"УТВЕРЖДАЮ"
Ректор ФГБОУ ВПО "РЭУ им. "
________________
от "___" _________2012 г.
Методика
Формирования заказов-заданий на выполнение работы 2-ой половины дня кафедр Университета
Москва 2012
1. Общие положения
1.1. Настоящая методика разработана с целью совершенствования процесса планирования, учета и контроля научной деятельности кафедр Университета.
1.2. Методика является основным документом регулирующим процессы формирования заказов-нарядов на выполнение работ 2ой половины дня Университета, учета и контроля результатов их выполнения.
2. Процедуры и сроки формирования заказов-заданий
2.1. Заказы-задания кафедр включают следующие основные показатели:
1. Общее количество монографий, опубликованных в России.
2. Общее количество монографий, опубликованных за рубежом.
3. Общее число статей, опубликованных в России.
4. Из них (РИНЦ, Web of science, Scopus, рецензируемые издания).
5. Общее число статей, опубликованных за рубежом.
6. Из них (Web of science, Scopus).
7. Количество конференций, в которых участвовали НПР кафедры, в том числе:
8. Количество международных конференций, в которых участвовали НПР кафедры.
9. Количество поданных заявок на конкурсы всех уровней.
10. Из них по Федеральным целевым программам (ФЦП).
11. Количество выигранных заявок по конкурсам всех уровней.
12. Из них по Федеральным целевым программам (ФЦП).
2.2. На первом этапе производится оценка текущего состояния научного потенциала кафедр (доля ставок докторов от общего количества ставок; количество аспирантов на одну штатную единицу НПР; выпускающая или невыпускающая кафедра), и формируются категории кафедр и соответствующие им весовые коэффициенты (доля объема часов второй половины дня на научную деятельность), необходимые для расчета объема часов на заказ-задание кафедр (Приложение 1) (май).
2.3. На втором этапе рассчитанные весовые коэффициенты для категорий кафедр (май) согласовываются с проректорами, курирующими другие направления деятельности НПР кафедр.
2.4. На третьем этапе на основе штатной численности и структуры НПР, а также с учетом утвержденных весовых коэффициентов, рассчитывается объем часов на заказ-задание для каждой кафедры (май).
2.5. Проект общих объемов показателей заказ-задания (п. 2.1.) Университета, формируется на основе анализа, достигнутых показателей в предыдущий период, рейтингов Университета по основным направлениям научной деятельности и планового объема часов НПР Университета на научную деятельность, согласовываются с Проректором по научной деятельности Университета и утверждаются Ректором (май).
2.6. Формирование проекта заказа-задания для кафедр осуществляется на основе методики (Приложение 2), после чего происходит их согласование с заведующими кафедр Университета (Приложение 3) и утверждение у Проректора по научной деятельности.
2.7. С учетом количественных значений заказа-задания (п. 2.1.) Университета, утвержденного объема часов на научную деятельность, утвержденных норм трудозатрат по видам научной деятельности каждая кафедра формирует заказ-задание кафедры (Приложение 4) (июнь) и представляет на согласование в УО НИР.
2.8. После согласования заказа-задания кафедр утверждаются Проректором по научной деятельности Университета (июнь).
2.9. На основе утвержденного заказа-задания кафедр формируются индивидуальные заказы-задания НПР кафедры (август).
2.10. Основные этапы заказа-задания кафедр приведены в Приложении 5.
3. Учет результатов научной деятельности кафедр и контроль выполнения заказа-задания.
3.1. Кафедры Университета ежемесячно представляют информацию по пунктам 1-6 по форме (Приложение 6) в ИБЦ; по пунктам 7-8 (Приложение 7) в отдел организации научных мероприятий Управления организации НИР, по пунктам 9-12 (Приложение 8) в отдел мониторинга и сопровождения проектов Управления организации НИР.
3.2. Информацию для учета научной нагрузки второй половины дня НПР кафедр в отдел планирования и статистики науки УО НИР представляют следующие подразделения Университета:
- по пунктам 1-6 – ИБЦ по форме, данной в Приложении 9;
- по пунктам 7;8 – отдел организации научных мероприятий Управления организации НИР по установленной форме (Приложение 10);
- по пунктам 9-12 – отдел мониторинга и сопровождения проектов Управления организации НИР (Приложением 11)
Сроки представления информации вышеуказанными подразделениями:
с 10 по 15 января
с 1 по 5 апреля
с 1 по 5 июля
с 1 по 5 октября текущего календарного года.
3.3. По окончанию квартала УО НИР формирует справку о ходе выполнения заказов-задания на выполнение работ 2ой половины дня кафедрами Университета (Приложение 12).
3.4. Итоговый контроль выполнения заказов-задания по учебному и календарному годам осуществляется на основе информации, представляемой кафедрами в отчетах о научной деятельности дважды в год (15 июня и 20 ноября, соответственно) (Приложение 13).
Приложение
Основная группировка кафедр:
1. ГРУППА 1
1.1. Кафедра экономической безопасности и уголовно-правовых дисциплин
1.2. Кафедра управления проектами и программами
1.3. Кафедра менеджмента и маркетинга спортивной индустрии
1.4. Кафедра технологических инноваций
1.5. Кафедра истории экономической науки
1.6. Кафедра менеджмента инвестиций и инноваций
1.7. Кафедра страхования
1.8. Кафедра банковского дела
1.9. Кафедра математических методов в экономике
1.10. Кафедра рекламы
1.11. Кафедра истории
1.12. Кафедра государственного и муниципального управления
1.13. Кафедра товароведения и товарной экспертизы
1.14. Кафедра экономики труда и управления персоналом
1.15. Кафедра внешнеэкономической деятельности
1.16. Кафедра маркетинга
1.17. Кафедра биржевого дела и ценных бумаг
1.18. Кафедра национальной и региональной экономики
1.19. Кафедра общего менеджмента
1.20. Кафедра стратегического и корпоративного менеджмента
1.21. Кафедра мировой экономики
1.22. Кафедра торгового дела
1.23. Кафедра философии
1.24. Кафедра логистики
1.25. Кафедра управленческой и экономической психологии
1.26. Кафедра сравнительной экономики и предпринимательства
1.27. Кафедра экономики и организации производства
1.28. Кафедра налогов и налогообложения
1.29. Кафедра информационных систем в экономике и менеджменте
1.30. Кафедра бухгалтерского учета
1.31. Кафедра анализа хозяйственной деятельности и аудита
1.32. Кафедра финансового менеджмента
1.33. Кафедра экономической теории
1.34. Кафедра химии и физики
1.35. Кафедра финансов и цен
1.36. Кафедра информатики
1.37. Кафедра международного права
1.38. Кафедра статистики
1.39. Кафедра высшей математики
1.40. Кафедра технологических машин и оборудования
1.41. Кафедра производные и финансовые инструменты
1.42. Кафедра гостиничного и туристического бизнеса
1.43. Кафедра политологии и социологии
1.44.
1.45. Кафедра технологии и организации предприятий питания
1.46. Кафедра экономического права и гражданско-правовых дисциплин
1.47. Кафедра государственной службы и специальных программ
1.48. Кафедра экономического анализа и корпоративного управления производством и экспортом высокотехнологичной продукции государственной корпорации "Ростехнологии"
1.49. Кафедра информационных технологий
1.50. Кафедра государственно-правовых дисциплин
2. ГРУППА 2
2.1. Кафедра иностранных языков делового общения
2.2. Кафедра иностранных языков и межкультурной коммуникации
2.3. Кафедра иностранных языков экономических факультетов
2.4. Кафедра физического воспитания
2.5. Кафедра русского языка
Приложение
Методика формирования плановых показателей научной деятельности для кафедр Университета
№ | Наименование показателя | Формула расчета |
1. | Общее количество монографий, опубликованных в России |
|
2. | Общее количество монографий, опубликованных за рубежом |
|
3. | Общее число статей, опубликованных в России |
|
4. | Из них (РИНЦ, Web of science, Scopus, рецензируемые издания) |
|
5. | Общее число статей, опубликованных за рубежом |
|
6. | Из них (Web of science, Scopus) |
|
7. | Количество конференций, в которых участвовали НПР кафедры |
|
8. | Количество международных конференций, в которых участвовали НПР кафедры |
|
9. | Количество поданных заявок на конкурсы X1 |
|
10. | Из них по Федеральным целевым программам (ФЦП) |
|
11. | Количество выигранных конкурсов X2 |
|
12. | Из них по Федеральным целевым программам |
|
S1, … S10 – утвержденное значение для плановых показателей РЭУ,
NPi – утвержденное плановое количество часов на научную деятельность НПР кафедр,
NP – общее количество часов на научную деятельность НПР Университета
N | Название кафедры | Коэф | Объем часов на научную деятельность | Монографии (количество) | Статьи (количество) | Кол-во конференций с участием НПР | конкурсные заявки | ||||||||
Опубликовано в России | Опубл. за рубежом | Опубликовано в России | РИНЦ, рецензируемые журналы, Web of science, Scopus | Опубл. за рубежом | Web of Science, Scopus | Всего | Международные | Поданные на конкурс, количество | В т. ч. Федеральные целевые программы, количество | Выигранных конкурсов, тыс. руб. | В т. ч. Федеральные целевые программы, тыс. руб. | ||||
Приложение
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
