233/01/01/01 ПР1
ТЕСТ
0602-ОПД03 Менеджмент
1. Целью классической школы управления было создание
(A) методов нормирования труда.
(B) условий трудовой деятельности работников.
(C) универсального принципа управления.
(D) методов стимулирования производительности труда.
2. Что такое "Социотехническая система" организации с высокой технологией производства?
(A) Интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат.
(B) Всеобщая компьютеризация производства.
(C) Развитие социальной сферы.
(D) Профессиональный рост работников.
3. Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям?
(A) Для сохранения "группового" стиля работы.
(B) Для проверки квалификации подчиненных.
(C) Все перечисленное.
(D) Для оптимального решения комплексной задачи.
4. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
(A) среднего уровня.
(B) низшего уровня.
(C) высшего уровня.
(D) высшего, среднего и низшего уровня.
5. Из чего состоит экономический механизм менеджмента?
(A) Все перечисленное.
(B) Внутрифирменное управление, управление производством.
(C) Управление персоналом, управление производством.
(D) Внутрифирменное управление, управление персоналом.
6. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?
(A) Работа с людьми.
(B) Работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми.
(C) Работа с людьми и информацией.
(D) Работа с предметами и с людьми.
7. К какой функции относится разработка новых товаров и услуг?
(A) Маркетинг.
(B) Реклама.
(C) Дилерская услуга.
(D) Инновация.
8. Научное управление - это
(A) изучение сложившейся практики и сведение ее в свод научных законов.
(B) рост культурного уровня общества.
(C) общественное движение за выделение управления как отдельной специальности.
(D) попытка оптимизации ручного труда и повышения его эффективности с использованием научных инструментов анализа.
9. Какая из перечисленных инновационных стратегий позволяет наилучшим образом преодолеть "технологический разрыв"?
(A) Оборонительная.
(B) Наступательная.
(C) Оппортунистическая.
(D) Имитационная.
10. Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию?
(A) Наглядная информация.
(B) Письменная информация.
(C) Промышленный шпионаж.
(D) Информация в глобальных сетях.
11. Сущностью управления является
(A) разделение труда на компоненты.
(B) преобразование ресурсов для достижения результатов.
(C) подведение итогов работы и распределение заработка.
(D) деятельность по координированию работы других людей.
12. Среди перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. Выработка целей снизу вверх. 3. Реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. Корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. - К основным стадиям управления по целям относятся.
(A) 1, 3, 4
(B) 1, 2, 3
(C) 2, 3, 4
(D) 1, 2, 3, 4
13. Что представляет собой организация с позиции теории открытых систем?
(A) Сообщество индивидов, объединенных общей целью.
(B) Разветвленная сеть каналов коммуникации, которые спроектированы для сбора, систематизации и анализа информации о внешней среде, а также для передачи переработанных сообщений обратно в среду.
(C) Четко регламентированная структура взаимоотношений должностных позиций.
(D) Механизм взаимодействия и адаптации к внешним воздействиям.
14. К какому виду относится причинно - следственное моделирование?
(A) Качественный метод прогнозирования.
(B) Неформальный метод прогнозирования.
(C) Количественный метод прогнозирования.
(D) Анализ временных рядов.
15. Внешняя среда косвенного воздействия на организацию - это:
(A) Политика, экономика, право.
(B) Социально - культурные факторы, технология.
(C) Физико - географические условия, политика, право, экономика.
(D) Все перечисленное.
16. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами?
(A) Пооперационная функциональная схема.
(B) Линейная поточная схема.
(C) Фиксированная позиционная схема.
(D) Пооперационная и позиционная схемы.
17. На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии?
(A) На оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса.
(B) На четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов.
(C) На жесткий аппарат контроля на выходе продукции.
(D) На проверку готовой продукции.
18. Укажите элемент организации, не связанный с производительностью труда.
(A) Технология.
(B) Продолжительность рабочей смены.
(C) Проектирование работ.
(D) Структура организации.
19. Если руководитель делигировал часть своих полномочий другому руководителю, кто несет ответственность за ошибочное решение?
(A) Руководитель, принявший полномочия.
(B) Начальник руководителя, делигировавшего полномочия.
(C) Ответственный определяется после исследования конкретной ситуации.
(D) Руководитель, делигировавший полномочия.
20. Исследователи психологической школы полагали, что
(A) уровень ПТ зависит от уровня удовлетворенности работников своим трудом.
(B) четко разработанные рабочие операции ведут к повышению производительности труда (ПТ).
(C) оплата должна воздействовать на психологию рабочего.
(D) сочетание четко разработанных операций и хорошей заработной платы ведут к повышению ПТ.
21. Какие существуют аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению?
(A) Поведение отдельных людей, поведение людей в группах.
(B) Характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера.
(C) Влияние менеджера на поведение отдельных людей и групп.
(D) Все перечисленное.
22. Ключевым фактором в любой модели управления являются
(A) Люди.
(B) Средства производства.
(C) Финансы.
(D) Структура управления.
23. Правило - это
(A) последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению.
(B) гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической гединичной ситуации.
(C) конкретно сформулированный опыт прошлого.
(D) последовательность операций.
24. Среди перечисленных руководителей: 1. Члены правления. 2. Руководители цехов, отделов. 3. Бригадиры, руководители групп. К низшему звену управления относятся:
(A) Только 2 и 3.
(B) Только 1.
(C) Только 3.
(D) 1, 2, 3.
25. С точки зрения А. Файоля и "процессного подхода" управление является
(A) деятельностью по обеспечению достижения организацией поставленных целей.
(B) целеполагающей деятельностью в организации.
(C) процессом, состоящим из серии непрерывно взаимосвязанных действий.
(D) набором последовательно выполняемых функций: планирование, организация, распоряжение, координация и контроль.
26. Основным в управлении по целям является выработка целей
(A) снизу вверх.
(B) сверху вниз по цепи инстанций.
(C) снизу вверх и сверху вниз.
(D) по матричной схеме.
27. Почему в условиях централизованной экономики отсутствовала необходимость в формулировании миссии организации?
(A) Экономическое развитие страны определялось пятилетними планами.
(B) Партийные органы подменяли хозяйственные.
(C) Все перечисленное.
(D) Цели и задачи раскрывались через систему плановых заданий и показателей использования выделенных ресурсов.
28. Организация - это
(A) группа людей, объединенная общей целью.
(B) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.
(C) группа людей, владеющая средствами производства.
(D) группа людей, деятельность которых координируется.
29. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как
(A) выпуск легковых автомобилей.
(B) производство военной авиатехники.
(C) строительство судов.
(D) переработка нефти, выплавка чугуна.
30. В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации?
(A) Придание машине способности мыслить.
(B) Использование электронно - вычислительной техники в сочетании с этапами "мозгового штурма" и экспертных оценок.
(C) Включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т. е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях.
(D) Качественно новый уровень техники и технологии.
31. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
(A) Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования.
(B) Отсутствие возможности получить информацию другими методами.
(C) Сроки, отведенные на решение проблемы очень ограничены.
(D) При отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов.
32. Основной принцип ситуационного подхода к управлению -
(A) использование целенаправленных приемов в конкретной ситуации.
(B) анализ случаев из практики управления.
(C) возможность применения научных достижений к конкретным условиям.
(D) интеграция различных подходов к управлению.
33. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?
(A) Линейные отношения.
(B) Функциональные отношения.
(C) Материальные отношения.
(D) Отношения управленческого аппарата.
34. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?
(A) Созданы филиалы предприятия в пяти городах.
(B) Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам.
(C) Созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели.
(D) Созданы отделы на предприятии, равные по численности.
35. Характерная особенность "оппортунистической" инновационной стратегии заключается в
(A) отказе от выработки нового продукта.
(B) закупке лицензий на выпуск новых продуктов.
(C) поиске нетрадиционного продукта, позволяющего определенное время быть монополистом.
(D) поиске своей ниши на рынке.
