Министерство образования и науки Республики Казахстан
Казахский национальный технический университет имени
Институт информационных и телекоммуникационных технологий
Кафедра «Математика»
| «УТВЕРЖДАЮ» Директор института _________ «___»__________2013г. |
программа курса (syllabus)
по дисциплине «Основы управления проектами»
специальность – 5B070500 –«Математическое и компьютерное моделирование»
Форма обучения - дневная
Всего - 4 кредита
Курс - 3
Семестр -5
Лекций - 30 часов
Практические работы -30 часов
Рубежный контроль (количество) - 2
СРС - 60 часов
СРСП (аудиторныхчасов
СРСП (офисчасов
Всего аудиторных - 75 часов
Всего внеаудиторных - 105 часов
Трудоемкость -180 часов
Экзамен - 5 семестр
Курсовая работа
Алматы 2013
Программа курса составлена: ст. преподавателем , кафедры «Математика» на основании типовой учебной программы по дисциплине «Основы управления проектами».
Рассмотрена на заседании кафедры «Математика»
«__»________ 2013 г. Протокол №__
Зав. кафедрой «Математика»
Одобрена научно - методическим советом ИИТТ
«_____»________2013г. Протокол №____
Председатель НМС
Сведения о составителях:
–старший преподаватель, окончила факультет «Механики и прикладной математики» КазГУ им. в 1990 году, общий педагогический стаж 17 лет, из них в КазНТУ 15 лет.
Офис: кафедра «Математика»
Адрес: г. Алматы, Сатпаева - 22, КазНТУ, ауд.810 ГУК
инд. 480013
Тел.:
Факс:
Е-mail: ergazina_rys@mail.ru
1 Цели и задачи дисциплины
1.1 Цель преподавания дисциплины
Целью преподавания учебной дисциплины «Основы управления поектами» является стремление привести в соответствие учебные программы с учебными программами, принятыми в ведущих образовательных учреждениях мира. Формирование системы знаний и умений использования компьютерных технологий на базе программного продукта Microsoft Project для поддержки принятых решений менеджеров при управлении проектами в любой сфере деятельности.
В результате изучения дисциплины студенты должны:
Научиться искусству руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта на основе применения современных методов и техники для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
- научиться искусству руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта;
- иметь представление о современных методах и техники для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта;
- освоить общие закономерности, присущие проектам во всех областях деятельности, благодаря методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов.
1.2 Задачи дисциплины:
При преподавании учебной дисциплины «Основы управления проектами» ставятся следующие задачи:
- дать студентам представление о методах формах, средствах управления проектами;
- обучить студентов принципам построения организационных структур управления проектами;
- обучить студентов маркетингу проекта, разработке проектной документации, оценке эффективности проектов.
- привить студентам умение самостоятельно изучать учебную и научную литературу в области компьютерной телекоммуникаций.
1.3 Пререквизиты:
Для успешного освоения дисциплины «Основы управления проектами» необходимо предварительное изучение дисциплин «Экономика, планирование, управление предприятием», «Финансовая математика».
1.4 Постреквизиты:
«Основы теории управления», «Базы данных и СУБД», «Управления базами данных в технических системах».
2 Система оценки знаний студентов
Таблица 1
2.1 Распределение рейтинговых процентов по видам контроля
Вид итогового контроля | Виды контроля | Проценты |
Экзамен | Итоговый контроль | 100 |
Рубежный контроль | 100 | |
Текущий контроль | 100 |
Таблица 2
2.2 Календарный график сдачи всех видов контроля по дисциплине «Основы управления проектами»
Недели | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
Виды контроля | П1 | СР | П2 | СР | КР П3 | П4 | СР Р | РК1 | СР П5 | СР | Р П6 | СР П7 | СР | Р | РК2 |
Недельное кол-во контроля | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 |
Виды контроля: СР - самостоятельная работа, Р-рефераты, Л - практические работы РК - рубежный контроль, КР - контрольная работа. | |||||||||||||||
Таблица 3
Оценка знаний студентов
Оценка | Буквенный эквивалент | В процентах % | В баллах |
Отлично | А | 95-100 | 4 |
А- | 90-94 | 3,67 | |
Хорошо | В+ | 85-89 | 3,33 |
В | 80-84 | 3,0 | |
В- | 75-79 | 2,67 | |
Удовлетворительно | С+ | 70-74 | 2,33 |
С | 65-69 | 2,0 | |
С- | 60-64 | 1,67 | |
D+ | 55-59 | 1,33 | |
D | 50-54 | 1,0 | |
Неудовлетворительно | F | 0-49 | 0 |
3 Содержание дисциплины
Таблица 4
3.1 Распределение часов по видам занятий
№ | Наименование темы лекции | Количество академических часов | |||
Лекция | Лабор. работы | СРСП | СРС | ||
1 | Введение. Понятие и сущность проектов | 2 | 4 | 4 | |
2 | Проекты и управления проектами | 2 | 4 | 4 | 4 |
3 | Разработка проекта | 2 | 4 | 4 | 4 |
4 | Организационные структуры управления проектами | 2 | 6 | 4 | 4 |
5 | Проектное финансирование | 2 | 4 | 4 | 4 |
6 | Маркетинг проекта | 2 | 4 | 4 | |
7 | Разработка проектной документации и экспертиза | 2 | 4 | 4 | |
8 | Оценка эффективности проектов | 2 | 4 | 4 | 4 |
9 | Планирование проекта | 2 | 4 | 4 | 4 |
10 | Управление стоимостью, контроль и регулирование проекта | 2 | 4 | 4 | |
11 | Завершение проекта | 2 | 4 | 4 | |
12 | Управление работами по проекту | 2 | 4 | 4 | 4 |
13 | Управление качеством проекта | 2 | 4 | 4 | |
14 | Управление ресурсами проекта | 2 | 4 | 4 | |
15 | Сущность, цели и концепция управления персоналом | 2 | 4 | 4 | |
Всего (часов) | 30 | 30 | 60 | 60 |
3.2 Содержание лекций
1. Введение. Понятие и сущность проектов. Определение и основные параметры проекта. Цель, стратегия, результат проекта. Классификация проектов. Проектный цикл. Структуризация проектов. Участники проектов. Окружающая среда проекта.
2. Проекты и управления проектами. Сущность и принципы управления проектами. История развития управления проектами. Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами.
3. Разработка проекта. Разработка концепции проекта. Предынвестиционная фаза проекта.
4. Организационные структуры управления проектами. Принципы построения организационных структур управления проектами. Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Современные средства организационного моделирования проектов.
5. Проектное финансирование. Источники и организационные формы финансирования. Организация проектного финансирования, его особенности, преимущества, недостатки и перспективы.
6. Маркетинг проекта. Маркетинговые исследования при разработке проекта. Маркетинговая стратегия проекта. Концепция маркетинга проекта. Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами.
7. Разработка проектной документации и экспертиза. Состав и порядок разработки проектной документации. Управление разработкой проектной документации. Функции менеджера проекта. Автоматизация проектных работ. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации. Порядок проведения экспертизы. Государственная и общественная экологическая экспертиза проектов.
8. Оценка эффективности проектов. Принципы оценки эффективности проектов. Исходные данные для расчета эффективности. Показатели эффективности проекта. Учет риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.
9. Планирование проекта. Процесс планирования проекта. Структура разбиения работ. Ошибки планирования. Детальное планирование. Сетевое планирование. Ресурсное планирование. Сметное и календарное планирование. Документирование плана проекта.
10. Управление стоимостью, контроль и регулирование проекта. Принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта. Методы контроля стоимости проекта. Отчетность по затратам. Мониторинг работ по проекту. Анализ результатов по проекту. Принятие решений. Управление изменениями.
11. Завершение проекта. Пусконаладочные работы и приемка в эксплуатацию законченных объектов. Закрытие контракта. Выход из проекта.
12. Управление работами по проекту. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ. Методы управления содержанием работ. Структура и объемы работ. Управление временем. Управление производительностью труда.
13. Управление качеством проекта. Современная концепция управления качеством. Управление качеством проекта. Система менеджмента качества. Сертификация продукции проекта.
14. Управление ресурсами проекта. Ресурсы проекта. Процессы управление ресурсами проекта. Принципы планирования ресурсов проекта. Управление закупками ресурсов. Управление поставками. Управление запасами. Логистика в управлении проектами.
15.Сущность, цели и концепция управления персоналом. Роль и место управления персоналом. Система управления персоналом. Концепция управления персоналом. Понятие "человеческий фактор" и его социально-психологическая сущность.
3.3 Темы практических работ
1. Компьютерная технология создания сценария проекта в среде Microsoft Project
2. Компьютерная технология создания базы ресурсов и затрат и назначения ресурсов работам проекта в среде Microsoft Project
3. Методика и компьютерная технология разработки оптимального плана проекта в среде Microsoft Project
4. Компьютерная технология формирования отчётов в среде Microsoft Project
5. Система поддержки принятия управленческих решений при мониторинге в фазе реализации проекта в среде Microsoft Project
6. Управление рисками проекта в среде Microsoft Project
7. Оценка эффективности проекта в среде Project Expert
3.4 Содержание СРСП
1. Определение и основные параметры проекта. Цель, стратегия, результат проекта. Виды проектов. Среда проектов. Проектный цикл. Структуризация проектов. Участники проектов. Окружающая среда проекта.
2. Сущность и принципы управления проектами. История развития управления проектами. Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами.
3. Разработка концепции проекта. Формирование идеи проекта. Предварительные исследования по проекту. Проектный анализ. Оценка реализуемости проекта. Технико-экономическое обоснование. Бизнес-план проекта. Создание коммуникационной системы проекта.
4. Принципы построения организационных структур управления проектами. Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Современные средства организационного моделирования проектов.
5. Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Организация проектного финансирования.
6. Маркетинговые исследования при разработке проекта. Маркетинговая стратегия проекта. Концепция маркетинга проекта. Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами.
7. Состав и порядок разработки проектной документации. Управление разработкой проектной документации. Функции менеджера проекта. Автоматизация проектных работ. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации. Порядок проведения экспертизы. Государственная и общественная экологическая экспертиза проектов.
8. Принципы оценки эффективности проектов. Исходные данные для расчета эффективности. Показатели эффективности проекта. Учет риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.
9. Процесс планирования проекта. Структура разбиения работ. Ошибки планирования. Детальное планирование. Сетевое планирование. Ресурсное планирование. Сметное и календарное планирование. Документирование плана проекта.
10. Принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта. Методы контроля стоимости проекта. Отчетность по затратам. Мониторинг работ по проекту. Анализ результатов по проекту. Принятие решений. Управление изменениями.
11. Пусконаладочные работы. Приемка в эксплуатацию законченных объектов. Закрытие контракта. Выход из проекта.
12. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ. Методы управления содержанием работ. Структура и объемы работ. Управление временем. Управление производительностью труда.
13. Современная концепция управления качеством. Управление качеством проекта. Система менеджмента качества. Сертификация продукции проекта.
14. Ресурсы проекта. Процессы управление ресурсами проекта. Принципы планирования ресурсов проекта. Управление закупками ресурсов. Управление поставками. Управление запасами. Логистика в управлении проектами.
15. Формирование команды. Организация деятельности персонала. Управление персоналом проекта. Психологические аспекты управления персоналом проекта.
3.5 Содержание СРС
1. Концепция управления проектами
2. Основы управления проектами
3. Стандарты в области управления проектами
4. Процессы и группы процессов управления проектами
5. Инициация проекта. Планирование проекта
6. Исполнение проекта. Контроль исполнения проекта
7. Завершение проекта
8. Области знаний РМВоК. Управление интеграцией в проектах
9. Управление содержанием. Управление временем
10. Управление стоимостью. Управление качеством
11. Управление человеческими ресурсами
12. Управление коммуникациями
13. Управление рисками. Управление контрактами
14. Креативные технологии в проектом менеджменте
15. Изменение культуры проектно - ориентированных предприятий и корпоративные информационные системы для управления проектами
Таблица 5
График проведения занятий
№ | Дата | Время | Наименование тем |
Лекции | |||
1 | Понятие информации и информационных технологий | ||
2 | Представление, измерение и преобразование информации | ||
3 | Аппаратные средства реализации информационных процессов | ||
4 | Программные средства реализации информационных процессов | ||
5 | Операционные системы ЭВМ, их классификация. ОС Windows | ||
6 | Сервисное программное обеспечение | ||
7 | Информационные технологии для работы с текстовой информацией | ||
8 | Информационные технологии для работы с числовой информацией | ||
9 | Системы управления базами данных | ||
10 | Математический процессор Mathcad | ||
11 | Основы компьютерной графики | ||
12 | Компьютерные сети и интернет - технологии | ||
13 | Гипертекстовые способы хранения и представления информации | ||
14 | Мультимедийные технологии обработки и представления информации | ||
15 | Вопросы компьютерной безопасности | ||
Практические занятия | |||
1 | Компьютерная технология создания сценария проекта в среде Microsoft Project | ||
2 | Методика и компьютерная технология разработки оптимального плана проекта в среде Microsoft Project | ||
3 | Компьютерная технология формирования отчётов в среде Microsoft Project | ||
4 | Система поддержки принятия управленческих решений при мониторинге в фазе реализации проекта в среде Microsoft Project | ||
5 | Управление рисками проекта в среде Microsoft Project | ||
6 | Компьютерная технология создания базы ресурсов и затрат и назначения ресурсов работам проекта в среде Microsoft Project | ||
7 | Оценка эффективности проекта в среде Project Expert | ||
Учебно-методические материалы по дисциплине
Основная литература
1. и др. Управление проектами. – СПб.: "ДваТрИ", 1993– 443с.
2. Богданов проектами в Microsoft Project 2002: Учебный курс. –
СПб.: Питер, 2003. – 640 с.: ил.
3. Меняев проектами. MS Project: Учеб. пособие. – М.: Омега-Л,
2005. – 276 с.: ил.
4. , Новиков управлять проектами. - М: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. – 188 с.
5. Объектно-ориентированное проектирование с примерами применения. М.: Конкорд, 1992. – 376 с.
6. , Денисов теории систем и системного анализа. Учебник. - Спб: СПбГТУ, 1997. – 510 с.
7. Воропаев проектами в России. М.: "Аланс", 1995. – 225 с.
8. , Глущенко управленческого решения. - М.: Крылья" 1997. – 400 с.
9. , Туккель инновационными проектами: методология и инструментальные средства. /Учебное пособие первое издание. - СПб: СПбГТУ, 1997. – 93 с.
10. Маркетинг научных исследований и передача технологий // Сборник материалов научно-практического семинара, организованного при поддержке программы TEMPUS/TACIS Европейского Союза (проект P_JEP). – СПбГТУ, Центр Инноваций Технологии и Предпринимательства, 1995.– 115 с.
11. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 1. Современные подходы к руководству проектом: СП "Сети", Москва, 1991.
Дополнительная литература
12. , , Новиков управления в сетевых структурах // Автоматика и Телемеханика. 2002. №12. С. 96 – 115.
13. , Ириков и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. – 270 с.
14. , , Чернышев модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967. – 144 с.
15. , Новиков управлять проектами. М.: Синтег, 1997.– 188 с.79
16. , , Цветков решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Цели и задачи дисциплины............................................................................3
2. Система оценки знаний студентов................................................................4
3. Содержание дисциплины...............................................................................5
4. Учебно-методические материалы по дисциплине.......................................10
