Кейс «Новая перспектива»
Описание ситуации кейса
– Недвижимость – Консалтинг» - это компания, работающая на Пермском рынке и управляющая рядом успешных бизнесов. Ключевой актив данной компании - керамического кирпича на Закаменной» предприятие, являющееся одним из крупнейших заводов Пермского края по производству кирпича люксовых марок. ООО «ИНК» в 2011 г. начало программу по актуализации своей стратегии развития и в рамках данной деятельности решило пересмотреть список активов, находящихся в его управлении и проектов, которые оно ведет.
Одним из таких активов является комплекс недвижимости, находящийся по адресу Пермь, ул. Фонтанная, 16 и состоящий из земельного участка и административного здания. В 2002 г. здание было реконструировано в Пермский дом моделей одежды с цехом по пошиву одежды и демонстрационным залом. В связи с низкой рентабельностью объект был продан в 2006 г. . На данный момент используется как административно–офисные помещения, стоматологические кабинеты.
В 2007 г. совместно с СК «Юнит» был разработан проект по созданию на базе данного объекта многопрофильной клиники, включающей стоматологическое, косметологическое и др. направления. Но в связи с кризисом данный проект не получил развития.
Вопросы кейса
Предложите варианты перепрофилирования данного имущественного комплекса, руководствуясь следующими ключевыми параметрами:
· идея должна быть интересной и реализуемой
· сохранения здания в данном виде не обязательно
· выход из проекта может быть как в виде продажи объекта после редевелопмента, так и виде продолжения операционной деятельности
· проект должен быть среднесрочным (не более 3 лет) и рентабельным (т. е. после завершения либо давать одномоментный доход при продаже не менее 20%, либо обеспечивать операционную рентабельность не ниже 20%).
Рентабельность и сроки могут выходить за указанные параметры, но это должно быть обосновано.
