Титульный лист

методических рекомендаций

Форма

Ф СО ПГУ 7.18.3/40

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Павлодарский государственный университет имени С. Торайгырова

Кафедра учета и аудита

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

по изучению дисциплины «Управленческий учет 2»

для студентов специальности 5В050800 Учет и аудит

Павлодар


Лист утверждения

методических рекомендаций

Форма

Ф СО ПГУ 7.18.3/41

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по УР

___________Н. Э Пфейфер

«____»_____________201_ г

Составитель:

Кафедра учета и аудита

Методические рекомендации

по изучению дисциплины «Управленческий учет 2»

для студентов специальности 5В050800 Учет и аудит

Рекомендовано на заседании кафедры

«___» _____________201__г., протокол № ___

Заведующая кафедрой __________ «___» __________201__г

Одобрено УМС финансово-экономического факультета

«___»______________ 200__ г., протокол №____

Председатель УМС ___________ «___» __________201__г

ОДОБРЕНО:

Начальник ОПиМОУП ___________ «___»_________ 200__ г

Одобрена учебно-методическим советом университета

«___» _____________200__г., протокол № ___

Тема 1 Функции и особенности управленческого учета в современных условиях

1. Роль управленческого учета в управленческой деятельности.

2. Пользователи бухгалтерской информации.

3. Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета.

4. Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе.

Управленческий учет - это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления каким-либо объектом (т. е., внутренний учет).

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Объекты управленческого учета - это затраты и результаты хозяйственной деятельности субъекта и его подразделений, ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.

Основные задачи управленческого учета - учет, планирование, контроль, анализ и оценка данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности субъектов и их структурных подразделений; предоставление информации для оперативного принятия необходимых управленческих решений.

Принципы управленческого учета - непрерывность деятельности субъекта; использование одинаковых единиц измерения в планировании и учете; оценка и анализ затрат и результатов деятельности структурных подразделений и субъекта в целом; преемственность и многократное использование первичных и промежуточных данных в процессе их сбора, обработки, передачи; организация системы коммуникаций внутри субъекта; достаточность и аналитичность информации; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы; сметное управление затратами и результатами деятельности субъекта

На базе информации управленческого учета решаются:

а) оперативные задачи:

1) определение точки безубыточности;

2) планирование выпуска продукции;

3) определение структуры продукции;

4) отказ или привлечение дополнительных заказов;

5) принятие решений по ценообразованию в условиях конкуренции;

б) задачи перспективного характера, имеющие долгосрочное стратегическое значение:

1) об инвестициях;

2) о реструктуризации бизнеса;

3) о целесообразности освоения новых видов продукции.

Предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно разделить на три группы:

а) производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности субъектов. К ним относятся:

1) основные средства - средства труда независимо от стоимости, сроком полезного использования более года, их состояние и использование;

2) нематериальные активы - объекты долгосрочного вложения, их состояние и использование;

3) материальные активы - предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

б) хозяйственные процессы и их результаты, которые в совокупности состав­ляют производственную деятельность субъекта. Это:

1) процесс заготавливания - приобретение, хранение, обеспечение производства сырьем, материалами, топливом, производственным оборудованием, запасными частями, маркетинговая деятельность;

2) процесс производства - обусловлен технологией производства продукции (работ, услуг), состоит из основных и вспомогательных операций по совершенствованию вы­пускаемых продуктов и разработки новых;

3) финансово-сбытовая деятельность - это маркетинговые услуги по формированию рынка сбыта продукции, упаковка, транспортировка, реклама, контроль качества выпускаемой продукции, установка прямых связей с потребителями;

в) организационная группа - создание субъекта как юридического лица, его структуры, отделов, служб, участков; организация информационной системы между структурными подразделениями, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования, координирования действий внутри исполни­телей, направленной на выполнение одной цели субъекта.

Предметом управленческого учета является совокупность приемов и способов, при помощи которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе субъекта.

Основные методы управленческого учета:

- документация - первичные документы и машиноносители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности субъекта;

- инвентаризация - способ определения фактического состояния объекта, а также отклонений от учетной стоимости, данных неучтенных ценностей, потерь, недостач, хищений. Она способствует сохранности ценностей и контролирует их использование, устанавливает полноту и достоверность учетной информации;

- оценка, группировка и обобщение, использование контрольных счетов - позволяют накапливать и систематизировать информацию об объекте по следующим признакам: специфика производства; технологическая и организационная структура управления, целевые функции системы управления.

Сгруппированная информация используется для оценки результатов деятельности, для принятия оперативных и стратегических решений.

Контрольные счета - это итоговые счета по итоговым суммам операций отчетного периода. Это связующее звено финансового и управленческого учета (карточки складско­го учета материалов хронологически должны соответствовать записям в журналах-ордерах, накопительных ведомостях по наименованиям материалов и контрольному счету):

- планирование - непрерывный циклический процесс, направленный на приве­дение в соответствие возможностей субъекта с условиями рынка, оно напрямую связано с решением будущих проблем;

- нормирование - научно-обоснованный расчет оптимальных норм и нормати­вов, направленных на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в продукцию;

- лимитирование - контроль за материальными затратами, основанный на сис­теме норм запасов и затрат. Лимит - это нормы расхода ресурсов на единицу продукции, установленную технологической документацией и планируемую каждому производствен­ному подразделению, исходя из ассортимента выпуска продукции;

- анализ - взаимодействует со всеми остальными элементами, в процессе анали­за выявляются взаимозависимости между подразделениями по выполнению планового за­дания, отклонений и причин, вызывающих изменения в результатах производства для принятия соответствующих управленческих решений;

- контроль - завершающий этап планирования и анализа, направленный на вы­полнение установленных заданий, позволяет вскрывать и устранять возникающие откло­нения.

Методические рекомендации

Студент должен законспектировать сущность управленческого учета, его основные характеристики и особенности организации и ведения.

Литература

1. Управленческий и производственный учет: Учебник/ Пер. с англ. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2с.

2. Ивашкевич по управленческому учету и контроллингу: Учеб. Пособие - М.; Финансы и статистика,2с.

Тема 2 Оценка затрат

Затраты - это уменьшение активов или увеличение обязательств, связанных с возникновением издержек производства. Затраты субъекта в денежной форме составляют себестоимость продукции.

Затраты классифицируются:

- по месту возникновения - производствам, цехам, участкам, структурным ­подразделениям. Такая классификация необходима для определения производственной себе­стоимости продукции;

- по видам продукции (работ, услуг) - для исчисления ее себестоимости;

- по видам расходов или по способу отнесения на себестоимость продукции – по экономическим элементам и статьям калькуляции.

Калькулирование - это исчисление себестоимости, как всей товарной продукции (работ, услуг), так и одной единицы. Оно имеет важное значение для оперативного руко­водства работой предприятия, так как позволяет вовремя вскрыть внутренние резервы и использовать их для снижения себестоимости продукции, повышения ее конкурентоспо­собности. Калькуляция используется для планирования себестоимости продукции и уста­новления обоснованных цен на продукцию (работы, услуги) с учетом спроса на них на рынке.

В калькуляции обобщаются затраты субъекта в денежной форме.

Калькуляции могут быть следующих видов:

- плановые - составляются на планируемый период на основании прогрессивных норм затрат труда, средств производства, отражающих технический прогресс и улучшение организации производства и труда;

- отчетная (фактическая) калькуляция - себестоимость продукции характеризу­ется фактическими затратами, которые могут отклоняться от плановых по причинам, за­висящим от предприятия (перевыполнение или недовыполнение плановых показателей по производству, экономия или перерасход отдельных ресурсов) и не зависящим от него (из­менение цен на материалы, норм амортизационных отчислений, тарифов на электроэнергию, тепло, газ, воду и др.);

- нормативные калькуляции - являются разновидностью текущих плановых калькуляций. Составляются на предприятиях, применяющих нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. В их основе лежат текущие, дейст­вующие нормы, характеризующие, в основном, достигнутый уровень затрат. Нормативная калькуляция, по сравнению с плановой, более точно отражает действительный уровень затрат на производство продукции в течение отчетного периода;

- проектные калькуляции - являются разновидностью перспективных плановых калькуляций. Применяются для определения эффективности капитальных вложений, но­вой техники и технологий;

- провизорная калькуляция - составляется на основании фактических затрат и полученной продукции (доходов) за девять месяцев или другой период расчётов по затратам и ожидаемому производству продукции за четвертый квартал или другой период. Данные этих калькуляций используются для предварительного определения результатов произ­водства продукции текущего года. Такие калькуляции, в основном, применяются в пред­приятиях сельского хозяйства.

При калькулировании необходимо правильно определить объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости продукции.

Объекты учета затрат - те объекты, по которым предприятие организует анали­тический учет затрат на производство. В промышленности объекты учета затрат и объек­ты калькулирования совпадают. Например, в швейном производстве объектами учета затрат и объектами калькулирования являются изделия (верхняя и нижняя одежда).

Объекты калькулирования - те виды продукции (работ, услуг), которые предпри­ятие калькулирует. К примеру, в сельском хозяйстве объекты учета и калькулирования не совпадают (отрасль животноводство: объект учета затрат - крупный рогатый скот, а объект калькулирования - молоко, приплод, навоз).

В комплексных производствах из одного вида сырья и в едином технологически процессе получают несколько разновидностей продуктов и общие затраты на произведет во не могут быть распределены между ними. Себестоимость одной единицы продукта он определяется одним из следующих методов.

Метод исключения затрат - здесь один из продуктов производства считается основным, а все остальные рассматриваются как попутные, из общей себестоимости исклю­чается себестоимость попутной продукции по пл. себестоимости, а полученная величина является себестоимостью основного продукта.

Комбинированный метод - применяется в комплексном производстве, произво­дящем несколько основных и попутных продуктов. Сочетаются элементы метода исклю­чения и распределения затрат. При этом из общей суммы затрат в начале исключаете стоимость попутной продукции, а оставшаяся часть затрат распределяется между основ­ными продуктами в соответствии с установленными коэффициентами.

Этапы:

- из общей суммы комплексных затрат исключается себестоимость попутной продукции;

- из оставшейся суммы затрат исключается их часть, которая может быть прямо отнесена на определенный продукт;

- остаток затрат распределяется между продуктами в соответствии с установленными коэффициентами;

- определяется общая величина себестоимости соответствующих продуктов.

По объектам учета затрат выделяют позаказный, попередельный или попроцессный методы калькулирования. Для контроля над затратами используют нормативный метод калькулирования.

Позаказный метод - применяется в тех производствах, где затраты материалов на технологические цели, основная заработная плата производственных рабочих и накладные расходы легко соотнести с выпуском конкретной продукции или выполнением каких-либо услуг. Этот метод, как правило, используется на предприятиях с единичным типом организации производства, а также на мелкосерийных предприятиях, в строитель­стве и сфере услуг.

Организация системы позаказного учета производственных затрат возможна при следующих условиях: возможно выделить и индивидуализировать изготовление уникаль­ного или выполняемого по специальному заказу изделия или небольшой партии изделий. Получить информацию не о средней, а об индивидуальной себестоимости единицы про­дукции (строительство, судостроение, турбостроение, полиграфия, производство мебели, выполнение НИР, конструкторских, ремонтных работ, оказание аудиторских и консульта­тивных услуг и др. производства мелкосерийного и индивидуального типа).

Все прямые затраты учитывают в разряде установленной номенклатуры затрат по отдельным заказам. Все остальные затраты учитываются по местам возникновения и включаются в себестоимость заказов в соответствии с установленной базой распределения.

Объектом учета затрат и калькулирования является отдельный заказ. Заказы от­крываются на одно изделие индивидуально, а в мелкосерийном производстве на несколь­ко изделий.

Позаказному методу учета присущи следующие особенности:

- обобщение затрат по заказам;

- списание их за время изготовления заказа;

- ведение карточек учета заказов, а также необходимость распределения

- косвенных затрат между отдельными заказами.

Количество аналитических счетов 900 «Основное производство» должно соответ­ствовать количеству заказов, размещенных на предприятии.

Попередепъный метод используется в отраслях с серийным и поточным производством, когда одинаковые продукты проходят в определенной последовательности через все этапы производства (переделы). Объектом калькулирования является продукт каждого законченного передела. А объектом учета затрат - передел, т. е. часть технологического процесса, заканчивающегося получением готового полуфабриката, который может быть равен в следующий передел или реализован на сторону.

Сущность метода заключается в том, что прямые затраты отражаются в текущем по переделам производства, даже если в одном переделе можно получить продукты видов.

Особенностями попередельного метода учета затрат являются: обобщение затрат по переделам безотносительно к отдельным заказам, списание затрат за календарный период, сведение аналитического учета к синтетическому счету 900 «Основное производст­во» для каждого передела, простота и экономичность учета затрат.

В условиях массового производства однородной продукции возможно использование простой калькуляции. При серийном производстве составляется калькуляция с пересчетом изготовленных полуфабрикатов в условно готовые продукты с применением метода усреднения. При этом затраты, накопленные на счете 900 «Основное производство», делятся на условные единицы готового продукта, произведенного в отчетном периоде. Применение условных единиц предполагает, что для производства единицы законченного продукта требуется одна условная единица основных материалов и одна условная единица добавленных затрат.

Этот метод позволяет пересчитать не полностью законченную обработкой продук­цию в условно готовую, которая состоит из двух элементов: общего количества продук­ции, которая запущена в производство и обработана в отчетном периоде, и элемента, отражающего затраты, которые были произведены над незавершенном производстве за тот же период.

Калькулирование затрат можно производить методами: ФИФИ - обработка единиц продукции производится по мере поступления в обработку новых продуктов; усреднения - запасы единицы продукции на начало периода были начаты и закончены в пределах от­четного периода.

Сводный учет затрат осуществляется одним из следующих вариантов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции:

- бесполуфабрикатный - ведется без бухгалтерского перечисления себестоимо­сти полуфабрикатов собственного производства при передаче их из одного структурного подразделения другому. Контроль движения полуфабрикатов осуществляется оперативно в натуральном выражении. Затраты на изготовление учитываются на статьях затрат. До­бавленные затраты отражаются по каждому переделу, а стоимость сырья включается в се­бестоимость первого передела. Сводный учет затрат на производство единицы продукта определяется суммированием затрат переделов с учетом доли их участия в процессе про­изводства;

- полуфабрикатный - учет ведется с перечислением себестоимости полуфабри­катов собственного производства при передаче их в следующий передел в системе бухгал­терского учета. Сводный учет затрат на производство определяется по выпуску продукта каждым переделом, причем одновременно калькулируются и продукт по организации в целом, и продукты по структурным подразделениям, которые передаются в следующий передел.

Методические рекомендации

Изучить механизм калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам, их сравнительную характеристику и порядок формирования финансового результата по стандартной и маржинальной схеме.

Литература:

1. Управленческий и производственный учет: Учебник/ Пер. с англ. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2с.

2. Ивашкевич по управленческому учету и контроллингу: Учеб. Пособие - М.; Финансы и статистика,2с.

Тема 3 Бюджетное планирование, контроль и измерение показателей функционирования.

1. Бюджет и его виды.

2. Этапы составления основного бюджета.

3. Бюджетный контроль.

4. Планирование и контроль уровня запасов.

Наряду с контролем одной из важных функций управления является планирование - процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Бюджет­ное планирование - это детализированный уровень планирования, представляющий собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функцио­нальным сферам организации. Бюджет - количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемый доход или расход. Бюджет является основой для оценки выполнения плана центрами ответственности.

Планы подразделяются на оперативные, административные, стратегические. По срокам могут быть краткосрочными (до одного года) и перспективными (свыше года). Детализированные бюджеты составляются максимум на год с разбивкой на более короткие периоды.

Этапы бюджетного планирования включают в себя: планирование всех центров ответственности; определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности; обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией; корректировку планов с учетом предложенных поправок.

К функциям бюджета относятся: планирование операций, обеспечивающих достижение поставленных целей; координация различных видов деятельности и отдельных подразделений; стимулирование руководителей в достижении целей своих центров ответственности; основа для оценки выполнения плана центрами ответственности.

Генеральный бюджет - скоординированный по всем подразделениям или функциям - план работы организации в целом. Он состоит из двух основных бюджетов:

- оперативного (текущего) - в нем перечисляются планируемые операции для сегмента или отдельной функции организации (прогнозируемый отчет о доходах и расходах);

- финансового - отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования в плановом периоде (план по капитальным затратам, план денежных средств, плановый баланс и отчет о движении денег).

Оценка исполнения бюджета основывается на анализе отклонений фактически достигнутых результатов от запланированных.

Отправной точкой процесса составления главного бюджета является подготовка бюджета продаж, так как выручка определяется в основном возможностями сбыта на реальном рынке, т. е. внешним фактором.

Бюджет денежных средств - это план поступления денег, платежей и выплат на будущий период времени. Этот план показывает ожидаемое конечное сальдо на счете денежных средств на конец планового периода и финансовое положение для каждого месяца в году, для которого разрабатывается план. План состоит из двух частей: ожидаемые по­ступления денег и ожидаемые платежи и выплаты, показывает конечное сальдо на счете денежных средств в конце планового периода, а также прогнозирует остатки денежных средств на конец каждого месяца внутри планового периода, выявляет периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки.

Функция бюджета как средства контроля раскрывается при сравнении плановых показателей с фактическими.

Методические рекомендации

Студент должен изучить сущность и значение составления бюджетов на предприятии, приобрести практические навыки по разработке бюджетов и бюджетному контролю, выполнить практическое задание по данной теме.

Литература

1. Управленческий и производственный учет: Учебник/ Пер. с англ. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2с.

2. Ивашкевич по управленческому учету и контроллингу: Учеб. Пособие - М.; Финансы и статистика,2с.

Тема 4 Анализ принятия решений.

1. Анализ безубыточности производства.

2. Специальное исследование: определение релевантных издержек для принятия решений.

3. Ценообразование и учет трансфертных цен.

4. Принятие инвестиционных решений.

Цена на продукт или услугу зависит от спроса и предложения. Три основных фактора влияют на спрос и предложение товаров и услуг:

- покупатели. Покупатели влияют на спрос товаров и услуг. Поэтому руководство компании при установлении цены на свою продукцию должно принимать во внимание своих клиентов. Например, неоправданно высокая цена может снизить спрос на товары и услуги. Менеджеры стремятся установить привлекательные с точки зрения покупателя цены на свои товары, чтобы увеличить объем продаж и максимизировать прибыли;

- конкуренты. Компании должны быть в курсе действий своих конкурентов. Знание производственной технологии конкурента, его производственные возможности и поставщиков помогает компании оценить издержки конкурента, что является важной информацией при установлении цены на свои товары и услуги;

- затраты. Затраты оказывают влияние на цены, поскольку они воздействуют на предложение товаров и услуг. Как правило, чем ниже затраты на производство товаров по отношению к их цене, тем большее количество продукта компания может поставить на рынок. Хотя затраты и являются ключевым фактором в ценообразовании, тем не менее во многих случаях они являются лишь отправной точкой при установлении цены на товары и услуги.

Все факторы, влияющие на принятие решения в отношении установления цен на те или иные виды продукции, можно разделить на две группы - внутренние и внешние.

Внешние факторы определяются рынком, на котором организация осуществляет продажу своей продукции. Внутренние факторы также должны учитываться при ценообразовании. Наиболее важное место среди этих факторов занимает себестоимость.

Ценообразование «затраты-плюс»

Наиболее часто используемым методом ценообразования является ценообразование по принципу «себестоимость плюс». При этом цена реализации определяется путем прибавления процента или суммовой наценки к себестоимости продукции, как бы она ни определялась. Если рынок не ставит жестких условий, то руководитель, устанавливая цену, может ориентироваться на следующие величины:

- переменные производственные затраты + доход;

- общие переменные затраты + доход;

- производственная себестоимость + доход;

- полная себестоимость + доход.

Предприятия обычно применяют калькуляцию себестоимости методом поглощения затрат. Калькуляцию себестоимости по переменным затратам (ценообразование на основе маржинальной прибыли) лучше использовать в следующих случаях:

- сравнение с конкурентами;

- принятие решения об ассортименте и структурных сдвигах;

- установление цен на новую продукцию;

- принятие решения о дополнительном заказе и т. д.

Подход затраты-плюс использует затраты как базу к которой прибавляется надбавка для получения требуемой цены.

Полные затраты плюс надбавка

Согласно данному подходу, в качестве базы затрат используются полные издержки на единицу продукта. Предприятия, которые используют метод ценообразования на основе полной себестоимости, принимают во внимание следующие факторы:

- в условиях долгосрочного периода все затраты должны быть покрыты;

- считается дорогостоящим проводить анализ соотношений объема и затрат для всех наименований продукции (иногда - тысяч), поэтому минимальная цена рассчитывается исходя из полной себестоимости;

- кривые спроса достаточно неопределенны;

- полная себестоимость обеспечивает большую стабильность.

Чтобы данный метод был эффективным, все затраты должны быть распределены между единицами продукции, при этом для их распределения можно использовать произвольные методы. Однако такое произвольное распределение коммерческих, общих, административных расходов может привести к ошибкам в определении цены продукции.

Для расчетов используются следующие формулы:

Процент наценки = Желаемая величина прибыли / Суммарные затраты;

Цена = Суммарные затраты на единицу + (Процент наценки * Суммарные затраты на единицу).

Метод ценообразования на основе полной себестоимости называют также методом рентабельности продаж.

Производственные затраты плюс надбавка

Называемый также методом валовой прибыли, при котором в качестве расчетной базы используются суммарные производственные затраты. Этот метод может быть достаточно легко применен, поскольку информацию о производственных расходах на единицу продукции можно получить из учетных данных, нет необходимости деления затрат на переменные и постоянные.

При данном методе применяются следующие две формулы:

Процент наценки = (Желаемая величина прибыли + Коммерческие, общие, административные расходы) / Суммарные производственные затраты;

Цена = Суммарные производственные затраты на единицу + (Процент наценки * Суммарные производственные затраты на единицу).

Для определения цены используется производственная себестоимость продукта.

Переменные затраты плюс надбавка

Преимуществом метода ценообразования на основе маржинальной прибыли является то, что он предоставляет более детальную информацию, выделяя переменные и постоянные затраты из общей величины затрат. При этом легко сопоставить поведение прибыли, затрат и объема продукции и, следовательно, установить разумную цену для различных объемов производства. Метод можно использовать при принятии решений по ценообразованию в различных нестандартных ситуациях, например, при моделировании ситуаций со специальными заказами. За основу расчетов можно брать как переменные производственные затраты, так и общие переменные затраты (переменную часть расходов периода).

Метод ценообразования на основе маржинальной прибыли целесообразно использовать, если соблюдены следующие условия:

- стоимость активов, вовлеченных в производство каждого вида продукции на предприятии, одинакова;

- отношение переменных затрат к остальным производственным затратам одинаково для каждого вида продукции.

Для расчетов используются две формулы:

Процент наценки = (Желаемая величина прибыли + Суммарные постоянные производственные затраты + Коммерческие, общие, административные расходы)/Суммарные переменные затраты;

Цена = Переменные производственные затраты на единицу + (Процент наценки * Переменные затраты на единицу).

Для определения цены используется переменная себестоимость продукта.

Методические рекомендации

Студент должен изучить сущность и значение группировки затрат по отношению их к динамике производства, научиться проводить анализ безубыточности, давать выводы и принимать решения о наиболее приемлемом объеме производства, выполнить практическое задание по данной теме.

Литература

1. Управленческий и производственный учет: Учебник/ Пер. с англ. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2с.

2. Ивашкевич по управленческому учету и контроллингу: Учеб. Пособие - М.; Финансы и статистика,2с.

3. , Фостер Дж. Бухгалтерский учет:Управленский аспект / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003, - 416 с.

4. , , Фурсов учет: Учебник / КазЭУ им. Т. Рыскулова. - Экономика, 2004.-308 с.