Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Приватний
вищий навчальний заклад України
Харківський інститут економіки ринкових
відносин та менеджменту
(ХІНЕМ)
МЕНЕДЖМЕНТ
Завдання та методичні вказівки
до виконання контрольної роботи
Для студентів заочного відділення підготовки бакалавра
з галузі знань 0305 "Економіка і підприємництво" за напрямом підготовки:
6.030504 "Економіка підприємства"
6.030507 "Маркетинг"
6.030509 "Облік і аудит"
6.030502 "Економічна кібернетика
Харків
Розповсюдження та тиражування без офіційного
дозволу ХІНЕМ заборонено!
ПЕРЕДМОВА
1. РОЗРОБЛЕНО у відповідності до навчального плану, робочої програми навчальної дисципліни "Менеджмент" підготовки бакалавра з галузі знань 0305 "Економіка і підприємництво" за напрямом підготовки: 6.030504 "Економіка підприємства", 6.030507 "Маркетинг", 6.030509 "Облік і аудит", 6.030502 "Економічна кібернетика".
2. ЗАТВЕРДЖЕНО кафедрою менеджменту організацій протоколом від 2007.11.24 № 4.
3. Укладач: , доц. кафедри менеджменту організацій.
4. Відповідальний за випуск: , канд. екон. наук, доцент, зав. кафедрою менеджменту організацій.
- Харків: ХІНЕМс.
ВСТУП
Виконання домашньої письмової контрольної роботи є однією з форм самостійної роботи студентів заочної форми навчання в міжсесійний період.
З дисципліни "Менеджмент" робочим планом підготовки бакалавра з галузі знань 0305 "Економіка і підприємництво" за напрямом підготовки: 6.030504 "Економіка підприємства", 6.030507 "Маркетинг", 6.030509 "Облік і аудит", 6.030502 "Економічна кібернетика" заочної форми навчання передбачено виконання в 5 семестрі письмової домашньої контрольної роботи.
Контрольні завдання складені відповідно до вимог робочої програми учбової дисципліни "Менеджмент" з урахуванням модульного принципу організації учбового процесу і рейтингового оцінювання знань студентів з кожного із залікових модулів.
Завдання до контрольної роботи включають питання теоретичного характеру (для перевірки засвоєння програмного матеріалу) і завдань (для перевірки умінь студентів застосовувати отримані знання при вирішенні практичних завдань).
Самостійно виконана контрольна робота повинна відповідати варіанту, встановленому за останньою цифрою реєстраційного номера залікової книжки студента.
1 ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ПО ВИКОНАННЮ
КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
Домашня контрольна робота виконується студентом після самостійного вивчення програмного матеріалу 1 залікового модуля "Основні поняття і категорії менеджменту та його складові елементи" і 2 залікового модуля "Механізм та інструментарій системного управління організаціями".
У контрольній роботі необхідно розкрити основний зміст теоретичних питань як з використанням літератури, що рекомендується, так і прикладів на підставі фактичного матеріалу за місцем роботи або даних конкретних установ, організацій, підприємств (за визначеним варіантом).
Контрольна робота має бути виконана грамотно, акуратно, з дотриманням основних вимог до її оформлення. Оформлення роботи слід починати з вказівки варіанта завдання; потім, вказавши номер і тему залікового модуля та зміст питання або завдання, привести грамотну і конкретну відповідь, вказавши і розкривши суть визначень, понять, явищ, законів і тому подібне Усі цитати, фактичні і статистичні матеріали, що були використані в роботі, мають бути відмічені посиланнями за типом: [3, с.54] (3 – порядковий номер джерела відповідно до переліку літератури; 54 – номер сторінки джерела). В кінці роботи необхідно дати перелік використаної літератури, вказати дату виконання роботи і підпис студента. Робота має бути виконана не пізніше, ніж за місяць до сесії. Для можливих зауважень викладача слід залишати поля, а в кінці – передбачити місце для написання рецензії.
2 КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ
Система поточного контролю і оцінювання знань з дисципліни направлени на мотивацію самостійної роботи студентів заочної форми навчання протягом семестру. Оцінювання знань студентів за кожним із залікових модулів здійснюється на основі визначення суми балів за результатами поточного контролю аудиторної і позааудиторної самостійної та індивідуальної роботи і модульного контролю. Діапазон балів від 0 до 100. Контрольна робота за результатами рецензування оцінюється окремо за кожним заліковим модулем в діапазоні від 0 до 50 балів.
При оцінюванні знань і умінь студентів використовуються такі якісні показники як: повнота, глибина, логічність, системність, оперативність, свідомість, узагальненість знань і умінь студентів. Окрім цього враховуються такі критерії оцінювання як уміння студента пов'язувати зміст дисципліни із змістом майбутньої професійної діяльності, обгрунтованість вирішення професійних завдань, а також ступінь самостійності студента. На оцінку впливає не тільки правильність, але і чіткість відповіді студента, письмова культура його мови.
Таблица 2.1 - Критерії оцінювання виконання домашньої письмової роботи
Види контролю | Параметри оцінки | Кількість балів |
- відповідь на теоретичне запитання | 1. повністю відповідає вимогам еталона за теорією і розрахунками; 2. є незначні відхилення в оформленні; 3. окремі неточності у посиланнях на джерела, написанні формул та тексту; 4. не відповідає вимогам за теорією | 15 10 5 0 |
- розв’язання розрахункового завдання | 1. повністю відповідає еталонному розв’язанню; 2. незначні відхилення в оформленні і розрахунках; 3. окремі неточності у написанні формул та результатах розрахунків; 4. невірно розв’язана задача або розв’язана менше 50% | 20 15 10 0 |
3 ЗАВДАННЯ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ 1
ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ І КАТЕГОРІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ
ТА ЙОГО СКЛАДОВІ ЕЛЕМЕНТИ
Варіант 1
1. Управлінські відносини як предмет менеджменту.
2. Методи менеджменту як сукупність способів впливу керуючої системи управління на керовану. Сутність та класифікація методів менеджменту.
3. Завдання
Обґрунтувати доцільність створення кемпінгу. Для обґрунтування прийняття управлінського рішення необхідно дослідити попит і визначити кількість клієнтів, при якій створення фірми буде ефективним.
1. Витрати на створення кемпінгу - 30000 грн
2. Передпускові експлуатаційні витрати - 150000 грн.
3. Експлуатаційні витрати, пов'язані з виробничою діяльністю - 200000 грн.
4 Прямі витрати на обслуговування одного клієнта - 35 грн. в день.
5. Вартість однієї путівки на 1 день - 50 грн.
Розрахувати точку беззбитковості бізнесу, використовуючи аналітичний та графічний методи.
Варіант 2
1. Механізм процесу управління.
2. Функції менеджменту як види управлінської діяльності; класифікація і характеристика.
3. Завдання
Визначити графічно та аналітично, при якій кількості туристів на рік доцільно створення туристичної фірми. Вихідні дані:
1. Витрати по створенню фірми - 50000 грн.
2. Передпускові експлуатаційні витрати - 200000грн.
3. Експлуатаційні витрати, пов'язані з виробничою діяльністю - 350000 на 1 рік.
4. Прямі витрати на обслуговування одного туриста - 30 грн. на добу
5. Доходи від основної діяльності - вартість однієї путівки строком на 10 днів - 300 грн.
6. Податки, обов'язкові платежі та збори враховані при визначенні вартості путівки.
На основі виконаних розрахунків та досліджень попиту прийняти управлінське рішення.
Варіант 3
1. Системний і ситуаційний підходи до управління.
2. Мета управлінського процесу, його учасники, предмет, засоби здійснення. Управлінський цикл.
3. Завдання
Обґрунтувати прийняття управлінського рішення про ефективність інвестицій, що спрямовуються на придбання туристською фірмою автобуса середньої місткості.
Вихідна інформація для прийняття УР:
1. Вартість автобуса з урахуванням ПДВ, спец податку, мита і зборів - 250000 дол. США.
2. Місткість - 50 осіб.
3. Коефіцієнт випуску на лінію - 0,65.
4. Річні експлуатаційні витрати складають 90000 дол. США.
5. Плановий дохід на 1 туриста за один добо/день - 55 дол. США.
6. Податок на прибуток - 40%.
7. Джерело інвестицій - банківський кредит під 50% річних, що складає 140000 дол. США.
Для обґрунтування рішення про придбання автобуса необхідно виконати такі розрахунки:
1. Визначити валовий прибуток (як різницю між доходами і витратами, включаючи витрати на придбання автобуса та експлуатаційні витрати).
2. Визначити прибуток, що залишається у розпорядженні підприємства.
Варіант 4
1. Управлінське рішення як результат управлінської діяльності. Класифікація управлінських рішень.
2. Сутність, природа та роль принципів менеджменту в досягненні мети організації.
3. Завдання
Підприємство роздрібної торгівлі наступного року передбачає реалізувати 50000 пар взуття. Середня ціна реалізації за пару взуття – 80 грн., закупівельна ціна за пару взуття – 50 грн.
Сукупні постійні витрати на рік:
- оплата праці – 200000 грн.;
- реклама – 400000 грн.;
- інші витрати – 200000 грн.
1. Визначити критичний обсяг реалізації товару.
2. Обчислити прибуток або збиток магазину, якщо буде реалізовано 45000 пар взуття.
3. Визначити, скільки пар взуття потрібно реалізувати, щоб одержати
10000 грош. одиниць прибутку, якщо за реалізацію кожної пари взуття буде введена додаткова оплата у розмірі 5 грн. Який при цьому має бути товарообіг?
Розрахувати точку беззбитковості бізнесу, використовуючи аналітичний та графічний методи.
Варіант 5
1. Класичні теорії менеджменту.
2. Інформація, її види та роль в менеджменті. Носії інформації. Класифікація інформації
3. Завдання
Якщо фірма може організувати виробництво будь-якого з трьох продуктів А, В, С, то який варіант вона обере і чому?
Проведіть необхідні розрахунки та заповніть наступну таблицю:
Витрати на одиницю продукції, грн. | Ціна реалізації, од./грн. | Обсяг продажу, од. | Загальна виручка від продажу, грн. | Загальні витрати, грн. | Прибуток (дохід), грн. | Прибуток (дохід) з вкладеної гривні, грн. |
А.17 | 23 | 185 | ? | ? | ? | ? |
В.16 | 21 | 200 | ? | ? | ? | ? |
С.14 | 19 | 218 | ? | ? | ? | ? |
Варіант 6
1. Моделі комунікаційного процесу. Організація комунікаційного процесу. Комунікаційні перевантаження.
2. Економічні, адміністративні, соціально-психологічні методи менеджменту. Методи менеджменту як результат виконання функцій менеджменту.
3. Завдання
Треба визначити темп приросту обсягу продаж фірми у наступному періоді та напрямки розширення ринку за такими даними:
- обсяг продажу у попередньому періоді товару А на ринку 1 складав
450 тис. у.о.;
- те ж на ринку 2 – 130 тис. у.о.;
- обсяг продажу у попередньому періоді товару Б на ринку 1 складав
1240 тис. у.о.;
- те ж на ринку 3 – 3150 тис. у.о.;
- на основі сегментації ринку установлено, що темпи приросту обсягу продаж товару А на наступний період становить 5 %;
- те ж на ринку 2 – 12%;
- темпи приросту обсягу продаж товару Б на наступний період становить
2,5 %;
- те ж на ринку 3 – 4,5%.
Проаналізувати управлінське рішення.
Варіант 7
1. Характеристика інтегрованих підходів до управління.
2. Методи менеджменту як сукупність способів впливу керуючої системи управління на керовану. Сутність та класифікація методів менеджменту.
3. Завдання
На підставі розрахунку доходів від експлуатації готельних місць обґрунтувати прийняття рішення, виходячи з такої ситуації:
Готель має провести реконструкцію та перепланування окремих номерів і підсобних приміщень. Завдяки цьому у плановому періоді планується введення в експлуатацію додатково 25 місць. На початок року в готелі було 150 місць. Номерний фонд готелю складають:
- одномісні номери вищої категорії - 10;
- одномісні номери першої категорії - 20;
- одномісні номери другої категорії - 20;
- двомісні номери першої категорії - 20;
- двомісні номери другої категорії - 30.
Ціна місця за добу складає: одномісний (вища категоріягрн.; одномісний (перша категоріягрн.; двомісний (перша категоріягрн.; одномісний (друга категоріягрн.; двомісний (друга категоріягрн.
Варіант 8
1. Комунікації: поняття, характеристика, різновиди комунікацій, процес комунікацій.
2. Механізм реалізації конкретних функцій менеджменту на засадах використання загальних.
3. Завдання
В ресторані склалася така ситуація:
Ціни на продукти А і С (31,57 грн. і 30,22 грн.) не були прийняті клієнтами. Ціни, що виявились цілком реалізованими, були дещо нижче 30 грн., що веде до зменшення виручки. Щоб одержати бажаний прибуток, продукт В має бути проданий не за початковою розрахованою ціною, а за ціною, яка покриває втрати від продуктів А і С.
Обґрунтувати прийняті ціни на продукти А, В, С, використовуючи метод калькуляційного вирівнювання.
Вихідні дані:
№ з/п | Показники | Продукт А | Продукт В | Продукт С |
1. | Запланований збут, тис. шт. | 17,0 | 51,0 | 29,0 |
2. | Запланована виручка, тис. грн. | |||
3. | Початкова ціна за шт. | 31,57 | 28,02 | 30,22 |
4. | Ціна, за якою реалізується продукт, за шт. | 29,9 | - | 29,8 |
5. | Виручка від реалізації, тис. грн. | |||
6. | Недопокриття, тис. грн. | |||
7. | Сума відхилення виручки від планової за всіма продуктами, тис. грн. | |||
8. | Виручка після калькуляційного вирівнювання | |||
9. | Штучна ціна після калькуляційного вирівнювання |
Варіант 9
1. Рівні управління; групи менеджерів; сфери менеджменту.
2. Економіко-правові основи управління приватним підприємством.
3. Завдання
Припустимо, що фірма вважає свій дохід максимальним, коли продукт обходився їй не дорожче 38 грн. і що при кожній з указаних альтернативних технологій (див. табл.) випускається бажаний обсяг продукції.
Фактор виробництва | Ціна за одиницю, грн. | Технології (одиниця ресурсу) | ||
№1 | №2 | №3 | ||
1. Підприємницька здібність | 5 | 6 | 3 | 5 |
2. Труд | 3 | 10 | 3 | 4 |
3. Земля | 2 | 3 | 2 | 6 |
4. Капітал | 2 | 2 | 5 | 8 |
а) Якій технології віддасть перевагу фірма? Чому? За якою технологією виробництво буде прибутковим, а за якою – збитковим?
в) Припустимо, що збільшилась пропозиція робочої сили і ціна праці зменшилась у два рази, а також зменшилась пропозиція капіталу і він подорожчав у 1,5 рази. Яка технологія більш приваблива зараз для фірми (при попередніх цінах на підприємницьку здібність та землю)?
Варіант 0
1. Менеджери та підприємці – ключові фігури ринкової економіки. Спільне та відмінне між менеджером та підприємцем.
2. Управлінське рішення як результат управлінської діяльності. Класифікація управлінських рішень.
3. Завдання
Обгрунтувати прийняття управлінського рішення, виходячи з такої ситуації.
Туристична фірма може укласти договір з закордонною фірмою на придбання туристських путівок у кількості від 0 до 50 за ціною $500 за одиницю і продати путівки за ціною $600 за одиницю.
Будь-який нереалізований на кінець сезону залишок може бути проданий за ціною $300 за одиницю. Керівництво фірми визначило ймовірність попиту таким чином:
Попит Імовірність
0 0,02
10 0,10
20 0,40
30 0,20
40 0,20
50 0,08
_________
Разом 1,00
Можливі курси дій доцільно визначити на основі побудови “платіжної матриці”. При прийнятті рішення необхідно врахувати найкращий і найгірший результати за всіма курсами дій, а також величину очікуваного прибутку з урахуванням прийнятої ймовірності попиту.
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ 2
МЕХАНІЗМ ТА ІНСТРУМЕНТАРІЙ СИСТЕМНОГО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЯМИ
Варіант 1
1. Поняття контролю та його місце в системі управління. Принципи і цілі функції контролювання. Види управлінського контролю.
2. Основні фактори та визначальні аспекти керівництва. Основи керівництва: вплив, лідерство, влада. Адаптивне керівництво.
3. Завдання
Інвестор має два альтернативні варіанти вкладання коштів: 1)придбання акції за 100 грн. Прогнозується, що через 4 роки її вартість зросте у 3 рази. 2)вкласти гроші у банк, що гарантує дохідність на рівні 22 % річних. Використовуючи прийом визначення майбутньої та теперішньої вартості, обрати кращий варіант інвестування.
Варіант 2
1. Сутність і зміст планування як функції менеджменту, його види та їхній взаємозв'язок.
2. Опір змінам. Система подолання опору організаційних змін.
3. Завдання
Керуючись теоріями мотивації обґрунтувати прийняту в підрозділі систему стимулювання праці.
В бюро реалізації фірми склалася така практика:
1) агентам з реалізації платять тільки комісійні на тій підставі, що будь-яка інша система заохочення буде менш ефективною для стимулювання збільшення обсягу продажу;
2) надання співробітникам підрозділу службового автомобіля включається у витрати на рекламу;
3) співробітники відділу оцінюються кожного місяця за ефективністю їхньої роботи, з оцінкою знайомлять усіх робітників підрозділу;
4) передбачається, що до тих пір, доки співробітник не виявить здатність до самостійної роботи, він повинен бути "на побігеньках";
5) у кінці року менеджер (керівник підрозділу) розподіляє премії тим співробітникам, які, на його думку, заслужили "дещо більше".
Варіант 3
1. Етична поведінка як сукупність вчинків та дій людей. Причини неетичної поведінки.
2. Комплексний підхід до удосконалення управління організаціями.
3. Завдання
Компанія має вибрати одну з трьох стратегій фінансування. Для кожного варіанта стратегії задана певна інформація про річні витрати на виплату відсотків, річні витрати по розміщенню позик та очікувані витрати через дефіцит грошових засобів. На основі даних таблиці виберіть доцільнішу стратегію. Чому сума витрат змінюється із зміною стратегії?
Стратегія | Структура термінів виплат | Забезпечені чи незабезпечені | Річна сума відсотків | Вартість розміщення В $ | Витрати через дефіцит коштів |
А | 1/2короткотермін. 1/4середньотермін. 1/4 довготермінові | Всі незабезпечені | 1400000 | 300000 | 200000 |
Б | 1/3 короткотермін. 1/3середньотермін. 1/3 довготермінові | Незабезпечені Забезпечені Незабезпечені | 1520000 | 250000 | 150000 |
В | 1/4 короткотермін. 1/4середньотермін. 1/4 довготермінові | Незабезпечені Забезпечені Забезпечені | 1600000 | 200000 | 75000 |
Варіант 4
1. Загальна характеристика бізнес-планування.
2. Сутність та значення соціальної поведінки. Причини неетичної поведінки. Заходи щодо забезпечення етичної поведінки.
3. Завдання
Власник великої будівельної фірми з багатьма тисячами працівників та 50-ма будівельними майданчиками, принципово залишає за собою право самому приймати рішення по всіх фінансових питаннях.
Під час важливої ділової розмови з замовником увійшла секретар і попросила його підписати термінове замовлення на матеріали. Він вибачається перед відвідувачем і візує вимогу на тачку вартістю 170 марок. При цьому він пояснює, що вимогу, на жаль, не можна відкласти, оскільки тачка дійсно дуже потрібна.
Справа, яку відвідувач намагався вирішити з власником фірми, не вийшла. А своїм колегам він пояснив: «Якщо на фірмі шеф самостійно вирішує такі дріб'язкові проблеми, то йому важко не зважати на думку про те, що ця фірма у фінансовому відношенні не заслуговує довіри».
Запитання:
1. Як Ви думаєте, чому власник фірми сам вирішує фінансові питання і чи схвалюєте такий стиль керівництва?
2. До чого призвела така практика на цей раз?
3. Чи не надто категоричний у своєму висновку відвідувач?
4. Спробуйте описати хід думки відвідувача.
Варіант 5
1. Поняття мотивування. Співставлення теорій мотивування. Засоби мотиваційного впливу.
2. Фактори та передумови формування стилів керівництва. Особливості національних систем керівництва.
3. Завдання
Визначити більш рентабельне залучення інвестицій (за індексом прибутковості). Вихідні дані:
Інвестиції, млн. грн. | Передбачуваний дохід, млн. грн. |
446,5 | 640,2 |
750,6 | 977,5 |
Варіант 6
1. Принципи побудови організаційних структур управління. Фактори, які впливають на формування організаційної структури. Критерії оцінки організаційної структури управління.
2. Зміст юридичної відповідальності: дотримання конкретних державних законодавчих актів, інструкцій, норм тощо.
3. Завдання
Підприємець мав дві можливості:
А – купити акції на суму 900000 грн. при взятті займу у 200000 грн. під 10% річних;
В – вкласти 500000 грн. в державні цінні папери під 10 % річних.
Підприємець обрав варіант А.
Оцініть ступінь його ризику. Чи поніс підприємець втрати, чи отримав чистий дохід, якщо реальний курс акцій за час використання кредиту зріс на 1%.
Варіант 7
1. Методи вибору організаційної структури управління. Проектування організаційних структур управління.
2. Показники економічної, організаційної та соціальної ефективності управління, їх склад.
3. Завдання
Підприємство "Дента" передбачає, що протягом наступних п'яти років щорічно матиме такі грошові потоки: 9000; 8000; 5000; 6500; 4000 грн. Фактори еквівалента певності за ті ж самі періоди будуть такими: 90%, 87%, 80%, 75%, 65%. Початкова сума інвестицій у проект – 25000 грн. Безпечна ставка (наприклад, дохідність державних облігацій уряду) – 9%.
Застосувавши метод еквівалента певності, визначити, чи слід підприємству прийняти даний проект.
Проаналізувати, як зміниться значення чистої теперішньої вартості проекту з урахуванням річного темпу інфляції у 3%, у 6%.
Варіант 8
1. Основні елементи системи планування. Етапи процесу планування.
2. Загальна характеристика моделі сучасного менеджера.
3. Завдання
Фірма “Оріон” почала втрачати свої конкурентні переваги на ринку, внаслідок того, що почав знижуватися рівень конкурентоспроможності товару, що випускається.
Для одержання необхідного прибутку фірма може обрати одну з трьох основних стратегій:
1) підвищення якості товару, що випускається, тобто перехід на нову, більш прогресивну модель;
2) зниження ціни на товар шляхом удосконалення організації виробництва, технології, системи менеджменту;
3) освоєння нового ринку збуту товару.
Фірма не має відпрацьованої конструкторсько - технологічної документації на більш прогресивну модель товару, маркетологи не підготували новий ринок. Технологи та менеджери мають узгоджені пропозиції з удосконалення технології, організації виробництва та системи менеджменту.
1. Річна програма випуску товарів – 1500 шт.
2. Реалізація організаційно-технічних заходів з удосконалення технології, організації виробництва та системи менеджменту фірми дозволить:
· знизити норму витрати матеріалів на 4,5%;
· знизити трудомісткість виготовлення товару на 6,8%;
· підвищити середньозважений коефіцієнт пропорційності основних
виробничих процесів виготовлення товару на 5,3%;
· знизити плинність кадрів на 9,2%.
3. Строк дії заходів – 3 роки.
4. Інвестиції в розробку та реалізацію заходів - 110 тис. у. о.
5. Собівартість одиниці продукції до впровадження організаційно-технічних
заходів – 830 у. о.
6. Норма прибутку по даному товару на поточний рік зберігається на рівні
минулого, тобто дорівнює 8,5%.
7. Ступінь капітального ризику реалізації заходів – 0,80.
Завдання
1. Обґрунтувати вибір стратегії.
2. Визначити період окупності інвестицій у реалізацію проекту, якщо в наступні три роки очікуються грошові потоки в розміріу. о.
3. Дати оцінку доцільності інвестицій.
Варіант 9
1. Оперативне планування на засадах застосування адміністративних та економічних важелів.
2. Соціальна відповідальність як добровільна реакція на соціальні проблеми суспільства з боку організації. Перевага та недоліки соціальної відповідальності.
3. Завдання
Керуючись iнформацiєю, що наведена в табл.1, проведіть аналіз показників дiяльностi підприємства. Зробіть висновки.
Таблиця 1 - Аналіз основних показників дiяльностi ТОВ “Валентина” за минулий рік
Показники | Фактично по кварталах | Абсолютне відхилення (+,-) | Ланцюговий темп зростання | |||||||
1 кв | 2кв | 3кв | 4 кв | 2кв/1кв | 3кв/2кв | 4кв/3кв | 2кв/1кв | 3кв/2кв | 4кв/3кв | |
Товарообіг, тис. грн. | 380 | 394 | 359 | 484 | ||||||
Валовий дохід, тис. грн. | 273 | 157 | 266 | 362 | ||||||
Витрати обігу, тис. грн. | 73 | 15 | 22 | 39 | ||||||
Балансовий прибуток, тис грн. | 12 | 20 | 17 | 31 | ||||||
Чистий прибуток, тис грн. | 3,6 | 14,5 | 12,4 | 22,1 | ||||||
Середньоспискова кiлькiсть пpацiвників, чол. | 33 | 33 | 32 | 33 |
Варіант 0
1. Процес делегування повноважень і відповідальності. Типи повноважень: лінійні, функціональні.
2. Влада як елемент примушення. Форми впливу та влади.
3. Завдання
Підприємство «Аскольд» планує купити нове обладнання вартістю грн. При цьому воно продає старе за грн. Старе обладнання було придбане 1 рік тому за грн. При купівлі нового обладнання необхідно додатково заплатити 250 грн. за доставку та 1850 грн. за монтаж. Прийнятний максимальний період окупності для підприємства становить 4 роки.
1. Визначити:
- вартість проекту, якщо ставка оподаткування прибутку – 30%, норма амортизаційних відрахувань – 25% річних;
- період окупності інвестицій у реалізацію проекту, якщо в наступні три роки очікується грошовий потік:
1-й рік – грн.;
2-й рік – грн.;
3-й рік –грн.;
4-й рік –грн.
2. Дати оцінку доцільності інвестицій, враховуючи ризик інфляції, якщо ставка дисконту – 9%, річна інфляція – 4%. Яка чиста теперішня вартість проекту з урахуванням інфляції?
ІНФОРМАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
1. Конституція України. Прийнята на п'ятій сесії Верховної ради України 28 червня 1996 року. - Київ: Преса України, 19с.
2. Господарський кодекс України. Відомості Верховної Ради (ВВР), 2005, N 18 – 144 с
3. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 22.05.97р.№283/97-ВР.
4. Закон України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні».- У Верховній Раді України, №6,1999м, с.9-13
5. Кодекс законов о труде Украины. /Трудовое законодательство. Сост. Е. Примаков. – Х.: Фактор, 2001. – с. 8.
6. Закон Украины “О занятости населения” (с изменениями и дополнениями). //Законы Украины. Т. 1, 1999. – с. 252.
7. Закон України “Про оплату праці”. //Урядовий кур’єр, 1995. – № 72-73.
8. Закон Украины «О хозяйственных обществах» от 91.09.19.
9. Закон Украины «О лицензировании определенных видов хозяйственной деятельности» от 01.06.2000.
10. Про захист прав споживачів: Закон України. //Відомості Верховної ради України.-1991. - №30.
11. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1.»Загальні вимоги до фінансової звітності». – Бухгалтерський облік і аудит, №6, 1999,
с.14-16.
12. «Про квартальну бухгалтерську звітність підприємств». Наказ Міністерства фінансів України від 10 лютого 1997року №30. - «Бухгалтерський облік і аудит», 1997, №3. - с.38.
13. Герлікович А. Коментарі до Рекомендації й Інструкції з бухгалтерського обліку валових витрат і валових доходів і податку на додаткову вартість Міністерства фінансів України. - «Бухгалтерський облік і аудит», 1997, №11.-с. 12-16.
14. Андрушків Б. М., Кузьмін О. Є. Основи менеджменту. – Львів: Світ. – 1995.
15. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению. /Под ред. – М., 1995
16. , Уварова советник менеджера: Учебно-практическое пособие по управлению предприятием. - Минск: Финансы, 1996.
17. Бандурка A. M., , В, Психология управления. - Харьков: ООО "Фортуна-пресс", 1998.
18. Функции руководителя. – М.: ИНФРА –М, 1991
19. , Моутон методы управления. – К.: Доверие, 1990.
20. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителей. – М.: ИНФРА – М, 1995
21. Менеджмент: предпринимательская деятельность в рыночной экономике. – Гамбург, 1992
22. Вачугов Д. Д., Кислякова НА. Практикум по менеджменту: деловые игры: Учеб. пособие. – М.: Высш. шк., 1998. – с. 13-14.
23. Искусство менеджмента. Новые идеи мира хаотических перемен. – М.: Дело, 1993.
24. Веснин менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Триада ЛТД, 1996
25. Веснин менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. – М.: Общество “Знание России”. Центральный институт непрерывного образования, 1997
26. , Наумов : человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардерика, 1996
27. Вітлінський , ризик у менеджменті. – К.: Бофистен, 1996, –366 с.
28. Экономика фирмы: Учебник. – М.: Высшая школа, 1994
29. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. – М.: Прогресс, 1991
30. Гербер Создание предприятия, которое работало бы! (Предпринимательство: миф и реальность). – М.: Дело, 1996
31. Герчикова . - М.: Банки и биржа, 1997.
32. Глушенко Е. В., Захарова Ю. В: Теория управлення. /Учебн. курс. – М.: Вестник. 1996. – 332 с.
33. Глухов : Учебник. – СПб.: Специальная литература, 19 с.
34. Гольянов курс менеджмента. – Самара, Б. И, 1992.
35. Грейсон Дж., О’делл К. Американский менеджмент на пороге ХХІ века. – М.: Экономика, 1991
36. Ґроув менеджмент. – М.: Филинъ, 1996. – 286 с.
37. Дайновський і рішення в мікроекономіці. 505 прийомів бізнесу. – Львів: Ініціатива, 1997. – 160 с.
38. Домінік Ру, Даніель Сульє. Управління. – К.: Основи, 1995
39. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. – М.: Фаир-Пресс, 1998. – 288 с.
40. Эффективный управляющий. – М.: ИНФРА – М, 1994
41. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво. – К.: Основи, 1994
42. Дункан Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. /Пер. с англ. – М.: Дело, 1996
43. Егоршин персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1999. – 624с.
44. Жигалов В. Т, Шимановська менеджменту і управлінської діяльності. – К.: Вища шк., 1994. – 223 с.
45. Ваше время – в ваших руках. Советы руководителям как эффективно использовать рабочее время. – М.: Экономика, 1991
46. Руководство без конфликтов. – М.: Экономика, 1990
47. Кабушкин менеджмента: Учебник для студентов вузов. – Минск, 1996
48. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. /Под общ. ред. . – М.: Дело, 1991
49. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. /Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. и . – Самара: Самарский Дом печати, 1995
50. Карсекін В. І., Манов у підприємствах торгівлі та громадського харчування. – К.: Вища шк., 1994.
51. Конкретні ситуації в навчанні менеджменту: Case – stage. / – Харків, ХІНЕМ, 2004
52. Основы маркетинга. /Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1998
53. Кричевский вы – руководитель … Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 1993
54. “Кроссворды” для руководителей. /Сост. . – М.: Дело, 1992
55. Кузнецов теории и практики менеджмента. – СПб, 1994
56. О’ Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М.: Дело, 1994
57. Курс предпринимательства: Учебник для вузов. /, , и др. /Под ред. . – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997
58. Ладанов менеджмент. (Психотехника управления и самотренировка). – М.: Ника, 1995
59. Лебедев О. Т., Каньковская менеджмента. – СПб.: ИД "МиМ", 1998. – 192 с.
60. Лукашевич достигнуть успеха в деловой карьере. – Харьков: Основа, 1998
61. Лэнд – искусство управлять. – М.: ИНФРА – М, 1995
62. Мартыненко фирмы. – К.: Либідь, 1995
63. Марцинкевич В. Й., Соболева человека: Учеб. пособие. – М.: АспектПресс, 1995. – 286 с.
64. Марченко менеджменту: Опорний конспект лекцій. – Харків: ХІНЕМ, 2006
65. Марченко в питаннях та відповідях: Навчальний посібник – Харків: ХІНЕМ, 2003
66. SWOT – аналіз в системі стратегічного управління підприємством: Методичні рекомендації. – Харків: ХІНЕМ, 2003
67. Менеджмент организации: Учебное пособие. /, , и др. – М.: ИНФРА – М, 1995
68. , Основы менеджмента. /Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. – 701 с.
69. Мошек менеджменту. – К.: Київ. держ. торг.-екон. ун-т., – 1998. – 188 с.
70. Мошек Г. Є., Гомба Л. А., Казмерчук Н. Г., Поканевич менеджмент у питаннях та відповідях. – К.: Київ. держ. торг.-екон. ун-т., 1999.
71. Наука управляти: з історії менеджменту: хрестоматія: Навч. посібник. – К.: Либідь, 1993
72. Новая технология и организационные структуры. /Под ред. – М.: Экономика, 1990
73. , Цигичко побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 1991
74. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. – М.: Сирин, 1997. – 257 с.
75. Основы теории хозяйственного механизма. – М.: Финансы и статистика, 1994
76. Основы менеджмента. /Под ред. , – Харьков, Основа, 1996
77. Основы менеджмента: Учебное пособие. /Под ред. . – М.: Центр, 1997
78. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. /Под ред. . – М.: Ассоциация “Гуманитарное знание”; МП “Тритон”, 1992
79. І. Документаційне забезпечення управління: Підручник. – К.: Вища шк., 1997
80. Поляков карьеры. – М.: НИКА, 1995
81. Практикум з менеджменту: Методичні вказівки. /Укладач – Харків, ХІНЕМ, 2003
82. Практическая психология для менеджера. /Под ред. . – М.: Филинъ, 1996
83. , , Тили бизнес. Т.1. – М.: Филинъ, 1995
84. Річард Р. Галагер. Власне мале підприємство – це просто: Пер з англ. - Львів: "Сейбр-Світло", 1995. – 176 с.
85. , , Фаткин и самоменеджмент в современных рыночных отношениях: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 1996
86. Саймон, іністративна поведінка. Дослідження процесів прийняття рішень в організаціях, що виконують адміністративні функції. – К.: Вид-во „АртЕк”, 2001. – 365 с.
87. , Самоукина сделать карьеру в бизнесе и не только о нем. – М.: Феликс, 1992
88. , Шишов и практика бизнеса: Учебное практическое пособие – М.: Русская Деловая Литература, 1997
89. Свергун успеха, или как стать хозяином своей жизни. – М.: АСТ-ПРЕСС, 1999. – 384 с.
90. Смирнов управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.
91. Секреты умелого руководителя. / Сост. . – М.: Экономика, 1991
92. Словарь-справочник менеджера. / Под ред. . – М.: ИНФРА – М, 1996
93. Скотт : пути их преодоления. – К.: Внешторгиздат, 1991
94. Тактика особистої роботи менеджера. – Ів.-Франківськ, 1996. – 188 с.
95. Тейлор научного менеджмента. – М.: Прогресс, 1991
96. Третьяк -техническая информация в управленческой деятельности. – К.: Вища шк., 1990
97. Уткин – менеджер. – М.: Экономика, 1992
98. Уткин фирмой. – М.: Акалис, 1996
99. Уткин ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов по курсам “Менеджмент”, “Маркетинг”: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1996
100. Фалмер современного управления. В 5-ти т. – М.: Финансы и статистика, 1992
101. Фатхутдинов менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: АО “Бизнес-школа Интел-Синтез”, 1997
102. , , Князев социология, психология и педагогика: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1996.
103. Фишер П. Новичок в кресле шефа: Пер. с нем. – М.: АО "Интер эксперт", 1995. – 192 с.
104. Путь к согласию (или переговоры без поражения). – М.: ИНФРА – М, 1992
105. , Доброневський іка роботи керівника. – К.: Вища шк., 1993
106. Хміль Ф. І. Менеджмент. – К.: Вища шк., 1995. – 331 с.
107. Хокард К., Коротков И. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства, 1996. – 224 с.
108. Черняк бизнеса. –М.: Финансы и статистика, 1996
109. Шегда менеджмента: Учебное пособие. – К.: Товариство “Знання”, КОО, 1998
110. Искусство общения. – М.: Дело, 1992
111. Щекин психология менеджмента: Как делать карьру. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. – К.: Украина, 1994
112. Методы принятия решений. – М.: ИНФРА – М, 1997
113. Экономика предприятия: Учебник для вузов. /, , и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996
114. Якокка Ли. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1991
