ЗЕЛЕНАЯ КАРТА
Тезисы:
1.УЛК- общественная организация.
2. Уровень раскола.
3. Эффективный менеджмент.
4. Механизмы.
5. Выводы
УЛК
Во-первых, давайте попробуем расставить акценты:
Что такое УЛК, – это общественная организация, высшим органом власти которой, согласно Устава УЛК и Закона Украины «О объединениях граждан», - являются общие Сборы членов данной организации. В Уставе УЛК нет четко выписанной процедуры голосования (кто именно имеет право голоса и каким документом оно подтверждается, тем самым оставляя шанс для маневра…)
Если каждый из нас (руководитель клуба) готов признать, что завтра общее собрание нашей организации переизберет нас и мы отдадим свою печать, власть и спокойно уйдем на пенсию, оставив дело своей жизни, то тогда, - так же относимся и к УЛК (общественной организации созданной Негатуровым), а если нет, то имеем ли мы моральное право требовать от Негатурова того, что сами бы не сделали?
(«историческая справка:
осенью 1999 года группа тренеров СК «Тигренок» потребовала отчета руководства клуба о расходовании средств, объяснений по отсутствию финансирования Сборников клуба, переходе Сборной клуба в подчинении .
5 из 8 тренеров клуба настаивали на таком развитии событий. Однако, А. В. отказался от этого сославшись на то, что это его организация и он не обязан перед нами отчитываться. После этого из Тигренка ушли тренеры, создавшие свои клубы.
Однако, сегодня в Тигренке мы видим А. В. как демократичного лидера и как результат - хороший коллектив спортсменов и тренеров.
Аналогичная ситуация через несколько лет повторилась с ОЛК, когда ряд клубов высказали недоверие действующему Президенту ОЛК и переизбрали его. А. В. отказался подчиниться данному решению, вследствие чего произошел раскол и создание еще одной областной организации.
Отметим, сегодня в ОЛК другой руководитель и А. В. сам отошел от дел, занимаясь, как максимум, координацией деятельности.
УЛК...ни чего не напоминает?....
2. Уровень раскола.
Да проколов много и я не стану утомлять Вас перечислением несправедливостей, ошибок и т. д. Увы, но свою лепту в этот раскол вносят все по чуть-чуть своими действиями или бездействием
3. Эффективный менеджмент
Если вопрос в принципе: или мы или Негатуров – это не правильно и не конструктивно. Более того, для нового «правильного» руководства это показатель отсутствия гибкости и желания идти на компромиссы, находить точки соприкосновения в сложных ситуациях, быть эффективным и демократичным. И если так, то логика железная – это песочница Негатурова, он плохой, он ее загадил, а другой нет… Построю свою песочницу, сделаю ее самой классной и все придут именно в мою, а так как все придут именно в мою, - то и дядя из заграницы позовет именно меня в свой всемирный клуб владельцев элитных песочниц!
А если самоцель не «АНТИ НЕГАТУРОВ» то:
1. Надо признать полное отсутствие доверия сторон друг к другу, поэтому без формирования системы гарантий ничего не будет!
2. Необходимо понять и признать факт:
«некое предприятие «У» было создано господином «Н» пока на рынке не было конкуренции Господин «Н» снимал «сливки». * [Р1] Он привык к доминированию в сегменте, однако, постепенно конкуренция возрастала, а он
(вариант 1 – оказался не готов к новым реалиям и постепенно стал терять долю рынка, а соответственно и прибыли, причем, не желая, признавая свою вину и, в поисках виновного, начал рубить головы….
Вариант 2 – устал и не захотел тратить больше усилий для получения таких же прибылей или даже меньших с учетом насыщения рынка (см. Закон перераспределения средней нормы прибыли)
А теперь самое главное, - ВЫХОД!
- или дальше неэффективно управлять своим бизнесом, делая хуже своему карману, в угоду своим амбициям руководителя
- или отпустить амбиции руководителя и стать (остаться) успешным собственником, наняв профессионально АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖЕРА!
Кого?
Того кому доверяешь и уверен в профессионализме. Того, у кого есть опыт и программа выхода из кризиса…
А должен ли господин «Н» через год, после успешных действий антикризисного менеджера уволить его, боясь потери авторитета? Нет, ведь он держит на плаву его дело. А должен ли менеджер требовать отставки «собственника»? Глупо… так в чем вопрос, что кто-то не готов признать свой менеджмент не эффективным, или кому-то не хочется быть просто Менеджером?...
А тут господа кульминация… нам необходимы ответы Негатурова и Левчука!
4. Механизм
Негатуров нанимает Левчука (должность Исполнительный Директор)
При этом четко прописываются следующие моменты:
1. Разграничение полномочий
2. Сроки
3. Контролирующие органы, их сроки, их полномочия.
В итоге:
– наш Президент и мы на уровне WKF – демонстрируем стабильность и единство наших рядов, тем самым повышая авторитет страны! Руководство де-юре.
Левчук – Исполнительный Директор – консолидирует ВСЕ силы (находит подход ко всем, в том числе и ключевое к «Юниону»), осуществляет руководство де-факто, привлекает спонсоров, работает на уровне Украины со всеми властными структурами.
ОБА – не влезают в работу комитетов, созданных конференцией, как наивысшим органом управления организацией.
РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ – контролирует и гарантирует неукоснительную деятельность обоих в правовом поле нашей организации. В случае нарушения договоренностей и некачественной или неэффективной работы – созывает Конференцию и ставят вопрос о снятии того или другого!
При условии, что обе стороны согласны с принципиальными положениями данного меморандума можем перейти к конкретным действиям
1. Каждая из сторон признает свои конференции несостоявшимися!
2. Соответсвенно аннулируются все решения принятые на них!
3. Каждая из сторон вносит свои предложения в письменном виде.
4. После «притирки» позиций, осуществляющейся путем обсуждения уполномоченными лицами сторон и «координатором», назначается конкретное место и время проведения ВСЕУКРАИНСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ (расширенного заседания Президиума УЛК), на котором подписываются окончательные версии «согласительных документов» и высказывается «доверие» или «недоверии» действующим Комитетам и Комиссиям.
Новым ДИРЕКТОРАТОМ УЛК (Негатуров и Левчук) подписывается Меморандум о признании легитимности действующих (вновь созданных) Комитетов и Комиссий, а также Хартия о НЕВМЕШАТЕЛЬСТВЕ! (своего рода мандат доверия, исключающий возможность смены состава Комитетов и Комиссий до следующей отчетно-выборной конференции).
Утверждаются все документы регламентирующие вопросы управления, принятия управленческих решений и ответственности за принятые решения (готовятся специально созданной рабочей группой с привлечением юристов обоих сторон).
5. Выводы
Что мы получим:
1. Всеукраинскую организацию с полноценным представительством по регионам (сила, доминирование).
2. Перейдем на качественно новый уровень «ОТВЕТСТВЕННОЙ работы», как на уровне WKF-Негатуров, Левчук – Держкомспорт-спонсоры, так и на уровне Комитетов и Комиссий, работающих на общее благо (имидж за границей, финансы и решение необходимых организационных вопросов внутри страны, созидательная работа Тренерского совета – результаты на турнирах; рост уровня Судей при правильной работе Суд. Комитета, контрольная функция финансового и ревизионного комитетов; рост уровня ответственности – решения дисциплинарного комитета … и т. д.).
3. Выйдем на новый уровень доверия и открытости (возможность работы на перспективу).
4. Думаю все слагаемые – дадут единственный необходимый нам результат - УЛК для спортсменов, а не наоборот!
Автор: -3
[Р1](экономическая категория (сверхприбыль, получаемая на рынке первопроходцами)
