Стратегічна ідея в бізнесі

Авторський курс–практикум Олександра Саврука

для власників бізнесу та топ - менеджерів

Стратегічна ідея в бізнесі

3-4 листопада, 2011 року

Цільова аудиторія: управлінці, що працюють над формуванням нової стратегії розвитку компанії, побудовою системи стратегічного управління

Цілі програми:

Надати практичні навички у:

¨ визначенні/ перевизначенні напрямку руху компанії, корпорації;

¨ створенні зрозумілих для всіх візії, місії, системи цінностей компанії;

¨ створенні „діючої” системи формування та впровадження стратегічної ідеї, стратегії;

¨ управлінні компанією через створення/ зміну культурних цінностей.

Сформувати розуміння впливу стратегічної ідеї на розвиток та результативність компанії

Ідея семінару:

¨ сформована на досвіді викладача у реалізації консалтингових проектів в українських, міжнародних компаніях та навчальних проектах для клієнтів і бізнес-шкіл

¨ побудована на концептуальній інформації та навчальних прикладах, що враховують реальний стан речей в українських компаніях, кращий досвід в міжнародних компаніях

¨ враховує наявність досвіду роботи слухачів в управлінському середовищі

Програма:

День перший: 3 листопада, четвер
Стратегічна ідея, візія, цінності
10:00 – 10:15	Знайомство, порядок ведення семінару, правила роботи в робочих групах, викладення очікувань від семінару
10:15 – 11:30	Системне мислення. Бізнес як система. Динамічні системи. Мінімальний набір категорій, що визначає систему. Стратегічна ідея як основа стратегічного моделювання бізнесу. Стратегічне ДНК компанії.
11:30 – 11:45	Перерва на каву
11:45 – 13:15	Візія як ключова частина стратегічної ідеї. Пошук візії, її комунікація в компанії. Цінності. Трансформація компаній за допомогою цінностей. Цінності та бізнес-культура.
13:15 – 14:15	Перерва на обід та спілкування
Стратегічна ідея, місія, стратегія
14:15 – 15:45	Корпоративна та бізнес стратегії. Вимоги до стратегії при моделюванні бізнесу. Клієнти, споживачі. Продукт як пропозиція цінності. Клієнтські ряди (Міні кейс). Природа та особливості формування місії компанії
15:45 – 16:00	Перерва на каву
16:00 – 18:00	Сучасні підходи у визначенні/ перевизначенні Стратегічного ДНК компанії, стратегії. Кластер. Міграція зон прибутку. Ключові компетенції компанії, Business-Engine. Приклади з українського та світового досвіду Практичне завдання „Розробка проекту місії на стратегічній сесії”
День другий: 4 листопада, п’ятниця
Управління реалізацією стратегії через бізнес-процеси
10:00 – 11:30	Логіка роботи бізнес-систем. Процесний погляд на організацію бізнесу. Бізнес-процеси. Створення цінності для клієнта. Внутрішні та зовнішні клієнти. Власник бізнес-процесу. Зміна ролей в організації. Клієнти та споживачі. Пропозиція цінності.
11:30 – 11:45	Перерва на каву
11:45 – 13:15	Поняття та феномен бізнес-процесу. Розуміння бізнес-процесів Основи стратегічного моделювання. Ланцюжок створення цінності для клієнтів, споживачів. Особливості та інструментарій переведення глобальної ідеї в операційне життя.
13:15 – 14:15	Перерва на обід та спілкування
14:15 – 15:45	Зміна ролей в організації. Внутрішні та зовнішні клієнти. Визначення меж відповідальності. Власник бізнес-процесу. Особливості в формуванні процесно-орієнтованої організаційної структури.
15:45 – 16:00	Перерва на каву
16:00 – 18:00	Продовження теми: „Зміна ролей в організації. Внутрішні та зовнішні клієнти. Визначення меж відповідальності. Власник бізнес-процесу. Особливості в формуванні процесно-орієнтованої організаційної структури”.

Олександр Саврук

Декан kmbs
інтелектуальний керівник ЕМВА

Викладає в kmbs курси: Стратегічна ідея, Бізнес-моделювання, Ведення змін

Викладає у Києво-Могилянській Бізнес-Школі та Школі охорони здоров’я при Києво-Могилянській Академії. Більше 15 років керує проектами управління змінами, формування стратегічних ідей бізнесу, переходу на процесне управління, в тому числі реінжинірингу бізнес-процесів, управління якістю ведення бізнесу на підприємствах різних галузей, як українських, так і міжнародних організацій. Олександр Саврук є партнером Strategic Consulting Group [SCG].

Окрім того, Олександр є заступником голови Наглядової ради ВАТ "Малинська паперова фабрика" [швейцарська транснаціональна корпорація Weidmann Systems International AG]. Організатор і керівник інтернет-проекту "Менеджмент: методологія та практика" [www. management. ] та інтернет-проекту „Візія”, член Української асоціації менеджмент-консультантів. Працював радником міністра економіки з мікроекономічних питань.

Навчався та підвищував кваліфікацію у провідних університетах Європи та Північної Америки. Був доповідачем на багатьох міжнародних спеціалізованих конференціях, зокрема на 6-му щорічному Конгресі Сost Management Сongress 2000, New Orleans, Louisiana, USA з темою "Впровадження системи процесно-орієнтованого управління витратами [Activity Based Costing — "ABC"] в схiдноєвропейських виробничих компаніях: "ABC" як інструмент трансформації підприємств"; мав персональний семінар в Гарвардському університеті [Cambridge, Massachusetts, USA].

Вартість програми: 4 000 грн

Включає: Роботу з професійними викладачами;

Персональний комплект навчальних матеріалів;
Доступ до інформаційних ресурсів kmbs

Знижки:

5% - 2 учасника від компанії;

10% - 3 і більше учасників від компанії

Сертифікація: після успішного проходження програми учасники отримують Сертифікат kmbs

За детальною інформацією звертайтесь: Оксана Дзюма Менеджер напрямку Програми управлінського розвитку kmbs [Києво-Могилянська Бізнес Школа] www.

[e-mail] [096] cell [044] office [044] fax