Тренинг «Секретарь – помощник руководителя»
Анкета участника
Ф. И.О………………………………………………………………………………………………
Уважаемый участник тренинга, в ответах на приведённые ниже вопросы выберите, пожалуйста, только один из предложенных вариантов.
Какие факторы в наибольшей степени способствует эффективному достижению договоренностей с руководителем? | |
Внимательное слушание | / |
Установление временных рамок и согласование результата | / |
Резюмирование основных идей и мыслей | / |
Обозначение и обоснование вашей позиции | / |
Прежде чем взяться за выполнение поставленной руководителем задачи, вам необходимо… | |
Сконцентрироваться на возможных трудностях на пути к цели | / |
Проинформировать руководителя, на какой стадии находятся текущие проекты | / |
Задать руководителю уточняющие вопросы и резюмировать договоренности | / |
Организовать свое рабочее место | / |
Какой тип реакции на обратную связь руководителя является наиболее эффективным? | |
Вы относитесь к обратной связи как к возможности совершенствоваться | / |
Вы признаете свою ошибку и тратите много времени и сил на объяснение причины поступка | / |
Вы относитесь к обратной связи позитивно и благодарите руководителя за указание на ваши промахи | / |
Вы открыто признаете, что совершили ошибку, и просите прощения | / |
Как эффективно организовать свою деятельность на протяжении дня? | |
Нужно в одинаковых пропорциях совмещать дела, которые необходимы для достижения цели, с теми, которые являются приятными для выполнения | / |
В первую очередь необходимо выполнять задания, которые являются ключевыми для достижения целей, и только после этого действовать согласно интересам | / |
Важно только то, что способствует развитию бизнеса: в рабочих ситуациях наши личные интересы не имеют никакого значения | / |
Необходимо браться за те дела, которые являются интересными для выполнения – только в таком случае можно работать максимально продуктивно | / |
Что при организации рабочего места следует сделать в первую очередь? | |
Расположить предметы таким образом, чтобы их было легко использовать | / |
Освободить рабочее место от всего, что не понадобится при выполнении текущих задач | / |
Навести порядок в тумбочках и шкафах | / |
Установить стандарт расположения предметов на рабочем месте и поддерживать его в таком состоянии | / |
Что в наибольшей степени способствует выполнению задач в условиях непредвиденных обстоятельств? | |
Последовательность в планировании | / |
Согласование планов с другими сотрудниками | / |
Рациональное дробление задач | / |
Гибкость планирования | / |
Использование принципа Эйзенхауэра позволяет определить: | |
Стратегии решения проблем | / |
Этапы контроля | / |
Приоритетность целей | / |
Иерархию человеческих мотивов | / |
Что мешает осуществлению самоконтроля? | |
Склонность отвлекаться на несущественные задачи | / |
Освобождение от «бесполезных» факторов окружающей среды | / |
Установление четких временных рамок на выполнение задачи | / |
Обеспечение внешних стимулов к деятельности | / |
Как Вы считаете, в какой ситуации авторитарный стиль управления со стороны руководителя будет наиболее эффективным? | |
При постановке ответственных задач | / |
В ситуации кризиса | / |
В работе с высококвалифицированной и опытной командой | / |
В нормальных условиях работы | / |
Какие факторы, на ваш взгляд, влияют на эффективность дресс-кода? (вычеркните лишний вариант) | |
Стоимость одежды | / |
Форма и цвет | / |
Сексуальность | / |
Практичность | / |
