Разработка бизнес-плана

Федеральное Агентство Связи.

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

“Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики”

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА

Задания и методические указания

для выполнения курсовой работы

Новосибирск, 2011 г.

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу по теме:

«Разработка бизнес-плана»

Цель курсовой работы – закрепление теоретических основ одного из разделов курса «Планирование на предприятии» и приобретение практических навыков решения вопросов, связанных с описанием и разработкой бизнес-плана в целом и его отдельных разделов в частности.

Перед выполнением курсовой работы целесообразно изучить теоретический материал по вопросам бизнес-планирования, использования сетевых методов планирования и управления, применения метода экспертных оценок для оценки различных факторов и объектов.

Задание на курсовую работу

“Разработка бизнес-плана”

В процессе выполнения курсовой работы необходимо решить следующие вопросы:

1.  Раскрыть сущность и значение бизнес-планирования;

2.  Разработать бизнес-план для существующей или новой услуги связи или для существующей или новой организации связи;

3.  Рассмотреть метод экспертных оценок;

4.  Рассмотреть сетевые методы планирования и управления.

Пояснительная записка выполняется в соответствии с требованиями методических указаний по организации и проведению курсового проектирования и должна содержать:

1)  исходные данные для расчета (они могут быть в конкретном разделе работы);

2)  введение;

3)  текст пояснительной записки (описание всех разделов бизнес-плана с подробной разработкой пяти из них);

4)  выводы;

5)  список использованных источников.

Разработка бизнес-плана – важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т. д.);

всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подробный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т. е. степень детализации его может быть весьма различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать (например, в случае введения на рынок дополнительной услуги, или открытия дополнительного филиала организации). В другом — бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования (например, в случае создания и открытия новой организации).

В курсовой работе необходимо привести описание всех разделов общей структуры бизнес-плана и более подробно описать и разработать некоторые из них. Количество разработанных разделов должно быть не менее пяти. Выбор конкретных разделов студент осуществляет самостоятельно в зависимости от поставленных целей. Обязательно должны присутствовать:

·  план маркетинга

·  план производства,

·  организационный план.

При разработке плана маркетинга следует использовать метод экспертных оценок. В данном случае он будет использоваться для оценки конкурентоспособности существующей услуги или организации, или для определения необходимости внедрения новой услуги или создания новой организации. Количество факторов сравнения (оценивания) и количество экспертов должно быть не менее пяти, не более десяти. Для опроса экспертов рекомендуется использовать метод анкетирования с составлением анкеты или опросника для этого. Обязательно указать, кто выступал в качестве экспертов.

С помощью метода экспертных оценок определить, насколько необходимо создание или внедрение организации или услуги. Сделать выводы.

Метод экспертных оценок.

Используется при планировании в условиях неопределенности.

Метод экспертных оценок предполагает нахождение управляющего решения какой-либо проблемы на основе знаний, интуиции, логики с количественной оценкой результатов и формализованной их обработкой.

Полученное в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как основное направление решения проблемы.

Этапы МЭО

1.  подготовка руководящего документа

в документе формулируется цель работы и основные положения, т. е. должны быть отражены сроки выполнения работы, обоснование необходимости эксперимента, цели

для этого назначается руководитель

2.  подбор экспертной группы

проводится в следующей последовательности:

-  определение круга областей деятельности, связанной с данной проблемой

-  определение количества экспертов в группе и их долевого состава

-  получение согласия от экспертов на участие в экспертизе

-  составление окончательного списка экспертной группы

3.  разработка организации и методики опроса экспертов

место и время проведения экспертизы, порядок фиксации и сбора результатов опроса и состав необходимых документов

4.  выбор метода измерения

как обработаны результаты, как получена достоверность полученных данных.

Методы обработки информации, получаемой от экспертов

Экспертное оценивание представляет собой процесс измерения, который можно представить как процедуру сравнения объектов по выбранным показателям и критериям.

Методы измерения

1.  ранжирование – упорядочение объектов, которое выполняет эксперт.

При ранжировании эксперт должен расставить объекты в порядке предпочтения относительно одного и нескольких критериев, причем самому предпочтительному объекту присваивается число натурального ряда 1

Если эксперт присваивает разным объектам одинаковый ранг, то необходимо рассчитывать стандартизированный ранг.

S = (1)

S – стандартизированный ранг

Nj – ранг j-ого объекта с одинаковым значением ранга

S - сумма мест объектов с одинаковым рангом

ℓ - число объектов с одинаковым рангом

Например, эксперты оценивали значимость изучаемых студентами дисциплин для дальнейшей профессиональной деятельности. Один из экспертов присвоил некоторым дисциплинам одинаковые ранги. В этом случае рассчитывается стандартизированный ранг.

Таблица 1 – Ранги объектов

№п/п	Дисциплина	Ранг	Стандартизированный ранг
1	Ф	4	5,5
2	Пс	2	2
3	Мар	1	1
4	Мен	4	5,5
5	Э и СТ	3	3,5
6	ЭС	3	3,5
			S 21

S5,6 = =3,5 S1,4 = =5,5

(2)

Ранжирование используется чаще всего тогда, когда число сравниваемых объектов должно быть ≤ 20

2.  непосредственная оценка

при этом методе объектам присваиваются числовые значения в шкале интервалов, т. е. эксперту предлагается поставить в соответствие каждому объекту точку на непрерывной оси, н. [ 0, 1 ] с целью упрощения этой процедуры при непосредственной оценке вместо непрерывной оси используют балльную шкалу (5, 10, 100)

3.  парное сравнение - это установление предпочтения объектов при сравнении всех возможных пар. Здесь не нужно, как при ранжировании, упорядочивать все объекты, необходимо в каждой из пар выявить более значимый объект или установить их равенство.

Парное сравнение можно проводить при большом числе объектов, а также в тех случаях, когда различие между объектами столь незначительно, что практически невыполнимо их ранжирование.

При использовании метода чаще всего составляется матрица размером nxn, где n – количество сравниваемых объектов. Общий вид матрицы парных сравнений представлен на рисунке 1.

Объекты	1	2	...	j	...	n
1
2
...
i
...
n

Рисунок 1 - Общий вид матрицы парных сравнений

При сравнении объектов матрица заполняется элементами aij следующим образом (может быть предложена и иная схема заполнения):

aij = 2, если объект i редпочтительнее объекта j (i > j), 1, если установлено равенство объектов (i = j), 0, если объект j предпочтительнее объекта i (i < j).

(3)

Сумма (по строке) в данном случае позволяет оценить относительную значимость объектов. Тот объект, для которого сумма окажется наибольшей, может быть признан наиболее важным (значимым).

Суммирование можно производить и по столбцам (), тогда самым существенным будет фактор, набравший наименьшее количество баллов.

Подбор экспертов

Эффективность решения проблемы методом экспертных оценок определяется характеристиками достоверности экспертизы, которая зависит от общего числа экспертов в группе, долевого состава различных специалистов и характеристик экспертов.

Для описания экспертов с точки зрения качества решения проблемы используются следующие характеристики:

1.  Компетентность

степень квалификации в данной проблеме

2.  Креативность

способность творчески мыслить, создавать

3.  Конформизм

подверженность влиянию авторитетов

проявляется в неустойчивом собственном мнении

4.  Эвристичность

5.  Самокритичность

6.  Отношение к экспертизе

Количественные характеристики, от которых зависит эффективность экспертизы, можно отразить на рисунке 2

Достоверность экспертизы

1,0

0,8

0,6

0,4

0,2

0

Кол-во

экспертов

Рисунок 2 – Количественные характеристики экспертов

Виды опроса экспертов:

Опрос – это главный этап работы группы управления и экспертов. В зависимости от качественных характеристик экспертов. Существуют следующие виды опроса:

-  дискуссия – число участников ≤20-30 человек

-  совещание

-  анкетирование

-  интервьюирование

-  метод мозгового штурма.

Обработка экспертных оценок

Исходящей информацией для обработки являются числовые значения, выражающие предпочтения экспертов.

В зависимости от цели экспертного оценивания и выбранного метода измерений при обработке экспертных оценок могут решаться следующие задачи:

Построение обобщенной оценки объектов на основе индивидуальных оценок экспертов

(4)

основа принятия решения

-оценка, данная i-ому объекту j-ым экспертом

m – кол-во экспертов

определение величины относительных весов объектов

3.  определение согласованности мнений экспертов

для оценки согласованности используется коэффициент конкордации, предложенный Кэнделом

(5)

m – количество экспертов

n – количество объектов

S – обобщенная оценка

0 ≤ W ≤ 1 (6)

При ранжировании обобщенная оценка мнений экспертов определяется по формуле

(7)

В случае, если W=1, то мнения экспертов одинаковые. Чем W меньше, тем степень рассогласованности больше. Для того чтобы мнения экспертов считались согласованными и могли использоваться в дальнейших расчетах, достаточно, чтобы коэффициент конкордации был не менее 0,64.

Таким образом коэффициент конкордации определяется при условии, что нет связанных рангов, т. е. они не повторяются.

При наличии связанных рангов W определяется по формуле

(8)

Где Tj – показатель связанных рангов

(9)

Нj – число групп равных рангов в j-ой ранжировке

hk – число равных рангов в k-ой ранжировке j-ым экспертом

Пример расчета для одной из возможных ранжировок.

1

1

2

4 T1=(33 – 3) + (23 –2)

4

3

4. оценка надежности результатов обработки для оценки значимости W можно использовать критерий К. Пирсона (согласия) χ2

с числом степеней свободы Ư=n-1

При наличии связанных рангов критерий согласия определяется по формуле

(10)

Необходимо и достаточно, чтобы рассчитанное значение было больше табличного > . Табличные значения определяются в статистических таблицах распределения квантилей хи-квадрат. (Приложение 1)

В этом случае результаты, полученные в ходе экспертного оценивания, можно считать достаточно надежными и использовать их для принятия решения.

Пример. Пять экспертов проранжировали семь вариантов капиталовложений (соответствующие оценки приведены в таблице 2).

Проверить согласованность ранжировок, используя коэффициент конкордации.

Решение.

Рассчитывается коэффициент конкордации с использованием формулы (5). В таблице 2 приведены промежуточные результаты расчетов.

Таблица 2 - Исходные данные и промежуточные результаты расчетов

Варианты	Эксперты		Отклонения S от средней суммы	Квадрат отклонения S
1	2	3	4	5
I II III IV V VI VII	1 2 6 4 7 3 5	1 2 7 6 3 5 4	2 1 6 4 7 5 3	3 1 5 6 4 7 2	1 2 6 4 5 7 3	8 8 30 24 26 27 17	-12 -12 10 4 6 7 -3	144 144 100 16 36 49 9
						140		498

= 140/7 = 20

S1 = 8-20 = -12

S2 = 8-20 = -12

S3 = 30-20 = 10

Подставляя вычисленные значения в формулу (5), получается:

Такая величина W позволяет сделать вывод о том, что существует достаточно высокая согласованность в мнениях экспертов, и полученные данные могут использоваться при дальнейшем принятии решения.

Критерий согласия Пирсона определяется с помощью упрощенной формулы 10. Так как нет связанных рангов, то часть знаменателя с показателем связанных рангов отсутствует.

При этом, число степеней свободы будет равно

V = 7-1 = 6

Табличное значение критерия согласия по таблице квантилей распределения хи-квадрат при числе степеней свободы V=6 и степени вероятности 0.99 будет равно = 0,8721, что гораздо меньше, чем расчетное значение.

Результаты экспертизы можно считать достоверными, надежными, мнения экспертов согласованными и использовать их в дальнейших расчетах.

При разработке плана производства или организационного плана необходимо использовать сетевые методы планирования и управления.

Для отображения процесса оказания услуги (в производственном плане) или процесса распределения функций и обязанностей (в организационном плане) необходимо разработать сетевой график (СГ). Количество работ сетевого графика должно быть от 5.

После построения СГ необходимо рассчитать его параметры аналитическим или табличным способом. Продолжительность выполнения работ студент устанавливает самостоятельно.

Оптимизацию СГ проводить не нужно.

Основы построения сетевой модели

Сетевые методы планирования и управления используются для планирования и управления сложных динамических разработок.

В основе СПУ лежит сетевая модель разработки.

Сетевая модель (сетевой график) – это графическое изображение всех работ, всех операций в их строго технологической последовательности, которые нужно выполнить, чтобы что-то построить или что-то создать.

Преимущество СПУ: они позволяют из всего перечня работ выделить те работы, от своевременности выполнения которых зависит срок сдачи объекта в эксплуатацию (критические работы).

СПУ позволяют установить, какими запасами времени располагают работы, не лежащие на критическом пути. Знания этих резервов используются при корректировке планов.

Основная область применения СПУ - строительство объектов и организация производственных процессов.

Основными элементами СГ являются:

-  работа;

-  событие;

-  путь.

Работа — это процесс или действие, приводящее к определенному результату.

Существует три вида работ:

-  действительная — протяженный во времени процесс, требующий
затрат ресурсов и времени;

-  работа-ожидание — протяженный во времени процесс, не требующий
затрат;

- фиктивная – логическая связь между двумя или несколькими работами, не требующая затрат ни материальных, ни труда, ни времени;

она указывает на возможность одной работы непосредственно зависеть от результатов другой;

продолжительность фиктивной работы равна нулю.
На СГ действительная работа и работа-ожидание обозначаются так

 

Работа i-j (i-j - код работы)

Над каждой работой указывается либо продолжительность ее выполнения (в часах, днях, месяцах), либо номер, либо наименование работы.

Фиктивная работа на СГ обозначается

 

Работа i-j

Событие определяет окончание одной или нескольких работ и одновременно начало последующих работ.

Любая работа соединяет только два события.

 

i - номер события, событие i-oe

Событие, из которого выходит работа, называется начальным или предшествующим по отношению к данной работе.

Событие, в которое заходит работа, называется конечным или последующим для данной работы.

 

I - начальное событие

j - конечное событие

Событие, которое не имеет предшествующих работ, называется исходным событием.

Событие, которое не имеет последующих работ, называется завершающим.

Все остальные события являются промежуточными.

Путь – это непрерывная последовательность работ между двумя событиями.

Полный путь – непрерывная последовательность работ от исходного события до завершающего.

Укороченный путь – непрерывная последовательность работ от исходного события до любого промежуточного, либо от какого-нибудь промежуточного события до завершающего.

Критический путь – наибольший по продолжительности полный путь на сетевом графике, он определяет min необходимое время для выполнения всего комплекса работ (т. е. за меньшее время работы выполнить нельзя).

Подкритический путь – по продолжительности близкий к критическому и при определенных условиях он может стать критическим.

Правила построения сетевых графиков:

1. Необходимо установить, какие работы должны быть завершены до начала данной.

2. Необходимо определить, какие работы могут выполняться одновременно.

3. Необходимо определить, какие работы могут начинаться после завершения данной работы.

4. Построение СГ нужно осуществлять слева направо.

5. На СГ не должно быть так называемых "тупиковых" и "хвостовых" событий

6. На СГ не должно быть изолированных участков, замкнутых контуров и петель.

7. Любые два события могут быть связаны не более, чем одной работой. Если на СГ обнаружены параллельные работы, то нужно ввести фиктивное событие и фиктивную работу.

8. Если для начала выполнения некоторых работ необходимо только частичное выполнение предшествующей работы, то она должна быть разбита на части и представлена в виде последовательно выполняемых самостоятельных работ.

9.  На СГ по возможности необходимо избегать многочисленных пересечений работ или стрелок.

10.На СГ не должно быть ни работ, ни событий, имеющих одинаковые номера или коды.

11.События на СГ нумеруются слева направо и сверху вниз после его построения и упорядочения следующим образом:

-  исходному событию присваивается 0 или 1;

-  затем вычеркиваются все выходящие работы из данного события;

-  следующий номер можно присвоить такому событию, у которого все входящие работы вычеркнуты и т. д.;

-  если событий, у которых все работы вычеркнуты, окажется несколько, то нумерация произвольна.

Построение сетевого графика начинается с составления списка операций (работ), подлежащих выполнению. Последовательность операций в списке является произвольной. Порядок нумерации операций осуществляется в соответствии с последовательностью их записи в списке. Перечень операций в зависимости от конкретных условий детализируется. Операции, включенные в список, характеризуются определенной продолжительностью, которая устанавливается на основе действующих нормативов или по аналогии с ранее выполнявшимися операциями. Такие временные оценки называются детерминированными. В случае отсутствия нормативных временных оценок определяются вероятностные оценки.

После составления списка операций приступают к процедуре построения сети.

Ниже приведен пример построения простого сетевого графика. Рассматривается проект, представленный с помощью следующей таблицы:

Таблица 3 - Описание составных работ проекта

Работа	Непосредственно предшествующие работы	Время выполнения
A	---
B	---
C	B
D	A, C
E	C
F	C
G	D, E, F

Анализ данных, приведенных в этой таблице, - более конкретно – последовательности и взаимозависимости работ, позволяет построить сетевой график следующего вида (рисунок 3)

В данном сетевом графике помимо работ, указанных в таблице, использованы две фиктивные работы (3-4) и (5-6), обозначенные штриховыми линиями. Эти работы не требуют времени на их выполнение и используются в графическом представлении проекта лишь для того, чтобы правильно отобразить взаимосвязь между работами.

Расчет параметров сетевого графика

Существует два вида сетевых графиков:

1. Детерминированные (определенные) (временные параметры такого СГ установлены на основе действующих норм и нормативов).

2. Стохастические (неопределенные) (СГ, в которых продолжительность выполнения каждой из работ устанавливается экспертным путем, норм и нормативов нет)

tij – продолжительность выполнения данной работы

tijрн, tjjро – возможные сроки раннего начала и раннего окончания данной работы

tijпн, tijпо – допустимые поздние сроки начала и окончания данной работы

ТL – продолжительность любого пути L

Ткр – продолжительность критического пути

rij – частный резерв времени данной работы – запас времени, на который можно сдвинуть начало выполнения работы или растянуть, причем раннее начало последующих работ останется неизменным

Rjj – полный резерв времени данной работы – запас времени, на который можно сдвинуть начало выполнения работы или растянуть, увеличить, причем длина критического пути будет неизменна

Rl — полный резерв пути L

Существуют несколько способов расчета параметров сетевого графика:

1. Аналитический

2. Табличный

3. Графический

4. С использованием ПК

Аналитический метод

Расчет параметров детерминированных СГ аналитическим методом

Расчет параметров СГ начинается с определения ранних сроков начала и окончания работ. Расчет осуществляется от исходного события к завершающему.

Работы, выходящие из исходного события, имеют раннее начало, равное нулю.

t вых. исх. собрн = 0 (11)

Работы, выходящие из начального события и имеющие продолжительность выполнения работы tij будут иметь ранние окончания

tij ро = tij рн + tij (12)

Если у данной работы ij только одна предшествующая, то ее раннее начало совпадает с ранним окончанием предшествующей работы

tij рн = thi ро (13)

Если у данной работы ij две и более предшествующих работ, то ее время раннего начала определяется как наибольшее из ранних окончаний предшествующих работ

tij рн = max {thi ро, tni ро} (14)

Рисунок 4 – Пример расчета ранних сроков выполнения работ

Максимальное раннее окончание работ, входящих в завершающее событие, определяет длину критического пути и одновременно поздние окончания этих работ.

Ткр = max {tвх. зав. соб. ро} = tвх. зав. соб. по (15)

Поздние сроки начала и окончания работ рассчитываются от завершающего события к исходному, справа налево.

Допустимые сроки позднего начала работ определяются как разность допустимо позднего окончания данной работы и ее продолжительности.

tij пн = tij по - tij (16)

Если у данной работы только одна последующая, то ее позднее окончание совпадает с поздним началом последующей работы

tij по = tjk пн (17)

Если у данной работы последующих работ две и более, то время позднего окончания определяется как минимальное из поздних начал последующих работ

tij по = min {tik пн, til пн} (18)

Рисунок 5 – Пример расчета поздних сроков выполнения работ

Работы, у которых совпадают ранние и поздние начала, ранние и поздние окончания, а также нет ни частного, ни полного резервов, являются работами критического пути.

Частный резерв времени работы ij

rij = tjk рн - tij ро (19)

Полный резерв времени работы ij

Rij = tij пн - tij рн = tij по - tij ро (20)

Полный резерв пути

Rl = Tkp-Tl (21)

Расчет параметров стохастических СГ аналитическим методом

В зависимости от степени известности работ используют следующие оценки времени их выполнения:

1. Однозначная

2. Двухзначная

3. Трехзначная

1  Однозначная используется, когда всем работам дается однозначная оценка выполнения по нормам, нормативам с достаточной точностью.

2  Двухзначная используется, когда работы выполняются впервые, характер работ неизвестен.

Оценки:

-  оптимистическая tij min – min время, необходимое для выполнения работы ij при благоприятных условиях;

-  пессимистическая tij max – max время, необходимое для выполнения работы ij в условиях значительно хуже обычных

Средняя продолжительность выполнения работы

tij ср = (3tij min + 2tij mах)/ 5 (22)

3 При трехзначной оценке к двум выше указанным оценкам добавляется

- реалистическая tjj н. в. – наиболее вероятное время выполнения работ

Средняя продолжительность выполнения работ

tij ср = (tij min + 4tij н. в. + tij mах)/ 6 (23)

Дальнейший расчет параметров стохастических СГ осуществляется аналогично расчету параметров детерминированных СГ.

2 Табличный метод

Расчет производится в таблице стандартной формы, имеющей девять граф.

Таблица 4 - Расчет параметров СГ табличным методом

Кол-во предшеств. работ	Код работ	tij	tij рн	tij ро	tij пн	tij по	rij	Rij
-	1-2	4	0	4	0	4	0	0
-	1-3	2	0	2	9	11	9	9
1	2-3	7	4	11	4	11	0	0
1	2-4	0	4	4	16	16	12	12
1	2-5	6	4	10	8	14	0	4
2	3-4	5	11	16	11	16	0	0
2	4-6	3	16	19	16	19	0	0
1	5-6	5	10	15	14	19	4	4

max tpo = Ткр = 19 = tвх. зав. соб. по

3 Графический метод

Расчет всех параметров СГ осуществляется внутри события, для этого событие вырисовывается покрупнее.

N – номер работы

Дата – дата события по календарю

Графический метод используется при простом небольшом СГ.

Если у данного события предшествующих работ несколько, то РО сектор разделится на несколько секторов (по количеству предшествующих работ). Если у данного события несколько последующих работ, то сектор ПН разделится на несколько секторов.

Оптимизация сетевого графика

Оптимизация СГ – это корректировка СГ с целью приведения его в соответствие с заданными ограничениями. Ограничениями могут быть:

-  время;

-  ресурсы (материальные, денежные, трудовые);

- технико-экономические показатели.

Возможны следующие способы оптимизации СГ:

1.концентрация ресурсов на работах критического пути;

2.применение новых технологий для выполнения работ критического пути;

3.изменение топологии СГ (конфигурации, выбросить что-либо лишнее).

Поскольку продолжительность разработки определяется длиной критического пути, то объектом оптимизации в первую очередь будут являться работы критического пути. В самом общем случае объектом оптимизации должны быть и работы подкритических путей.

Оптимизация СГ в зависимости от полноты решаемой задачи может быть частной и комплексной.

Комплексная оптимизация – нахождение оптимума соотношения затрат и сроков выполнения проекта в зависимости от цели реализации.

Частная оптимизация – нахождение варианта выполнения работ СГ, который осуществляется с min затратами при неизменном критическом пути,

или нахождение варианта выполнения работ СГ при max возможном сокращении критического пути при условии, что затраты будут постоянными (зафиксированными).

При оптимизации для каждой работы устанавливается две пары оценок:

1. Cmin, tн — min возможные денежные затраты, при которых данная работа может быть выполнена за нормальное время.

2. Cmax, tmin - min возможное время выполнения работы, которому соответствуют наиболее высокие размеры денежных затрат на выполнение этой работы.

Исходя из этих двух пар оценок, определяется Кij коэффициент сокращения затрат при ускорении выполнения работы на одну единицу времени (коэффициент напряженности) или коэффициент удорожания работ

Kjj = (Сmax - Cmin)/(tн - tmin) (24)

Процесс оптимизации СГ проходит в несколько этапов:

1. Необходимо рассчитать min сроки выполнения работ.

2. Определить критический путь в новых условиях, т. е. после полного
сокращения ряда работ, у которых были резервы.

3. Осуществляется выборочное сокращение работ, но с таким условием, чтобы длительность не была меньше min срока разработки. При этом в первую очередь max сокращаются менее дорогие работы, т. е. с наименьшим коэффициентом напряженности.

В результате продолжительность работ оптимизированного СГ находится в промежутке между нормальным и ускоренным режимом. Для скорректированных работ рассчитываются ранние и поздние сроки, определяется критический путь, назначаются ответственные исполнители, осуществляется привязка к календарю, формирование бригад.

Список использованных источников

1.  Орлов : Учебник. М.: Издательство «Экзамен», 2002

2.  Орлов принятия решений: Учебное пособие. – М.: Издательство «Март», 2004

3.  Планирование на предприятии: Учебное пособие, 2006

4.  Пелих -план или как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Пактикум. – М.: Ось-89, 1998

5.  Стрелец экономика: Учебник, 2006

6.  Филимонова -планирование: Учебно-методическое пособие. – М., Нижний Новгород: Издательство ВВАГС, 1999

Приложение 1

Таблица 1 - Квантили

	0,99	0,975	0,95	0,9	0,8	0,7	0,6	0,5	0,4	0,3	0,2	0,1	0,05	0,025	0,01
1	0,0002	0,0010	0,0039	0,0158	0,0642	0,1485	0,2750	0,4549	0,7083	1,0742	1,6424	2,7055	3,8415	5,0239	6,6349
2	0,0201	0,0506	0,1026	0,2107	0,4463	0,7133	1,0217	1,3863	1,8326	2,4079	3,2189	4,6052	5,9915	7,3778	9,2103
3	0,1148	0,2158	0,3518	0,5844	1,0052	1,4237	1,8692	2,3660	2,9462	3,6649	4,6416	6,2514	7,8147	9,3484	11,3449
4	0,2971	0,4844	0,7107	1,0636	1,6488	2,1947	2,7528	3,3567	4,0446	4,8784	5,9886	7,7794	9,4877	11,1433	13,2767
5	0,5543	0,8312	1,1455	1,6103	2,3425	2,9999	3,6555	4,3515	5,1319	6,0644	7,2893	9,2364	11,0705	12,8325	15,0863
6	0,8721	1,2373	1,6354	2,2041	3,0701	3,8276	4,5702	5,3481	6,2108	7,2311	8,5581	10,6446	12,5916	14,4494	16,8119
7	1,2390	1,6899	2,1673	2,8331	3,8223	4,6713	5,4932	6,3458	7,2832	8,3834	9,8032	12,0170	14,0671	16,0128	18,4753
8	1,6465	2,1797	2,7326	3,4895	4,5936	5,5274	6,4226	7,3441	8,3505	9,5245	11,0301	13,3616	15,5073	17,5345	20,0902
9	2,0879	2,7004	3,3251	4,1682	5,3801	6,3933	7,3570	8,3428	9,4136	10,6564	12,2421	14,6837	16,9190	19,0228	21,6660
10	2,5582	3,2470	3,9403	4,8652	6,1791	7,2672	8,2955	9,3418	10,4732	11,7807	13,4420	15,9872	18,3070	20,4832	23,2093
11	3,0535	3,8157	4,5748	5,5778	6,9887	8,1479	9,2373	10,3410	11,5298	12,8987	14,6314	17,2750	19,6751	21,9200	24,7250
12	3,5706	4,4038	5,2260	6,3038	7,8073	9,0343	10,1820	11,3403	12,5838	14,0111	15,8120	18,5493	21,0261	23,3367	26,2170
13	4,1069	5,0088	5,8919	7,0415	8,6339	9,9257	11,1291	12,3398	13,6356	15,1187	16,9848	19,8119	22,3620	24,7356	27,6882
14	4,6604	5,6287	6,5706	7,7895	9,4673	10,8215	12,0785	13,3393	14,6853	16,2221	18,1508	21,0641	23,6848	26,1189	29,1412
15	5,2293	6,2621	7,2609	8,5468	10,3070	11,7212	13,0297	14,3389	15,7332	17,3217	19,3107	22,3071	24,9958	27,4884	30,5779
16	5,8122	6,9077	7,9616	9,3122	11,1521	12,6243	13,9827	15,3385	16,7795	18,4179	20,4651	23,5418	26,2962	28,8454	31,9999
17	6,4078	7,5642	8,6718	10,0852	12,0023	13,5307	14,9373	16,3382	17,8244	19,5110	21,6146	24,7690	27,5871	30,1910	33,4087
18	7,0149	8,2307	9,3905	10,8649	12,8570	14,4399	15,8932	17,3379	18,8679	20,6014	22,7595	25,9894	28,8693	31,5264	34,8053
19	7,6327	8,9065	10,1170	11,6509	13,7158	15,3517	16,8504	18,3377	19,9102	21,6891	23,9004	27,2036	30,1435	32,8523	36,1909
20	8,2604	9,5908	10,8508	12,4426	14,5784	16,2659	17,8088	19,3374	20,9514	22,7745	25,0375	28,4120	31,4104	34,1696	37,5662
21	8,8972	10,2829	11,5913	13,2396	15,4446	17,1823	18,7683	20,3372	21,9915	23,8578	26,1711	29,6151	32,6706	35,4789	38,9322
22	9,5425	10,9823	12,3380	14,0415	16,3140	18,1007	19,7288	21,3370	23,0307	24,9390	27,3015	30,8133	33,9244	36,7807	40,2894
23	10,1957	11,6886	13,0905	14,8480	17,1865	19,0211	20,6902	22,3369	24,0689	26,0184	28,4288	32,0069	35,1725	38,0756	41,6384
24	10,8564	12,4012	13,8484	15,6587	18,0618	19,9432	21,6525	23,3367	25,1063	27,0960	29,5533	33,1962	36,4150	39,3641	42,9798
25	11,5240	13,1197	14,6114	16,4734	18,9398	20,8670	22,6156	24,3366	26,1430	28,1719	30,6752	34,3816	37,6525	40,6465	44,3141
26	12,1981	13,8439	15,3792	17,2919	19,8202	21,7924	23,5794	25,3365	27,1789	29,2463	31,7946	35,5632	38,8851	41,9232	45,6417