Бизнес-модель стратегии, стратегических целей и ключевых показателей – KPI ОАО "Техпром"
Модель разработана компанией БИТЕК с использованием системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер.
Содержание
1. Миссия компании
2. Стратегические направления развития компании
3. Связь стратегических направлений развития с факторами среды компании
4. Стратегические цели компании
5. Связь стратегических целей компании со стратегическими направлениями
6. Корпоративные ключевые показатели – KPI(c)
7. Распределение корпоративных ключевых показателей – KPI(c) по стратегическим целям компании
8. Распределение ответственности за корпоративные ключевые показатели – KPI(c)
9. Модели, разработанные с использованием модуля График-студио
- Стратегическая карта BSC компании
1. Миссия компании
Профессиональное удовлетворение потребностей широкого спектра российских и зарубежных клиентов (оптовых, розничных) качественной продукцией и услугами по привлекательным ценам. | Обеспечение получения акционерами стабильно растущей прибыли за счет более эффективного использования внутренних механизмов управления, накопленного потенциала на рынке и использования современных прогрессивных технологий. | Повышение эффективности работы сотрудников за счет конкретной постановки их задач, расстановки приоритетов и распределения ответственности. Поощрение сотрудников в зависимости от выполнения ими задач и от общего финансового результата работы компании. |
2. Стратегические направления развития компании
3. Связь стратегических направлений развития с факторами среды компании
4. Стратегические цели компании
5. Связь стратегических целей компании со стратегическими направлениями
6. Корпоративные ключевые показатели – KPI(c)
7. Распределение корпоративных ключевых показателей – KPI(c) по стратегическим целям компании
8. Распределение ответственности за корпоративные ключевые показатели – KPI(c)
9. Модели, разработанные с использованием модуля График-студио
- Стратегическая карта BSC компании
Типы причинно-следственных связей
