Рабочая программа

Автономная некоммерческая образовательная организация

Высшего профессионального образования

«ВОРОНЕЖСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ИНСТИТУТ»

(АНОО ВПО ВЭПИ)

Экономический факультет

УТВЕРЖДЕН:

Протоколом заседания кафедры Менеджмента

от «3» октября 2011 г. № 2

Заведующий кафедрой______________

(подпись)

к. геогр. н, доцент

Кафедра Менеджмента

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

дисциплины «Стратегический менеджмент»

для подготовки студентов очной и заочной форм обучения

по специальности 080507«Менеджмент организации»

Очная форма обучения

Трудоемкость 250 часов

Аудиторных 136 часов

Лекционных 68 часов

Практических 68 часов

СРС 114 часов

Составитель: к. э.н., доцент

Заочная форма обучения

Трудоемкость 250 часов

Аудиторных 26 часов

Лекционных 14 часов

Практических 12 часов

СРС 224 часа

Форма отчетности: зачет, экзамен

Воронеж

2011

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Цели изучения курса «Стратегический менеджмент» – привить студентам навыки:

- формирования стратегического видения менеджерами долгосрочных целей деятельности и развития организаций в ХХI веке;

- разработки оптимального комплекса стратегий, гарантирующих организации безопасность и устойчивость развития в меняющихся условиях долгосрочного периода ХХI века;

- внедрения таких стратегий и управления ими по ситуации и результатам.

Задачи изучения курса:

- знакомство с актуальными стратегическими проблемами развития производства и структурой промышленности России, стран Ближнего и Дальнего зарубежья;

- изучение методов ситуационного анализа и синтеза на этой основе стратегических целей деятельности и развития организаций в рамках политик интеграции в мирохозяйственные связи и глобализации экономики;

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

- освоение методов стратегического маркетинга и синтез на этой основе стран, привлекательных для внешнеэкономической деятельности, их перспективных внешних и внутренних рынков;

- обоснование оптимальных и близких к ним комплексов политик организации, реализующих их стратегий её деятельности и развития;

- изучение методов разработки оптимальных и близких к ним способов и средств реализации выбранных стратегий, их внедрения и стратегического управления ими по ситуации и результатам.

Место курса в подготовке выпускников по специальности 080507 «Менеджмент организации» состоит в следующем.

Курс преподаётся с учётом результатов предварительного изучения студентами дисциплин: Основы менеджмента и Маркетинг; Теория организаций и Организационное поведение; Международный менеджмент. Целесообразно параллельное изучение дисциплин Международный, Стратегический и Инновационный менеджмент, а вслед за ними – Управленческие решения, Информационные технологии в управлении, Актуальные проблемы управления и Антикризисное управление.

В результате изучения курса Стратегический менеджмент студенты должны знать:

- действующие в ХХI веке межрегиональные, наднациональные и национальные требования по безопасности и устойчивости развития хозяйствующих субъектов РФ;

- систему ограничений на выбор способов и средств реализации таких требований со стороны межрегиональных, наднациональных, федеральных и местных институтов;

- систему ограничений на выбор способов и средств реализации заданных требований по условиям их создания, эксплуатации и развития в процессе осуществления внешнеэкономической деятельности и своей хозяйственной деятельности внутри страны;

- сложившуюся отечественную и мировую практику выявления проблем реального сектора экономики, синтеза стратегического видения менеджерами генеральной и частных целей деятельности и развития организации в ХХI веке, формирования комплекса стратегий по достижению целей;

- методологию и методы разработки и принятия стратегических управленческих решений по ситуации и результатам, порядок их внедрения, контроля результатов, корректировки и пересмотра с учётом реально складывающейся обстановки и её прогнозируемых изменений во внешней и внутренней среде организации.

На основе таких знаний студент должен уметь:

- обосновать постановку и содержание задачи стратегического менеджмента, привести её формулировку;

- исходя из формулировки, разработать логико-математическую модель задачи в соответствии с требуемым наполнением алгоритма постановки и решения оптимизационных задач по методу структурных матриц;

- провести исследования на такой модели и синтезировать оптимальные и близкие к ним стратегические управленческие решения по ситуации и результатам;

- организовать внедрение таких решений, отслеживание результатов в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке во внешней и внутренней среде организации, а также корректировку и пересмотр принятых стратегических решений по ситуации и результатам.

Всё это должно привить студентам навыки:

- критического восприятия событий, происходящих во внешней и внутренней среде организации, предвидение угроз её безопасному устойчивому развитию и возможности упустить выгоду;

- синтеза стратегического видения целей деятельности и развития организации в ХХI веке, возможных путей их достижения (миссий; политик, курсов и реформ; стратегий и тактик их реализации в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке; способов и средств реализации выбранных стратегий и тактик);

- стратегического управления деятельностью и развитием организаций по ситуации и результатам в ХХI веке.

ТЕМАТИЧЕКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ по дисциплине: «Стратегический менеджмент» (очная форма обучения)

№	Название	Трудоемкость	Аудиторные	СРС
Л	П
1	Введение	4	2	2	2
2	Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности	20	4	4	10
3	Ситуационный анализ, стратегический маркетинг и синтез стратегического видения менеджеров	30	8	8	14
4	Формирование стратегических целей и стратегии предприятия, стратегическое управление	36	10	10	16
5	Стратегия внешнеэкономической деятельности, стратегия и техническая политика	42	12	12	16
6	Стратегия и организационная культура	40	10	10	18
7	Стратегический потенциал организации	38	10	10	14
8	Проектирование систем управления	38	10	10	14
9	Заключение	2	2	2	10
	ИТОГО	250	68	68	114

ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРВАНИЕ по дисциплине: «Стратегический менеджмент» (заочная форма обучения)

№	Название	Трудоемкость	Аудиторные	СРС
Л	П
1	Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности	36	2	2	32
2	Ситуационный анализ, стратегический маркетинг и синтез стратегического видения менеджеров	36	2	2	32
3	Формирование стратегических целей и стратегии предприятия, стратегическое управление	36	2	2	32
4	Стратегия внешнеэкономической деятельности, стратегия и техническая политика	36	2	2	32
5	Стратегия и организационная культура	36	2	2	32
6	Стратегический потенциал организации	36	2	2	32
7	Проектирование систем управления	34	2	-	32
	ИТОГО	250	14	12	224

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

ВВЕДЕНИЕ

Краткая историческая справка развития отечественной и мировой теории и практики стратегического менеджмента. Обеспечение международных требований к безопасности и устойчивости развития организаций в ХХI веке – главная цель стратегического менеджмента. Пути обеспечения требований в рамках системы ограничений на них со стороны межрегиональных, наднациональных и национальных институтов.

Цели, задачи, методология и методы курса.

ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Актуальные проблемы развития отечественного производства в ХХI веке. Наметившиеся пути их решения в свете международных требований, заданной системы ограничений со стороны различных институтов и национальных интересов РФ. Проблемы социальной, экономической и экологической сфер народного хозяйства страны, национальные проекты их решения. Обеспечение реализации проектов после выборов 2007 – 2008 годов.

Иерархические (по вертикали и горизонтали), функциональные и процессные модели структуры промышленности, сложившиеся в отечественной и мировой практике. Перспективы развития таких структур в ХХI веке.

Проблема как противоречие между рыночной внешней средой и внутренней ориентацией производства. Современные механизмы стратегического менеджмента, направленные на преодоление таких противоречий.

ТЕМА 2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ И СИНТЕЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ

Стратегическое видение менеджерами долгосрочных целей деятельности и развития организации – главное условие обеспечения безопасности и устойчивости её развития в ХХI веке. Формирование траектории антикризисного развития организации и стратегическое антикризисное управление её деятельностью и развитием по ситуации и результатам – главный способ достижения и сохранения требуемого уровня безопасности и устойчивости в ХХI веке. Требования к информационному обеспечению процесса формирования траектории и стратегического управления.

Цели, задачи и методы ситуационного анализа:

- изучение предыстории взаимосвязанного развития внешней и внутренней макросреды организации на их моделях, синтез законов и закономерностей такого развития;

- оценка реально складывающейся обстановки на макроуровне, прогноз направлений её развития, проблем и угроз безопасному устойчивому развитию организации;

- классические подходы к определению целевого состояния организации (подходы К. Эндрюса, М. Портера, Бенниса и Нэймуса, К. Праалада и Г. Хэмела, рациональный инкриментализм, гонка за лидером) в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке;

- когнитивная карта проблемы развития производства.

Цели, задачи и методы стратегического маркетинга:

- изучение предыстории взаимосвязанного развития внешней и внутренней микросреды организации на их моделях, синтез законов и закономерностей такого развития;

- оценка реально складывающейся обстановки на микроуровне (конъюнктура рынка), прогноз тенденций её развития и угроз безопасному устойчивому развитию организации;

- классические модели стратегического позиционирования организации во внешней микросреде (BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM, ADL и Хофера-Шендела, SWOT – анализ);

- матрица И. Ансоффа и трёхмерная схема Абеля, деловой комплексный анализ PIMS.

Синтез стратегического видения менеджерами целей деятельности и развития организации, путей их достижения (миссии, политики, стратегии, планы и программы) в ХХI веке.

ТЕМА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Исследования на модели процесса формирования траектории антикризисного развития организации и антикризисного стратегического самоуправления её деятельностью и развитием. Краткая характеристика периодов и этапов жизненного цикла организации, их целевого и функционального назначения.

Программно-целевое, стратегическое и бизнес-планирование деятельности и развития организации во внешней среде. Адекватная им научная организация труда, сетевое и календарное планирование функционирования внутренней среды организации и её реинжиниринга.

Исследования на логико-математической модели формирования траектории антикризисного развития организации по форме хозяйствования 4С (самоокупаемость, самофинансирование, самоуправление, самостоятельность). Синтез системы ограничений на выбор способов и средств реализации такой траектории.

Стратегии становления: от узкой специализации к внутри и межфирменной диверсификации, от индивидуального предпринимателя к функциональным (матричным), дивизиональным и сетевым структурам. Критерии выделения стратегических бизнес-единиц и сегментации рынков, формирование корпоративного портфеля. Иерархия стратегий: корпоративная, деловая, функциональная. Стратегические решения и их сравнительная характеристика.

Стратегии роста (и сокращений):

- от локальных рынков к глобальным (и обратно);

- от адаптации к спросу и предложению в них к созданию новых ниш и адекватных им новых стратегических бизнес-единиц.

Стратегии развития:

- диверсификация, её виды, мотивы, цели и задачи, сильные и слабые стороны; управление диверсифицированными предприятиями;

- интеграция вертикальная и горизонтальная, их формы; управление интегрированными структурами;

- сравнительная оценка интеграции и несвязанной диверсификации.

Фазы консолидации и трансформации, их целевое и функциональное назначение. Стратегии реинжиниринга: от продаж (сдачи в аренду) физически и морально устаревших технологий и производственного оборудования, сокращения кадров до внедрения новых высоких технологий и современного оборудования, обновления кадров.

Стратегии реорганизации:

- от микробизнеса к малому и среднему, от индивидуального предпринимателя (физические лица) к акционерным обществам (юридические лица);

- от среднего бизнеса к крупному, от акционерных обществ к альянсам и стратегическим союзам (группы, многонациональные и транснациональные компании).

Оценка текущего состояния организации (монополия, лидерство, предкризисная ситуация, кризис), тенденций его развития по ситуации и результатам позиционирования. Комплексы наступательно-оборонительных стратегий конкурентной борьбы и информационной войны, адекватные состоянию организации и степени опасности угроз её безопасному устойчивому развитию. Краткая характеристика типовых стратегий комплексов, технико-экономической целесообразности их применения при ограниченном ресурсе организации.

Унифицированный портфель стратегий организации.

Стратегическое управление деятельностью и антикризисным развитием организации на основе инноваций:

- краткая характеристика жизненного цикла отрасли и типовых стратегий зрелых отраслей и переживающих спад;

- анализ причин кризисного состояния организации и оценка возможностей выведения её из этого состояния на основе совмещения фаз консолидации и трансформации, комплексирования применяемых в них стратегий;

- формирование полного набора альтернативных вариантов инновационно-инвестиционных проектов становления, роста и развития организации;

- построение их приоритетных рядов для каждого периода жизненного цикла организации;

- формирование глобальной стратегии развития организации и адекватного ей приоритетного ряда проектов на основе их преемственности, экономического, финансового и риск-анализа.

Внедрение проектов, стратегическое управление деятельностью и развитием организации по ситуации и результатам. Требования к системе поддержки управления, то есть к информационному, научно-методическому, нормативно-правовому, программно-алгоритмическому и документационному обеспечению стратегического менеджмента.

ТЕМА 4. СТРАТЕГИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СТРАТЕГИЯ И ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Современная трактовка содержания международной деятельности фирмы. Стратегические цели экспортёра и импортёра. Влияние внешнеэкономической политики государства (изоляция, протекционизм, свободная торговля, наполнение дефицитного рынка) на стратегию ВЭД организации. Механизмы государственного регулирования ВЭД организаций.

Цели и формы международного развития организаций в рамках внешнеэкономической политики принимающих стран. Стратегии входа организаций на внешние и внутренние рынки таких стран. Состав и содержание стратегии ВЭД организации, в том числе стратегии: маркетинга, использования конкурентных преимуществ, внедрения новаций, обеспечения и развития производства, инвестирования, развития ВЭД и системы менеджмента, реализации стратегий организации.

Формирование ассортиментной и ценовой политики на внешних и внутренних рынках принимающих стран с учётом расслоения их населения по уровню, качеству и безопасности жизни. Стратегии «покупатели-микс, товар-микс».

Стратегия тотального качества продукции организации. Необходимость инноваций. Стратегические возможности инновационных компаний и барьеры на инновационном пути. Инновационно-инвестиционная политика ВЭД, стратегии её реализации, научно-техническая и кадровая политика организации.

Движущие силы рынка и конкурентные стратегии организации. Формирование политик и стратегий конкурентной борьбы, информационной войны, интеграции инновационной деятельности и сетизации в процессе осуществления ВЭД в ХХI веке.

ТЕМА 5. СТРАТЕГИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Создание главных достоинств организации: приведение организационной структуры в соответствие со стратегией, стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления.

Стратегии развития (узкая специализация, внутри и межотраслевая диверсификация), масштабы организации и их влияние на её организационную структуру: от микробизнеса к малому, среднему и крупному бизнесу.

Стратегии роста от локальных к глобальным рынкам, процессы интеграции и сетизации, их влияние на распределение подразделений организации в пространстве и во времени (МНК И ТНК). Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами. Основные формы организационной структуры управления ВЭД международных компаний.

Стратегии адаптации к изменениям конъюнктуры рынка, создания новых бизнес-единиц и организационные формы: инноваторы, эксплеренты, виоленты, коммутанты, леталенты.

Влияние ориентации компании (на производство, продажи, потребителей, финансы) на её организационную структуру.

Матричная структура – основа для организаций, базирующихся на глубоких специальных знаниях и информации, ориентированных на антикризисное развитие и мировой уровень конкурентоспособности на основе инноваций.

Перспективы деятельности по адаптации структур, оптимизация организационно-правовой формы в процессе создания, эксплуатации и развития организаций.

ТЕМА 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Определение бизнес-потенциала как совокупности всех материальных, нематериальных, финансовых, трудовых, интеллектуальных и моральных активов организации. Цели, задачи и методы его анализа в статике и динамике, перспективные активы организации.

Требования к способностям и адекватным им активам организации в статике и динамике, согласно планам и программам её развития

Стратегии формирования бизнес-потенциала организации на основе преемственности активов, комплексного применения собственных и привлекаемых активов

Оптимизация активов организации в статике и динамике адекватно планам и программам её развития

Стратегическое управление бизнес-потенциалом по ситуации и результатам. Оптимизация распределения и перераспределения ресурса в процессе деятельности и развития организации.

ТЕМА 7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

Требования к эффективности систем стратегического управления деятельностью и развитием организаций по ситуации и результатам. Система ограничений на выбор способов и средств обеспечения таких требований со стороны внешней и внутренней среды организации, планов и программ её деятельности и развития, принятых стратегий и реальных способностей организации.

Типовые ситуации и адекватные им альтернативные варианты способов стратегического управления деятельностью и развитием организации, которые отвечают требованиям к их эффективности в рамках заданной системы ограничений. Альтернативный набор средств стратегического управления, адекватный рассматриваемым способам.

Оптимизация способов и средств стратегического управления по ситуации и результатам, построение их приоритетных рядов и формирование матрицы «цели – средства».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Перспективы развития стратегического менеджмента в свете требований безопасности и устойчивости развития организаций в ХХI веке в рамках политик интеграции стран в мирохозяйственные связи и глобализации экономики.

План СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 1

1. Рыночные реформы 90-х годов ХХ века и их последствия для развития отечественного производства

2. Политика интеграции России в мирохозяйственные связи и новые возможности для развития отечественного производства

3. Социальная ответственность маркетинга менеджмента в ХХI веке и новые подходы к решению проблем отечественного производства

4. Национальные проекты преодоления системного кризиса в социальной сфере РФ. Государственные механизмы обеспечения реализации проектов

5. Национальные проекты преодоления системного кризиса в экономической сфере народного хозяйства РФ. Государственные механизмы обеспечения реализации проектов

6. Высокие технологии и адекватные им структуры промышленности (финансово-промышленные группы, многонациональные и транснациональные компании, перспективные научно-финансово-промышленно-торговые группы)

7. От организаций, базирующихся на рациональной командно-контрольной системе, к организациям, базирующимся на глубоких специальных знаниях и информации.

Литература

1. Белорусов менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2010. – 224 с. (147 – 154)

2. Кочетов . Освоение мирового экономического пространства: учебник для вузов. – М.: Норма, 2009. – 528 с.: ил. (с. 257 – 304)

3. , Барковская власти и истоки проблем семьи// Проблемы современной семьи: нравственно-психологические, правовые, социально-экономические аспекты: Сборник статей межвузовской научно-практической конференции. – Воронеж: МОУ ВЭПИ, 2009. С.53 – 55.

4. , Шевцова профессионализма и проблемы семьи// Проблемы современной семьи: нравственно-психологические, правовые, социально-экономические аспекты: Сборник статей межвузовской научно-практической конференции. – Воронеж: МОУ ВЭПИ, 2009. С.55 – 57.

5. Сухарев эффективного развития фирмы: / . – М.: Издательство «экзамен», 20, [1] с. (Серия «Учебник для вузов») (с. 9 – 43)

6. Фатхутдинов менеджмент: учебник. – 9-е изд., испр. И доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. – 448 с (с. 7 – 15)

Темы рефератов

1. Кризис власти и проблема 4Б (безработица, бедность, болезни, беззащитность)

2. Кризис профессионализма и проблема конкурентоспособности отечественного производителя

3. Национальные проекты «Образование» и «Здравоохранение» как путь к формированию человека мирового уровня конкурентоспособности

4. Национальный проект «Доступное жильё» и проблемы семьи в его приобретении на современном этапе. Пути решения проблемы

5. Национальный проект «АПК» в контексте политики экспорта / импорта в условиях интеграции РФ в мирохозяйственные связи и глобализации экономики

6. Национальный проект «Геологоразведка» и его влияние на социально-экономическую устойчивость развития РФ в ХХI веке

7. Национальный проект «Высокие технологии» (двойного назначения и нанотехнологии) – путь к формированию модели государственно регулируемой инновационной экономики в РФ

8. Национальные проекты «Космос, Авиация, отечественная Радиоэлектроника» - основа безопасности РФ в ХХI веке

9. От ФПГ к научно-финансово-промышленно-торговым группам в рамках политик интеграции РФ в мирохозяйственные связи и глобализации экономики

10. Геоинформационное пространство и проблемы информационной безопасности отечественного производителя в условиях конкурентной борьбы и информационной войны на современном этапе

СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 2

1. Конкурентоспособность организации и её продукции в статике и динамике – главный аргумент безопасности и устойчивости её развития

2. Тотальное качество, стратегическое управление им по ситуации и результатам – главный способ достижения и сохранения требуемого уровня конкурентоспособности в ХХI веке

3. Стратегическое планирование в бизнес-системах – главный механизм стратегического менеджмента

4. Логическая схема ситуационного анализа и её применение на практике (на примере: «ситуация на постсоветском пространстве – проблема взаимоотношений в странах СНГ – угрозы безопасности и устойчивости развития СНГ – источники угроз и степень их опасности – допустимая степень риска для взаимовыгодного сотрудничества стран в реально сложившейся обстановке – генеральная цель развития СНГ»)

5. Когнитивная карта проблемы развития производства на постсоветском пространстве

6. Сравнительный анализ матричных методов позиционирования организации. Синтез комплекса методов, обеспечивающих выбор перспективных для организации внешних и внутренних рынков

7. Выбор привлекательных для организации стран, их перспективных внешних и внутренних рынков по результатам ситуационного анализа и стратегического маркетинга

Литература

1. Белорусов менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2010. – 224 с. (147 – 154)

6. Фатхутдинов менеджмент: учебник. – 9-е изд., испр. И доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. – 448 с (с. 7 – 15)

Темы рефератов

1. Концептуальное инновационно-инвестиционное проектирование –основа достижения и сохранения мирового уровня конкурентоспособности отечественного производителя в ХХI веке

2. Управление проектами, качеством и персоналом в интересах антикризисного развития отечественного производителя в ХХI веке

3. Метод структурных матриц в Концептуальном проектировании и управлении проектами

4. Система планирования в стратегическом менеджменте (внешняя задача)

5. Система планирования в стратегическом менеджменте (внутренняя задача)

6. Проблемные ситуации для организации в статике и динамике её развития. Методы их выявления в различные периоды и этапы жизненного цикла организации

7. Влияние межправительственных отношений РФ и стран ближнего зарубежья на преодоление системного кризиса на постсоветском пространстве

8. Влияние межправительственных отношений на стратегию преодоления мирового финансового кризиса начала ХХI века

СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 3

1. Формирование целей деятельности организации исходя из требований к уровню, качеству и безопасности жизни личности, общества, государства

2. Ситуационный анализ по методу сценариев

3. Оценка состояния организации по методу экспертных оценок

4. Типология бизнес-систем и стратегий их развития

5. Основные элементы стратегического плана: бизнес-идея, стратегические позиции в бизнес-пространстве, целевые установки и стратегические альтернативы развития бизнеса

6. Формулирование бизнес-идеи: структурный анализ целевой потребности, анализ бизнес-потенциала организации, учёт предпринимательского риска

7. Проектирование стратегии бизнеса: оценка условий бизнеса, анализ стратегических позиций, автоматизация процесса стратегического планирования

Литература

1. Белорусов менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2010. – 224 с. (147 – 154)

6. Фатхутдинов менеджмент: учебник. – 9-е изд., испр. И доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. – 448 с (с. 7 – 15)

Темы рефератов

1. Сравнительный анализ уровня, качества и безопасности жизни личности и общества по Европейским и мировым стандартам с Российскими на современном этапе. Намеченные пути преодоления отставания

2. Сущность метода сценария в описании взаимосвязанного функционирования и взаимообусловленного развития внешней и внутренней среды организации. Принципы написания оптимистического, пессимистического и прагматического сценария

3. Классы задач прогнозирования и адекватные им методологии выполнения Задания на прогноз (исследовательская, нормативная и комплексная)

4. Код объекта прогноза и адекватные коду методы прогнозирования

5. Особенности формирования комплекса методов прогнозирования требуемого целевого и функционального назначения

6. Прогнозирование, Концептуальное проектирование и системное планирование (от бизнес-идеи к оптимальному ряду проектов и управлению ими по ситуации и результатам, в том числе в условиях кризиса)

СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 4

1. Стратегические факторы конкурентного преимущества организаций на внешних и внутренних рынках принимающих стран

2. Формирование дерева показателей конкурентоспособности организации и её продукции

3. Система показателей тотального качества продукции в свете требований стандартов серии ISO – 9000/2000 г. и ISO – 14001/2000 г.

4. Иерархия стратегий организации и система планирования её деятельности и развития в рамках политик интеграции РФ в мирохозяйственные связи и глобализации экономики

5. Корпоративная стратегия: цели, миссии, задачи, стратегические бизнес-единицы, размещение ресурсов, развитие организации и её бизнес-единиц

6. Анализ конкурентоспособности Российской экономики, её хозяйствующих субъектов и их продукции

7. Выведение РФ из системного кризиса 90-х годов ХХ века. Национальные проекты и план в действии

Литература

1. Белорусов менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2010. – 224 с. (147 – 154)

6. Фатхутдинов менеджмент: учебник. – 9-е изд., испр. И доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. – 448 с (с. 7 – 15)

Темы рефератов

1. Создание конкурентных преимуществ организации на внешних и внутренних рынках. Их адаптация по ситуации и результатам

2. Стратегические факторы конкурентоспособности организации и её продукции в условиях интеграции в мирохозяйственные связи и глобализации экономики

3. Роль международных сертификатов тотального качества и экологической безопасности в преодолении барьеров выхода на внешние и внутренние рынки

4. Целевое назначение вертикальной иерархической структуры организации. Её роль в своевременности выполнения плановых заданий в требуемом объёме и содержании

5. Целевое назначение горизонтальных структур организации на различных уровнях её вертикальной иерархии. Роль горизонтальных структур в создании конкурентных преимуществ, обеспечении конкурентоспособности организации и её продукции в статике и динамике антикризисного развития

6. Корпоративное кредо организации, её корпоративный план и их адаптация по ситуации и результатам

СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 5

1. Система стратегического управления

2. Влияние структуры организации на эффективность функционирования системы стратегического управления:

- функциональная структура;

- региональная организационная структура:

- децентрализованная структура;

- структура стратегических групп;

- матричная структура

3. Технологии управления изменениями в организации

4. Система стратегического управления на основе организационного развития

5. Технология кластерного управления

6. Влияние культуры организации на эффективность функционирования системы стратегического управления

Темы рефератов

1. Система поддержки стратегического управления антикризисным развитием организации: цели, задачи, способы и средства

2. Информационное обеспечение стратегического управления по ситуации и результатам. Цели и задачи информационно-аналитических служб, контроллинга и консалтинга

3. Научно-методическое обеспечение прогнозирования, концептуального проектирования и системного планирования

4. Научно-методическое обеспечение контроллинга и консалтинга

5. Стратегическое управление проектами по ситуации и результатам в условиях интеграции в мирохозяйственные связи и глобализации экономики

6. Типовые дивизиональные структуры организаций, построенные на базе матричных в интересах их динамичного антикризисного развития в ХХI веке

СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 6

1. Потребители как активы организации:

- степень удовлетворения и доля постоянных потребителей;

- управленческий аспект управления такими активами

2. Создание отличительных преимуществ организации:

- механизм полезности;

- инструменты дифференцирования издержек

3. Повышение показателя оборота активов в фазе консолидации

4. Основные деловые способности организации, программа её трансформации

Литература

1. Белорусов менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2010. – 224 с. (147 – 154)

6. Фатхутдинов менеджмент: учебник. – 9-е изд., испр. И доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. – 448 с (с. 7 – 15)

Темы рефератов

1. Комплексы оборонительных и наступательных стратегий организации, показатели их эффективности

2. Сущность фазы консолидации в предкризисном состоянии организации: цели, задачи, способы, средства

3. Сущность фазы трансформации организации по ситуации и результатам: цели, задачи, способы, средства

4. Принципы комплексирования фаз консолидации и трансформации в интересах антикризисного развития организации в ХХI веке

5. Уравнение финансового планирования деятельности и развития организации и выбор объекта приложения стратегических усилий в фазе консолидации

6. Уравнение финансового планирования деятельности и развития организации, программа её трансформации. Оценка результативности фаз консолидации и трансформации

СЕМИНАР ПО ТЕМЕ 7

1. Требования к эффективности стратегического управления инновационно-инвестиционными проектами. Способы обеспечения требований

2. Требования к эффективности управления стратегиями роста организации. Способы обеспечения требований

3. Требования к эффективности управления антикризисным развитием организации. Способы обеспечения требований

4. Требования к эффективности конкурентной борьбы и информационной войны организации. Способы обеспечения требований

5. Требования к эффективности адаптации внутренней среды организации к изменениям внешней среды. Способы обеспечения требований

Литература

1. Белорусов менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2010. – 224 с. (147 – 154)

6. Фатхутдинов менеджмент: учебник. – 9-е изд., испр. И доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. – 448 с (с. 7 – 15)

Темы рефератов

1. Обоснование требований к эффективности управления проектами в процессе деятельности и развития организации по результатам ситуационного анализа, контроллинга и консалтинга

2. Обоснование требований к эффективности управления стратегиями роста организации по результатам экспертизы её конкурентоспособности и конкурентных преимуществ на внешних и внутренних рынках

3. Обоснование требований к эффективности оперативного и стратегического антикризисного управления деятельностью и развитием организации по результатам контроллинга и консалтинга

4. Конкурентная борьба и информационная война или интеграция и сетизация, координация стратегических антикризисных мер договаривающихся сторон по цели, месту и времени

6. Эффективное управление проектами, качеством продукции, профессионализмом персонала и организационным развитием – главные условия достижения и сохранения безопасного устойчивого развития органиазций в ХХI веке

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература

1. Валдайцев управление на основе инноваций: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во С.- Петеб. Ун-та, 2011. – 232 с.

2. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 560с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»)

3. Ефремов планирование в бизнес – системах. – М.: Издательство «Финпресс» 2011. – 240 с.

4. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2009. — 415 с.

5. , Кузнецова менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011. – 288 с. – (Серия «Высшее образование»)

6. Сухарев эффективного развития фирмы: / . – М.: Издательство «экзамен», 20, [1] с. (Серия «Учебник для вузов»)

7. Фатхутдинов менеджмент: учебник. – 9-е изд., испр. И доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. – 448 с

Дополнительная литература

1. , Моисеева стратегического управления: Учеб. пособие. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. – 195 с.

2. , Максимцов систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 157 с.

3. , Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Пер. с англ. Под ред. , . – М: Банки и биржи, ЮНИТИ,20с.

4. Фатхутдинов менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: -школа «Интел-Синтез», 2009. – 416 с.

5. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов / Под ред. , . СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2011. – 432 с. (136 – 197; с.223 – 237)

РЕКОМЕНДАЦИИ К САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ

В процессе изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» целесообразно придерживаться следующей логической последовательности.

Оценка состояния вопроса по теме на основе изучения источников информации. В процессе изучения сразу следует определять:

- кем (отечественные или зарубежные источники, научные школы) и по состоянию на какой период времени (ретроспектива, текущее состояние, тенденции развития) была получена информация;

- на каком уровне выполнены исследования (поиск путей решения проблемы, альтернативные варианты подходов к решению проблемы, обзор существующей базы знаний по проблеме, формирование новой базы знаний и т. д.);

- как ставиться, и решается задача: на уровне здравого смысла и эмоционального принятия решений или с привлечением последних достижений науки, техники и технологий, т. е. количественно и качественно обоснованные решения на основе использования системного подхода, предвидения последствий принимаемых решений, привлечения методов оптимизации адаптивных решений по ситуации и результатам.

В процессе поиска ответов на эти вопросы необходимо, работая с источниками информации, прибегать к построению комплекса моделей взаимосвязанного функционирования и взаимообусловленного развития внешней и внутренней среды организации – объекта исследований. В комплекс должны войти модели:

- иерархические по вертикали, которые позволяют установить надсистемные требования к организации, цели её деятельности и развития, а также сформировать систему ограничений на выбор способов и средств обеспечения требований и достижения целей в плановые сроки с учётом ограниченности внутреннего ресурса и возможности привлечения внешнего;

- иерархические по горизонтали, которые отражают технологии решения задач, направленные на достижение целей организации, а также определяют возможности оптимизации способов и средств достижения целей, их адаптации по ситуации и результатам (т. е. возможности управления инновационно-инвестиционными проектами, качеством и персоналом);

- функциональные модели, которые раскрывают причинно-следственные связи, движущие силы, генеральные цели, законы и закономерности взаимообусловленного развития внешней и внутренней среды организации, а также позволяют установить проблемные для неё ситуации;

- процессные модели, которые иллюстрируют взаимосвязанное функционирование и взаимообусловленное развитие внешней и внутренней среды организации (т. е. процесс её создания, эксплуатации и развития в статике и динамике). Это позволяет: выявить фазы скачка и эволюции в развитии внешней и внутренней среды; установить варианты их сочетаний в прошлом и настоящем, спрогнозировать ожидаемые сочетания и проблемные ситуации в будущем.

ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ

1. Достижение и сохранение требуемого уровня безопасности и устойчивости развития хозяйствующих субъектов в ХХI веке – главная цель стратегического менеджмента

2. Требования международного менеджмента к безопасному устойчивому развитию хозяйствующих субъектов в ХХI веке

3. Типовые ситуации и угрозы безопасному устойчивому развитию субъектов в ХХI веке, допустимые для них риски

4. Система ограничений на выбор способов и средств обеспечения требований безопасности и устойчивости развития субъекта по условиям их создания, эксплуатации и развития

5. Формирование траектории антикризисного развития субъекта по форме хозяйствования 4С (в интересах обеспечения требуемого уровня безопасности и устойчивости в рамках прогнозируемых угроз и заданных ограничений)

6. Обоснование привлекательных для ВЭД в ХХI веке стран Ближнего зарубежья и их блоков на постсоветском пространстве и бывшего социалистического лагеря

7. Обоснование привлекательных для ВЭД в ХХI веке стран Дальнего зарубежья и их блоков в различных континентах планеты и их регионах

8. Обоснование перспективных для взаимовыгодного сотрудничества в ХХI веке внешних и внутренних рынков в принимающих странах Ближнего зарубежья и их блоках

9. Обоснование перспективных для взаимовыгодного сотрудничества в ХХI веке внешних и внутренних рынков в принимающих странах Дальнего зарубежья и их блоках

10. Политики экспорта/импорта, адекватные им политики ассортиментная и ценовая

11. Политики инновационная и инвестиционная, адекватные им политики научно-техническая и кадровая

12. Политики интеграции в мирохозяйственные связи, адекватные им политики конкурентной борьбы и информационной войны на внешних и внутренних рынках

13. Политики защиты информации и информационной безопасности в условиях конкурентной борьбы и информационной войны

14. Приоритетный ряд инновационно-инвестиционных проектов создания и становления хозяйствующего субъекта (экономический и финансовый анализ, правило принятия решений на внедрение приоритетного проекта)

15. Приоритетный ряд инновационно-инвестиционных проектов роста и реинжиниринга хозяйствующего субъекта (экономический и финансовый анализ, правила принятия решений на внедрение приоритетного проекта)

16. Приоритетный ряд инновационно-инвестиционных проектов развития и реорганизации хозяйствующего субъекта (экономический и финансовый анализ, правило принятия решений на внедрение приоритетного проекта)

17. Синтез оптимального и близкого к нему интегрированного приоритетного ряда проектов создания, эксплуатации и развития субъекта (по результатам экономического и финансового анализа частных приоритетных рядов проектов становления, роста, развития и реорганизации субъекта)

18. Стратегическое управление внедрением приоритетных проектов по ситуации и результатам в интересах достижения частных и генеральной целей деятельности и антикризисного развития хозяйствующего субъекта в ХХI веке

19. Стратегии становления и конкурентной борьбы. Антикризисное стратегическое управление функционированием субъекта в период становления по ситуации и результатам

20. Стратегии роста и конкурентной борьбы. Антикризисное стратегическое управление функционированием субъекта в период роста по ситуации и результатам

21. Стратегии развития и конкурентной борьбы. Антикризисное стратегическое управление функционированием субъекта в период развития по ситуации и результатам

22. Стратегии реорганизации и конкурентной борьбы. Антикризисное стратегическое управление функционированием субъекта в период реорганизации по ситуации и результатам

23. Расслоение населения по уровню и стилю жизни в принимающей стране. Концепции производителей и продавцов по обеспечению спроса различных по уровню и стилю жизни слоёв и групп населения

24. Требования к конкурентоспособности субъекта и его продукции на внешних и внутренних рынках. Бизнес-планирование реализации стратегических планов

25. Научная организация труда, сетевое и календарное планирование деятельности и развития субъекта в интересах реализации бизнес-планов

26. Оптимизация организационно-правовой формы физических лиц

27. Оптимизация организационно-правовой формы юридических лиц (малый, средний и крупный бизнес, некоммерческие организации)

28. Оптимизация организационно-правовой формы субъекта по мере его выхода на внешние рынки стран Ближнего зарубежья

29. Оптимизация организационно-правовой формы субъекта по мере его выхода на внешние рынки стран Дальнего зарубежья

30. Особенности стратегического управления деятельностью и развитием хозяйствующего субъекта в чрезвычайных ситуациях и форс-мажорных обстоятельствах

31. Особенности стратегического управления деятельностью и развитием хозяйствующего субъекта в фазах эволюционного развития внутренней среды субъекта и скачка в развитии его внешней среды

32. Особенности стратегического управления деятельностью и развитием хозяйствующего субъекта в фазах эволюционного развития внешней среды субъекта и скачка в развитии его внутренней среды

33. Законы конкурентной борьбы и информационной войны. Информационная безопасность и устойчивость развития субъекта

34. Информационное обеспечение стратегического менеджмента (цели, задачи, методы)

35. Национальное и международное нормативно-правовое обеспечение стратегического менеджмента в ХХI веке

36. Научно-методическое обеспечение разработки и принятия стратегических антикризисных управленческих решений (целевое и функциональное назначение, моделирование ситуаций и общий алгоритм, управленческое консультирование). Единая шкала оценки состояний субъекта

37. Программно-алгоритмическое обеспечение стратегического менеджмента в ХХI веке. Высокие информационные технологии

38. Документационное обеспечении стратегического менеджмента

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ

1. Цели и задачи стратегического менеджмента в свете международных требований безопасности и устойчивости развития организаций

2. Процесс формирования траектории антикризисного развития на основе формы хозяйствования 4С

3. Объект и предмет стратегического менеджмента, определения хозяйствующего субъекта и его облика

4. Фазы скачка и эволюции во взаимообусловленном развитии внешней и внутренней среды организации

5. Периоды и этапы жизненного цикла хозяйствующего субъекта краткая характеристика их содержания

6. Сущность стратегического антикризисного управления по ситуации и результатам (ситуационное, стратегическое и оперативное управление)

7. Проблемные ситуации и угрозы безопасному устойчивому развитию организаций в ХХI веке, возможные пути их преодоления

8. Роль моделирования в стратегическом менеджменте, назначение комплекса иерархических, функциональных и процессных моделей

9. Современные методы формирования стратегического видения менеджерами целей, задач и миссий организации

10. Формирование политик экспорта/импорта, адекватных им ассортиментной и ценовой политик

11. Формирование инновационной и инвестиционной политик, адекватной им научно-технической и кадровой политик

12. Политики конкурентной борьбы и информационной войны на современном этапе

13. Политики интеграции и сетизации, реальность политики глобализации экономики

14. Стратегии становления, роста и реинжиниринга организации

15. Стратегии развития и реорганизации на основе интеграции и сетизации

16. Стратегии конкурентной борьбы и информационной войны

17. Сущность стратегий внутри и межотраслевой диверсификации

18. Проектное управление стратегией антикризисного развития организации

19. Инновационное и инвестиционное проектирование в стратегическом менеджменте на основе экономического, финансового и риск-анализа

20. Программно-целевое, стратегическое и бизнес-планирование в стратегическом менеджменте

21. Научная организация труда и сетевое планирование – как основа эффективного стратегического менеджмента

22. Информационное обеспечение стратегического менеджмента: прогнозы и статистика

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Модели рыночной экономики и перспективы их развития в ХХI веке

2. Модели организационных структур и перспективы их развития в ХХI веке

3. Цели и задачи оптимизации организационно-правовых структур (статика)

4. Цели и задачи адаптации организационно-правовых структур по ситуации и результатам (динамика)

5. Стратегии становления и реинжиниринга, эффективные для них организационные структуры фирмы

6. Стратегии роста и эффективные для них организационные структуры фирмы

7. Стратегии развития и реорганизации, эффективные для них организационные структуры фирмы

8. Стратегии интеграции и сетизации, эффективные для них организационные структуры фирмы

9. Бизнес-потенциал организации, цели и методы его анализа в статике и динамике

10. Требования к способностям организации и адекватным им её активам

11. Перспективные активы организации, их адаптация к планам и программам развития организации

12. Стратегии формирования бизнес-потенциала организации на основе преемственности активов

13. Стратегия формирования бизнес-потенциала на основе комплексного применения собственных и привлекаемых активов

14. Оптимизация активов организации по целям её деятельности и путям их достижения

15. Адаптация активов организации по ситуации и результатам, адекватно планам и программам её развития

16. Стратегическое управление бизнес-потенциалом в процессе формирования траектории антикризисного развития организации

17. Цели и задачи оптимизации облика системы управления организацией в различные периоды её жизненного цикла

18. Цели и задачи адаптации облика системы управления организацией по ситуации и результатам

19. Цели и задачи оптимизации адаптивного облика системы управления организацией адекватно планам и программам её деятельности и развития

20. Общая методология разработки стратегических управленческих решений на основе методов количественно-качественного анализа

21. Зависимость уровня осведомлённости руководителей от объёма исходной информации

22. Типовые состояния организации. Принципы формирования Единой шкалы оценки её состояний в статике и динамике

23. Алгоритм постановки и решения задач оптимизации, его применение в статике и динамике развития организации

24. Формирование целей и задач стратегического управления деятельностью и развитием организации

25. Формирование системы ограничений на выбор способов и средств стратегического управления по условиям их создания, эксплуатации и развития

26. Формирование банка данных по способам и средствам стратегического управлении деятельностью и развитием организации в ХХI веке

27. Формирование автоматизированной базы данных «цели – средства» стратегического управления

28. Построение приоритетного ряда оптимальных и близких к ним способов и средств достижения целей стратегического управления

29. Правила принятия стратегических решений на внедрение средств достижения целей организации по ситуации и результатам

30. Документационное обеспечение стратегического менеджмента на этапах: намерения, проектирование и планирование

31. Модели и закономерности конкурентной борьбы организации, её позиционирование в отрасли, на внешних и внутренних рынках

32. Модели и закономерности информационной войны конкурирующих сторон

33. Механизмы государственного регулирования конкурентной борьбы и информационной войны

34. Стратегический паритет – основа безопасного устойчивого развития.

Домашний очаг

Справочная информация

Техника

Общество

Образование и наука

Мир

Бизнес и финансы