сравнительные расчеты.
5) Тема 6 Контроллинг обеспечения ресурсами
Упражнение: решение задач по персоналу;
Использование инструментов – исследование рынков закупаемых товаров и анализ поставщиков.
6) Тема 7 Контроллинг производства
Упражнение: решение производственный задач;
Использование инструментов – анализ отклонений; факторный анализ.
7) Тема 8 Контроллинг логистики
Упражнение: решение логистичеких задач;
Использование инструментов – планирование потребности в материалах; расчет издержек.
8) Тема 9 Финансовый контроллинг
Упражнение: решение финансовых задач;
Использование инструментов – баланс движения средств и финансовый план.
9) Тема 10 Контроллинг персонала
Упражнение: решение задач; использование инструментов – сравнение по показателям.
10) Тема 11 Контроллинг инвестиций
Упражнение: решение инвестиционных задач;
Использование инструментов – статистические методы инвестиционных расчетов.
11) Тема 12 Контроллинг инновационных процессов
Упражнение: решение инновационных задач;
Использование инструментов – метод внутренней нормы прибыли; метод чистой текущей стоимости.
Кейс: Практика контроллинга разработок в
12) Тема 13 Организация службы контроллинга
Кейс: Практика контроллинга во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса
13) Тема 14 Внедрение системы контроллинга в организацию
Кейс: Практика контроллинга в «Русский Южный Банк»
Перечень видов самостоятельной работы студентов
В ходе освоения дисциплины, в соответствии с тематическим планом и календарным графиком контрольных мероприятий, Вам предстоит выполнить следующую внеаудиторную работу:
- Подготовка к лекционным занятиям;
- Подготовка к практическим занятиям;
- Подготовка контрольной работы;
- Подготовка к контрольным мероприятиям.
Задания для подготовки к практическим занятиям и на проработку дополнительного материала по дисциплине, требования по оформлению и методические указания по их выполнению будут выдаваться на предшествующем занятии.
Темы предлагаемые студентам для самостоятельного изучения
1) Тема 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием
История развития контроллинга. Отличительные особенности американской и немецкой модели контроллинга
2) Тема 2. Инструменты контроллинга
Система управленческого учета. Система показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений
3) Тема 3 Информационная поддержка контроллинга
Информационная система руководителя. Структуризация учета и метаданные.
4) Тема 4 Контроллинг внешней среды
Система раннего предупреждения; дескрипторы; анализ фактов, событий и отклонений; функционально-стоимостной анализ; бенчмаркетинг; PIMS-анализ; методы прогнозирования;
5) Тема 5 Контроллинг маркетинга и сбыта
GAP-анализ. Портфолио-анализ;
6) Тема 6 Контроллинг обеспечения ресурсами
ABC-анализ; анализ возможных ситуаций прерывания процесса производства; определение верхних границ цен; контроль за экономичностью деятельности службы закупок.
7) Тема 7 Контроллинг производства
Установление предельно допустимых отклонений; анализ использования мощностей; поиск «узких мест»;
8) Тема 8 Контроллинг логистики
Контроль экономичности деятельности службы логистики
9) Тема 9 Финансовый контроллинг
Анализ потоков платежей (КФ-анализ); анализ работающего капитала (РК, Working Сapital); финансовая «паутина».
10) Тема 10 Контроллинг персонала
Контроллиг потерь рабочего времени.
11) Тема 11 Контроллинг инвестиций
Динамические методы инвестиционных расчетов; сценарии и математические модели
12) Тема 12 Контроллинг инновационных процессов
Метод средней нормы прибыли на инновационные проекты; метод срока окупаемости.
13) Тема 13 Организация службы контроллинга
Профессиональные и личностные качества контроллера. Функции контроллера: контроллер как координатор в информационной системе предприятия, контроллер как консультант руководителя предприятия.
14) Тема 14 Внедрение системы контроллинга в организацию
Типичные ошибки при внедрении контроллинга.
Политика курса
В течение семестра студент обязан посещать все учебные занятия согласно учебному расписанию и графика сдачи контрольных заданий.
Посещаемость лекционного и практического занятия оценивается в 0,5 балла.
К каждому лекционному и практическому занятию студент должен готовиться, согласно списку основной и дополнительной литературы, и принимать активное участие в обсуждении рассматриваемого материала.
Активность оценивается на основе качества выступления. Максимальная оценка за активность будет объявляться на каждом занятии.
Самостоятельная работа студента оценивается во время проведения СРСП в межсессионный период, баллы выставляются согласно календарному графику контрольных мероприятий и количества заданий. Задания должны выполняться в срок, установленный преподавателем. Сдача работы после установленного срока снижает оценку на 5%. Все работы оформляются письменно в рабочей тетради.
Оценка текущей успеваемости (ТУ) определяется по 100 бальной шкале. Оценка рубежного контроля (РК) также определяется по 100 бальной шкале. К рубежному контролю допускаются студенты, имеющие баллы по текущей успеваемости. По итогам ТУ и РК определяется рейтинг (Р1) студента по дисциплине:
Р1 = ТУ*0,7 + РК*0,3
Рейтинг не определяется, если студент не прошел РК или получил по РК менее 50 баллов.
Оценка рейтинга допуска (РД) студента по дисциплине за семестр определяется как:
РД = Р1
Изучение дисциплины заканчивается экзаменом, который охватывает весь пройденный материал.
Для допуска к экзамену необходимо:
1) Выполнить все предусмотренные в программе задания;
2) Иметь РД не менее 50 баллов.
Экзамен оценивается в 100 баллов. Экзамен проводится в тестовой форме, в одном варианте 25 вопросов. Каждый вопрос оценивается в 4 балла.
Итоговая оценка подсчитывается по формуле
,
где РД - цифровой эквивалент оценки рейтинга допуска
ИК – цифровой эквивалент оценки на экзамен.
В процессе совместной работы должны соблюдаться следующие правила:
1) преподаватель и студент должны относиться друг к другу с уважением.
2) обязательное посещение занятий, без опозданий. Посещаемость будет отмечаться на каждом занятии;
3) во время занятий отключить сотовый телефон;
4) отработка возможна для занятий пропущенных по уважительной причине;
5) все задания должны выполняться своевременно;
6) на занятие студенты должны приходить подготовленными;
7) будьте активны на занятиях;
8) во время занятий не разговаривать, не читать газеты, не жевать резинку;
9) политика академического поведения и этики должны соответствовать правилам внутреннего распорядка университета.
Календарный график контрольных мероприятий
по выполнению и сдаче заданий на СРС и работе на занятиях по дисциплине «Контроллинг на предприятии» для студентов заочной формы обучения специальности 050507 Менеджмент
Недели | В период экзаменационных сессий | 1ВМП | 2ВМП | 3ВМП | 4ВМП | 5ВМП | Итого баллов |
Максимальный балл, в том числе по видам контроля | 55 | 5 | 10 | 10 | 10 | 10 | 100 |
Посещение лекционных занятий макс. балл за 2 часа | 0,5*6 |
|
| 3 | |||
Подготовка к лекционным занятиям макс. балл / форма контроля | 0.5*6 |
|
| 3 | |||
к |
|
| |||||
Посещение практических занятий макс. балл за 1 час | 0,5*6 |
|
| 3 | |||
Подготовка к практическим занятиям макс. балл / форма контроля | 0,5*6 |
|
| 3 | |||
рт |
|
| |||||
Защита тем для самостоятельного изучения макс. балл / форма контроля | 5*1 | 5*2 | 5*2 | 5*2 | 5*2 | 45 | |
уо | уо | уо | уо | уо | |||
Подготовка и защита контрольной работы макс. балл | 43 |
|
| 43 |
Условные обозначения
рт – рабочая тетрадь
к -- конспект
уо – устный опрос
Рекомендован на заседании кафедры от «01» сентября 2010г. протокол
Заведующий кафедрой __________ «01» сентябрь 2010г
(подпись)
