: «Главная стратегия – рациональное использование древесины»
В числе награжденных руководителей промышленных предприятий области по итогам 1998 года был и Николай Васильевич Голубев – генеральный директор ОАО «Крона». Указом Президента Российской Федерации за заслуги государством и высокие достижения в производственной деятельности ему вручена медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
Это событие стало поводом для встречи сотрудника «ЗТ» Т. Целиковой с Николаем Васильевичем Голубевым.
- Николай Васильевич, правительство достойно оценило ваш труд. Испытываете ли Вы чувство удовлетворения от признания вашей деятельности?
- Начну с того, что к награде на нашем предприятии был представлен не я один. 15 марта медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени была вручена и ОАО «Крона» Сергею Николаевичу Абрамову.
Уверен, что каждый человек в душе радуется, когда результат его труда становится заметным.
Конечно, я удовлетворен, ведь сил к тому, чтобы предприятие выстояло в наше сложное экономическое время прилдожено немало.
В 1993 году, когда я начинал свою деятельность, леспромхоз работал по три дня в неделю. Все склады были забиты продукцией, реализация была практически сведена к нулю.
В течение 1994 года нам удалось остановить спад производства, наработать рынки сбыта и худо-бедно наладить выплату заработной платы. В 1995 году мы дали значительный рост по объему товарной продукции.
Все последующие годы работали в том же духе, хотя делать это становилось всё сложнее и сложнее. Тем не менее, рост объема производства наблюдался и в прошлом году, полным ходом идет и реализация. На сегодняшний день у нас склады пусты.
На 1999 год планируем значительный (на 25-30 процентов) рост объема товарной продукции. Причем следует отметить, что этот прирост происходит при ухудшении лесосечного фонда. А при наличии нормальной лесосырьевой базы мы могли бы ещё более значительно увеличить объемы выпускаемой продукции.
- В 1998 году предприятие сработало на 63 процента к уровню прошлого года по выпуску автофургонов. Значит ли это, что произошёл всё-таки некоторый спад?
- Приходилось переживать и спад, и подъем, но теперь с уверенностью могу сказать, что на рынке автофургонов в Нижнем Новгороде ОАО «Крона» начинает занимать одно из лидирующих мест. Мы выдерживаем и ценовую политику, и качество не снижаем. В этом году планируем увеличить объем продажавтофургонов на 30-40 процентов.
- Прогноз по лесозаготовке и лесопереработке столь же оптимистичен?
- Наметилась общая тенденция по увеличению объема производства на погонажные изделия и строганые детали. Причем на сегодняшний день сложилась такая ситуация, что хвойного пиломатериала на рынке нет. Видимо все кинулись заготавливать березовый баланс, фанерный кряж, и рынок сразу запросил пиломатериал. Сегодня спрос на него очень большой.
То есть работать нам есть над чем и есть с чем, но недостаток собственных оборотных средств не позволяет существенно увеличить объемы, особенно в части закупки качественного лесосечного фонда. Да его в общем-то в нашем округе уже и нет. Хвойных делянок становится всё мегьше и меньше.
- Как собираетесь выходить из этого положения?
- Сегодня мы взяли курс на рациональное использование древесины.
Если раньше работали по методу вала, то теперь стараемся использовать каждый сантиметр доски. Для этого организовали участок по продольной склейке древесины. Несколько позднее попытаемся наладить и поперечную склейку. Это даст существенную экономию и рост выпуска продукции.
- Вам ли говорить о рациональном использовании древесины, ведь предприятие и без того – единственное в районе, где организовано безотходное производство.
- У нас вся древесина, которая привозится из леса, идет в дело. Из ликвидной древесины производится товарная продукция, из отходов – древесная мука, являющаяся основным компонентом листа полидрев.
Технологическая щепа отправляется в котельную для выработки пара, необходимого для технологических нужд, отопления и горячей воды.
Получается, что древесину мы используем если не на 100 процентов, то на 99 процентов точно. И тем не менее, этого недостаточно. Использование древесины должно быть ещё более рациональным.
- Насколько я знаю, существует областная программа поддержки лесопромышленных предприятий. В какой степени вы испытываете эту поддержку и существует ли она на деле?
- Разговоров об этом ведётся очень много, а конкретных дел мало. Правда, в отношении нашего предприятия Законодательное собрание области утвердило программу Нижегородской области по развитию лесного комплекса, благодаря которой было принято решение о строительстве на аших площадях фанерного завода. Проект готов, сейчас идут согласования с различными фондами.
В завершение этой работы фирме-инвестору необходимо будет решить вопрос по кредиту.
Разрешение этого вопроса дает возможность нам уже в ближайшие месяцы приступить к строительству комбината, расчитанного на выпуск 25-40 тысяч кубических метров фанеры в год. Но нужно объяснить, что это даст существенный толчок экономическому развитию и поселка, и района.
- Строительство пойдет с нуля или основные площади для размещения оборудования уже имеются?
- Основные площади есть, правда, потребуется их реконструкция. На готовых площадях будет залит фундамент и смонтировано оборудование. Предстоит и более существенная работа: необходимо установить транспортёры и построить бассейн для пропарки фанерного кряжа.
В целом готовность у нас очень высокая, хотя возникнут некоторые проблемы по энергетике. Потребуются дополнительные трансформаторы, предусмотрена и реконструкция котельной.
- Кто выступает инвестором этого проекта?
- «Нижегородская фирма «Россия» при поддержке администрации Нижегородской области.
- Но вопрос этот решается уже довольно длительное время. Есть какие-то затруднения?
- Трудности возникли из-за августовского кризиса, ведь все затраты просчитывались в долларовом эквиваленте.
- Когда будет построен фанерный комбинат, вероятно, отпадут многие проблемы с древесиной, поскольку его сырьевая база рассчитана на лиственное хозяйство. А оно у нас в районе в избытке.
- Качественный лиственный лесфонд имеется не только у нас, но и в соседних областях и проблем с этим, думаю, не будет.
- Наладив выпуск фанеры, не откажетесь ли от производства пиломатериала?
- Конечно же нет. Хвойную древесину будем перерабатывать в тех объемах, которых способны. И потом фанерный комбинат будет самостоятельным предприятием со своим расчетным счетом.
- И не вы будете его руководителем?
- Пока этот вопрос только обговаривается, решаться он будет с хозяином нового предприятия.
- Предложение о строительстве фанерного комбината было единственным?
- Нет, было ещё предложение от шведов о создании на наших площадях мебельной фабрики. Они готовы были вложить порядка 4 миллионов долларов, но мы сделали выбор в пользу фанерного производства. Это дело нам более интересным. Надежным и перспективным.
- Вам было представлено право выбора?
- Да, выбирали мы. Сегодня «Крона» представляет немалый интерес и для западных, и российских инвесторов. У нас есть площадки, квалифицированный персонал, социальная сфера, сырье, словом, всё, что необходимо для нормальной и стабильной работы.
- Насколько стабильно сегодня ваше сотрудничество с АО «ГАЗ»?
-С ОАО «ГАЗ» мы работаем уже пятый год. За это время появились и проблемы: износилось оборудование, которое требует уже больших вложений. ГАЗ, насмотря на то, что живет хорошо, вкладывать в нас деньги не собирается. И если мы хотим сохранить это производство, нам придется искать частного инвестора.
В настоящее время ведем переговоры с АвтоВАЗом. Первую опытную партию для них (300 килограммов листа полидрев) запланировали на апрель. Затем перейдем к опытно-промышленной партии, которая составит 10 тонн листа и, лишь после этого поставим их заказ на промышленный поток. Такова договоренность.
Ведем переговоры и об инвестировании этого производства. Сумеем договорится или нет, пока сказать трудно, но если всё получится, то мы существенно увеличим объем производства листа полидрев. По нашему прогнозу очень скоро существующих мощностей нам не будет хватать, поскольку потребность ВАЗа в листе полидрев – 1600 тонн в год, ГАЗа – 2 тысячи тонн и фирмы «Технопласт» - 1100 тонн.
Исходя из этих объемов, нам необходимо будет вести переговоры о закупке второго экструдера.
- То есть необходимость в инвестициях назрела уже сегодня?
- Да, конечно, и думаю, что в Тольятти заинтересуются нами. И если не сам автогигант выступит инвестором, то какие-нибудь частные фирмы. Потребуется 2-2,5 миллиона долларов. Вкладывать деньги в это производство выгодно, ведь полидрев – продукция нужная, пользуется спросом.
- А самостоятельно решить эту проблему вы не смогли бы?
- Сами таких денег мы вложить не можем, потому что нас обременяют долги прошлых лет, которые, кстати, искуственно созданы через энергетику.
- ОАО «Крона» в начале года занимало второе место по сумме налоговых платежей среди 20 предприятий района. Как гасятся долги сейчас?
- Самая большая проблема у нас с Пенсионным фондом. Решить её пытаемся с теми организациями и фирмами, с которыми сотрудничаем. За январь-февраль оплатили векселями «Нижегородпромстройбанка» 444 тысячи рублей. Из этой суммы обеспечена оплата текущих платежей за первые два месяца года, и часть суммы направлена на погашение задолженности.
Администрация ОАО «Крона» обратилась с письмом к Министру РФ по налогам и сборам с просьбой расссмотреть возможность о включении акционерного общества в эксперимент по обращению ДСС (двойных складских свидетельств), выпускаемых в целях погашения задолженности в федеральный бюджет.
В случае положительного решения этого вопроса основная сумма задолженности (3 миллиона 129 тысяч рублей) будет реструктуризована путем распределения на 4 года.
Хочу отметить, что столь немалая сумма задолженности скопилась не потому, что мы отказались платить. Дело в том, что долгие годы до 1997 года ОАО «Крона» оплачивало электроэнергию, используемую всем поселком.
Собрать же деньги с предприятий, организаций и населения практически невозможно.
Проблемы у нас начались в 1996 году, когда за неуплату нас начали ограничивать в подаче электроэнергии, а затем и отключать. Чтобы избежать этого, пришлось отдать за долги практически всю продукцию.
Так, за один только 1997 год мы заплатили 7,5 миллиарда неденоминированных рублей, что привело к полному обескровливанию предприятия. Мы лишились собственных оборотных средств.
В конце 1997, 1998 годах дела стали выправляться. Мы стали наращивать объемы, восстанавливать собственные оборотные средства, стабильно расчитываться за энергетику, но платить в федеральный и областной бюджеты были ещё не в состоянии. Вышли из графика и по выплате заработной платы.
Сегодня оборотные средства у нас восстановлены, объемы выпуска продукции планируем увеличить, а занчит появилась реальная возможность рассчитаться со всеми долгами.
- Николай Васильевич, еще год назад ваше предприятие могло стать банкротом, но вы добились отсрочки по платежам и по передаче дела в арбитражный суд, то есть вы обдуманно старались избежать банкротства. Почему, ведь многие предприятия находят в нем выход из тупика.
- Опыт показывает, что банкротство ни к чему хорошему не приводит. Я уверен, что если придет новый собственник, задумываться о сохранении коллектива он не станет. Он в угоду себе сократит всех лишних. В результате увеличится безработица, повысится социальная напряженность, возникнет масса проблем. Надо ли это делать?
- Сумело ли предприятие выдержать графики погашения задолженности?
- Частично. С выплатой долгов в Пенсионный фонд у нас возникли определенные трудности. С нас стали требовать дисконт на автомобильную продукцию ГАЗа (скидки, которые предприятие вынуждено брать себе на убыток). В этом году ситуация пока благоприятная.
- На сегодняшний день у вас работают все цеха?
- Да все, правда, были некоторые перебои с сырьем, с металлом, в частности. Это помешало в 1998 году полностью загрузить цех автофургонов. Теперь всё наладилось.
- А вот то, что фины «наелись» нашим березовым балансом, как скажется на вашем предприятии?
- А никак. Финам мы баланс не поставляли. У нас есть котельная, которая съедает всю неликвидную древесину.
- Но ведь тогда получается, что вы сжигали доллары?
- Ситуация эта вынужденная. Безусловно, продавать неликвидную древесину за доллары очень выгодно, но тогда бы мы остались без тепла и горячей воды. Мы ведь отапливаем жилой фонд, детский сад и другие бюджетные организации.
Если бы фины продолжали закупать балансы по старым ценам и теперь, мы могли бы увеличить лесозаготовку лиственных пород, отправляя 5-10 вагонов за валюту. Деньги бы вложили в развитие лесозаготовки и увеличение объемов производимой продукции. По нынешним ценам балансы отправлять в Финляндию стало невыгодно.
- Как далеко знают о «Кроне»? Где вы уже сумели заявитьо себе?
- Нашими постоянными рынками сбыта является Москва, Нижний Новгород, Воронеж, Тольятти. Для партнерства стараемся выбирать экономически сильные регионы, где идет оживленное строительство.
- Экономически сильные регионы, видимо, очень требовательны к качеству?
- Да, конечно. И это основная проблема, которая перед нами стоит. Если раньше из погонажных изделий мы продавали все подряд, то теперь вопросом качества уделяем пристальное внимание. Этого требует рынок.
- Как вы оцениваете сегодняшнее положение предприятия?
- Положение стабильное. Но скажу, что живем очень хорошо, но и неплохо. Этот год мы должны прожить нормально: будем расчитываться с долгами в бюджеты разных уровней. По выплате заработной платы в феврале уже вошли в график, кстати, в том же месяце в среднем повысили её на 30 процентов. В апреле или мае планируем ещё одно увеличение зарплаты.
- Это важно, поскольку средняя заработная плата на вашем предприятии невысока.
- Это объясняется тем, что я старался сохранить коллектив, ведь опыт показывает, что людей оставшихся без работы, потом на предприятие на верёвке не затащишь. Строительство же фанерного завода потребует квалифицированных кадров.
На мой взгляд, лучше платить хоть и невысокую зарплату, но всем работающим, без сокащения, хотя расчеты уже давно показали, что без 250 человек «Крона» спокойно могла бы обойтись.
- Вы на сегодняшний день довольны тем, что удалось достичь?
- А разве можно довольствоваться достигнутым? Конечно же, нет. Есть ещё масса проблем. Одна из них – обновление технологического оборудования. Оно становится всё старше, а денег на эти цели найти практически невозможно. Опять же нужны частные инвестиции.
-Вас очень сложно найти на месте. Складывается впечатление, что вы больше времени проводите в Москве или в Нижнем.
- Вы правы. Приходится решать вопросы по оплате налогов, по финансированию заказов. Не секрет, что основная доля денежных средств крутится в Москве. И чем дальше от столицы, тем их меньше. В нашей области их основная часть оседает в Нижнем. Моя задача, как руководителя, отработать стратегию на будущее предприятия.
А здесь, в «Кроне», остаются очень надежные люди, специалисты, которым я полностью доверяю. Это технический директор Виталий Петрович Перетягин, директор производства Виктор Сергеевич Шляпников, главный экономист Фаина Александровна Чиркина, главный бухгалтер Татьяна Леонидовна Куликова, начальники цехов Сергей Вениаминович Голубев и Валерий Васильевич Догадин.
- Судя по результатам, «Крона» есть чем встретить свой 70-летний юбилей, который коллектив отметит в июне?
- Да, и это радует. А в благодарность за труд к 70-летию леспромхоза группа людей будет предоставлена к правительственным наградам.
- Спасибо за беседу.
