Автономная некоммерческая образовательная организация
высшего профессионального образования
«ВОРОНЕЖСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ИНСТИТУТ»
(АНОО ВПО ВЭПИ)
Экономический факультет
УТВЕРЖДЕН: Протоколом заседания кафедры Менеджмента от «3» октября 2011 г. №_2__ Заведующий кафедрой______________ (подпись) к. геогр. н., доцент |
Кафедра Менеджмента
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
дисциплины «Антикризисное управление»
для подготовки студентов очной и заочной форм обучения
по специальности 080507 «Менеджмент организации»
Очная форма обучения
Трудоемкость 122 часа
Аудиторных 64 часа
Лекционных 32 часа
Практических 32 часа
СРС 58 часов
Составитель: к. геогр. н., доц.
Заочная форма обучения
Трудоемкость 122 часа
Аудиторных 18 часов
Лекционных 14 часов
Практических 4 часа
СРС 104 часа
Форма отчетности: экзамен
Воронеж 2011
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Цель изучения данного курса – привить студентам навыки диагностики предкризисных и кризисных ситуаций, своевременного принятия правильных антикризисных управленческих решений, организации их внедрения, контроля результатов и корректировки решений по ситуации и результатам.
Задачи изучения курса:
- анализ состояния вопроса в современной теории и практике антикризисного управления;
- освоение методов диагностики кризисных ситуаций, принятых в отечественной и зарубежной практике;
- знакомство с механизмами государственного регулирования рыночной экономики в части антикризисного управления;
- изучение известных механизмов антикризисного управления менеджерами организаций на примере банкротства банков и предприятий;
- освоение стратегии и тактики антикризисного управления в интересах достижения и сохранения антикризисной устойчивости предприятий и банков;
- анализ роли человеческого фактора в антикризисном управлении;
- знакомство с перспективами развития теории и практики антикризисного развития организаций в ХХI веке в интересах достижения и сохранения их безопасного устойчивого развития согласно современным требованиям международного менеджмента.
Место курса в подготовке выпускников по специальности 080500 «Менеджмент организации» состоит в следующем.
Курс преподаётся с учётом результатов предварительного изучения студентами дисциплин: Основы менеджмента и Маркетинг; Теория организаций и Организационное поведение; Международный, Стратегический и Инновационный менеджмент; Управленческие решения и Информационные технологии в управлении.
В результате изучения курса Антикризисное управление студенты должны знать:
- причины возникновения кризисов, их природу и разновидности, ориентироваться в различных видах экономических кризисов;
- типовые ситуации, в которых появляется угроза кризиса и возможные последствия его развития;
- систему ограничений на выбор способов и средств антикризисного управления со стороны национальных, наднациональных и межрегиональных институтов;
- типовые способы и средства управления предкризисными ситуациями, развитием кризисов и послекризисного управления, которые способны обеспечить организации антикризисное развитие в ХХI веке.
На основе таких знаний студент должен уметь:
- своевременно распознавать типовые и внештатные ситуации, возникающие в них проблемы и угрозы безопасному устойчивому развитию организации;
- устанавливать причины и источники таких угроз, оценивать степень их опасности и на этой основе обосновывать степень допустимого риска для организации;
- синтезировать антикризисные управленческие решения по ситуации и результатам деятельности и развития организации в меняющихся условиях с учётом угроз, допустимого риска, ограниченности её внутреннего ресурса и возможностей привлечения внешнего ресурса остального мира.
Всё это должно привить студентам навыки:
- обоснования и содержательной постановки задач антикризисного управления, формализации их условий и разработки на этой основе логико-математических моделей антикризисного управления деятельностью и развитием организаций;
- исследования на разработанных моделях, анализа полученных результатов и синтеза на этой основе оптимальных и близких к ним адаптивных антикризисных управленческих решений по ситуации и результатам деятельности и развития организации;
- формирования траектории антикризисного развития организаций в ХХI веке.
ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (очная форма обучения)
№ | Название | Трудоемкость | Аудиторные | СРС | |
Л | П | ||||
1 | Введение. Антикризисное управление: сущность, значимость, составляющие | 10 | 4 | - | 6 |
2 | Причины возникновения кризисов, их природа и разновидности | 14 | 4 | 4 | 6 |
3 | Виды экономических кризисов, необходимость и возможность управления ими | 14 | 4 | 4 | 6 |
4 | Механизм антикризисного управления | 14 | 4 | 4 | 6 |
5 | Государственное регулирование кризисных ситуаций | 14 | 4 | 4 | 6 |
6 | Банкротство предприятий и банков | 14 | 4 | 4 | 6 |
7 | Стратегия и тактика антикризисного управления | 12 | 2 | 4 | 6 |
8 | Антикризисная устойчивость предприятий и банков | 12 | 2 | 4 | 6 |
9 | Человеческий фактор в антикризисном управлении | 10 | 2 | 4 | 4 |
10 | Заключение. Опыт антикризисного регулирования за рубежом. | 8 | 2 | - | 6 |
Итого | 122 | 32 | 32 | 58 |
ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (заочная форма обучения)
№ | Название | Трудоемкость | Аудиторные | СРС | |
Л | П | ||||
1 | Введение. Антикризисное управление: сущность, значимость, составляющие | 4 | 2 | - | 2 |
2 | Причины возникновения кризисов, их природа и разновидности | 12 | 2 | - | 10 |
3 | Виды экономических кризисов, необходимость и возможность управления ими | 9 | 1 | - | 8 |
4 | Механизм антикризисного управления | 22 | 1 | 1 | 20 |
5 | Государственное регулирование кризисных ситуаций | 23 | 2 | 1 | 20 |
6 | Банкротство предприятий | 9 | 1 | - | 8 |
7 | Стратегия и тактика антикризисного управления | 29 | 1 | 2 | 26 |
8 | Антикризисная устойчивость предприятий | 6 | 2 | - | 4 |
9 | Человеческий фактор в антикризисном управлении | 5 | 1 | - | 4 |
10 | Заключение. Опыт антикризисного регулирования за рубежом. | 3 | 1 | - | 2 |
Итого | 122 | 14 | 4 | 104 |
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
1. ВВЕДЕНИЕ. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СУЩНОСТЬ, ЗНАЧИМОСТЬ, СОСТАВЛЯЮЩИЕ
Краткая историческая справка по проблеме периодического возникновения кризисов в различных сферах, направлениях и видах деятельности организаций. Сведения о тенденциях развития локальных кризисов в системные глобальные и их последствиях. Современное состояние вопроса. Цели, задачи, методология и методы курса.
2. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСОВ, ИХ ПРИРОДА И РАЗНОВИДНОСТИ
Моделирование в антикризисном управлении. Целевое и функциональное назначение комплекса иерархических, функциональных и процессных моделей в постановке и решении задач антикризисного управления.
Исследования на моделях и синтез причинно – следственных связей, движущих силы, генеральных целей, законов и закономерностей социально-эколого-экономического развития организаций, появления угроз кризиса, их источники и причины, степень опасности.
Цели, задачи и основания для классификации кризисов по природе и разновидностям.
3. ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ, НЕОБХОДИМОСТЬ
И ВОЗМОЖНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ
Ситуационный анализ реально складывающейся обстановки во внешней и внутренней среде организаций. Выявление проблем, возникающих в различных типовых ситуациях, и адекватных им угроз безопасности и устойчивости развития организаций. Степень опасности угроз и их возможные последствия на примере развития кризисов в социально-эколого-экономической системе. Виды кризисов: регулярные (циклические или периодические) и не регулярные; промежуточные и частичные; национальные и международные; отраслевые и структурные различные по своей природе.
Особенности экономических кризисов: закономерность и цикличность их появления; мультипликативность и акселерация; наличие длинных, средних и коротких волн. Частные циклы и четыре фазы цикла: спад, стагнация, восстановление, бум.
Цели, задачи и возможности управления кризисами на основе: предотвращения причин, порождающих кризисные ситуации; своевременной ликвидации их негативных последствий; снижения степени опасности угроз безопасному устойчивому развитию организаций.
4. МЕХАНИЗМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Краткая характеристика циклов в развитии организации (зарождение, становление, рост и развитие, зрелость, старение). Закономерность банкротства организации, её санации или ликвидации. Факторы риска фирм эксплерентов, патиентов, виолентов, коммутантов и леталентов.
Проявления предкризисных ситуаций во время переходов от одного периода жизненного цикла организации к другому и от этапа к этапу в рассматриваемом периоде, а также от одного устойчивого состояния к другому в рамках рассматриваемых периода и этапа.
Сущность антикризисного управления в условиях риска: предвидение и ожидание кризисов, провоцирование их появления, ускорение, предупреждение и смягчение последствий. Требования к профессиональной подготовке, знаниям и навыкам антикризисных менеджеров.
Типовые механизмы антикризисного управления: мотивация, установка, инициативность и корпоративность. Характеристики системы антикризисного управления: гибкость и адаптивность, разумное сочетание централизации и децентрализации управления, диверсификация и интеграция усилий компетентного персонала. Процесс антикризисного управления должен обладать мобильностью и динамичностью, программно-целевыми подходами и своевременностью реагирования на развитие кризисной ситуации, выбором альтернатив по ситуации и результатам. Краткая характеристика типовых механизмов предкризисного, кризисного и послекризисного управления.
5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ
Показатели эффективности экономических систем и понятие динамической эффективности. Основные составляющие стратегии по предотвращению и регулированию кризисных ситуаций: их диагностика, выявление причин появления и тенденций развития; оценка возможного ущерба и/или упущенной выгоды; разработка тактических вариантов деятельности предприятия в критических ситуациях и в процессе выхода из них.
Признаки выхода из кризисной ситуации: поиск инноваций, способствующих экономическому росту организации; определение возможностей и условий, способствующих распространению инноваций; выявление различий между локальными и глобальными изменениями логики нововведений; определение структурной совместимости одновременно совершаемых изменений.
Механизмы государственного регулирования (институты), обеспечивающие: защиту прав собственности; содействие эффективной предпринимательской деятельности; сохранение окружающей среды. Отношения государства и рынка: инвестиции в людские ресурсы; конкурентоспособная микроэкономика и стабильная макроэкономика.
Определение эффективности таких механизмов на основе введения Единой шкалы сценки состояний организации в статике и динамике взаимообусловленного развития её внешней и внутренней среды.
Алгоритм оптимизации механизмов государственного регулирования по ситуации и результатам.
6. БАНКРОТСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ
Диагностика кризисных ситуаций на основе: использования Единой шкалы оценки состояний организаций; анализа экономической прибыльности и финансового анализа инновационно-инвестиционных проектов; исследований по формуле Дюпона и применения метода Альтмана. Методика Федеральной службы РФ по делам о несостоятельности (банкротствам) и финансовому оздоровлению.
Стандартная финансовая диагностика текущей деятельности предприятий, банков: выявление действительного уровня их прибылей (убытков) и рентабельности; анализ деловых и финансовых рисков предприятия во взаимосвязи с уровнем его рентабельности.
Операционный и финансовый риски предприятий и банков. Параметры рисков (неустойчивость доходов) и типовые ситуации, порождающие причины их появления. Цели и задачи управления рисками. Правила управления рисками по М. Рудештейну (американский социолог). Виды рисков (инвестиционный и предпринимательский), искусство и формальные методы управления ими на основе: определения, анализа, оценки, предупреждения возникновения рисков; принятия мер по снижению степени риска на протяжении жизни проекта и распределения возможного ущерба от риска между участниками проекта.
Нивелирование рисков на основе проведения антикризисных политик (экспорта/импорта, ассортиментной и ценовой, инновационной и инвестиционной, научно-технической и кадровой, конкурентной борьбы и информационной войны) и реализующих их комплексов наступательно-оборонительных стратегий создания, функционирования и развития организаций, предприятий и банков.
7. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Периоды становления антикризисного стратегического управления. Принципы антикризисного управления и порядок формирования стратегии такого управления (цели, задачи, способы, средства).
Требования к информационному обеспечению процессов формирования траектории антикризисного развития организаций в ХХI веке, разработки и внедрения эффективных способов и средств антикризисного стратегического управления деятельностью и развитием организаций. Пути реализации таких требований.
Стратегические показатели результатов деятельности организации, анализ её сильных и слабых сторон, выявление причин и источников таких сторон. Формирование на этой основе тактики адаптации внутренней среды к изменениям внешней.
Типовые тактические (оперативные) меры по выводу предприятия из кризиса: сокращение расходов и персонала; уменьшение объёмов производства и закрытие подразделений; активные маркетинговые исследования и выявление внутренних резервов; повышение цен на продукцию, модернизация и привлечение специалистов; получение кредитов и т. п.
Координация стратегических и тактических способов и средств антикризисного управления: цели, задачи, способы и средства. Диагностика степени необходимых изменений в стратегии. Стадии координации: антикризисное стратегическое планирование, реализующее его тактическое планирование на основе итераций и координации планов по цели, месту и времени.
8. АНТИКРИЗИСНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
Симптомы кризиса (снижение прибыльности, сокращение доли рынка, потеря ликвидности) и порождающие их причины (трансформация отрасли, то есть появление новых каналов распределения, новых технологий, конкурентов с новыми стратегиями или цепочками ценности, позволяющими выступать с весьма привлекательными для потребителей предложениями).
Цели и задачи фаз консолидации и трансформации организации в условиях надвигающегося кризиса. Рыночная и финансовая ориентации способов и средств решения таких задач и достижения целей. Комплексное применение их в процессе совмещения по цели, месту и времени фаз консолидации и трансформации в интересах повышения антикризисной устойчивости организаций в ХХI веке.
Механизмы повышения антикризисной устойчивости организаций в фазе консолидации:
- повышение показателя прибыли на продажи за счёт сокращения постоянных переменных издержек, увеличения объёма продаж, повышения цен, а также применения концепций, ориентированных на покупателей-микс и товаров-микс;
- повышение показателя оборота активов;
- повышение коэффициента привода.
Достоинства и недостатки таких механизмов: приостановление кризиса на 2 – 3 года, получение краткосрочной прибыли, «излечение» от симптомов кризиса в условиях сопротивления потребителей повышению цен на традиционные товары.
Цель фазы трансформации: создание долгосрочной конкурентоспособности организации и её продукции на основе внедрения новаций. Сравнительные характеристики результативности фаз консолидации и трансформации.
Механизмы повышения антикризисной устойчивости организации в фазе трансформации:
- прогноз развития отрасли и разработка Концепции завоевания предприятием ведущих позиций в новых условиях (целевые рынки и привлекательные покупатели; конкурентные преимущества организации и адекватные им её деловые способности по методу матриц И. Ансоффа);
- формулировка стратегии реализации Концепции в четыре этапа (портфельный анализ, стратегические бизнес-единицы, роль штаб-квартиры организации, стратегии проектных команд);
- инновационно-инвестиционное проектирование и планирование антикризисного развития организации, согласно принятой Концепции и стратегии её реализации на основе лидерства организации в отрасли.
9. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Мотивация человека, включающая его стремление к повышению уровня, качества и безопасности жизни в своём личном представлении о счастье.
Человеческий капитал (развитый интеллект, выраженная творческая индивидуальность, предприимчивость, новаторский склад ума и характера) и человеческий ресурс, определяемый размером и качеством такого капитала. Главные аргументы человеческого ресурса: здоровье нации и её численность; уровень развития науки, техники и технологий; качество системы образования и воспитания, её производительность и внешние условия, необходимые для выявления, развития и реализации интеллектуальных способностей человека.
Цели и задачи разработки и внедрения антикризисной кадровой политики в управлении персоналом как составной части политик и стратегий антикризисного развития организаций в ХХI веке.
Эффективный стратегический кадровый маркетинг: поиск перспективных студентов, сотрудничество с государственной службой занятости; использование частных фирм в подборе и подготовке менеджеров и другого персонала; взаимодействие с организациями, осуществляющими лизинг персонала; организация прогностических исследований.
Организационная культура и её типы. Кадровая политика.
Перспективы использования человеческого фактора на основе применения базисных, специфических и частных принципов управления персоналом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗА РУБЕЖОМ.
Общие выводы по каждой теме. Перспективы развития теории и практики антикризисного развития организаций в ХХI веке. Зарубежный опты антикризисного регулирования предприятий.
План СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 1.
1. Проблемы антикризисного управления. Виды кризисов и их характеристика. Понятие антикризисного управления. Содержание процесса антикризисного управления. Функции антикризисного управления.
2. Межрегиональные, наднациональные и национальные требования к безопасности и устойчивости развития организаций в ХХI веке (по результатам исследований на иерархических моделях).
3. Возможность обеспечения таких требований на основе формирования траектории антикризисного развития организаций по форме хозяйствования 4С (по результатам исследований на комплексе иерархических, функциональных и процессных моделей).
4. Возможности привлечения ресурса остального мира для реализации траектории антикризисного развития организации в рамках политик интеграции в мирохозяйственные связи и глобализации экономики в ХХI веке (по результатам исследований на комплексе моделей).
Литература
1. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. . - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 20c.
2. Антикризисное управление: теория и практика: учебное пособие – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010
3. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. . - М.: ИНФРА-М, 20c.
Темы рефератов
1 Главные причины развития и черты мирового финансового кризиса начала ХХI века.
2. Принципы формирования траектории антикризисного развития организаций по форме хозяйствования 4С.
3. Теория и практика антикризисного регулирования за рубежом.
СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 2
1. Синтез генеральной цели антикризисного управления деятельностью и развитием организации на основе оценки допустимого для них риска по результатам анализа: «ситуация – проблемы – угрозы и степень их опасности – допустимый риск – генеральная цель антикризисного управления».
2. Формирование стратегического видения менеджеров места, времени и природы периодически возникающих кризисов, их основных характеристик и возможных последствий на основе знания закономерностей развития экономических кризисов и их особенностей.
3. Негативные и позитивные последствия кризисов в типовых ситуациях. Целесообразность провоцирования кризисов в интересах разрешения возникающих проблем.
Литература
1. Антикризисное управление: Учеб. пособие /под ред. . М.: ИНФРА – М, 2008. – 240с.
2. Антикризисное управление: теория и практика: учебное пособие – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010.
3. , Панина управление организацией: учеб. пособие. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 20с.
4. Кочетов . Освоение мирового экономического пространства: учебник для вузов. – М.: Норма, 2009. – 528 с.
5. , Шевцова профессионализма и проблемы семьи// Проблемы современной семьи: нравственно-психологические, правовые, социально-экономические аспекты: Сборник статей межвузовской научно-практической конференции. – Воронеж: МОУ ВЭПИ, 2009. С.55 – 57.
Темы рефератов
1. Безопасность и устойчивость развития организаций – главная цель менеджмента в ХХI веке
3. Формирование траектории антикризисного развития на этом пути - главная задача менеджмента в ХХI веке
4. Ситуационный анализ и синтез угроз антикризисному развитию. Выявление их источников и причин, порождающих угрозы, оценка степени их опасности
5. Экономический, финансовый и риск анализ альтернативных вариантов проектов антикризисного развития организации. Синтез допустимого для неё риска, генеральной и частных целей антикризисного развития в периоды становления роста, развития и реорганизации
СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 3
1. Пути снижения риска банкротств фирм-эксплерентов, сложившиеся в отечественной и мировой практике.
2. Периоды максимального риска банкротств организации в процессе формирования траектории её антикризисного развития. Пути снижения рисков.
3. Периоды минимального риска банкротств организации в процессе формирования траектории её антикризисного развития. Целесообразность провокации кризисов для разрешения назревающих проблем.
4. Главные принципы предупреждения кризисных ситуаций в процессе формирования траектории антикризисного развития организации.
Литература
1. Антикризисное управление: Учеб. пособие /под ред. . М.: ИНФРА – М, 2008. – 240с.
2.Белорусов менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2010. – 224 с.
3. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб; Издательство «Питер», 2009. – 560 с.
4. Антикризисное управление: теория и практика: учебное пособие – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010.
Темы рефератов
1. Диагностика предкризисных состояний действующих организаций по логической схеме:
- финансовые показатели результатов деятельности организации;
- объективизация показателей прибыли и финансовой устойчивости организации;
- диагностика проблемных ситуаций для действующей организации (угроза неплатёжеспособности по критерию Альтмана; оценка состоятельности организации и процедура признания её банкротом по суду).
2. Типовые проблемные ситуации кризисного состояния организации, их классификация:
- не требующие инноваций:
- требующие введения режима экономии издержек и инноваций;
- требующие концептуального проектирования и программно-целевого планирования антикризисного развития организации
3. Антикризисное управление деятельностью и развитием организаций:
- оперативное, не требующее внедрения новаций;
- стратегические (на 1 – 3 года), требующее введения экономии издержек и инноваций;
- программно-целевое, требующее Концептуального проектирования, контроллинга и консалтинга, антикризисного управления по ситуации и результатам
СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 4
1. Механизмы государственного регулирования конкурентной борьбы в интересах создания режима максимального благоприятствования безопасному устойчивому развитию отечественных производителей.
2. Механизмы государственного регулирования, обеспечивающие информационную безопасность отечественных производителей.
3. Актуальные проблемы государственного регулирования ценообразования в условиях рынка; угрозы уровню, качеству и безопасности жизни граждан РФ.
Литература
1. Антикризисное управление: Учеб. пособие /под ред. . М.: ИНФРА – М, 2008. – 240с.
2. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебное пособие для вузов / , , и др.; Под ред. проф. . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 255с.
3. Антикризисное управление: теория и практика: учебное пособие – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010.
Темы рефератов
1. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
2. Социальная политика государства (на примере национальных проектов «Образование, Здравоохранение, Доступное жильё, АПК» мер по их реализации)
3. Государственное регулирование развития материального производства (на примере национальных проектов «Лесная промышленность; Высокие технологии, в том числе двойного назначения и нанотехнологии; Геологоразведка, Космос и Авиация; Отечественная радиоэлектроника)
4. Механизмы государственного регулирования уровня, качества и безопасности жизни основной массы населения страны (на примере индексации пенсий и пособий, социальной защиты материнства и детства, борьбы с коррупцией, зашиты прав потребителей и др.)
СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 5
1. Процедура санации предприятий и банков, её особенности, согласно процедуре применения Закона РФ о состоятельности (банкротстве) и финансовому оздоровлению
2. Ситуационный анализ и выявление рисков, их природы и источников.
3. Региональные инвестиционные риски в РФ: факторы и пути их преодоления
4. Пути преодоления предпринимательских рисков на основе политик интеграции, сетизации и глобализации экономики
Литература
1. Антикризисное управление: Учеб. пособие /под ред. . М.: ИНФРА – М, 2008. – 240с.
2. Валдайцев управление на основе инноваций: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та,2011. – 232 с.
3. , Панина управление организацией: учеб. пособие. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
4. , Юрова обоснования перечня охраняемых сведений о финансовой устойчивости предприятия // Информация и безопасность. – Воронеж: ВГТУ, 2009. Вып.1. С. 145 – 146.
5. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. . - М.: ИНФРА-М, 20c.
Темы рефератов
1. Процедура применения Закона РФ о состоятельности (банкротстве), альтернативные варианты решений суда по ситуации и результатам оценки деятельности предприятий
2. Меры по финансовому оздоровлению организации:
3. Конкурентная борьба или интеграция и сетизация
СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 6
1. Законы и закономерности появления экономических кризисов. Прогнозирование на основе их знаний места и времени возникновения кризисных ситуаций, их наиболее вероятных характеристик
2. Разработка и принятие стратегических антикризисных управленческих решений по ситуации и результатам в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке
3. Разработка и принятие тактических антикризисных управленческих решений по ситуации и результатам в реальном и близком к нему масштабе времени
4. SWOT – анализ и синтез мер по координации стратегических и тактических планов по выводу организации из кризисной ситуации
Литература
1.Антикризисное управление: Учеб. пособие /под ред. . М.: ИНФРА – М, 2008. – 240с.
2. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. . - М.: ИНФРА-М, 20c.
3. Валдайцев управление на основе инноваций: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та,2011. – 232 с.
4. , Емелина развития как функция информационного обеспечения // Информация и безопасность, выпуск 1 – Воронеж: ВГТУ, МИКТ – 20с.
Темы рефератов
1. Причинно-следственные связи, движущие силы, генеральные цели, законы и закономерности взаимообусловленного развития внешней и внутренней среды организации.
2. Требования к обеспечению информационной безопасности антикризисного развития организаций.
3. Анализ изъянов государства и рыночной экономики, их влияния на безопасное устойчивое развитие организаций
4. Влияние сильных и слабых сторон организации на безопасность и устойчивость её развития в условиях конкурентной борьбы и информационной войны
СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 7
1. Требования международного менеджмента по безопасному устойчивому развитию организаций в ХХI веке и система ограничений на выбор способов и средств обеспечения таких требований
2. Общий и частный критерии оптимизации способов и средств обеспечения требуемого уровня конкурентоспособности организации и её продукции в ХХI веке.
4. Принципы оптимизации механизмов антикризисной устойчивости организаций в ХХI веке.
Литература
1. Антикризисное управление: Учеб. пособие /под ред. . М.: ИНФРА – М, 2008. – 240 с.
2. Валдайцев управление на основе инноваций: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та,2011. – 232 с. (159 – 220)
3. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб; Издательство «Питер», 2009. – 560 с.
5. Кочетов . Освоение мирового экономического пространства: учебник для вузов. – М.: Норма, 2009. – 528 с.
Темы рефератов
1. Возможности заключения и реализации Соглашений (Договоров) о коллективной безопасности и взаимовыгодном сотрудничестве в проблемных ситуация межстрановых отношений.
3. Состав и содержание Единой шкалы оценки состояний организации в статике и динамике.
СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 8
1. Мотивация различных по уровню жизни слоев населения и её роль в антикризисном управлении развитием организаций.
2. Актуальные проблемы наращивания человеческого капитала и ресурса в современной России. Пути их разрешения на основе внедрения национальных проектов в социальной и экономической сферах деятельности.
3. Роль индивидуальной трудовой деятельности и семейного бизнеса в преодолении кризисных ситуаций в стране и её хозяйствующих субъектах.
Литература
1. Антикризисное управление: Учеб. пособие /под ред. . М.: ИНФРА – М, 2008. – 240с.
2. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. . - М.: ИНФРА-М, 20c.
3. , Панина управление организацией: учеб. пособие. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. (140 – 185)
4. , Барковская власти и истоки проблем семьи// Проблемы современной семьи: нравственно-психологические, правовые, социально-экономические аспекты: Сборник статей межвузовской научно-практической конференции. – Воронеж: МОУ ВЭПИ, 2009. С.53 – 55.
5. , Шевцова профессионализма и проблемы семьи// Проблемы современной семьи: нравственно-психологические, правовые, социально-экономические аспекты: Сборник статей межвузовской научно-практической конференции. – Воронеж: МОУ ВЭПИ, 2009. С.55 – 57.
СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 9
1.Эффективный стратегический кадровый маркетинг
2 Человеческий капитал: сущность составляющие и роль в работе организации.
Темы рефератов
1. Проблема профессионализма управляющих всех уровней и сфер деятельности в РФ переходного периода.
2. Проблема профессионализма отечественных производителей. Кризис конкурентоспособности отечественного производства и его продукции
3. Количественно и качественно обоснованный минимально необходимый и разумно достаточный уровень жизни личности, семьи, общества и государства по мере их становления, роста и развития
4. Мотивации продавца и покупателя в процессе потребления.
Литература
3. Антикризисное управление: Учеб. пособие /под ред. . М.: ИНФРА – М, 2008. – 240с.
4. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. . - М.: ИНФРА-М, 20c.
3. , Панина управление организацией: учеб. пособие. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. (140 – 185)
4. , Барковская власти и истоки проблем семьи// Проблемы современной семьи: нравственно-психологические, правовые, социально-экономические аспекты: Сборник статей межвузовской научно-практической конференции. – Воронеж: МОУ ВЭПИ, 2009. С.53 – 55.
5. , Шевцова профессионализма и проблемы семьи// Проблемы современной семьи: нравственно-психологические, правовые, социально-экономические аспекты: Сборник статей межвузовской научно-практической конференции. – Воронеж: МОУ ВЭПИ, 2009. С.55 – 57.
СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 10
1. Перспективы развития антикризисного управления.
2. Примеры антикризисного государственного регулирования в зарубежных странах.
3. Проведение антикризисных процедур иностранными предприятиями.
Темы рефератов
1. Американский опыт антикризисного регулирования предприятий.
2. Сравнительная характеристика законодательной базы антикризисного регулирования в России и европейских странах.
Литература
1. Антикризисное управление: Учеб. пособие /под ред. . М.: ИНФРА – М, 2008. – 240с.
2. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. . - М.: ИНФРА-М, 20c.
3. , Панина управление организацией: учеб. пособие. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. (140 – 185)
4. , Барковская власти и истоки проблем семьи// Проблемы современной семьи: нравственно-психологические, правовые, социально-экономические аспекты: Сборник статей межвузовской научно-практической конференции. – Воронеж: МОУ ВЭПИ, 2009. С.53 – 55.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная:
1. Антикризисное управление: теория и практика: учебное пособие – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010
2. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. . - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 20c.
3. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. . - М.: ИНФРА-М, 20c.
4. Антикризисное управление: Учеб. пособие /под ред. . М.: ИНФРА – М, 2008. – 240с. – (Вопрос – ответ).
5. Антикризисное управление: Учебное пособие /Рук. авт. колл. проф. . – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 292 с.
6. , , Рукосуев управление: макро - и микроуровень: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 280 с.
7. Валдайцев управление на основе инноваций: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та,2011. – 232 с.
8. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебное пособие. – М.: Дело, 2011. – 280с.
9. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебное пособие для вузов / , , и др.; Под ред. проф. . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 255с.
10. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб; Издательство «Питер», 2009. – 560 с.
11. , Панина управление организацией: учеб. пособие. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 20с.
12. Кочетов . Освоение мирового экономического пространства: учебник для вузов. – М.: Норма, 2009. – 528 с.: ил.
13. Основы управления проектами: Учебно-методическое пособие / Под ред. . – Благовещенск: ПКИ «Зея», 2010. – 144 с.
14. Татарников управление: учеб. пособие / . - М.: РИОР, 20c
Дополнительная:
1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. . – М.: ИНФРА-М, 2010. – 432 с.
2. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. – М.: Ассоциаций авторов и издателей «ТАНДЕМ».Издательство ЭКМОС, 2009. – 368 с.
3. Ендовицкий анализ в реальном секторе экономики: Учебное пособие / Под ред. . – Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2011. – 216 с.
4. Жданов теории управления предприятием: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2010. – 384 с.
5. Зудилин хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. – 2-е изд., перераб. – Екатеринбург, «Каменный пояс», 2009. – 224 с.
6. Управление проектами: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Альфа – Пресс, 2008. – 200 с.
7. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. и / Под ред. . – М.: Финансы и статистика, 2009. – 96с.: ил.
8. , Гаджиев в условиях рыночной экономики. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 176с.: ил.
9. Основы управления проектами: Учебно-методическое пособие / Под редакцией . – Благовещенск: ПКИ «Зея», 2010.– 144 с.
10. Ричард Томас Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 200с.
11. , Лукасевич коммерческой деятельности предпринимательства: Опыт зарубежных корпораций. – М.: Финансы и статистика, Банки и биржи, 2009. – 96 с.: ил.
12. , Ткач система учёта и отчётности. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 160 с.: ил.
13. , Ткач учёт: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 144 с.: ил.
14. SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием / , // Поглощения и слияния. – 2010. - № 1. – С. 2-7.
15. Ответственность саморегулируемых организаций арбитражных управляющих в новом законе «О несостоятельности (банкротстве)» / Т. Рулева // Поглощения и слияния. – 2010. - № 6. – С. 12-15.
16. Кризис и МСФО. Изменятся ли правила и порядок оформления отчетности по международным стандартам? (http://www. fbk. ru/library/crisis_management/crisis_ifrs3/).
17. Антикризисные налоги (http://www. fbk. ru/library/crisis_management/crisis_ifrs3/).
18. Проблема системности в антикризисном управлении // Антикризисное управление№ 3. – С. 29-34.
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ
В процессе изучения дисциплины целесообразно придерживаться следующей логической последовательности в организации работы.
Оценка состояния вопроса по рассматриваемой теме на основе изучения источников информации. В процессе изучения сразу следует определять:
- кем (отечественные или зарубежные источники, научные школы) и по состоянию на какой период времени (ретроспектива, текущее состояние, тенденции развития) была получена информация;
- на каком уровне выполнены исследования (поиск путей решения проблемы, альтернативные варианты подходов к решению проблемы, обзор существующей базы знаний по проблеме, формирование новой базы знаний и т. д.);
- как ставиться и решается задача: на уровне здравого смысла и эмоционального принятия решений или с привлечением последних достижений науки, техники и технологий, т. е. количественно и качественно обоснованные решения на основе использования системного подхода, предвидения последствий принимаемых решений, привлечения методов оптимизации адаптивных решений по ситуации и результатам.
В процессе поиска ответов на эти вопросы необходимо, работая с источниками информации, прибегать к построению комплекса моделей взаимосвязанного функционирования и взаимообусловленного развития внешней и внутренней среды организации – объекта исследований. В комплекс должны войти модели:
- иерархические по вертикали, которые позволяют установить надсистемные требования к организации, цели её деятельности и развития, а также сформировать систему ограничений на выбор способов и средств обеспечения требований и достижения целей в плановые сроки с учётом ограниченности внутреннего ресурса и возможности привлечения внешнего;
- иерархические по горизонтали, которые отражают технологии решения задач, направленные на достижение целей организации, а также определяют возможности оптимизации способов и средств достижения целей, их адаптации по ситуации и результатам (т. е. возможности управления инновационно-инвестиционными проектами, качеством и персоналом);
- функциональные модели, которые раскрывают причинно-следственные связи, движущие силы, генеральные цели, законы и закономерности взаимообусловленного развития внешней и внутренней среды организации, а также позволяют установить проблемные для неё ситуации;
- процессные модели, которые иллюстрируют взаимосвязанное функционирование и взаимообусловленное развитие внешней и внутренней среды организации (т. е. процесс её создания, эксплуатации и развития в статике и динамике). Это позволяет: выявить фазы скачка и эволюции в развитии внешней и внутренней среды; установить варианты их сочетаний в прошлом и настоящем, спрогнозировать ожидаемые сочетания и проблемные ситуации в будущем.
В качестве примера ниже приводиться подход к моделированию в Антикризисном управлении.
Для изучения природы и свойств кризисов целесообразно использовать комплекс иерархических, функциональных и процессных моделей взаимосвязанного функционирования и взаимообусловленного развития внешней и внутренней среды организации по аналогии с рассмотренными в дисциплинах Международный менеджмент и Актуальные проблемы управления. Акцент следует сделать на моделировании внутренней среды организаций по методу структурных матриц. Основное внимание уделяется дивизиональным структурам, построенным на основе матричных. Это обеспечит необходимое качество Концептуального проектирования и управление проектами по ситуации и результатам.
ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
1. Безопасность и устойчивость развития организаций – главное требование международного менеджмента ХХI века
2. Роль антикризисного управления в формировании траектории антикризисного развития организаций
3. Роль в антикризисном управлении иерархических по вертикали моделей взаимосвязанного развития внешней и внутренней среды организаций
4. Роль в антикризисном управлении иерархических по горизонтали моделей адаптации внутренней среды организации к изменениям внешней
5. Роль в антикризисном управлении функциональных моделей взаимодействия организации с остальным миром
6. Роль в антикризисном управлении процессных моделей статики и динамики развития организаций в меняющейся внешней среде
7. Анализ природы кризисов по результатам исследований на функциональных моделях взаимодействия организаций с остальным миром
8. Анализ процесса развития системных кризисов по результатам исследований на иерархических и функциональных моделях взаимодействия организаций с остальным миром
9. Анализ законов и закономерностей развития кризисных ситуаций по результатам исследований на процессных моделях взаимодействия организаций с остальным миром
10. Построение классификатора кризисов по основаниям: цели, задачи, диапазоны условий, которые порождают угрозу кризисов различной природы
11. Необходимость и возможность управления кризисами. Движущие силы и генеральные цели антикризисного управления деятельностью и развитием организаций
12. Ситуационный анализ и синтез угроз устойчивости развития организаций, допустимой для них степени риска
13. Диагностика кризисных ситуаций по формуле Дюпона
14. Диагностика кризисных ситуаций по методу Альтмана
15. Диагностика кризисных ситуаций по Методике Федеральной службы РФ по делам о несостоятельности (банкротствам) и финансовому оздоровлению
16. Диагностика кризисных ситуаций с использованием Единой шкалы оценки состояний организации
17. Диагностика кризисных ситуаций по методу экономического анализа альтернативных вариантов инновационных и инвестиционных проектов организации
18. Диагностика кризисных ситуаций по методу финансового анализа вариантов инновационных и инвестиционных проектов организации
19. Механизмы антикризисного управления по результатам исследований по формуле Дюпона
20. Механизмы антикризисного управления по результатам исследований по методу Альтмана
21. Механизмы антикризисного управления по результатам использования Методики Федеральной службы РФ по делам о несостоятельности (банкротствам) и финансовому оздоровлению
22. Механизмы антикризисного управления на основе инноваций
23. Механизмы государственного регулирования кризисных ситуаций на основе антимонопольного закона
24. Механизмы государственного регулирования кризисных ситуаций на основе применения ФЗ о несостоятельности (банкротстве)
25. Механизмы государственного регулирования кризисных ситуаций на основе применения законов о добросовестной конкуренции
26. Механизмы вывода страны из системного кризиса на основе политик интеграции РФ в мирохозяйственные связи и глобализации экономики
27.Механизмы вывода страны из системного кризиса на основе внедрения национальных проектов в социальной и экономической сферах РФ
28. Механизмы вывода страны из системного кризиса на основе преемственности курсов, их законодательного закрепления и управления организационным развитием РФ
29. Стратегия и тактика антикризисного управления деятельностью и развитием организаций на основе внедрения адаптивных к ситуации и результатам политик экспорта/импорта, ассортиментной и ценовой,
30. Стратегия и тактика антикризисного управления деятельностью и развитием организаций на основе адаптивных к ситуации и результатам политик инновационной и инвестиционной, научно-технической и кадровой
31. Стратегия и тактика антикризисного управления деятельностью и развитием организаций на основе адаптивных политик конкурентной борьбы и информационной войны
32. Стратегия и тактика антикризисного управления деятельностью развитием организаций на основе сетизации и интеграции
33. Стратегия антикризисного управления на основе программно-целевого планирования развития организации
34.Стратегия антикризисного управления на основе стратегического планирования бизнес-единиц
35. Тактика антикризисного управления на основе бизнес-планирования, научной организации труда, сетевого и календарного планирования деятельности и роста организации
36. Цели достижения и сохранения антикризисной устойчивости организации в долгосрочном периоде. Способы достижения целей
