Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

Я услышала эту историю несколько лет назад, в США, от Розабет Мосс Кантер, эксперта по управлению изменениями. Она говорила о полномочиях и о том, что каждому из нас необходимо чувствовать определенную власть и контроль над своей жизнью. Но как пока­зывает эта история, на работе очень просто утратить это ощущение — если увязнуть в болоте правил и процедур.

Марки и творчество

Однажды я пошла на почту, чтобы купить почтовые марки.

— Двадцать марок, пожалуйста, — сказала я человеку за прилавком.

— Извините, — ответил он. — Ничем не могу вам помочь. У нас столько нет.

— Ничего страшного, — сказала я, — я возьму сколько есть. Сколько у вас есть?

— Двадцать пять, — произнес человек. Сначала я подумала, что он шутит. Но вы­ражение его лица было очень серьезным.

— Двадцать пять? — повторила я растерян­но. — Но мне нужно всего двадцать.

— Я знаю, — сказал человек — простите, но я всегда обязан оставлять запас в двадцать пять марок. Поэтому не могу вам ничего продать.

— Но зачем вам этот запас? — спросила я, постепенно впадая в раздражение.

— Понятия не имею, — невозмутимо от­ветил он. — Таковы правила.

Мораль. Розабет Мосс Кантер говорит: "Нас развращает не сила, а бессилие". Если у человека нет другого способа продемон­стрировать свою силу, он начинает контролировать мелкие и незначительные вещи — например марки!