СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ПО ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСАМ
Семинар для владельцев и руководителей компаний
Формат 3 дня (24 час.)
Бизнес-тренер:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЬЮ И КАРЬЕРОЙ
Цели семинара
§ Предоставить слушателям современную информацию по стратегическому менеджменту по человеческим ресурсам
§ Обсудить типовые ситуации успехов и кризисов в развитии бизнеса
§ Обсудить условия эффективных инноваций
§ Сформулировать рекомендации для принятия стратегических решений по развитию персонала на каждом этапе развития бизнеса
Динамика роста компании и управление персоналом
§ Этапы роста и развитие персонала: сравнительный анализ идей И. Адизеса и опыта российского бизнеса
§ Тактический бизнес, этап регламентации, стратегический бизнес, этап внутреннего предпринимательства
§ Преимущества и кризисы каждого этапа роста
§ Планирование стратегических задач по развитию персонала на каждом этапе развития бизнеса
Этап тактического бизнеса
§ Стиль управления ведущего лидера, атмосфера и мотивация персонала
§ Преимущества и риски тактического бизнеса
§ Кризис тактического бизнеса: конфликты и группировки
Этап регламентации
§ Разнообразие форм корпоративной культуры в российском бизнесе
§ Корпоративная культура компаний с вертикальной системой управления
§ Корпоративная культура с горизонтальной системой управления
§ Корпоративная культура холдинга
§ Корпоративный кодекс: технология выращивания, внедрения и поддержки
§ Корпоративный стандарт по тайм-менеджменту: цели и эффективность
§ Регламенты бизнес-этики по внутренним и внешним коммуникациям
§ Экспертиза должности, анализ рабочих задач
§ Нормирование труда и расчет численности персонала
§ Оптимизация инвестиций в развитие персонала
Управление персоналом на этапе регламентации
§ Формула персонала: ключевые сотрудники и «золотая середина»
§ Балласт: что с ним делать?
§ Талант-менеджмент и самореализация как базовая потребность ключевых специалистов
§ Состояние потока как мотиватор
§ Самослужащий сотрудник: почему это выгодно бизнесу?
§ Мотивацинный профиль ключевых сотрудников
§ Теория поколений и построение системы мотивации в компании
§ Привлечение и удержание молодых сотрудников (до 30 лет)
§ Стабилизация и развитие опытных специалистов (до 45 лет)
§ Управление возрастным персоналом (до 60 лет)
§ Новые карьерные стратегии для ключевых сотрудников и «середняков»
§ Как расставаться с балластом: аутплейсмент и увольнение по закону
Этап внутреннего предпринимательства. Инновации в стратегическом бизнесе
§ Менеджмент «хаоса» и принятие решений в условиях информационной неопределенности. Развитие интуиции и предвидения, тренировка умения рисковать
§ Команда как коллективный интеллект. Как сделать команду реформаторов?
§ Коллективные роли в команде: лидер коммуникаций, таймер, эксперт, критик, наблюдатель, рефлексирующий
§ Новые форматы «мозговых» атак: стратегические советы, отделы по развитию, рационализаторство
Управление персоналом в условиях изменений
§ Внутренний PR управленческой команды
§ Создание и поддержка позитивного климата в компании и подразделениях, командообразование
§ Технология работы с лидерами изменений
§ Проблема лояльности персонала, реальная и латентная текучесть
§ Неформальные лидеры, внутренние критики и конфликтные личности: как строить отношения?
§ Внедрение непопулярных решений во внутренние коммуникации компании: кто «за» и кто «против»?
§ Обратная связь с персоналом в условиях изменений. «Письма счастья» и «говорящая голова». Советы Коттера и Хайэма
§ Технология работы с лидерами инноваций и барьерами перед изменениями
§ Работа с возражениями сотрудников: разработка и внедрение ДСП (документов для служебного пользования)
§ Семинар проходит в интерактивном режиме, организуются дискуссии и деловые игры
§ Проводится обсуждение успешного опыта российских компаний
§ Слушателям выдается подробный раздаточный материал и презентации
§ Предлагаются материалы по теме семинара: стандарты, положения и другие регламентирующие документы
