Цели и задачи создания региональной экспертной сети – взгляд из центра. Преференции экспертов

Миссия проекта это – достаточно перспективная попытка создать в нашем обществе интеллектуальную элиту (о которой так долго говорили), дать ей в руки реальные механизмы управления, а обществу – реальные механизмы реализации актуальных для него проектов, в том числе и тех, которые можно назвать "долгостроями".

Суть цели проекта – в рациональном развитии общества для блага каждого его члена. Когда каждый жизненно важный для общества вопрос решается не на эмоциях и в столкновениях лоббистских интересов, а после тщательной экспертной проработки. Власть должна работать на ЭКСПЕРТНОЙ, а не политической базе. Каждое жизненно важное решение должно выноситься на своеобразный "интеллектуальный тендер".

Всеукраинская экспертная сеть должна стать основой такой базы и его эффективным механизмом.

Теперь перейдём от глобального к частному. А именно, к тому, ради чего мы все сегодня здесь собрались.

Я думаю, у всех есть понимание, что в современной ситуации подобные проекты, действие которых ограничивается киевской объездной дорогой – неэффективны. Только в эффективном взаимодействии центра и регионов – секрет успеха подобных инициатив. Киев, какой бы важной не казалась его роль в государстве, – это все-таки 3-4 миллиона, жизнь остальных четырёх с половиной десятков миллионов граждан Украины – это жизнь регионов. Региональная экспертная сеть – это краеугольный камень проекта, именно она – эффективный механизм выполнения его миссии.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Для чего мы создаем Региональную экспертную сеть? (задачи)

Представление «центральным» экспертам и экспертам из других регионов реального портрета каждого региона – базиса для экспертной работы. Создание экспертной панели в заявленных областях экспертности (на нынешнем этапе – политика и общественные отношения, экономика, образование, здравоохранение).

Схема – в каждом регионе в каждой области экспертности по 3 VIP-эксперта + 25-30 общественных экспертов = в идеале 132 эксперта в каждом регионе.

Для чего нужна такая экспертная панель:

- получение самой свежей информации из регионов, касающейся экспертных областей;

- участие экспертов в региональных и всеукраинских опросах в рамках ВЭС (мы получаем не мнение случайных людей, а мнение компетентных специалистов!);

- оперативные комментарии специалистов к событиям в стране и регионе;

- рационализация работы регионального координатора: эксперт задействуется в опросе не каждый день, а 1-2 раза в месяц (механизм «вертушки»);

- участие экспертов в решении следующих задач:

1. Поступление на портал качественной аналитики из регионов. Причем решение этой задачи должно понравиться как Вам, так и экспертам. Мы понимаем, что привлекаемые Вами эксперты – народ весьма занятый. Но… Большинство из них заинтересованы в публикации своих материалов в центральной прессе, как общественно-политического, так и специализированного характера. С другой стороны – центральные СМИ испытывают дефицит качественной аналитики из регионов. Мы предлагаем принципиально новый и эффективный механизм удовлетворения этих потребностей – «Биржа региональных авторов».

Цель создания:

Привлечение региональных экспертов. Получение порталом от региональной сети экспертов достаточного количества качественных материалов для контента портала. Получение порталом прибыли. PR портала в СМИ. Дополнительное материальное стимулирование региональных координаторов.

Проектное предложение:

Стратегия «Биржи региональных авторов»:

- к участию в работе «Биржи» допускаются региональные эксперты, обязующиеся присылать безвозмездно в распоряжение портала не менее 1 (одного) эксклюзивного аналитического материала объемом не менее 10 000 знаков в месяц по региональной тематике;

- материал размещается на портале ВЭС и выполняет презентационную функцию для эксперта;

- с экспертом ВЭС заключает договор, о том, что при безвозмездной ежемесячной передаче в распоряжение ВЭС одного материала (см. выше), эксперт может присылать неограниченное количество материалов, на которые у него сохранены авторские права для участия в работе «Биржи»;

- по договору авторские и смежные права на материалы, передаваемые на «Биржу» автор передает ВЭС сроком на 1 (один) месяц;

- ВЭС 2 раза в неделю (вторник и четверг) производит рассылку анонсов материалов по контакт-листу СМИ (более 150 печатных и он-лайн СМИ; прилагается);

- рядом с анонсом материала ставится ссылка на другие материалы автора, опубликованные на портале (с целью ознакомления со стилем и уровнем автора);

- ВЭС гарантирует автору участие каждого из его материалов в 5 (пяти) рассылках;

- цена материалов для печатных СМИ – 5 у. е. за 1000 знаков, для он-лайн – 2 у. е. за тысячу знаков;

- в рассылке для СМИ указывается, что СМИ могут заказывать указанные в ней материалы для ознакомления, приоритет при одновременном заказе отдается СМИ, выбранному автором, при отказе автора от выбора – к тому СМИ, которое сделало заявку на материал раньше других;

- при решении о публикации в СМИ, ВЭС заключает с данным СМИ стандартный договор и получает оплату;

- ВЭС гарантирует автору 80% от суммы гонорара, региональному координатору – 5% от суммы гонорара автора из его региона (стимулирует привлечение авторов и материалов).

Тактика «Биржи региональных авторов»:

Составление стандартного договора ВЭС с автором. Составление стандартного договора со СМИ. Делегирование координаторам (в договорах ВЭС с координаторами) полномочий заключать от имени ВЭС стандартные договоры с авторами; передача координаторам шаблона стандартного договора с авторами. Привлечение региональными координаторами авторов и их материалов. Осуществление рассылок. Контролинг.

Как Вы видите, в механизм реализации этой задачи уже заложены преференции как экспертам, так и координаторам.

Создание региональных проектно-экспертных групп для работы над проектами (в том числе и коммерческими). На портале создается «База проектов», а также форма для заполнения экспертов – пассивный поиск коммерческих проектов для осуществления в рамках ПЭГ (в отличие от «активного», осуществляемого координатором).

Обязательные составляющие:

- описание проекта (например, модернизация очистных сооружений ПО «Химпром» в г. Сумы);

- история и суть вопроса (например, очистные сооружения построены в 70-х годах 20-го века и после 1990 года не модернизировались, пришли в негодность, сброс значительной части отходов сегодня идёт непосредственно в близтекущую реку);

- приблизительная оценка вопроса (например, модернизация в 1990 году обошлась в 1,5 млн. рублей, сегодня эта сумма может составить 2,5 млн. долларов);

- предполагаемые источники финансирования (например, ПО «Химпром» (на подобные работы обязательно должны быть «забиты» в годовом плане деньги), горсовет, обладминистрация (в части аграрного сектора, который страдает от выбросов вниз по течению), партия зелёных и т. д.)

Предложивший проект, при начале его реализации становится участником ПЭГ и получает определённый процент от его реализации, вне зависимости от его профессиональных качеств (например, подобный проект может предложить учитель истории)…

При заполнении подобной формы она поступает в центральный офис и после обработки модератором размещается на портале в ограниченном виде: без финансовых выкладок и др. «коммерческой» информации.

На портал выкладывается (не с первого месяца, конечно) статистика:

«Проектов в базе – …» ;

«Реализовано в рамках ПЭГ – …».

В данной рубрике следует также выставить «вербовочную» форму для экспертов под конкретный проект – пассивный поиск экспертов.

После оценки качеств экспертов – они могут включаться в состав ПЭГ, наряду с «активно» найденными центральным и региональными офисами.

Определение тем для работы ПЭГ в регионах (по 5-6 тем в регионе), поиск источников их финансирования, создание ПЭГ.

Важно осуществить поиск тем именно в ближайшее время, так как ближайшие 2 месяца – время наиболее сильного накала предвыборной борьбы, когда эти темы становятся предметом для обсуждения. Кроме того, в этих условиях реальнее найти инвестора под реализацию проекта.

Вот и вторая преференция, как экспертам, так и координаторам. Но.. Для того, чтобы потенциальные заказчики поверили в возможности сети, желательно осуществить пилотный ПР-проект.

В качестве подобного проекта предлагается:

СОЗДАНИЕ ВСЕУКРАИНСКОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «ВРАЧИ УКРАИНЫ»»

Цель проекта:

- создание ВОО;

- координация ее работы;

- осуществление всеукраинских и региональных проектов при помощи ВОО;

- создание механизма четкого и оперативного управления ВОО.

Целевая аудитория PR-проекта: органы власти, политические партии.

Успешное создание всеукраинской общественной организации в рамках пилотного ПР-проекта, позволит в будущем осуществлять подобные проекты (создание партий и организаций) на коммерческой основе для различных заинтересованных лиц и политических сил.

ПОШАГОВАЯ СТРАТЕГИЯ:

Создание региональной базы экспертов в области здравоохранения (3+30)х27, включение в нее уже имеющихся в Киеве и регионах инициаторов создания ВОО. Рассылка в регионы (по базе профильных экспертов) презентационных материалов ВОО (предстоит создать), учредительных документов ВГО и протоколов инициативных групп (для регистрации ВОО протоколы инициативных групп должны быть заполнены в 2\3 регионах Украины, инициативная группа должная состоять из не менее 3-х человек). После получения протоколов – содействие регистрации ВОО в Минюсте. Организация учредительного съезда ВОО. Организация информсотрудничества в порталом «Всеукраинского проекта по защите прав врачей» и юридической компанией ЛЕКС (юридическое обеспечение деятельности ВОО). Создание на портале подпортала организации для эффективного управления ВОО, привлечения членов ВОО в экспертной работе в рамках проектно-экспертных групп по актуальным проблемам в здравоохранении, сбора инициатив с мест, информирования членов ВОО о новостях ВОО. Лоббирование созданных в рамках подпортала документов и проектов в ВС, МЗ, Администрации президента. Расширение членства в ВОО через экспертов-членов ВОО. Пятой задачей создания РЭГ мы определили рекрутинг.

Каждый привлеченный эксперт может получить «интересное предложение» от которого ему будет трудно отказаться. Мы будем этому всячески способствовать, не смотря на то, что проект, скорее всего, потеряет в его лице «регионала».

Маркетинг и формирование регионального рынка интеллектуальных услуг.

Эта задача логично образуется из предыдущих. В Украине пора четко определить, где, что, кто и за какую цену может сделать при помощи своего интеллекта.

ПР, коммцумиринг.

Наличие у проекта региональной экспертной сети – это ноу-хау, способное привлечь к проекту множество пользователей. В т. ч. потенциальных заказчиков для работы ПЭГ.

Индоктринизация (влияние на общественное мнение).

Региональная экспертная сеть – эффективный инструмент влияния на общественное мнение, так как ее пользователи в основном являются опнион-лидерами (лидерами мнения). Кроме того, это и эффективный инструмент гражданского общества: опнион-лидеры не могут занимать пассивную позицию по отношению к процессам, происходящим в социуме, иначе они утратят этот статус.

Одним из таких процессов, несомненно, являются предстоящие в марте выборы. Как бы мы не хотели, но наши эксперты не смогут оказаться в стороне от них. Чтобы удовлетворить их потребность выразиться и в то же время сохранить свою незаангажированную позицию, предлагается следующий проект:

Мониторинг местных выборов. Все внимание общества сконцентрировано на общегосударственных выборах, между тем, региональным выборам уделяется минимум внимания. Тактика:

В «шарлоттском стиле» определить 10 тем, наиболее волнующих избирателей в регионе (возможно какие-то средства массовой информации это уже сделали, если нет, то постараться предложить им это сделать (сотрудничество со СМИ). Опубликовать списки всех «проходных» партий на региональных выборах. Опубликовать программы всех проходных партий. Произвести экспертный мониторинг программ, списков партий на соответствие с волнующими избирателей проблемами. Лоббирование

Региональная экспертная сеть способна лоббировать во властных структурах общественно значимые инициативы.

10.Реклама и промоушн

Наличие региональной экспертной сети позволит в стратегической перспективе продвигать различные мероприятия и проекты.