Приглашаем на консультационный практикум
«Повышение эффективности производства»
Целевая аудитория
Руководители производства: мастера и начальники участков, начальники производственных отделов, инженера.
Проводим в городах:
Миасс – (по средам) 28 января, 4, 11, 18, 25 февраля 2015 г. с 10:00 до 17:00 часов
Челябинск – (по четвергам) 29 января, 5, 12, 19, 26 февраля 2015 г. с 10:00 до 17:00 часов
Продолжительность программы
Вместе с итоговой аттестацией общая продолжительность программы – 40 часов, это 5 учебных дней.
Цель обучения:
Повышение управленческой квалификации и формирование необходимых компетенций руководителя. Поиск путей повышения эффективности производства.
Ваши руководители в рамках проектов РЕШАТ ЗАДАЧИ СВОЕГО ПРОИЗВОДСТВА по:
- СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК и непроизводительных потерь;
- УВЕЛИЧЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА;
- ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА продукции;
- ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ персоналом.
Эти задачи руководители решают благодаря УНИКАЛЬНОСТИ практикума:
1) МЕТОДИКА. Пошаговая разработка плана мероприятий и реализация задач.
2) ГРАФИК. Удобный график обучения это один день в неделю на протяжении 6 недель. Поэтому есть возможность в процессе обучения РЕАЛИЗОВАТЬ План мероприятий.
3) КОНСУЛЬТАЦИИ. Индивидуальные консультации 3 часа для каждой компании.
4) 100 % рабочего материала построено на опыте консультирования производственных предприятий.
5) ОТСУТСТВИЕ КОНКУРЕНТОВ на обучение.
Формы обучения
Теория - четкая система (необходимый минимум), доказавшая свою эффективность на проектах у клиентов с различной специализацией (машиностроительные заводы, обувные и швейные фабрики, оружейные мастерские, переработчики мяса и молока и т. д.)
ПРАКТИКА - основная часть практикума. Участники решают ЗАДАЧИ СВОЕГО БИЗНЕСА, а не абстрактные кейсы. Работа проходит в режиме:
1. Краткая вводная теория.
2. Большая практическая работа в командах - применение полученных знаний на практике.
3. "РАЗБОР ПОЛЕТОВ" - анализ проделанной работы ведущим и группой, исправление ошибок, доработка Ваших решений.
А также:
· Персональные консультации
· Обмен опытом с коллегами – руководителями производств (начальниками цехов, инженерами, мастерами, бригадирами).
Форма контроля
Разработка и защита проекта по оптимизации работы предприятия, решению проблемы или внедрению инструмента совершенствования производства.
В ходе обучения слушатели делятся на группы по 2- 4 человека и выбирают тему проекта из названных в ходе групповой работы на практикуме.
Проект считается выпускной работой и защищается в присутствии комиссии из руководства Заказчика. Защита проектов осуществляется в последний день занятий. Заказчик может поощрить лучшие работы или рассмотреть возможность их внедрения.
Время на постановку задач для обучающихся и аттестацию входит в общее время, отводимое на программу.
ВИДЕООТЗЫВЫ (практикум проходит в 12-ый раз)
От руководителей - участников с прошлых проектов Вы можете посмотреть на сайте: http://www. /channel/UCq3JVpMJPcDKJ4LqB75E_hA либо
ЛИЧНО ПОЗВОНИТЬ УЧАСТНИКАМ предыдущих проектов(список участников прилагаю).
Ведущий практикума:
сертифицированный консультант по управлению (CMC «Certified Management Consultant») в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI), Член экспертного совета Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению (сайт НИСКУ г. Москва: http://cmcrussia. ru - смотрите список консультантов),
практикующий консультант по управлению и организационному развитию, имеющий большой и успешный в консультировании производственных предприятий. На личном сайте подробное резюме: www. kgi-cons. ru
Программа:
1-й день. «Основы управления производством»
1. Основы эффективного управления
· Цикл управления. Процесс управления.
· Понятие эффективности.
· Требования к эффективной постановке целей, методы.
· Эффективные планы, качество планирования.
· Формула организационных изменений.
2. Цели производства.
· Стратегические и операционные цели производственного предприятия. Декомпозиция целей предприятия на уровень производственного участка.
· Формулы эффективности. Понятие, показатели. Чем обеспечивается эффективность «вчера-сегодня-завтра».
· Ключевые характеристики и показатели эффективности производства.
· Эффективность работы участка. Показатели эффективности работы участка. Показатели эффективности работы мастера.
· Проблемы и ограничения при достижении целей.
3. Управление производственными процессами
· Модель участка: место в структуре предприятия, роль в предприятии.
· Производственный процесс. Понятие процессного подхода. Классификация и назначение производственных процессов. Цель бизнес-процесса.
· Окружение бизнес процесса. Что создает подразделение (продукт подразделения). Модель «вход – выход» на уровне предприятия и участка.
· Ресурсы: основные виды и их характеристика. Поставщики и потребители бизнес-процесса. Управление бизнес-процессом. Оценка ресурсов. Необходимые условия для работы участка.
· Основные задачи, решаемые производственными руководителями разных уровней в управлении материальными, технологическими и человеческими ресурсами.
4. Проблемы, существующие на участке.
· Проблемы, существующие на участке. Оценка проблем, их тяжесть и возможность решения.
· Перечень проблем, их оценка, тяжесть и возможность решения.
· Выбор проблем для решения.
2-й день. «Поиск способов решения проблем»
1. Качественные параметры процесса.
· Результативность, эффективность, адаптируемость процесса.
· Показатели результативности. Связь показателей процесса и показателей результатов работы участка. Основные принципы использования показателей.
· Взаимодействие участка с другими подразделениями и службами. Требования к службам. Понятие внутреннего клиента.
· Оценка результатов работы участка, работников. Критерии оценки.
2. Разработка показателей результативности для участков.
3. Прогрессивный зарубежный опыт организации производства.
4. Бережливое производство.
· Сравнение традиционного и бережливого типов производства.
· Основные принципы бережливого производства. Принцип «добавления ценности». Сокращение времени между поступлением заказа и отгрузкой продукции. Улучшение качества продукции. Основные функции и обязанности мастера японского и американского предприятия.
· Основные цели Бережливого производства. Устранение всех видов потерь.
· Выявление потерь.
5. Инструменты совершенствования производства
· Технологии и методы улучшения бизнес-процессов. Бережливое производство. «Точно вовремя». Командный менеджмент.
· Организация эффективного рабочего места (5S)
· Описание процесса с точки зрения затрат и добавления ценности (Картирование потока создания ценности (VSM))
· Визуализация управления производством.
· Общее обслуживание оборудования (TPM).
· Встраивание качества в производственный процесс.
· Стандартизация операций.
6. Поиск способов решения выбранных производственных проблем
3-й день. Использование инструментов «Бережливого производства»
1. Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping)
Совместно прорисовывается потока создания ценности в процессе производства.
2. Организация эффективного рабочего места (5S)
Пошаговое использование инструмента для выбранных рабочих мест.
3. Быстрая переналадка (SMED — Single Minute Exchange of Die)
Оценка по выбранному оборудованию: фактическое и желаемое распределение времени на осуществление различных операций в процессе переналадки.
4. Визуализация
Поиск возможностей использования методов визуализации: оконтуривание, цветовая маркировка, метод дорожных знаков, маркировка краской, «было» — «стало», графические рабочие инструкции.
5. Встраивание качества в производственный процесс. Дзидока (jidoka)
Поиск решений для сокращения дефектов, брака, отходов и переделки исправимого брака с использованием инструментов Дзидока (jidoka)
6. Формирование рабочих групп и проектов
Выбор проблем (задач) для проектов, формирование участников в группы по 2-4 человека.
4-й день. «Вовлечение персонала в решение производственных задач»
1. Стимулирование и мотивация персонала.
· Теории мотивации. Как их использовать.
· Мотивация, как ведущая составляющая процесса управления. Методы воздействия на подчиненных. Чем мотивируется человек в организации?
· Нематериальные факторы в управлении мотивацией.
· Психологические принципы управления мотивацией.
· Мотивация как инструмент повышения личной результативности и результативности организации
2. Определение персональных факторов мотивации
· Определение мотивационного типа. Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования.
· Карта мотиваторов. Методика проективных вопросов. Определение индивидуальных факторов мотивации.
· Тренинг нематериальной мотивации.
3. Основные задачи, решаемые руководителем в отношении подчинённых
· Чего подчинённые ожидают от руководителя.
· Чего руководитель ожидает от подчинённых.
· Баланс интересов, как необходимое условие развития.
4. Делегирование
· Делегирование исполнения и делегирование руководства.
· Как эффективно делегировать работу и добиваться, чтобы сотрудники доводили дела до конца.
· Инструкция по делегированию. Выбор вида контроля.
· Как добиться результативности от каждого работника.
· Мотивирующий способ выдачи рабочих заданий.
5. Постановка личных задач по развитию управленческих навыков и компетенций.
5-й день. «Внедрение изменений»
1. Организационные изменения
· Что такое «организационные изменения»?
· Веретено организационной устойчивости». Что такое «управление» и «управляемость»?
2. Подготовка к проведению изменений
· Определение потребности в изменениях. Анализ ситуации. Внутренние и внешние факторы.
· Уместность проведения изменения.
· Сопоставление выгоды от проведения изменений и затраты на него.
· Как снизить противодействие изменениям. Причины противодействия нововведениям и изменениям. Природа сопротивления.
· Обычные возражения против изменений. Как с ними работать.
3. Внедрение изменений. Методика управления изменениями
· Этапы внедрения. Включения в изменения. Роли в изменении.
· Подходы к проведению изменений – преимущества и недостатки.
· Основные принципы проведения улучшений
· Ключевые элементы плана (это должно быть просто). Мотивация на изменения участников.
4. Защита проектов
· Защищаются рабочие проекты, выбранные участниками при проведении семинаров.
· Проекты оцениваются по заданным критериям. Оценка выполненных проектов на возможность реализации и получаемый эффект, оценка участников проекта.
6-й день. Индивидуальные консультации 3 часа
для каждой компании по мере возникновения вопросов. Обсуждение регламентов и запланированных организационных изменений.
Условия участия:
Стоимость участия одного сотрудника за 5 дней:
Количество человек от организации | Стоимость участия в г. Миассе, в рублях | Стоимость участия в г. Челябинске, в рублях |
1-3 | 19 000 | 20 300 |
5-7 | 16 200 | 17 500 |
8 и более | 13 800 | 15 100 |
В стоимость участия входит индивидуальные консультации 3 часа для каждой компании, комплект рабочего материала на бумажном и электронном носителе, канцтовары, чаепитие и бизнес-ланч за пять дней, сертификат и
БОНУС - образцы документов в электронном виде:
Пример описания бизнес-процесса. Матрица ответственности. Примеры структур должностных инструкций для разных категорий сотрудников, образец должностной инструкции. Примеры положений о распределении премиального фонда. Подборка полезных электронных книг по темам обучения. Методика определения мотивационного типа сотрудника.
При регистрации участников
до 25 декабря предоставляется СКИДКА 15 % ОТ СУММЫ ДОГОВОРА.
РЕГИСТРАЦИЯ участников ОБЯЗАТЕЛЬНА
До 30 декабря 2014 года, т. к. с 1 по 11 января 2015 года – новогодние (праздники) каникулы. Регистрационный взнос составляет 40% от суммы договора.
Вы можете зарегистрироваться на практикум
«Повышение эффективности производства»
по телелефону (35,
по электронной почте: *****@***ru
Контактное лицо: Надежда Анатольевна Латыпова,
руководитель отдела по развитию и обучению персонала -Решения»
