Тематика контрольных работ
по дисциплине
«РАЗРАБОТКА УправленческОГО решения»
для студентов заочного отделения
Методические рекомендации по выполнению контрольной работы
Тематика контрольной работы (теоретической части) выбирается согласно алфавитному списку группы (спросить у старосты).
Вопросы, возникающие в ходе выполнения задания, могут быть направлены через электронную почту gina_79@mail. ru
Выполненная работа сдается на кафедру менеджмента для проверки не позднее, чем ЗА 3 НЕДЕЛИ ДО НАЧАЛА СЕССИИ и после исправления замечаний приносится с собой на экзамен;
Работа может быть выполнена рукописным или машинописным способом. Объем работы допускается 25-30 страниц.
Требования к оформлению текста контрольной работы: шрифт Times New Roman 14 кегель/ поля - левое 3 см, верхнее и нижнее по 2 см, правое 1 см / отступ 1,25 см /межстрочный интервал – 1,5/ заголовки – полужирным шрифтом/ нумерация в правом верхнем углу/ ссылки на источники (должны быть!) в квадратных скобках, например [3, с. 34].
Требования к содержанию контрольной работы: структура работы выстраивается исходя из ее содержания, однако должна содержать ряд обязательных элементов:
- титульный лист с указанием дисциплины и темы, группы и ФИО студента и преподавателя
- содержание (приводятся название разделов и подразделов и номера страниц)
- введение (обосновывается актуальность, указываются цели и задачи, поставленные при выполнении данной работы, приводится структура работы)
- основная часть контрольной работы состоит из двух частей – теоретической (где представлены теоретические аспекты) и практической (где раскрывается задание на примере конкретного предприятия).
- заключение (содержит выводы и предложения)
РАБОТЫ НЕ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ТРЕБОВАНИЯМ
НЕ ПРИНИМАЮТСЯ!!!
Перечень тем контрольной работы
Часть первая (теоретическая):
1. Управленческое решение в деятельности менеджера: сущность, типы.
2. История становления дисциплины «Управленческие решения» в рамках эволюции управленческой мысли.
3. Среда организации и ее влияние на управленческие решения
4. Классификация управленческих решений
5. Этапы разработки и принятия управленческих решений.
6. Роль постановки целей в разработке управленческих решений.
7. Модель дерева целей.
8. Модели процесса разработки управленческих решений.
9. Планирование при реализации управленческих решений.
10. Прогнозирование в процессе разработки управленческих решений.
11. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
12. Условия и факторы качества управленческих решений
13. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска
14. Страхование рисков в организации
15. Система контроля реализации управленческих решений.
16. Эффективность управленческого решения. Виды эффективности.
17. Ответственность руководителя за разработанные решения
Часть вторая (практическая):
А. На примере организационной структуры предприятия и выполняемых им функций составить «дерево целей», провести анализ полученной иерархии целей.
Б. Привести поэтапно процесс принятия и реализации управленческих решений. Описать риски каждого этапа.