Разработка и принятие управленческих решений

Негосударственное образовательное учреждение Институт Бизнес - Образования

654007, г. НОВОКУЗНЕЦК, ТЕЛ./ФАКС: (38, 46-60-61

, оф.410 сот.

ИНН 4217068890/421701001 E-MAIL: *****@***ru

WWW. inbo-nk.ru

Уважаемые руководители компаний и предприятий,

менеджеры структурных подразделений и собственники бизнеса!

Приглашаем Вас принять участие в семинаре - тренинге

«Разработка и принятие управленческих решений»

25 и 26 апреля 2015 г.

(начало в 10-00)

Целевая аудитория: менеджеры линейного звена и кадровый резерв на данную позицию.

Цели и задачи семинара - тренинга:

·  Формирование системного подхода к управленческой деятельности

·  Расширение профессиональных знаний руководителей

·  Ознакомление с эффективными алгоритмами и технологиями принятия решений

·  Обучение использованию новых приемов

·  Практическое применение на актуальных примерах (с разбором типичных ситуаций, затруднений, ошибок)

Методики и формат проведения:

Изложение теории (семинар – 25% времени), отработка на практике (индивидуальные и групповые задания - 50% времени), анализ результатов и развитие новых навыков (рефлексия, дискуссии, отработка новых моделей - 25 % времени)

Автор и ведущая -

(г. Новосибирск)

Тренер и тьютор федеральной программы поддержки предпринимательства «Ты – предприниматель» в Новосибирской области (МВА-регион), сертифицированный специалист профессионального коуча по международным стандартам ICF и командному коучингу в Международном Эриксоновском университете (Канада)

Программа семинара - тренинга:

Первый день (8 часов ):

1.  Компетенции менеджера. Стили управления.

Роли и качества руководителя. Уровни развития менеджерских навыков.

Три базовых стиля управления. Соответствие этапа развития организации и эффективного стиля управления. Понятие управленческого решения.

2.  Управленческий цикл.

Понятие управленческого цикла. Этапы управленческого цикла. Классификация управленческих решений.

Типы решений в зависимости от этапа управленческого цикла.

3.  Технология и организация процесса разработки и принятия управленческих решений.

Понятие технологии для разработки УР. Заказчики, разработчики, исполнители и потребители УР.

4.  Разработка управленческих решений в условиях определенности

Диагностика ситуации. Методы сбора данных. Выработка, оценка и выбор альтернатив.

Второй день (8 часов ):

5.  Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Сущность риска и неопределенности. Классификация рисков. Методы и приемы разработки и принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

6.  Реализация и контроль исполнения управленческих решений. Оценка эффективности управленческих решений.

Стадии реализации решения. Виды контроля. Обратная связь. Критерии эффективности УР. Подходы к оценке качества.

7.  Особенности принятия решений в различных сферах деятельности организации.

Стратегические и оперативные решения. Финансовая деятельность, маркетинг, управле6ние производством, управление персоналом, управление качеством.

8.  Кадровые решения. Работа с сопротивлением изменениям в организации. Использование власти и влияния.

Основные принципы работы с персоналом. Организационная культура. Мотивация. Причины сопротивления изменениям. Формы сопротивления. Методы внедрения организационных изменений. Решетка Блейка – Моутона.

Место проведения: 5, оф.410 (Green House)

Условия участия: Стоимость семинара – 7600 руб. (входит: раздаточный материал, канцелярия, именной сертификат, кофе-брейки, обеды )

Для постоянных клиентов и выпускников Института существуют скидки.

Контактные телефоны: (38, 46-23-44, сот. т. 8-903-984-45-85

, зам. директора, руководитель программы МВА.

Доверяясь нашему опыту, Вы приобретаете надежного партнера!