Семинар по корпоративной социальной ответственности для представителей НПО “CSR: constructivecollaborationbetweenbusinessandNGO” “КСО: конструктивное сотрудничество между бизнесом и НПО”

Семинар по корпоративной социальной ответственности для представителей НПО “CSR: constructivecollaborationbetweenbusinessandNGO” “КСО: конструктивное сотрудничество между бизнесом и НПО”

Семинар по корпоративной социальной ответственности

для представителей НПО

“CSR: constructivecollaborationbetweenbusinessandNGO”

“КСО: конструктивное сотрудничество между бизнесом и НПО”

2августа, г. Минск

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Тема 1 Корпоративная социальная ответственность: роль и место НПО

Понятие “корпоративной социальной ответственности”. Элементы КСО. Смежные понятия корпоративной ответственности, корпоративного гражданства и корпоративной устойчивости, концепция стейкхолдеров (заинтересованных сторон). Актуальность для бизнеса: влияние КСО на основные бизнес – процессы. Базовые составляющие концепции. Стратегия, Программа, Отчет. Примеры. Роль и место НПО в концепции КСО. Существующие “форматы” НПО в сфере КСО.Стандарт ISO, AA 1000.

Тема 2: Разрабатываем карту стейкхолдеров и стратегию КСО: взгляд изнутри.

Существующие подходы к понятию и выделению стейкходеров компании (stakeholders). Определение целевых аудиторий и их ожиданий. Создание “карты стейкхолдеров” компании. Тонкости SWOT-анализа стейкхолдеров, оценка влияния и рациональная приоритезация.

Учет и соизмерения интересов стейкхолдеров и существующей бизнес стратегии. Анализ внешних и внутренних факторов. Разработка миссии, видения и КСО ценностей компании. Разработка стратегии КСО.

Бизнес и НПО при разработке и реализации стратегий и программ: формы взаимодействия и взаимовыгодные решения (win-win). Существующие модели сотрудничества: успешные примеры в СНГ и за его пределами.

Тема 3. Идеальная программа в области КСО: аспект сотрудничества с НПО

Существующие подходы к планированию и реализации КСО проектов и программ. Существующие формы. Разработка программы КСО под конкретную аудиторию (государственные органы, персонал, местные сообщества, профсоюзы, партнеры/подрядчики, инвестора, др ) или область (экологическая программа, программа социального партнерства, волонтерство и прочее).Подходы к построению качественных программ: фокус на сотрудничестве с НПО. Волонтерство и корпоративная филантропическая деятельность. Аспект взаимодействия со стейкхолдерамипри разработке\реализации программы.

Тема 4: Оценка проектов и нефинансовая отчетность

Современные подходы к оценке КСО. Существующие зарубежные и национальные рейтинги, ренкинги, матрицы оценки и их методики. Методики внутренней оценки. Разработка и постановка системы оценки и мониторинга социально-ответственных программ. Роль и место НПО.

Социальные коммуникации и репутация. Коммуникационная стратегия КСО: цели и задачи, внутренние и внешние коммуникации. Нефинансовая отчетность: существующие стандарты и подходы. В фокусе - CoP, AA1000, GRI, Интегрированная отчетность. Построение системы сбора информации. Существующие риски в сфере нефинансовой отчетности.

Подготовка отчета: постановка цели, определение целевой аудитории и стандарта отчетности, уровня применения. Подбор критериев, разработка системы показателей, сбор информации. Принципы наполнения отчета: понятия полноты, соизмеримости, охвата и значимости. Формирование дизайна. Обязательные атрибуты.

Планирование проекта НПО, постановка индикаторов результативности, мониторинг и сбор данных, подготовка пост-проектной документации для “мягкого” включения в нефинансовый отчет компании-партнера и коммуникаций с широкой бизнес-средой.

Верификация нефинансовой отчетности: экономическая целесообразность. Существующие решения: сильные и слабые стороны. Механизмы взаимодействия с НПО с целью общественного заверения нефинансового отчета компании.

Подготовка, публикация и презентация отчета, каналы и инструменты коммуникации нефинансовых результатов. Примеры успешных нефинансовых отчетов.

Пакет раздаточных материалов.

Длительность: 5-6 часов 2 дня.

О тренере.

Ростислав КУРИНЬКО - Руководитель Центра взаимодействия бизнеса и общества, международный эксперт (практикующий консультант) по вопросам корпоративной устойчивости и управления нефинансовыми рисками. Основатель и руководитель специализированного делового журнала “Устойчивый бизнес”. Автор книги “Осваиваем КСО: просто о сложном”, а также ряда исследований и публикаций на тему менеджмента и КСО для ООН и ЕС. Квалифицированный консультант по КСО Программы деловых консультаций ЕБРР, владеет сертификатом Глобальной инициативы по отчетности в области устойчивого развития GRI; имеет успешный опыт сотрудничества с ведущими компаниями и организациями со всего СНГ; имеет опыт работы в Департаменте по взаимодействию с транснациональными корпорациями Международного Бюро Труда (г. Женева, Швейцария), принимал участие в разработке позиции Международной организации работодателей по стандарту ISO 26000 и других политик в отношении социальной ответственности и устойчивого развития бизнеса, являлся членом Организационного комитета Глобального договора ООН в Украине и мн. другое