НОУ ВПО «Институт экономики и управления»
(г. Пятигорск)
НОУ ВПО «ИнЭУ» (г. Пятигорск)
Кафедра экономики и управления
УТВЕРЖДАЮ
Председатель УМС
_____________
(Протокол №1 от «26» __09__2012г.)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
(название курса, дисциплины)
для студентов специальности
080502 «Экономика и управление на предприятии
(торговли и общественного питания)»
очной и заочной форм обучения
Пятигорск, 2012
Составитель: , к. э.н., доцент кафедры экономики и управления
Рецензент: к. с.н., доцент, зав. кафедрой «Экономики и управления на
предприятии и маркетинга» Пятигорского государственного гуманитарно-технологического университета
Программа по дисциплине Стратегический менеджмент _ (название дисциплины)
составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности
080502 «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания)»
Дисциплина входит в факультативный компонент цикла дисциплин.
Рекомендовано кафедрой (Протокол №1 « 29 »августа 2012 г.)
Зав. кафедрой: к. э.н., профессор __________
Согласовано с УМО ИнЭУ «25» сентября 2012г.
Одобрено УМС ИнЭУ (Протокол № 1от «26» сентября 2012г.)
Содержание
1.Введение. 4
2. Тематический план. 6
3. Содержание курса. 8
4. Темы семинарских занятий. 13
5. Тематика контрольных работ по дисциплине. 18
6. Вопросы к зачету и экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» 19
7. Список рекомендуемой литературы.. 22
1. Введение
В государственных образовательных стандартах специальности «Менеджмент организации» специальная дисциплина «Стратегический менеджмент» является одной из ведущих, позволяя студентам в процессе ее освоения приобрести новые знания и объединить их с ранее изученным материалом по дисциплинам «Основы менеджмента», «Теория организации», «Экономика», «Маркетинг» и прочим дисциплинам в единую концепцию функционирования и развития современной организации.
В результате изучения «Стратегического менеджмента» студенты получают систематизированные знания в области науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение долговременного развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды; систематизированные представления о возникновении, настоящем состоянии и будущих тенденциях развития теории и практики стратегического менеджмента, базирующихся на достижениях и традициях мировой науки и культуры.
Цель и задачи дисциплины
Целью изучения курса «Стратегический менеджмент» является приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков в области стратегического менеджмента, которые позволят им принимать эффективные стратегические управленческие решения, а также заложить потенциал знаний, определяющих профессионализм деятельности экономиста-менеджера.
Задачи курса:
· Обучить студентов основным тенденциям развития стратегического менеджмента в современных условиях; теоретическим аспектам стратегического менеджмента, позволяющим им овладеть современными подходами управления стратегическими преобразованиями;
· Развить у студентов самостоятельность мышления при разработке концепции формирования стратегического развития организации, творческий подход при анализе и оценке практических ситуаций в различных областях деятельности организации;
· Способствовать приобретению практических навыков в области постановки целей на всех уровнях организации, анализа ее ресурсов и конкурентных возможностей, принятия и реализации стратегических решений, а также управления организацией для успешной реализации стратегии.
Требования к уровню освоения дисциплины
В результате изучения дисциплины специалист должен:
иметь представление: о стратегических решениях, о научных школах формирования стратегий, о стратегическом развитии и эффективности стратегического менеджмента;
знать: процесс стратегического менеджмента, реализацию стратегии и менеджмента;
уметь: анализировать внешнее окружение организации, отрасли, конкурентной ситуации, внутреннюю среду организации, применять стратегии диверсификации, продуктово - маркетинговую стратегию;
приобрести навыки: принятия стратегических решений, анализа эффективности стратегического менеджмента;
владеть, иметь опыт: применения различных аналитических подходов для оценки ситуации на рынке и возможности приобретения и использования конкурентных преимуществ организацией.
2. Тематический план
Для студентов очной формы обучения, срок обучения – 5 лет
специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания)»
Название тем и разделов |
| Виды учебных занятий Аудиторные занятия, из них: | ||
лекции | Практические занятия, семинары | Самостоятельная работа | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности | 10 | 2 | 1 | 7 |
2. Стратегия предприятия | 10 | 4 | 1 | 5 |
3. Стратегическое управление | 8 | 4 | 2 | 4 |
4. Стратегический маркетинг | 10 | 4 | 2 | 4 |
5. Ситуационный анализ | 10 | 2 | 2 | 6 |
6. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия | 8 | 4 | 2 | 2 |
7. Стратегия и техническая политика предприятия | 10 | 4 | 2 | 4 |
8. Стратегия внешнеэкономической деятельности | 10 | 4 | 2 | 64 |
9. Стратегия и организационная структура | 10 | 2 | 2 | 6 |
10. Стратегический потенциал организации | 10 | 2 | 1 | 7 |
11. Проектирование систем управления. | 8 | 4 | 1 | 3 |
Всего по курсу: | 104 | 36 | 18 | 50 |
Всего часов по учебному плануДля студентов заочной формы обучения, срок обучения – 6 лет
специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания)»
Название тем и разделов |
| Виды учебных занятий Аудиторные занятия, из них: | ||
лекции | Практические занятия, семинары | Самостоятельная работа | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
2. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности | 10 | 1 | 11 | |
2. Стратегия предприятия | 10 | 1 | 9 | |
3. Стратегическое управление | 8 | 1 | 7 | |
4. Стратегический маркетинг | 10 | 1 | 10 | |
5. Ситуационный анализ | 10 | 10 | ||
6. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия | 8 | 1 | 7 | |
7. Стратегия и техническая политика предприятия | 10 | 1 | 9 | |
8. Стратегия внешнеэкономической деятельности | 10 | 1 | 9 | |
9. Стратегия и организационная структура | 10 | 1 | 9 | |
10. Стратегический потенциал организации | 10 | 1 | 9 | |
11. Проектирование систем управления. | 8 | 1 | 7 | |
Всего по курсу: Итоговая форма контроля: экзамен | 104 | 10 | - | 94 |
3. Содержание курса
Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
Особенности и проблемы стратегического развития производства в России. Экономические реформы и развитие производства в России. Отраслевая структура промышленности. Приоритетные направления развития отраслей промышленности. Промышленная политика России. Развитие машиностроения на современном этапе.
Самостоятельная работа студентов
1. Отраслевая и народнохозяйственная составляющие экономики страны.
2. Классификация производств
3. Территориальное размещение отраслей промышленности России.
4.Развитие НТП в промышленности на современном этапе.
5. Характеристика технологии машиностроительного производства.
6. Механизация и автоматизация производства.
Тема 2. Стратегия предприятия
Понятие стратегии предприятия. Стратегия как объект менеджмента. Понятие, область и факторы формирования стратегии. Классификация стратегий. Эталонные стратегии развития: стратегии концентрированного роста; стратегии интегрированного роста; стратегии диверсифицированного роста; стратегии сокращения. Стратегия и стратегический план.
Самостоятельная работа студентов
1. Основные уровни стратегии.
2. Условия применения стратегии конгломеративной диверсификации
3. Социальный менеджмент как наука и искусство.
4. Основные типы стратегий интегрированного роста
5. Условия применения стратегия центрированной диверсификации
6.Характеристика стратегий функциональных направлений
7.Сетевое планирование как метод стратегического менеджмента.
Тема 3. Стратегическое управление
Сущность стратегического управления. Основные этапы развития стратегического управления. Причины возникновения и содержание стратегического менеджмента. Задачи, принципы и функции стратегического менеджмента. Стратегические решения. Критерии стратегических решений. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные, планирующие. Понятие стратегической единицы бизнеса и стратегической зоны хозяйствования. Основные этапы стратегического управления.
Самостоятельная работа студентов
1. Стратегическое видение и его составляющие
2.Системный подход в стратегическом менеджменте.
3. Особенности стратегического управления
4. Преимущества стратегического подхода к управлению.
5. Зоны стратегических ресурсов
6. Бюджетирование как этап развития стратегического управления.
Тема 4. Стратегический маркетинг
Сущность стратегического маркетинга. Цель и задачи стратегического маркетинга. Маркетинговые стратегии. Цели и классификация стратегий маркетинговой деятельности. Основные виды корпоративных маркетинговых стратегий. Характеристика функциональных маркетинговых стратегий. Инструментальные стратегии. Продуктово-маркетинговая стратегия как ключевая подсистема общей стратегии. Цели продуктово-маркетинковой стратегии. Матрица Бостонской консультационной Группы (БКГ) как метод изучения товарно-рыночных интересов отдельной компании. Разработка маркетинговой стратегии.
Самостоятельная работа студентов
1. Целевой маркетинг и сегментация рынка.
2. Основы сегментации рынков и определение продуктового профиля.
3. Базовые конкурентные стратегии БКГ.
4. Разработка подсистем общей стратегии на основе продуктово - маркетинговой стратегии.
Тема 5. Ситуационный анализ
Теоретические и методические основы ситуационного анализа в стратегическом управлении. Принципы и технологии ситуационного анализа Информация для ситуационного анализа. Составляющие ситуационного анализа: SWOT-анализ; анализ стратегической позиции, занимаемой предприятием; анализ сегментов рынка; анализ конкуренции; позиционный анализ. Основные этапы ситуационного анализа.
Самостоятельная работа студентов
1.Основные предметы ситуационного анализа.
2. Экспертные методы при проведении ситуационного анализа.
3. Использование ситуационного анализа в стратегическом маркетинге
4.Ситуационный подход в стратегическом управлении.
5.Ситуационный подход в разработке стратегических решений
Тема 6. Формирование стратегических целей и стратегии
предприятия
Стратегические установки и стратегические цели организации. Классификация целей организации. Требования к целям. Дерево целей стратегического развития организации. Понятие и значение миссии организации. Факторы, влияющие на формирование миссии организации. Разработка миссии организации.
Факторы формирования стратегии. Требования к эффективной стратегии. Основные этапы разработки стратегии предприятия.
Самостоятельная работа студентов
1. Области определения целей организации.
2. Основные требования к миссии.
3. Стратегические цели различных уровней управления
4. Цели и альтернативы действий.
5. Ключевые пространства определения целей.
Тема 7. Стратегия и техническая политика предприятия
Сущность технической политики предприятия. Взаимосвязь стратегии и технической политики предприятия. Инновационная деятельность предприятия. Методы стратегического развития. Стратегии роста и их роль в достижении технического и инновационного развития. Внутренний рост как основной метод роста компании. Внешние механизмы роста: слияние и поглощение. Причины и мотивы слияний и поглощений. Синергизм как главная цель слияний и поглощений. Внешний рост без слияний и поглощений: стратегические альянсы. Виды стратегических альянсов. Мотивы формирования стратегических альянсов. Разукрупнение компаний. Основные причины и способы корпоративного разукрупнения
Самостоятельная работа студентов
1.Инновационные стратегии и техническая политика предприятия.
2.Стратегическое планирование технической политики предприятия
3.Стратегический анализ угроз и возможностей внешней среды в сфере промышленности в отдельных фазах экономического цикла
4. Стратегический выбор направлений развития промышленных предприятий
Тема 8. Стратегия внешнеэкономической деятельности (4 часа)
Понятие и направления внешнеэкономической деятельности. Способы достижения стратегических целей внешнеэкономической деятельности фирмы на зарубежных товарных рынках. Сущность стратегии внешнеэкономической деятельности. Основы стратегий импорта и экспорта. Внешние и внутренние факторы, влияющие на разработку стратегии внешнеэкономической деятельности. Основные этапы разработки стратегии внешнеэкономической деятельности. Виды стратегий внешнеэкономической деятельности.
Самостоятельная работа студентов
1. Основные направления внешнеэкономической политики России на современном этапе.
2. Стратегические цели экспортёров и импортёров.
3. Сущность стратегии протекционизма и фритредерства
4. Международное инвестирование предприятий
5. Стратегии выхода на зарубежные рынки.
Тема 9. Стратегия и организационная структура
Сущность и состав организационной структуры управления. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры. Типология организационных структур. Основные параметры проектирования организационных структур. Чандлера формирования организационной структуры. Этапы формирования организационной структуры управления. Причины изменения стратегии Изменение стратегии и организационной структуры.
Самостоятельная работа студентов
1. Сетевые структуры и стратегии роста предприятия.
2. Виды связей организационной структуры.
3. Концепция иерархической структуры М. Вебера
4. Органический тип структур
5. Основные причины корректировки организационной структуры
6. Оценка эффективности организационных структур
Тема 10. Стратегический потенциал организации
Понятие и составляющие стратегического потенциала организации. Анализ стратегического потенциала организации и стратегическая позиция предприятия. Конкурентные преимущества предприятия. Виды конкурентных преимуществ. Сохранение и изменение конкурентных преимуществ. Планирование стратегического потенциала предприятия.
Самостоятельная работа студентов
1. Управление стратегическим потенциалом организации.
2. Ключевые факторы успеха предприятия.
3. Модель конкурентных преимуществ М. Портера
4. Стратегии достижения конкурентных преимущества по Ф. Котлеру.
5. Стратегии достижения конкурентных преимущества по М. Портеру
Тема 11. Проектирование систем управления
Сущность проектирования системы управления. Исходные данные для разработки системы управления организации. Элементы системы управления. Проектирование системы целей и показателей. Формирование дерева целей организации. Моделирование бизнес-процессов. Системный и ситуационный подходы проектирования систем управления. Методы проектирования. Основные этапы проектирования систем управления.
Самостоятельная работа студентов
1. Интегрированные системы проектирования и управления
2.Программные продукты проектирования систем управления
3. Управление проектами в системе менеджмента организации
4. Система управления проектными коммуникациями
4. Темы семинарских занятий
Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
1.Каковы основные особенности и проблемы стратегического развития производства на современном этапе?
2.Охарактеризуйте отраслевую структуру промышленности.
3.Назовите приоритетные направления развития промышленности.
4.Какова роль машиностроения в развитии народнохозяйственного комплекса страны?
5. Определите цель и задачи промышленной политики государства.
6. Дайте характеристику социальным ресурсам. В чем состоят их особенности?
Тема 2. Стратегия предприятия
1. Дайте определение стратегии предприятия.
2. Какие факторы формируют стратегию?
3. Какие существуют подходы к классификации стратегий?
4. Какие стратегии ориентированы на внутреннюю среду организации?
5. Какие стратегии ориентированы на внешнюю среду организации?
6. При каких условиях организации целесообразно выбирать стратегии развития через диверсификацию?
Тема 3. Стратегическое управление
1. Что вынуждает руководство фирмы рассматривать деятельность компании в стратегической перспективе?
2. Сформулируйте понятие «стратегический менеджмент».
3. В чем заключается сущность стратегического менеджмента и каковы причины его возникновения?
4. Сформулируйте понятие « стратегическая зона хозяйствования».
5. Дайте характеристику основным этапам развития стратегического управления.
6. В чем состоит фундаментальное различие стратегических и оперативных решений?
Тема 4. Стратегический маркетинг
1. В чем заключается главная цель и задачи стратегического маркетинга?
2. В чем проявляется взаимосвязь стратегического маркетинга и стратегического менеджмента?
3. Дайте характеристику основной классификации стратегий маркетинговой деятельности.
4. Каковы цели и сущность конкурентных стратегий маркетинговой деятельности.
5. Что представляет собой стратегия комплекса маркетинга?
6. Какие инструменты используются при разработке стратегий маркетинговой деятельности?
Тема 5. Ситуационный анализ
1. В чем сущность ситуационного анализа в стратегическом управлении?
2. Назовите основные принципы ситуационного анализа.
3. Дайте характеристику основных этапов ситуационного анализа.
4.Определите основные источники информации для ситуационного анализа?
5. Технология и задачи SWOT - анализа.
Тема 6. Формирование стратегических целей и стратегии
предприятия
1.Сформулируйте понятие «миссия организации»
2. В чем заключается управленческая ценность правильно сформулированной миссии организации?
3. Охарактеризуйте ключевые пространства, в рамках которых организация определяет свои цели.
4. Какова роль стратегических и финансовых целей в деятельности организации?
5. Какие факторы учитываются при разработке миссии компании?
6. Каким критериям должны отвечать цели организации?
Тема 7. Стратегия и техническая политика предприятия
1. В чем заключается сущность, цели и задачи технической политики предприятия?
2.Определите взаимосвязь стратегии и технической политики предприятия.
3. Какие стратегии роста используются при реализации технической политики предприятия?
4. В чем заключается стратегический анализ динамических изменений внешней и внутренней среды производителей промышленной продукции?
Тема 8. Стратегия внешнеэкономической деятельности
1.Что представляет собой стратегия внешнеэкономической деятельности?
2. Какие виды направлений внешнеэкономической деятельности вы знаете?
3. Какие стратегии входа на зарубежные рынки используют предприятия?
4. Определите внешние и внутренние факторы, влияющие на разработку стратегии внешнеэкономической деятельности.
5. Дайте характеристику основным этапам разработки стратегии внешнеэкономической деятельности.
6. Составьте классификацию стратегий внешнеэкономической деятельности.
Тема 9. Стратегия и организационная структура
1.Дайте определение организационной структуре предприятия. Каковы её основные элементы?
2.Охарактеризуйте основные типы организационных структур управления.
3.Каковы основные условия применения дивизиональной структуры управления?
4.Какие требования предъявляют к организационной структуре управления?
5.В чем проявляется взаимосвязь стратегии и организационной структуры?
6. Каковы причины изменения организационной структуры управления?
Тема 10. Стратегический потенциал организации
1.Что представляет собой стратегический потенциал организации?
2. Определите основные этапы и направления анализа стратегического потенциала организации.
3. Что является основой формирования стратегического потенциала организации?
4.Назовите основные виды конкурентных преимуществ предприятия.
Тема 11. Проектирование систем управления
1. Что включает в себя процесс проектирования систем управления?
2. Назовите основные методы проектирования систем управления.
3. Дайте характеристику этапам проектирования систем управления.
4. Какие данные необходимы для разработки системы управления организацией?
5. Тематика контрольных работ по дисциплине
1. Стратегическое управление в системе менеджмента.
2. Процесс стратегического менеджмента.
3. Стратегия и конкурентное преимущество.
4. Стратегическое видение и миссия.
5. Стратегические решения.
6. Внешний анализ в стратегическом менеджменте.
7. Анализ отрасли и конкурентного окружения.
8. Анализ внутренней среды организации.
9. Стратегическое планирование.
10. Стратегии диверсификации.
11. Стратегическое управление человеческими ресурсами.
12. Стратегическое развитие организации
13. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры предприятия
14. Сущность стратегического маркетинга.
15. Маркетинговые стратегии.
16. Матрица Бостонской консультационной Группы (БКГ) как метод изучения товарно-рыночных интересов отдельной компании.
17. Сущность и виды стратегии внешнеэкономической деятельности.
18. Основные параметры, методы и принципыпроектирования организационных структур.
19. Анализ стратегического потенциала организации и стратегическая позиция предприятия.
20. Конкурентные преимущества предприятия.
21. Сущность и основные этапы SWOT - анализа.
22. Проектирование систем управления
23. Стратегические проблемы развития производства
24. Основные этапы развития стратегического управления
25. Характеристика функциональных маркетинговых стратегий
6. Вопросы к зачету и экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1. Проблемы и особенности стратегического развития производства в России.
2. Отраслевая структура промышленности.
3.Основные направления промышленной политики России.
4.Стратегия предприятия.
5. Понятие, область и факторы формирования стратегии.
6. Характеристика эталонных стратегий развития предприятия.
7.Элементы стратегии предприятия.
8. Характеристика стратегий концентрированного роста.
9. Характеристика стратегий интегрированного роста.
10. Характеристика стратегий диверсифицированного роста.
11. Характеристика и условия применения стратегий сокращения.
12. Основные этапы развития стратегического управления
13.Сущность стратегического управления.
14. Причины возникновения и содержание стратегического менеджмента
15. Задачи и принципы стратегического менеджмента
16. Функции стратегического менеджмента
17. Характерные черты стратегического менеджмента
18. Сущность и особенности стратегических решений
19. Виды стратегических решений
20. Основные этапы стратегического управления
21. Основные организационные уровни разработки стратегии
22. Характеристика стратегической единицы бизнеса и стратегической зоны хозяйствования
23. Сущность и задачи стратегического маркетинга
24. Роль стратегического маркетинга в стратегическом менеджменте.
25. Понятие и цели маркетинговых стратегий.
26. Характеристика конкурентных стратегий.
27. Основные виды корпоративных стратегий
28.Основные виды и цели функциональных маркетинговых стратегий.
29. Характеристика инструментальных маркетинговых стратегий.
30. Основные стратегии маркетинговой деятельности
31.Этапы и инструменты разработки маркетинговой стратегии
32.Сущность ситуационного анализа.
33. Внешняя среда организации: состав и характеристика.
34. Методы анализа внешней среды
35. Анализ внутренней среды организации
36. Реакции организации на изменения внешней среды
37.Основные этапы SWOT - анализа.
38. Формирование стратегических целей
39. Классификация целей организации.
40.Основные требования к целям.
41.Понятие и значение миссии организации.
42. Факторы, влияющие на формирование миссии организации.
43. Разработка миссии организации
44. Факторы формирования стратегии.
45. Основные этапы разработки стратегии предприятия
46. Цели и задачи технической политики предприятия
47. Взаимосвязь стратегии и технической политики предприятия
48. Стратегии роста в реализации технической политики предприятия
49. Инновационные стратегии развития промышленного предприятия
50. Понятие и направления внешнеэкономической деятельности
51. Способы достижения стратегических целей внешнеэкономической деятельности фирмы на зарубежных товарных рынках.
52. Виды и характеристика стратегий внешнеэкономической деятельности
53. Сущность стратегии внешнеэкономической деятельности.
54. Внешние и внутренние факторы, влияющие на разработку стратегии внешнеэкономической деятельности.
55. Основные виды внешнеэкономической стратегии государства
56. Основные этапы разработки стратегии внешнеэкономической деятельности.
57. Стратегии входа на зарубежные рынки
58. Стратегия и организационная структура
59. Понятие и элементы организационной структуры управления
60. Основные требования, предъявляемые к организационной структуре управления
61. Этапы формирования организационной структуры управления
62. Изменение стратегии и организационной структуры
63. Стратегический потенциал организации
64.Анализ стратегического потенциала организации
65. Виды конкурентных преимуществ предприятия
66. Планирование стратегического потенциала предприятия.
67. Проектирование систем управления
68. Элементы системы управления.
69. Методы проектирования
70. Основные этапы проектирования систем управления.
7. Список рекомендуемой литературы
7.1 Основная литература
1. Лапыгин менеджмент: учеб пособие.- М.: ИНФРА-М, 201с. (гриф)
2. Н, Стратегический менеджмент: учебник/ .- 6-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 201с.- бакалавр(гриф)
3. Басовский менеджмент: учебник.- М.: ИНФРА - М, 201с. гриф
7.2 Дополнительная литература
1. 1. Виханский управление. Учебник. – М: Экономист, 20с.
2. 2.Савельева менеджмент. Учебник. Ростов-на-Дону: Феникс, 20с.
3. Стратегический менеджмент. Учебник / – СПб.: Питер, 2010 – 496 с.
4. Акмаева планирование и стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 208с.
5. 2. Планирование будущего корпорации. Учебник. – М.: Прогресс, 2008. – 326с.
6. Баринов фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2009. – 240с
7. Основы стратегического менеджмента. Учебное пособие. – М: ЮНИТИ, 2007. – 106с.
8. Винокуров стратегического управления на предприятии. Учебник. М.: экономики и маркетинга», 2006. – 570 с.
9. Воробьёв стратегического менеджмента. Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2009. – 122 с.
10. 7.Гапоненко управление. Учебник. – М.: Омега-Л, 2010. – 472с.
11. , Соколова менеджмент. Учебник. – М.: Экономистъ, 2009. – 416 с.
12. Круглов управление компанией. Учебник. – М.: Русская деловая литература, 2008. – 768с.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
(название курса, дисциплины)
для студентов специальности
080502 «Экономика и управление на предприятии
(торговли и общественного питания)»
очной и заочной форм обучения
В авторской редакции.
Компьютерная вёрстка ________________
Подписано в печать ____________
Сдано в набор ____________
Формат _________ заказ ____
Объём __ _ тираж ______
