Если Вы хотите:
Ø Повысить управляемость своего бизнеса
Ø Снизить зависимость бизнеса от человеческого фактора
Ø Уменьшить Ваши личные затраты на «ручное управление»
Ø Найти новые «фишки» повышения доходности бизнеса
Семинар-тренинг
СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ
или
Как навести порядок в своей компании
Программа, в первую очередь, рассчитана на владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Но если Вы только планируете создать свой бизнес, то это поможет сразу выстроить его оптимальную модель, избежав многих ошибок.
ПРОГРАММА
1. Системный взгляд на бизнес. Рассеивания целей, как ключевая проблема бизнес-организации и пути ее решения.
Личные и профессиональные цели собственника, топ-менеджеров, персонала. Почему они не совпадают и что с этим делать?
2. Стадии развития организации.
Влияние уровня развития организации на приоритеты системы управления.
3. Роль и личный стиль управления владельца.
Архитектор или оперативный управляющий. Соотношение харизматичного лидера и регулярного менеджера.
Код руководителя по Адизесу.
4. Целевая структура организации будущего. Технология построения модели стратегического управления.
Суть стратегии: VISION, миссия, ценности, стратегические цели — программа по их достижению.
5. Особенности работы с финансовыми и рыночными целями.
Рыночное позиционирование и рыночная стратегия фирмы. Технология анализа и создания конкурентных преимуществ.
6. Анализ функциональных противоречий в управлении организацией.
Оптимальная организационная структура. КPI, как инструмент закрепления целей, подцелей и задач фирмы за конкретными владельцами (исполнителями).
7. Система оперативного управления организацией.
Три слагаемых управления и три правила управления. Роль формализации управления. Методология описания бизнес-процессов, стандартов и процедур. Правила внедрения правил.
8. Кадры решают все.
Кто нам нужен, где его взять, как его привлечь, как его удержать, сколько ему платить?
9. Анализ управленческих ошибок и их типологизация.
Какие ошибки наиболее опасны для любой организации и почему.
Какие ошибки встречаются в управленческой деятельности предприятия и в чем это проявляется.
10. Способы манипулирования руководителем со стороны подчиненных.
Противодействие манипуляциям.
Программа построена на более, чем 15-летнем опыте управленческого консультирования украинских предприятий.
Время проведения:
2 дня с 10.00 до 18.00
– сертифицированный консультант по управлению (Амстердамский стандарт - ICMCI), бизнес-тренер, член Национального Института Консультантов по Управлению России (г. Москва), член Всеукраинской Ассоциации по Управлению (IMC-Ukraine), с более чем 15-летним опытом управленческого консультирования компаний Украины. На его счету — более 200 успешных корпоративных проектов, проекты по созданию с «0» отделов продаж, а также более 5000 сотрудников малого и среднего бизнеса, обученных менеджменту и продажам.
Условия тренинга:
метод. материалы, горячее питание, именной Сертификат
ЗАПИСЬ
по телефонам:
(067) 481 80 10
(0
Консалтинговый центр «BST Consulting»
Нам 15 лет!
www. bst.
Одесса, /2
*****@***
