Управление стоимостью бизнеса (стр. 1 )

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт права, экономики и управления

Кафедра менеджмента и экономической социологии

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления «Менеджмент», профили подготовки «Логистика», «Маркетинг»

очной и заочной формы обучения

Тюменский государственный университет

2012

БАКША Н. В. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА Учебно-методический комплекс. рабочая программа для студентов направления 080200.62 «Менеджмент», профиль подготовки «Логистика», «Маркетинг», очной и заочной формы обучения. Тюмень, 2012, 42 стр.

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.

Рабочая программа дисциплины (модуля) опубликована на сайте ТюмГУ: УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА. [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www. umk3.utmn. ru., свободный.

Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.

© Тюменский государственный университет, 2012.

© БАКША Надежда Владимировна, 2012.

1.Пояснительная записка

1.1.  Цели и задачи дисциплины (модуля)

Цель дисциплины «Управление стоимостью бизнеса» - получить систематизированные знания о тенденциях развития теории и практике в сфере деятельности субъектов финансового рынка и применить эти знания на практике.

Задачи дисциплины «Управление стоимостью бизнеса»:

1.  Освоение основных методологических положени1 оценки стоимости бизнеса и фундаментальных принципов создания стоимости.

2.  Формирование навыков в сфере моделирования управленческих решений, связанных с организацией процесса оценки, соблюдением стандартов оценки, подготовки информации в процессе оценки.

3.  Освоение методического инструментария, помогающего провести оценку бизнеса для различных целей.

4.  Использование финансовой отчетности организации с целью анализа прошлой деятельности – как пролог оценки бизнеса соответствующими методами.

5.  Усвоение навыков в разрешении нестандартных проблем, связанных с реструктуризацией акционерного капитала, активов, слияния и поглощения; построением системы мониторинга реализации финансовой, инвестиционной и инновационной политики, принятии управленческих решений выхода из кризисных финансовых ситуаций.

1.2.  Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина ««Управление стоимостью бизнеса»» относится к профессиональному циклу ООП, вариативная часть. Ее теоретической и методологической основой являются такие дисциплины как «Теория менеджмента», «Управление операциями», «Маркетинг», «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент». В свою очередь она рассматривается как база для лучшего освоения дисциплин «Бизнес-диагностика», «Управление рисками», «Управленческое консультирование», «Финансовые рынки и институты», «Финансовый потенциал региона» а также обучает использованию соответствующего инструментария для успешного прохождения производственной (преддипломной) практики.

Требования к «входным» знаниям обучающегося, необходимым при освоении данной дисциплины:

1.  знание элементов макро - и микроэкономической среды, умение оценивать их воздействие на функционирование и развитие организации, способность анализировать элементы конъюнктуры финансового рынка и их влияние на рост капитализации компании;

2.  знание базовых функций менеджмента и умение их использовать для достижения целей организации;

3.  знание ключевых концепций организационного поведения, умение и готовность работать в коллективе;

4.  знание сущности операционной, стратегической, инвестиционной и инновационной деятельности организации, умение их планировать и координировать;

5.  знание содержания маркетинговой деятельности, понимание ее роли в обеспечении конкурентоспособности организации, роста рыночной стоимости и умение применять эффективные маркетинговые технологии;

6.  знание фундаментальных концепций управления стоимостью компании, умение разрабатывать и реализовывать проекты по оценке бизнеса или его элементов;

7.  знание теории и практики управления персоналом, умение и готовность применять перспективные кадровые технологии;

8.  умение логически верно, аргументировано осуществлять деловое общение, в том числе проводить презентации выполненных учебных и проектных работ.

1.3.  Компетенции выпускника ООП бакалавриата, формируемые в результате освоения данной ООП ВПО.

В результате освоения ООП бакалавриата выпускник должен обладать следующими компетенциями (ФГОС ВПО по данному направлению подготовки):

1.  способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8)

2.  готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3)

3.  способностью анализировать и проектировать межличностные, групповые и организационные коммуникации (ПК-7)

4.  способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8)

5.  способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9)

6.  способностью использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по формированию, финансированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11)

7.  способностью оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12)

8.  способностью к экономическому образу мышления (ПК-26)

9.  умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31)

10.  способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40)

11.  способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (ПК-49)

12.  способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50)

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

· знать: сущность и специфику оценки бизнеса и его элементов, управление стоимостью бизнеса, его отличия от других видов управленческой деятельности; содержание деятельности по управлению стоимостью; особенности государственного и профессионального регулирования деятельности по управлению и оценки бизнеса путем использования различных механизмов, предпосылки возникновения, методы и способы минимизации финансовых и профессиональных рисков; особенности подходов и методов, используемых в процессе оценки бизнеса; формирования внутренних стандартов проведения оценки; организация системы управления стоимостью бизнеса; определение специфики управленческого труда финансового менеджера (оценщика); формирование системы мониторинга рыночной стоимости бизнеса; проблемы функционирования, роста и развития организации;

· уметь: реализовать полученные знания на практике с целью капитализации прибыли и роста рыночной стоимости организации различных форм собственности, размеров и масштабов бизнеса;

· владеть: перспективными технологиями и современным инструментарием управления стоимостью бизнеса и его оценкой для повышения эффективности деятельности (капитализации) организации и финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе, повышения благосостояния собственников.

2.  Структура и трудоемкость дисциплины.

Семестр – 8. Форма промежуточной аттестации – экзамен, контрольная работа. Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 часа.

Карта компетенций дисциплины

Код Код компетенции Формулировка компетенции Результаты обучения в целом Результаты обучения по уровням освоения материала Виды занятий Оценочные средства минимальный Базовый Повышенный ОК-1 способностью развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования Знает: основы формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования общие сведения о сущности формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования основные положения формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановку цели и выбору путей ее достижения полную характеристику основных положений формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановку цели и выбору путей ее достижения, (в том числе условиях кризиса) лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: использовать, выявлять проблемы организации, связанные с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования использовать отдельные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования использовать основные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации использовать в полном объеме возможности методов выявления проблем организации, связанные с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации с целью повышения эффективности и результативности деятельности семин ры ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования отдельными технологиями и начальными навыками формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования основными технологиями и базовыми навыками формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения при различных масштабах и условиях развития организации современными технологиями и устойчивыми навыками формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения при различных масштабах и условиях развития организации (в том числе в условиях кризиса) в целях повышения эффективности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс ОК-3 способностью самостоятельно приобретать новые знания и умения Знает: основы формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения общие сведения о сущности формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения основные положения формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы использования новых методов исследования полную характеристику основных положений формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы использования новых методов инновационного развития лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: использовать, выявлять проблемы организации, связанные с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения использовать отдельные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы самостоятельного освоения новых методов исследования использовать основные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации использовать в полном объеме возможности методов выявления проблем организации, связанные с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановку цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации с целью повышения эффективности и результативности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения отдельными технологиями и начальными навыками формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения основными технологиями и базовыми навыками формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения при различных масштабах и условиях инновационного типа развития организации современными технологиями и устойчивыми навыками формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения при различных масштабах и условиях инновационного типа развития организации в целях повышения эффективности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс ОК-4 способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия Знает: сущность и содержание организационно-управленческих решений и виды оценки их последствий общие сведения о сущности и содержании организационно-управленческих решений и видах оценки их последствий основные элементы и классификацию организационно-управленческих решений и видах оценки их последствий на разных уровнях инновационного развития и управления полную характеристику организационно-управленческих решений, системный подход к процессу их формирования, выбора и реализации и видах оценки их последствий с точки зрения инновационного развития на разных уровнях (звеньях) управления лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: классифицировать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия систематизировать отдельные знания о сущности организационно-управленческие решения и оценивать их последствия систематизировать основные знания о сущности и содержании организационно-управленческих решениях и оценивать их последствия с точки зрения инноваций развернуто охарактеризовать сущность и содержание организационно-управленческих решениях и оценивать их последствия с точки зрения инноваций, их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания Владеет: методами и технологиями разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия отдельными методами, технологиями и начальными навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия основными методами, технологиями и базовыми навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями современными методами, технологиями и устойчивыми навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями семинары ситуации и практические задания ПК-1 способностью владеть методами аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных Знает: основы владения методами аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных общие сведения об основах владения методами аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных основные элементы применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных полную характеристику основных элементов применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных во взаимосвязи с инновационными преобразованиями организации лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: применять количественные и качественные методы аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных систематизировать отдельные количественные и качественные методы аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных систематизировать отдельные количественные и качественные методы аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных развернуто охарактеризовать сущность и содержание количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных (в условиях инновационного развития) семинары с туации и практические задания Владеет: технологиями применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных отдельными технологиями и начальными навыками применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных основными технологиями и базовыми навыками применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных, влияющих на результативность деятельности организации современными технологиями и устойчивыми навыками применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных (в условиях инновационного развития) семинары ситуации и практические задания ПК-4 способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию Знает: основы разработки программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию общие сведения о различных подходах к разработке программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию основные элементы и различные подходы к разработке программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию и видах оценки их эффектвности на разных уровнях инновационного развития и управления полную характеристику различные подходы к разработке программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию и видах оценки их последствий с точки зрения инновационного развития л кции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию систематизировать отдельные знания о разработке программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию систематизировать основные знания о разработке программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать последствия с точки зрения инноваций развернуто охарактеризовать подходы и методы разработки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать последствия с точки зрения инноваций, их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания Владеет: методами и технологиями разработки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию отдельными методами, технологиями и начальными навыками разработки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию основными методами, технологиями и базовыми навыками разработки, реализации и оценки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями современными методами, технологиями и устойчивыми навыками разработки, реализации и оценки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями семинары ситуации и практические задания ПК-6 владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций Знает: сущность и содержание основных положений возникновения и разрешения конфликтных ситуаций в коллективе общие сведения о сущности и содержании основных положений возникновения и разрешения конфликтных ситуаций в коллективе основные методы и способы разрешения конфликтных ситуаций в коллективе в условиях кризиса полную характеристику методов диагностики процесса разрешения конфликтов в коллективе, с целью улучшения морального климата в условиях антикризисного управления лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: диагностировать проблемы организации, генерирующие применять различные методы разрешения конфликтов и умеет применять их на практике использовать отдельные компоненты, методы диагностики процесса разрешения конфликтов при различных масштабах и условиях кризисного развития использовать основные компоненты, методы диагностики процесса разрешения конфликтов при различных масштабах и условиях кризисного развития и организационного стресса использовать в полном объеме возможности методов диагностики процесса разрешения конфликтов при различных масштабах и условиях кризисного развития, навыки снижения уровня стресса с целью улучшения морального климата семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями управления различными схемами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности управления отдельными технологиями и начальными навыками управления различными методами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности управления основными технологиями и базовыми навыками управления различными методами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности деятельности, снижения уровня организационного стресса современными технологиями и устойчивыми навыками управления различными методами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности управления процессом конфликта в условиях антикризисного управления, с целью улучшения морального и делового климата семинары ситуации и пр ктические задания, кейс ПК-8 способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений Знает: сущность, содержание, последствия организационно - управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации общие сведения о сущности организационно - управленческих решений, процессе их формирования, выбора и реализации основные элементы и классификацию организационно - управленческих решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом полную характеристику организационно-управленческих решений, системный подход к процессу их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи с соответствующим уровнем персональной ответственности, эффективности и результативности лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: классифицировать организационно-управленческие решения, оценивать их качество и эффективность, определять правильную последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности систематизировать отдельные знания о сущности организационно-управленческих решений, осознать проблемы оценки их качества и эффективности, определять последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения систематизировать основные знания о сущности и содержании организационно-управленческих решений, сформулировать проблемы оценки их качества и эффективности, определять последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности развернуто охарактеризовать сущность и содержание организационно-управленческих решений, четко сформулировать проблемы оценки их качества и эффективности, определять наиболее подходящую последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями управления различными схемами и навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений отдельными технологиями и начальными навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений основными технологиями и базовыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений современными технологиями и устойчивыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений семинары ситуации и практические задания, кейс ПК-9 способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений Знает: сущность, содержание, формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации общие сведения о сущности, содержании, формировании функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации основные элементы и классификация функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом полную характеристику функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом с соответствующим уровнем персональной ответственности, эффективности и результативности лекци , семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: классифицировать функциональные стратегии компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, определять правильную последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности систематизировать отдельные знания о сущности функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процессе их формирования, выбора и алгоритм реализации, осознать проблемы оценки их качества и эффективности систематизировать основные знания о сущности и содержании функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации с учетом понимания персонального уровня ответственности развернуто охарактеризовать сущность и содержание функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации с учетом понимания персонального уровня ответственности, оценки их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями управления различными схемами и навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений отдельными технологиями и начальными навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений основными технологиями и базовыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений с учетом оценки их качества и эффективности современными технологиями и устойчивыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений с учетом понимания персонального уровня ответственности, оценки их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания, кейс Код компетенции Формули овка компетенции Результаты обучения в целом Результат обучения по уровням освоения материала Виды занятий Оценочные средства минимальный Базовый Повышенный ОК-1 способностью развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования Знает: основы формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования общие сведения о сущности формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования основные положения формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановку цели и выбору путей ее достижения полную характеристику основных положений формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановку цели и выбору путей ее достижения, (в том числе условиях кризиса) лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, през нтации Умеет: использовать, выявлять проблемы организации, связанные с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования использовать отдельные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования использовать основные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации использовать в полном объеме возможности методов выявления проблем организации, связанные с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации с целью повышения эффективности и результативности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования отдельными технологиями и начальными навыками формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования основными технологиями и базовыми навыками формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения при различных масштабах и условиях развития организации современными технологиями и устойчивыми навыками формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения при различных масштабах и условиях развития организации (в том числе в условиях кризиса) в целях повышения эффективности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс ОК-3 способностью самостоятельно приобретать новые знания и умения Знает: основы формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения общие сведения о сущности формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения основные положения формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы использования новых методов исследования полную характеристику основных положений формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы использования новых методов инновационного развития лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: использовать, выявлять проблемы организации, связанные с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения использовать отдельные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы самостоятельного освоения новых методов исследования использовать основные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации использовать в полном объеме возможности методов выявления проблем организации, связанные с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановку цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации с целью повышения эффективности и результативности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения отдельными технологиями и начальными навыками формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения основными технологиями и базовыми навыками формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения при различных масштабах и условиях инновационного типа развития организации современными технологиями и устойчивыми навыками формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения при различных масштабах и условиях инновационного типа развития организации в целях повышения эффективности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс ОК-4 способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия Знает: сущность и содержание организационно-управленческих решений и виды оценки их последствий общие сведения о сущности и содержании организационно-управленческих решений и видах оценки их последствий основные элементы и классификацию организационно-управленческих решений и видах оценки их последствий на разных уровнях инновационного развития и управления полную характеристику организационно-управленческих решений, системный подход к процессу их формирования, выбора и реализации и видах оценки их последствий с точки зрения инновационного развития на разных уровнях (звеньях) управления лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: классифицировать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия систематизировать отдельные знания о сущности организационно-управленческие решения и оценивать их последствия систематизировать основные знания о сущности и содержании организационно-управленческих решениях и оценивать их последствия с точки зрения инноваций развернуто охарактеризовать сущность и содержание организационно-управленческих решениях и оценивать их последствия с точки зрения инноваций, их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания Владеет: методами и технологиями разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия отдельными методами, технологиями и начальными навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия основными методами, технологиями и базовыми навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями современными методами, технологиями и устойчивыми навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями семинары ситуации и практические задания ПК-1 способностью владеть методами аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных Знает: основы владения методами аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных общие сведения об основах владения методами аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных основные элементы применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных полную характеристику основных элементов применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных во взаимосвязи с инновационными преобразованиями организации лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: применять количественные и качественные методы аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных систематизировать отдельные количественные и качественные методы аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных систематизировать отдельные количественные и качественные методы аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных развернуто охарактеризовать сущность и содержание количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных (в условиях инновационного развития) семинары ситуации и практические задания Владеет: технологиями применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных отдельными технологиями и начальными навыками применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных основными технологиями и базовыми навыками применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных, влияющих на результативность деятельности организации современными технологиями и устойчивыми навыками применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных (в условиях инновационного развития) семинары ситуации и практические задания ПК-4 способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию Знает: основы разработки программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию общие сведения о различных подходах к разработке программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию основные элементы и различные подходы к разработке программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию и видах оценки их эффектвности на разных уровнях инновационного развития и управления полную характеристику различные подходы к разработке программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию и видах оценки их последствий с точки зрения инновационного развития лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию систематизировать отдельные знания о разработке программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию систематизировать основные знания о разработке программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать последствия с точки зрения инноваций развернуто охарактеризовать подходы и методы разработки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать последствия с точки зрения инноваций, их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания Владеет: методами и технологиями разработки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию отдельными методами, технологиями и начальными навыками разработки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию основными методами, технологиями и базовыми навыками разработки, реализации и оценки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями современными методами, технологиями и устойчивыми навыками разработки, реализации и оценки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями семинары ситуации и практические задания ПК-6 владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций Знает: сущность и содержание основных положений возникновения и разрешения конфликтных ситуаций в коллективе общие сведения о сущности и содержании основных положений возникновения и разрешения конфликтных ситуаций в коллективе основные методы и способы разрешения конфликтных ситуаций в коллективе в условиях кризиса полную характеристику методов диагностики процесса разрешения конфликтов в коллективе, с целью улучшения морального климата в условиях антикризисного управления лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: диагностировать проблемы организации, генерирующие применять различные методы разрешения конфликтов и умеет применять их на практике использовать отдельные компоненты, методы диагностики процесса разрешения конфликтов при различных масштабах и условиях кризисного развития использовать основные компоненты, методы диагностики процесса разрешения конфликтов при различных масштабах и условиях кризисного развития и организационного стресса использовать в полном объеме возможности методов диагностики процесса разрешения конфликтов при различных масштабах и условиях кризисного развития, навыки снижения уровня стресса с целью улучшения морального климата семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями управления различными схемами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности управления отдельными технологиями и начальными навыками управления различными методами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности управления основными технологиями и базовыми навыками управления различными методами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности деятельности, снижения уровня организационного стресса современными технологиями и устойчивыми навыками управления различными методами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности управления процессом конфликта в условиях антикризисного управления, с целью улучшения морального и делового климата семинары ситуации и практические задания, кейс ПК-8 способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений Знает: сущность, содержание, последствия организационно - управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации общие сведения о сущности организационно - управленческих решений, процессе их формирования, выбора и реализации основные элементы и классификацию организационно - управленческих решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом полную характеристику организационно-управленческих решений, системный подход к процессу их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи с соответствующим уровнем персональной ответственности, эфф ктивности и результативности лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: классифицировать организационно-управленческие решения, оценивать их качество и эффективность, определять правильную последовательность действий при поиске, в боре и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности систематизировать отдельные знания о сущности организационно-управленческих решений, осознать проблемы оценки их качества и эффективнос и, определять последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения систематизировать основные знания о сущности и содержании организационно-управленческих решений, сформулировать проблемы оценки их качества и эффективности, определять последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности развернуто охарактеризовать сущность и содержание организационно-управленческих решений, четко сформулировать проблемы оценки их качества и эффективности, определять наиболее подходящую последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности семинары ситуации и практические задания, ке с Владеет: технологиями управления различными схемами и навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений отдельными технологиями и начальными навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений основными технологиями и базовыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений современными технологиями и устойчивыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений семинары ситуации и практические задания, кейс ПК-9 способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений Знает: сущность, содержание, формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации общие сведения о сущности, содержании, формировании функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации основные элементы и классификация функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом полную характеристику функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом с соответствующим уровнем персональной ответственности, эффективн сти и результативности лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: классифицировать функциональные стратегии компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, определять правильную последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности систематизировать отдельные знания о сущности функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процессе их формирования, выбора и алгоритм реализации, осознать проблемы оценки их качества и эффективности систематизировать основные знания о сущности и содержании функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации с учетом понимания персонального уровня ответственности развернуто охарактеризовать сущность и содержание функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации с учетом понимания персонального уровня ответственности, оценки их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями управления различными схемами и навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений отдельными технологиями и начальными навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений основными технологиями и базовыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений с учетом оценки их качества и эффективности современными технологиями и устойчивыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений с учетом понимания персонального уровня ответственности, оценки их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания, кейс Код компетенции Формулировка компетенции Результаты обучения в целом Результаты обучения по уровням освоения материала Виды занятий Оценочные средства минимальный Базовый Повышенный ОК-1 способностью развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования Знает: основы формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования общие сведения о сущности формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования основные положения формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановку цели и выбору путей ее достижения полную характеристику основных положений формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановку цели и выбору путей ее достижения, (в том числе условиях кризиса) лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: использовать, выявлять проблемы организации, связанные с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования использовать отдельные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования использовать основные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации использовать в полном объеме возможности методов выявления проблем организации, связанные с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации с целью повышения эффективности и результативности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования отдельными технологиями и начальными навыками формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования основными технологиями и базовыми навыками формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения при различных масштабах и условиях развития организации современными технологиями и устойчивыми навыками формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения при различных масштабах и условиях развития организации (в том числе в условиях кризиса) в целях повышения эффективности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс ОК-3 способностью самостоятельно приобретать новые знания и умения Знает: основы формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения общие сведения о сущности формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения основные положения формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы использования новых методов исследования полную характеристику основных положений формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы использования новых методов инновационного развития лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: использовать, выявлять проблемы организации, связанные с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения использовать отдельные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы самостоятельного освоения новых методов исследования использовать основные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации использовать в полном объеме возможности методов выявления проблем организации, связанные с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановку цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации с целью повышения эффективности и результативности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения отдельными технологиями и начальными навыками формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения основными технологиями и базовыми навыками формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения при различных масштабах и условиях инновационного типа развития организации современными технологиями и устойчивыми навыками формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения при различных масштабах и условиях инновационного типа развития организации в целях повышения эффективности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс ОК-4 способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия Знает: сущность и содержание организационно-управленческих решений и виды оценки их последствий общие сведения о сущности и содержании организационно-управленческих решений и видах оценки их последствий основные элементы и классификацию организационно-управленческих решений и видах оценки их последствий на разных уровнях инновационного развития и управления полную характеристику организационно-управленческих решений, системный подход к процессу их формирования, выбора и реализации и видах оценки их последствий с точки зрения инновационного развития на разных уровнях (звеньях) управления лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: классифицировать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия систематизировать отдельные знания о сущности организационно-управленческие решения и оценивать их последствия систематизировать основные знания о сущности и содержании организационно-управленческих решениях и оценивать их последствия с точки зрения инноваций развернуто охарактеризовать сущность и содержание организационно-управленческих решениях и оценивать их последствия с точки зрения инноваций, их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания Владеет: методами и технологиями разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия отдельными методами, технологиями и начальными навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия основными методами, технологиями и базовыми навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями современными методами, технологиями и устойчивыми навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями семинары ситуации и практические задания ПК-1 способностью владеть методами аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных Знает: основы владения методами аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных общие сведения об основах владения методами аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных основные элементы применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных полную характеристику основных элементов применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных во взаимосвязи с инновационными преобразованиями организации лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: применять количественные и качественные методы аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных систематизировать отдельные количественные и качественные методы аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных систематизировать отдельные количественные и качественные методы аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных развернуто охарактеризовать сущность и содержание количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных (в условиях инновационного развития) семинары ситуации и практическ е задания Владеет: технологиями применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных отдельными технологиями и начальными навыками применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных основными технологиями и базовыми навыками применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных, влияющих на результативность деятельности организации современными технологиями и устойчивыми навыками применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных (в условиях инновационного развития) семинары ситуации и практические задания ПК-4 способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию Знает: основы разработки программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию общие сведения о различных подходах к разработке программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию основные элементы и различные подходы к разработке программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию и видах оценки их эффектвности на разных уровнях инновационного развития и управления полную характеристику различные подходы к разработке программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию и видах оценки их последствий с точки зрения инновационного развития лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию систематизировать отдельные знания о разработке программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию систематизировать основные знания о разработке программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать последствия с точки зрения инноваций развернуто охарактеризовать подходы и методы разработки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать последствия с точки зрения инноваций, их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания Владеет: методами и технологиями разработки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию отдельными методами, технологиями и начальными навыками разработки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию основными методами, технологиями и базовыми навыками разработки, реализации и оценки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями современными методами, технологиями и устойчивыми навыками разработки, реализации и оценки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями семинары ситуации и практические задания ПК-6 владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций Знает: сущность и содержание основных положений возникновения и разрешения конфликтных ситуаций в коллективе общие сведения о сущности и содержании основных положений возникновения и разрешения конфликтных ситуаций в коллективе основные методы и способы разрешения конфликтных ситуаций в коллективе в условиях кризиса полную характеристику методов диагностики процесса разрешения конфликтов в коллективе, с целью улучшения морального климата в условиях антикризисного управления лекции, семинары опр с, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: диагностировать проблемы организации, генерирующие применять различные методы разрешения конфликтов и умеет применять их на практике использовать отдельные компоненты, методы диагностики процесса разрешения конфликтов при различных масштабах и условиях кризисного развития использовать основные компоненты, методы диагностики процесса разрешения конфликтов при различных масштабах и условиях кризисного развития и организационного стресса использовать в полном объеме возможности методов диагностики процесса разрешения конфликтов при различных масштабах и условиях кризисного развития, навыки снижения уровня стресса с целью улучшения морального климата семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями управления различными схемами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности управления отдельными технологиями и начальными навыками управления различными методами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности управления основными технологиями и базовыми навыками управления различными методами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности деятельности, снижения уровня организационного стресса современными технологиями и устойчивыми навыками управления различными методами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности управления процессом конфликта в условиях антикризисного управления, с целью улучшения морального и делового климата семинары ситуации и практические задания, ейс ПК-8 способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений Знает: сущность, содержание, последствия организационно - управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации общие сведения о сущности организационно - управленческих ре ений, процессе их формирования, выбора и реализации основные элементы и классификацию организационно - управленческих решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом полную характеристику организационно-управленческих решений, системный подход к процессу их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи с соответствующим уровнем персональной ответственности, эффективности и результативности лекции, семин ры опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: классифицировать организационно-управленческие решения, оценивать их качество и эффективность, определять правильную последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности систематизировать отдельные знания о сущности организационно-управленческих решений, осознать проблемы оценки их качества и эффективности, определять последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения систематизировать основные знания о сущности и содержании организационно-управленческих решений, сформулировать проблемы оценки их качества и эффективности, определять последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности развернуто охарактеризовать сущность и содержание организационно-управленческих решений, четко сформулировать проблемы оценки их качества и эффективности, определять наиболее подходящую последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями управления различными схемами и навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений отдельными технологиями и начальными навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений основными технологиями и базовыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений современными технологиями и устойчивыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений семинары ситуации и практические задания, кейс ПК-9 способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений Знает: сущность, содержание, формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, проц сс их формирования, выбора и алгоритм реализации общие сведения о сущности, содержании, формировании функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации основные элементы и классификация функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом полную характеристику функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом с соответствующим уровнем персональной ответственности, эффективности и результативности лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: классифицировать функциональные стратегии компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, определять правильную последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности систематизировать отдельные знания о сущности функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процессе их формирования, выбора и алгоритм реализации, осознать проблемы оценки их качества и эффективности систематизировать основные знания о сущности и содержании функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации с учетом понимания персонального уровня ответственности развернуто охарактеризовать сущность и содержание функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации с учетом понимания персонального уровня ответственности, оценки их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями управления различными схемами и навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений отдельными технологиями и начальными навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений основными технологиями и базовыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений с учетом оценки их качества и эффективности современными технологиями и устойчивыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений с учетом понимания персонального уровня ответственности, оценки их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания, кейс Код компетенции Формулировка компетенции Результаты обучения в целом Результаты обучения по уровня освоения материала Виды занятий Оценочные средства минимальный Базовый Повышенный ОК-1 способностью развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования Знает: основы формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования общие сведения о сущности формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования основные положения формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановку цели и выбору путей ее достижения полную характеристику основных положений формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановку цели и выбору путей ее достижения, (в том числе условиях кризиса) лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: использовать, выявлять проблемы организации, связанные с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования использовать отдельные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования использовать основные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации использовать в полном объеме возможности методов выявления проблем организации, связанные с формированием и развитием общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации с целью повышения эффективности и результативности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования отдельными технологиями и начальными навыками формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования основными технологиями и базовыми навыками формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения при различных масштабах и условиях развития организации современными технологиями и устойчивыми навыками формирования и развития общекультурного и профессионального уровня, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения при различных масштабах и условиях развития организации (в том числе в условиях кризиса) в целях повышения эффективности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс ОК-3 способностью самостоятельно приобретать новые знания и умения Знает: основы формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения общие сведения о сущности формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения основные положения формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы использования новых методов исследования полную характеристику основных положений формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы использования новых методов инновационного развития лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: использовать, выявлять проблемы организации, связанные с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения использовать отдельные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы самостоятельного освоения новых методов исследования использовать основные компоненты, методы выявления проблем организации, связанных с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановке цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации использовать в полном объеме возможности методов выявления проблем организации, связанные с формированием и развитием способности самостоятельно приобретать новые знания и умения, способы самостоятельного освоения новых методов исследования, постановку цели и выбору путей ее достижения в условиях инновационного типа развития организации с целью повышения эффективности и результативности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения отдельными технологиями и начальными навыками формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения основными технологиями и базовыми навыками формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения при различных масштабах и условиях инновационного типа развития организации современными технологиями и устойчивыми навыками формирования и развития способности самостоятельно приобретать новые знания и умения при различных масштабах и условиях инновационного типа развития организации в целях повышения эффективности деятельности семинары ситуации и практические задания, кейс ОК-4 способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия Знает: сущность и содержание организационно-управленческих решений и виды оценки их последствий общие сведения о сущности и содержании организационно-управленческих решений и видах оценки их последствий основные элементы и классификацию организационно-управленческих решений и видах оценки их последствий на разных уровнях инновационного развития и управления полную характеристику организационно-управленческих решений, системный подход к процессу их формирования, выбора и реализации и видах оценки их последствий с точки зрения инновационного развития на разных уровнях (звеньях) управления лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: классифицировать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия систематизировать отдельные знания о сущности организационно-управленческие решения и оценивать их последствия систематизировать основные знания о сущности и содержании организационно-управленческих решениях и оценивать их последствия с точки зрения инноваций развернуто охарактеризовать сущность и содержание организационно-управленческих решениях и оценивать их последствия с точки зрения инноваций, их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания Владеет: методами и технологиями разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия отдельными методами, технологиями и начальными навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия основными методами, технологиями и базовыми навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями современными методами, технологиями и устойчивыми навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих решений и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями семинары ситуации и практические задания ПК-1 способностью владеть методами аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных Знает: основы владения методами аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных общие сведения об основах владения методами аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных основные элементы применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных полную характеристику основных элементов применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных во взаимосвязи с инновационными преобразованиями организации лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: применять количественные и качественные методы аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных систематизировать отдельные количественные и качественные методы аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных систематизировать отдельные количественные и качественные методы аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных развернуто охарактеризовать сущность и содержание количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных (в условиях инновационного развития) семинары ситуации и практические задания Владеет: технологиями применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных отдельными технологиями и начальными навыками применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных основными технологиями и базовыми навыками применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных, влияющих на результативность деятельности организации современными технологиями и устойчивыми навыками применения количественных и качественных методов аналитической работы, связанными с финансовыми аспектами деятельности коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, в том числе финансово-кредитных (в условиях инновационного развития) сем нары ситуации и практические задания ПК-4 способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию Знает: основы разработки программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию общие сведения о различных подходах к разработке программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию основные элементы и различные подходы к разработке программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию и видах оценки их эффектвности на разных уровнях инновационного развития и управления полную характеристику различные подходы к разработке программы организационного развития и изменений и способы обеспечивать их реализацию и видах оценки их последствий с точки зрения инновационного развития лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию систематизировать отдельные знания о разработке программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию систематизировать основные знания о разработке программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать последствия с точки зрения инноваций развернуто охарактеризовать подходы и методы разработки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать последствия с точки зрения инноваций, их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания Владеет: методами и технологиями разработки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию отдельными методами, технологиями и начальными навыками разработки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию основными методами, технологиями и базовыми навыками разработки, реализации и оценки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями современными методами, технологиями и устойчивыми навыками разработки, реализации и оценки программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию и оценивать их последствия на разных уровнях управления инновациями семинары ситуации и практические задания ПК-6 владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций Знает: сущность и содержание основных положений возникновения и разрешения конфликтных ситуаций в коллективе общие сведения о сущности и содержании основных положений возникновения и разрешения конфликтных ситуаций в коллективе основные методы и способы разрешения конфликтных ситуаций в коллективе в условиях кризиса полную характеристику методов диагностики процесса разрешения конфликтов в коллективе, с целью улучшения морального климата в условиях антикризисного управления лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: диагностировать проблемы организации, генерирующие применять различные методы разрешения конфликтов и умеет применять их на практике использовать отдельные компоненты, методы диагностики процесса разрешения конфликтов при различных масштабах и условиях кризисного развития использовать основные компоненты, методы диагностики процесса разрешения конфликтов при различных масштабах и условиях кризисного развития и организационного стресса использовать в полном объеме возможности методов диагностики процесса разрешения конфликтов при различных масштабах и условиях кризисного развития, навыки снижения уровня стресса с целью улучшения морального климата семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями управления различными схемами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности управления отдельными технологиями и начальными навыками управления различными методами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности управления основными технологиями и базовыми навыками управления различными методами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности деятельности, снижения уровня организационного стресса современными технологиями и устойчивыми навыками управления различными методами разрешения конфликтов, методами оценки и повышения эффективности управления процессом конфликта в условиях антикризисного управления, с целью улучшения морального и делового климата семинары ситуации и практические задания, кейс ПК-8 способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений Знает: сущность, содержание, последствия организационно - управленчески решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации общие сведения о сущности организационно - управленческих решений, процессе их формирования, выбора и реализации основные элементы и классификацию организационно - управленческих решений, все этапы процесса х формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом полную характеристику организационно-управленческих решений, системный подход к процессу их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи с соответствующим уровнем персональной ответственности, эффективности и результ тивности лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: классифицировать организационно-управленческие решения, оценивать их качество и эффективность, определять правильную последовательность действий при поиске, выборе и реализации н обходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности систематизировать отдельные знания о сущности организационно-управленческих решений, осознать проблемы оценки их качества и эффективности, определять после овательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения систематизировать основные знания о сущности и содержании организационно-управленческих решений, сформулировать проблемы оценки их качества и эффективности, определять последовательность ействий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности развернуто охарактеризовать сущность и содержание организационно-управленческих решений, четко сформулировать проблемы оценки их качества и эффективности, определять наиболее подходящую последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями управления различными схемами и навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений отдельными технологиями и начальными навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений основными технологиями и базовыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений современными технологиями и устойчивыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений семинары ситуации и практические задания, кейс ПК-9 способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений Знает: сущность, содержание, формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации общие сведения о сущности, содержании, формировании функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации основные элементы и классификация функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом полную характеристику функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом с соответствующим уровнем персональной ответственности, эффективности и результативно ти лекции, семинары опрос, тесты, реферат, эссе, презентации Умеет: классифицировать функциональные стратегии компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, определять правильную последовательность ействий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности систематизировать отдельные знания о сущности функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процессе их формирования, выбора и алгоритм реализации, осознать проблемы оценки их качества и эффективности систематизировать основные знания о сущности и содержании функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации с учетом понимания персонального уровня ответственности развернуто охарактеризовать сущность и содержание функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации с учетом понимания персонального уровня ответственности, оценки их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания, кейс Владеет: технологиями управления различными схемами и навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений отдельными технологиями и начальными навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений основными технологиями и базовыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений с учетом оценки их качества и эффективности современными технологиями и устойчивыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений с учетом понимания персонального уровня ответственности, оценки их качества и эффективности семинары ситуации и практические задания, кейс компетенции	Формулировка компетенции	Результаты обучения в целом	Результаты обучения по уровням освоения материала	Виды занятий	Оценочные средства
минимальный	Базовый	Повышенный
ОК-8	Способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность	Знает: основы разработки организационно-управленческих решений	общие сведения о сущности, формах и процедуре разработки организационно-управленческих решений	основные положения разработки процедур и методов разработки организационно-управленческих решений	полную характеристику основных положений разработки процедур и методов разработки организационно-управленческих решений
Умеет: выявлять проблемы организации с целью разработки организационно-управленческих решений	использовать отдельные компоненты, методы выявления проблем организации, формирования системы, процедур и методов разработки организационно-управленческих решений	использовать основные компоненты, методы выявления проблем организации, формирования системы, процедур и методов разработки организационно-управленческих решений	использовать в полном объеме возможности методов выявления проблем организации, формирования системы, процедур и методов разработки организационно-управленческих решений
Владеет: технологиями управления различными схемами выявления проблем организации, с целью разработки организационно-управленческих решений	отдельными технологиями и начальными навыками разработки организационно-управленческих решений	основными технологиями и базовыми навыками разработки организационно-управленческих решений	современными технологиями и устойчивыми навыками разработки организационно-управленческих решений
ПК 3	Готовностью к разработке процедур и методов контроля	Знает: основы разработки процедур и методов контроля	общие сведения о сущности, формах и процедуре контроля	основные положения разработки процедур и методов контроля	полную характеристику основных положений разработки процедур и методов контроля, типы и виды контроля	лекции, семинары	опрос, тесты, реферат, эссе, презентации
Умеет: выявлять проблемы организации с целью формирования системы, процедур и методов контроля, постановке задач	использовать отдельные компоненты, методы выявления проблем организации, формирования системы, процедур и методов контроля, постановке задач, направленных на решение выявленных проблем	использовать основные компоненты, методы выявления проблем организации, формирования системы, процедур и методов контроля, постановка цели, задач и выбор путей их достижения	использовать в полном объеме возможности методов выявления проблем организации, формирования системы, процедур и методов контроля, постановка цели, задач и выбор путей их достижения при различных масштабах и условиях проведения контрольных мероприятий	семинары	ситуации и практические задания, кейс
Владеет: технологиями управления различными схемами выявления проблем организации, с целью формирования системы контроля, постановкой задач	отдельными технологиями и начальными навыками управления различными методами выявления проблем организации, связанных с формированием системы контроля, постановкой задач, направленных на решение выявленных проблем	основными технологиями и базовыми навыками управления различными методами выявления проблем организации, связанных с формированием системы контроля, постановкой задач, выявление объектов и субъектов контроля, разработки контрольных мероприятий, направленных на повышение их эффективности	современными технологиями и устойчивыми навыками формирования системы контроля, постановки задач, выявления объектов и субъектов контроля, разработки системы информативных показателей, оценка эффективности контрольных мероприятий	семинары	ситуации и практические задания, кейс
ПК-7	способностью анализировать и проектировать межличностные, групповые и организационные коммуникации	Знает: сущность и содержание основных положений анализа и проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций	общие сведения о сущности и содержании основных положений анализа и проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций	основные методы проведения анализа и проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций с целью улучшения делового климата	полную характеристику методов проведения анализа и проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций (в том числе в кризисных ситуациях) с целью улучшения делового климата	лекции, семинары	опрос, тесты, реферат, эссе, презентации
		Умеет: анализировать и проектировать межличностные, групповые и организационные коммуникации, преодолевать локальное сопротивление изменениям	использовать отдельные компоненты, методы анализа и проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций (в том числе в кризисных ситуациях)	использовать основные компоненты, методы анализа и проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций (в том числе в кризисных ситуациях), преодолевать локальное сопротивление изменениям с целью улучшения делового климата	использовать в полном объеме возможности методов анализа и проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций, преодолевать локальное сопротивление изменениям с целью улучшения морального и делового климата при различных масштабах и условиях кризисного развития	семинары	ситуации и практические задания, кейс
		Владеет: технологиями управления различными схемами анализа и проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций (в том числе в кризисных ситуациях)	отдельными технологиями и начальными навыками анализа и проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций (в том числе в кризисных ситуациях), способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям	основными технологиями и базовыми навыками анализа и проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций (в том числе в кризисных ситуациях), способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям при	современными технологиями и устойчивыми навыками анализа и проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям с целью улучшения морального и делового климата при различных масштабах и условиях кризисного развития	семинары	ситуации и практические задания, кейс
ПК-8	способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений	Знает: сущность, содержание, последствия организационно - управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации	общие сведения о сущности организационно - управленческих решений, процессе их формирования, выбора и реализации	основные элементы и классификацию организационно - управленческих решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом	полную характеристику организационно-управленческих решений, системный подход к процессу их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи с соответствующим уровнем персональной ответственности, эффективности и результативности	лекции, семинары	опрос, тесты, реферат, эссе, презентации
Умеет: классифицировать организационно-управленческие решения, оценивать их качество и эффективность, определять правильную последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности	систематизировать отдельные знания о сущности организационно-управленческих решений, осознать проблемы оценки их качества и эффективности, определять последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения	систематизировать основные знания о сущности и содержании организационно-управленческих решений, сформулировать проблемы оценки их качества и эффективности, определять последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности	развернуто охарактеризовать сущность и содержание организационно-управленческих решений, четко сформулировать проблемы оценки их качества и эффективности, определять наиболее подходящую последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности	семинары	ситуации и практические задания, кейс
		Владеет: технологиями управления различными схемами и навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений	отдельными технологиями и начальными навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений	основными технологиями и базовыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений	современными технологиями и устойчивыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность принимаемых организационно-управленческих решений	семинары	ситуации и практические задания, кейс
ПК-9	способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений	Знает: сущность, содержание, формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации	общие сведения о сущности, содержании, формировании функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации	основные элементы и классификация функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом	полную характеристику функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом с соответствующим уровнем персональной ответственности, эффективности и результативности	лекции, семинары	опрос, тесты, реферат, эссе, презентации
		Умеет: классифицировать функциональные стратегии компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, определять правильную последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности	систематизировать отдельные знания о сущности функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процессе их формирования, выбора и алгоритм реализации, осознать проблемы оценки их качества и эффективности	систематизировать основные знания о сущности и содержании функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации с учетом понимания персонального уровня ответственности	развернуто охарактеризовать сущность и содержание функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации с учетом понимания персонального уровня ответственности, оценки их качества и эффективности	семинары	ситуации и практические задания, кейс
		Владеет: технологиями управления различными схемами и навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений	отдельными технологиями и начальными навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений	основными технологиями и базовыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений с учетом оценки их качества и эффективности	современными технологиями и устойчивыми навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование функциональных стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений с учетом понимания персонального уровня ответственности, оценки их качества и эффективности	семинары	ситуации и практические задания, кейс
ПК-11	способностью использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по формированию, финансированию дивидендной политики и структуре капитала	Знает: сущность и содержание основных методов финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по формированию, финансированию дивидендной политики и структуре капитала	общие сведения о сущности основных методов финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по формированию, финансированию дивидендной политики и структуре капитала	основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по формированию, финансированию дивидендной политики и структуре капитала	полную характеристику методов финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по формированию, финансированию дивидендной политики и структуре капитала	лекции, семинары	опрос, тесты, реферат, эссе, презентации
Умеет: анализировать проблемы организации с применением основных методов финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по формированию, финансированию дивидендной политики и структуре капитала	использовать отдельные компоненты, методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по формированию, финансированию дивидендной политики и структуре капитала	использовать основные компоненты, методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по формированию, финансированию дивидендной политики и структуре капитала с целью разработки финансовой стратегии и политики организации	использовать в полном объеме возможности методов финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по формированию, финансированию дивидендной политики и структуре капитала с целью разработки финансовой стратегии и политики организации	семинары	ситуации и практические задания, кейс
Владеет: технологиями применения основных методов финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по формированию, финансированию дивидендной политики и структуре капитала	отдельными технологиями и начальными навыками применения основных методов финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по формированию, финансированию дивидендной политики и структуре капитала	основными технологиями и базовыми навыками применения основных методов финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по формированию, финансированию дивидендной политики и структуре капитала и умеет применять их на практике	современными технологиями и устойчивыми навыками применения основных методов финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по формированию, финансированию дивидендной политики и структуре капитала и умеет применять их на практике	семинары	ситуации и практические задания, кейс
ПК 12	способностью оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании	Знает: сущность и содержание основных методов оценки влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании	общие сведения о сущности основных методов оценки влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании	основные методы оценки влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании	полную характеристику методов оценки влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании	лекции, семинары	опрос, тесты, реферат, эссе, презентации
Умеет: анализировать проблемы организации с применением основных методов оценки влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании	использовать отдельные компоненты, методы оценки влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании	использовать основные компоненты, методы оценки влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании	использовать в полном объеме возможности методов оценки влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании	семинары	ситуации и практические задания, кейс
Владеет: технологиями применения основных методов оценки влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании	отдельными технологиями и начальными навыками применения основных методов оценки влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании	основными технологиями и базовыми навыками применения основных методов оценки влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании	современными технологиями и устойчивыми навыками применения основных методов оценки влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании	семинары	ситуации и практические задания, кейс
ПК-26	способностью к экономическому образу мышления	Знает: основы экономики, способствующих экономическому образу мышления и разработке экономических управленческих решений	общие сведения об основах экономики, способствующих экономическому образу мышления и разработке экономических управленческих решений	основные элементы и методы экономического анализа и планирования, разработке экономических управленческих решений все этапы процесса их формирования, выбора и реализации во взаимосвязи друг с другом	полную характеристику основных элементов и методов экономического анализа и планирования, все этапы процесса разработки экономических управленческих решений во взаимосвязи с организационными преобразованиями организации	лекции, семинары	опрос, тесты, реферат, эссе, презентации
Умеет: применять экономический образ мышления с целью формирования управленческих решений, оценивать их качество и эффективность	систематизировать отдельные экономические знания и применять их на практике при поиске, выборе и реализации необходимого управленческого решения	систематизировать отдельные экономические знания и применять их на практике при поиске, выборе и реализации необходимого управленческого решения с целью повышения экономической эффективности деятельности	развернуто охарактеризовать сущность и содержание экономических знаний и применять их на практике при поиске, выборе и реализации необходимого управленческого решения с целью повышения экономической эффективности деятельности	семинары	ситуации и практические задания, кейс
Владеет: технологиями управления различными экономическими знаниями для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности организации	отдельными технологиями и начальными навыками управления различными экономическими знаниями для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности организации	основными технологиями и базовыми навыками управления различными экономическими знаниями для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности организации и принимаемых управленческих решений	современными технологиями и устойчивыми навыками управления различными экономическими знаниями для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности организации и принимаемых управленческих решений	семинары	ситуации и практические задания, кейс
ПК-31	умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели	Знает: основы применения количественных и качественных методов анализа при принятии управленческих решений и строительства экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей	общие сведения об основах применения количественных и качественных методов анализа при принятии управленческих решений и строительства экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей	основные элементы применения количественных и качественных методов анализа при принятии управленческих решений и строительства экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей	полную характеристику основных элементов применения количественных и качественных методов анализа при принятии управленческих решений и строительства экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей во взаимосвязи с организационными преобразованиями организации	лекции, семинары	опрос, тесты, реферат, эссе, презентации
Умеет: применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строительства экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей	систематизировать отдельные количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строительства экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей	систематизировать отдельные количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строительства экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей	развернуто охарактеризовать сущность и содержание количественных и качественных методов анализа при принятии управленческих решений и строительства экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей (в том числе в условиях антикризисного управления)	семинары	ситуации и практические задания, кейс
Владеет: технологиями применения количественных и качественных методов анализа при принятии управленческих решений и строительства экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей организации	отдельными технологиями и начальными навыками применения количественных и качественных методов анализа при принятии управленческих решений и строительства экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей организации	основными технологиями и базовыми навыками применения количественных и качественных методов анализа при принятии управленческих решений и строительства экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей организации, влияющих на результативность деятельности организации	современными технологиями и устойчивыми навыками применения количественных и качественных методов анализа при принятии управленческих решений и строительства экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей организации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность и результативность деятельности организации	семинары	ситуации и практические задания, кейс
ПК-40	владением навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению	Знает: основы анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению	общие сведения об основах анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению	основные элементы анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению	полную характеристику основных элементов анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению	лекции, семинары	опрос, тесты, реферат, эссе, презентации
Умеет: анализировать проблемы организации, с применением экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также разрабатывать и экономически обосновывать мероприятия по их улучшению	использовать отдельные компоненты, методы анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыки разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению при различных масштабах и условиях кризисного развития	использовать основные компоненты, методы анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыки разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению при различных масштабах и условиях кризисного развития	использовать в полном объеме возможности методов анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыки разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению при различных масштабах и условиях кризисного развития	семинары	ситуации и практические задания, кейс
Владеет: технологиями управления различными схемами анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению	отдельными технологиями и начальными навыками управления различными методами анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению	основными технологиями и базовыми навыками управления различными методами анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению и умеет применять их на практике в условиях кризиса	современными технологиями и устойчивыми навыками управления различными методами анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению и умеет применять их на практике в условиях антикризисного управления	семинары	ситуации и практические задания, кейс
ПК-49	способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций	Знает: основы разработки бизнес-планы создания и развития новых организаций	общие сведения об основах разработки бизнес-планы создания и развития новых организаций	основные элементы и методы разработки бизнес-планы создания и развития новых организаций	полную характеристику основных элементов и методов разработки бизнес-планы создания и развития новых организаций	лекции, семинары	опрос, тесты, реферат, эссе, презентации
		Умеет: применять основы разработки бизнес-планы создания и развития новых организаций	систематизировать отдельные знания при поиске, выборе методов разработки бизнес-планы создания и развития новых организаций	систематизировать базовые знания и применять их на практике при поиске, выборе и реализации разработки бизнес-плана создания и развития новых организаций	развернуто охарактеризовать сущность и содержание знаний и применять их на практике при поиске, выборе и реализации методов разработки бизнес-плана создания и развития новых организаций с использованием современного программного обеспечения	семинары	ситуации и практические задания, кейс
		Владеет: технологиями разработки бизнес-планы создания и развития новых организаций	отдельными технологиями и начальными навыками разработки бизнес-планы создания и развития новых организаций	основными технологиями и базовыми навыками разработки бизнес-планы создания и развития новых организаций с использованием современного программного обеспечения	современными технологиями и устойчивыми навыками при поиске, выборе методов разработки бизнес-плана создания и развития новых организаций с использованием современного программного обеспечения для повышения экономической эффективности его реализации	семинары	ситуации и практические задания, кейс
ПК-50	способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности	Знает: основы экономических и социальных условий осуществления предпринимательской деятельности	общие сведения об основах исследования экономических и социальных условий осуществления предпринимательской деятельности	основные элементы и методы анализа экономических и социальных условий осуществления предпринимательской деятельности	полную характеристику основных элементов и методов анализа экономических и социальных условий осуществления предпринимательской деятельности
		Умеет: использовать основы экономических и социальных условий для осуществления предпринимательской деятельности	систематизировать отдельные элементы экономических и социальных условий осуществления предпринимательской деятельности	систематизировать базовые знания экономических и социальных условий для осуществления предпринимательской деятельности в том числе в условиях кризиса	развернуто охарактеризовать сущность и содержание экономических и социальных условий для осуществления предпринимательской деятельности в том числе в условиях кризиса
		Умеет: анализировать проблемы организации, влияющие на формирование бюджета затрат на персонал и контролировать его исполнение в условиях антикризисного управления	использовать отдельные компоненты, методы формирования бюджета затрат на персонал и контролировать его исполнение в условиях антикризисного управления	использовать основные компоненты, методы формирования бюджета затрат на персонал и контролировать его исполнение в условиях антикризисного управления при различных масштабах кризисного развития	использовать в полном объеме возможности методов формирования всех видов бюджета затрат на персонал и контролировать его исполнение в условиях антикризисного управления при различных масштабах кризисного развития	семинары	ситуации и практические задания, кейс
		Владеет: технологиями управления различными схемами формирования бюджета затрат на персонал и контролировать его исполнение в условиях антикризисного управления	отдельными технологиями и начальными навыками управления различными методами формирования бюджета затрат на персонал и контролировать его исполнение в условиях антикризисного управления	основными технологиями и базовыми навыками управления различными методами формирования бюджета затрат на персонал и контролировать его исполнение в условиях антикризисного управления	современными технологиями и устойчивыми навыками управления различными методами формирования всех видов бюджета затрат на персонал и контролировать его исполнение в условиях антикризисного управления при различных масштабах кризисного развития	семинары	ситуации и практические задания, кейс

3. Тематический план для очной формы обучения