Негосударственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Московская академия экономики и права»
РЯЗАНСКИЙ ФИЛИАЛ
УТВЕРЖДАЮ
Заместитель директора по УВР
_____________________
6 июня 2014 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Направление подготовки
38.03.01 «Экономика»
Профиль подготовки
«Финансы и кредит»
Квалификация (степень) выпускника
Академический бакалавр
Форма обучения
Очная, заочная
Рязань
2014
Содержание
1. Цели освоения дисциплины | 3 |
2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата | 3 |
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения | 3 |
4. Структура и содержание дисциплины (модуля) | 5 |
5. Образовательные технологии | 12 |
6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов | 12 |
7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины | 32 |
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля) | 34 |
1. Цели освоения дисциплины
Цель дисциплины «Бизнес-планирование» заключается в формировании у студентов базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области принятия плановых решений на предприятиях и объединениях всех форм собственности.
В соответствии с данной целью основными задачами, решаемыми в рамках данного курса являются:
§ формирование представлений о средствах и методах принятия плановых решений в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;
§ освоение основных принципов и методов бизнес-планирования и прогнозирования, способов расчета плановых показателей;
§ развитие навыков и умений в процессе разработке стратегических, тактических и бизнес-планов;
§ обучение методике бизнес-планирования производственной программы, инновационного и инвестиционного развития, материально-технического обеспечения, резервов роста производительности труда, численности персонала, заработной платы, социальных отношений, снижения себестоимости, увеличения прибыли и финансовых ресурсов на предприятиях.
2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата
«Бизнес-планирование» является дисциплиной профиля «Финансы и кредит» (Б3. вариативная часть профессионального цикла федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 38.03.01 «Экономика»).
Курс «Бизнес-планирование» разработан на основе анализа потребностей и навыков в профессиональном освоении методологии эффективного планирования в условиях рыночной экономики, а также с учетом позитивного опыта зарубежных стран в подготовке специалистов в области управления деловой организацией.
Курс «Бизнес-планирование» содержит теоретические и практические методы и принципы планирования, формирования нормативной базы, анализа конкурентной среды, использования мощности и оценки рисков, вопросы стратегического планирования и социально-экономического прогнозирования на предприятии. В связи с этим в структуре курса делается акцент на освещении методики бизнес-планирования производственной программы, инновационного и инвестиционного развития, материально-технического обеспечения, резервов роста производительности труда, численности персонала, заработной платы, социальных отношений, снижения себестоимости, увеличения прибыли и финансовых ресурсов на предприятиях.
Изучение курса «Бизнес-планирование» базируется на знаниях и умениях студентов, полученных по результатам освоения дисциплин «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика фирмы», «Инвестиции», «Макроэкономическое планирование и прогнозирование», «Моделирование и анализ бизнес процессов». В свою очередь, данная дисциплина служит основой для изучения профессионального курса «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски».
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения
дисциплины (модуля)
Выпускник должен обладать следующими профессиональными компетенциями (ПК):
аналитическая, научно-исследовательская деятельность
– способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач (ПК-4);
– способен выбрать инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, проанализировать результаты расчетов и обосновать полученные выводы (ПК-5);
– способен на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические и эконометрические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты (ПК-6).
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
– природу бизнес-планирования и основные этапы его проведения;
– особенности методологии бизнес-планирования;
– нормативную базу планирования;
– формы планирования и виды планов;
– типы и виды методов прогнозирования;
– методы социально-экономического прогнозирования;
– содержание плана производства и реализации продукции;
– показатели производственной программы предприятия;
– общую методику планирования производственной программы;
– средства и методы обоснования плановых решений;
– теоретические и практические подходы к использованию различных средств и методов в планировании;
– новые методы обоснования рациональных решений.
Уметь
– использовать зарубежный и отечественный опыт планирования инновационной и инвестиционной деятельности;
– планировать риск;
– пользоваться методологией тактического планирования;
– прогнозировать величины продаж;
– рассчитывать баланс рабочего времени и потребности в персонале;
– определять потребности в материально-технических ресурсах;
– снижать себестоимость продукции по технико-экономическим факторам;
– распределять производственную программу по плановым периодам;
– выбирать метод изготовления производственной программы;
– разрабатывать календарные планы (графики);
– обосновывать резервы роста производительности труда;
– оценивать эффективность мероприятий инновационного развития;
– анализировать финансовые коэффициенты;
– составлять бизнес-план предприятия;
– планировать природоохранную деятельность организации.
Владеть
– методологией и организационными основами бизнес-планирования;
– современными методами планирования экономического развития предприятия;
– методикой объемно-календарное планирование НИОКР;
– факторными методами планирования прибыли и рентабельности;
– навыками планирования производства и маркетинга продукции;
– современной методикой планирования средств на оплату труда;
– методами оперативно-календарное планирования;
– -технологией обоснования плановых решений по объему продаж.
4. Структура и содержание дисциплины (модуль)
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы, 108 часов
(очная форма обучения)
Наименование разделов дисциплины и тем | Семестр | Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах) | Интерактивные формы обучения | Формы текущего контроля успеваемости Форма промежуточной аттестации | ||
Лекции | Семинары | Самост. работа | ||||
1.Методологические и организационные основы планирования и регулирования | 7 | 1 | 4 | - | Бизнес-кейсы | Опрос, тест, кейс |
2.Планирование экономического развития предприятия | 7 | 1 | 4 | - | Деловая игра | Деловая игра, тест |
3.Бизнес-план предприятия | 7 | 1 | - | 5 | Бизнес-кейсы | Аналитическая работа |
4.Средства и методы обоснования плановых решений | 7 | 1 | 3 | - | Групповой проект | Расчетно-аналитическая работа |
5.Методология стратегического планирования | 7 | 1 | 3 | - | Групповой проект | Реферат, кейс |
6.Планирование инновационной и инвестиционной деятельности | 7 | 1 | - | 5 | Бизнес-кейсы | Тест, кейс |
7.Планирование риска | 7 | 1 | - | 5 | Ролевая игра | Расчетно-графическая работа |
8.Методология тактического и оперативного планирования | 7 | 1 | - | 6 | Групповой проект | Кейс, тест |
9.Планирование продаж | 7 | 1 | - | 5 | Бизнес-кейсы | Опрос, тест, кейс |
10.Планирование производственной программы | 7 | 1 | 4 | 5 | Деловая игра | Деловая игра, тест |
11.Планирование потребности в персонале | 7 | 1 | - | 6 | Групповой проект | Реферат, кейс |
12.Планирование средств на оплату труда | 7 | 1 | - | 5 | Бизнес-кейсы | Опрос, тест, кейс |
13.Планирование потребности в материально-технических ресурсах | 7 | 1 | - | 5 | Деловая игра | Деловая игра, тест |
14.Планирование издержек | 7 | 1 | - | 5 | Групповой проект | Реферат, кейс |
15.Планирование финансов | 7 | 1 | - | 5 | Бизнес-кейсы | Опрос, тест, кейс |
16.Оперативно-календарное планирование | 7 | 1 | - | 5 | Деловая игра, тест | |
17.Бюджетное планирование | 7 | 1 | - | 5 | Групповой проект | Реферат, тест |
18.Планирование прибыли на предприятии | 7 | 4 | - | 5 | Бизнес-кейсы | Опрос, тест, кейс |
Итого: 108 часов | 18 | 18 | 72 | 20/30 % | Зачет |
(заочная форма обучения)
Наименование разделов дисциплины и тем | Семестр | Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах) | Интерактивные формы обучения | Формы текущего контроля успеваемости Форма промежуточной аттестации | ||
Лекции | Семинары | Самост. | ||||
1.Методологические и организационные основы планирования и регулирования | 6 | 1 | 1 | 5 | Бизнес-кейсы Групповой проект | Опрос, тест, расчетно-аналитическая работа |
2.Планирование экономического развития предприятия | 6 | 5 | ||||
3.Бизнес-план предприятия | 6 | 5 | ||||
4.Средства и методы обоснования плановых решений | 6 | 5 | ||||
5.Методология стратегического планирования | 6 | 1 | 1 | 5 | Бизнес-кейсы Групповой проект | эссе, тест, кейс |
6.Планирование инновационной и инвестиционной деятельности | 6 | 6 | ||||
7.Планирование риска | 6 | 1 | 2 | 6 | Ролевая игра Групповой проект Бизнес-кейсы | Расчетно-графическая работа кейс, тест, эссе |
8.Методология тактического и оперативного планирования | 6 | 6 | ||||
9.Планирование продаж | 6 | 6 | ||||
10.Планирование производственной программы | 6 | 6 | ||||
11.Планирование потребности в персонале | 6 | 6 | ||||
12.Планирование средств на оплату труда | 6 | 5 | ||||
13.Планирование потребности в материально-технических ресурсах | 6 | 1 | 2 | 5 | Деловая игра Групповой проект | тест опрос, кейс |
14.Планирование издержек | 6 | 5 | ||||
15.Планирование финансов | 6 | 5 | ||||
16.Оперативно-календарное планирование | 6 | 5 | ||||
17.Бюджетное планирование | 6 | 5 | ||||
18.Планирование прибыли на предприятии | 6 | 5 | ||||
Итого: 108 часов | 4 | 6 | 98 | 20/30 % | Контрольная работа, Зачет |
Содержание тем дисциплины
Тема 1. Методологические и организационные основы планирования
и регулирования
Сущность планирования в рыночных условиях. Совокупный спрос - важнейший объект «планирования развития». Об индикативном планировании в современных условиях.
Методология планирования и прогнозирования. Методы прогнозирования, их использование в планировании. Система социально-экономического прогнозирования. Основные группы прогнозов. Принципы, методы планирования
Виды и содержание планирования на предприятиях. Нормативная база планирования.
Тема 2. Планирование экономического развития предприятия
Роль и место планирования в управлении предприятием. Планирование как наука, вид деятельности и искусство. Сущность и структура объектов планирования на предприятии. Предмет планирования.
Организационные основы планирования на предприятии. Типы внутрифирменного планирования. Процесс планирования на предприятии. Организация внутрифирменного планирования. Диагностика готовности систем к планированию.
Система планирования на предприятии. Система планов предприятия, формы планирования и виды планов. Факторы, влияющие на выбор формы планирования. Структура плановых органов.
Тема 3. Бизнес-план предприятия
Цели и задачи бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана.
Тема 4. Средства и методы обоснования плановых решений
Использование различных средств и методов в планировании.
Традиционные методы принятия плановых решений.
Новые методы обоснования рациональных решений.
Тема 5. Методология стратегического планирования
Сущность и структура стратегического планирования. Особенности стратегического планирования. Типы и элементы стратегии. Технология планирования стратегии.
Выбор стратегии развития предприятия. Планирование стратегии предприятия. Формирование уникальных конкурентных преимуществ.
Конкурентный анализ. Портфельные модели анализа стратегии. Оценка привлекательности стратегической области бизнеса. Определение конкурентных технологических возможностей. Анализ путей диверсификации. Синергизм в аспекте планирования.
Разработка стратегии фирмы. Формирование стратегии. Миссия организации. Формирование системы стратегических целей фирмы. Формирование стратегических программ. Информационное обеспечение стратегического планирования.
Тема 6. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
Сущность инвестиций и инвестиционного процесса. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности. Методика оценки инвестиционных проектов. Порядок и методика составления плана инвестиций. Бизнес-планирование инновационной и инвестиционной деятельности.
План инновационного развития предприятия. Планирование инвестиционного развития предприятия. Сетевые методы планирования инновационного и инвестиционного развития предприятия. Оценка эффективности мероприятий инновационного развития.
Методы планирования инноваций. Характеристика особенностей НИОКР как объекта планирования. Программно-целевое планирование НИОКР. Задачи и методы тематического планирования НИОКР. Методы определения договорных цен на научно-техническую продукцию. Объемно-календарное планирование НИОКР. Сетевое планирование.
Тема 7. Планирование риска
Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Виды потерь и риска. Показатели риска и методы его оценки. Методы снижения риска. Методика анализа и планирования риска.
Анализ рыночной ситуации на рынке продаж. Анализ спроса и конкурентной среды. Анализ и планирование использования потенциала перерабатывающих предприятий. Риски и прогнозирование возможных ситуаций на рынке продаж.
Тема 8. Методология тактического и оперативного планирования
Содержание и функции тактического планирования. Содержание и структура тактического плана. Порядок разработки тактического плана. Зарубежный опыт тактического планирования.
Оперативное планирование и контроллинг. Системы и особенности оперативного планирования. Разработка календарных планов (графиков). Контроллинг производства.
Тема 9. Планирование продаж
Цели и задачи планирования продаж. Технология обоснования плановых решений по объему продаж. Исследование конъюнктуры рынка. Планирование ассортимента. Оценка конкурентоспособности товара. Планирование цены. Прогнозирование величины продаж.
Содержание плана реализации продукции. Стратегическое планирование маркетинговых действий. Планирование продаж конкурентоспособной продукции. Планирование ценового маркетингового поведения. Планирование системы распределения товаров и услуг. Планирование маркетинговых коммуникаций.
Тема 10. Планирование производственной программы
Структура и показатели производственной программы предприятия. Планирование показателей объемов производства. Гибридная система планирования производства.
Показатели производственной программы предприятия. Производственная программа перерабатывающих предприятий. Общая методика планирования производственной программы.
Программа мясожирового и колбасного производства. Производственная программа молочных предприятий. Производственная программа рыбопромышленного производства. Производственная программа консервного производства. Производственная программа холодильного предприятия. Производственная программа торгового предприятия.
Тема 11. Планирование потребности в персонале
Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период. Планирование производительности труда. Планирование трудоемкости производственной программы. Расчет баланса рабочего времени. Расчет потребности в персонале.
План по труду и кадрам. Планирование персонала предприятия. Обоснование резервов роста производительности труда. Планирование совершенствования социальных отношений.
Тема 12. Планирование средств на оплату труда
Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда. Состав средств на оплату труда. Анализ фонда заработной платы. Планирование фонда оплаты труда. Планирование средств фонда потребления. Планирование фонда заработной платы.
Тема 13. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах. Определение потребности в материально-технических ресурсах. Изучение рынка сырья и материалов.
Методы планирования материально-технического обеспечения. Примеры планирования материального обеспечения предприятий. Планирование материально-технического обеспечения.
Планирование природоохранной деятельности.
Тема 14. Планирование издержек
Цели, задачи и содержание планирования издержек. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции. Планирование сметы затрат на производство продукции. Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции.
Планирование себестоимости, прибыли и цены. Классификация затрат на предприятии. Планирование себестоимости на предприятиях. Планирование себестоимости мясопромышленного производства. Планирование себестоимости на молочных предприятиях. Планирование себестоимости рыбопромышленного производства. Планирование себестоимости консервного производства. Планирование себестоимости на холодильном предприятии. Планирование издержек обращения предприятий торговли и питания. Планирование снижения себестоимости продукции. Планирование цен на предприятии
Тема 15. Планирование финансов
Цели, задачи и функции финансового планирования. Содержание финансового плана. Методика разработки финансового плана.
Планирование прибыли и рентабельности. Разработка баланса доходов и расходов.
Анализ финансовых коэффициентов. Анализ безубыточности предприятия. Долгосрочное финансовое планирование. Краткосрочное финансовое планирование.
Тема 16. Оперативно-календарное планирование
Цели, задачи и содержание оперативно-календарного планирования. Расчет производственной мощности. Распределение производственной программы по плановым периодам.
Выбор метода изготовления производственной программы.
Оперативно-календарное планирование в массовом производстве. Оперативно-календарное планирование в серийном производстве. Оперативно-календарное планирование в единичном производстве.
Зарубежный опыт оперативно-календарного планирования.
Тема 17. Бюджетное планирование
Сущность, цели и функции бюджетирования. Структура системы бюджетов предприятия.
Планирование бюджетов подразделений предприятия.
Тема 18. Планирование прибыли на предприятии
Факторный метод планирования прибыли и рентабельности. Планирование выручки от реализации продукции. Формирование чистой прибыли и пути ее оптимизации. Ценовая стратегия фирмы. Планирование прибыли на краткосрочных временных интервалах.
5. Образовательные технологии
Образовательные технологии, используемые при реализации различных видов учебной работы по дисциплине «Бизнес-планирование» предусматривают широкое использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий (диспутов, коллоквиумов, аналитических докладов, разбор конкретных ситуаций, деловых игр) в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся. Количество академических часов, проводимых в интерактивной форме, составляет 6 акад. час. (очная и очно-заочная формы обучения), 2 акад. час. (заочная форма обучения).
В рамках учебного процесса предусмотрены лекции представителей бизнеса и руководителей компаний, широко использующих в своей практике методологию бизнес-планирования.
При изучении курса «Бизнес-планирование» используется проектная форма обучения, которая реализуется на этапе практического обучения студентов и заключается в разработке и презентации группового проекта по формированию бизнес-плана.
6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
Тема 1. Методологические и организационные основы
планирования и регулирования
Вопросы для самопроверки:
1. Совместим ли план с рынком? Обоснуйте ответ.
2. Какие направления входят в область рыночного планирования?
3. Назовите субъекты планово-регулирующей деятельности в рыночной индустриальной экономике.
4. Что такое планирование развития?
5. Что, согласно теории планирования развития, подлежит планированию в рыночных условиях?
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Планирование в рыночных условиях.
2. Сущность планирования развития.
3. Совокупный спрос как важнейший объект «планирования развития».
4. Об индикативном планировании в современных условиях.
5. Методологические основы планирования и прогнозирования.
Вопросы и задания для самостоятельной работы:
1. Назовите общие и отличительные черты рыночной и плановой экономики.
2. Назовите главный компонент планирования развития.
3. Дайте определение индикативному планированию. Назовите его основные признаки.
4. Назовите слабые места индикативного планирования.
5. Укажите специфические черты планирования.
Тестовые задания
1. Входит ли блок планирования в рыночную экономику:
а) да;
б) нет?
2. На каких законах не базируется единство плана и рынка:
а) закон Госсена;
б) физические законы сохранения вещества и энергии, регулирующие взаимные переходы из одного состояния в другое;
в) экономический закон стоимости, регулирующий образование и движение стоимости;
г) закон убывающей предельной производительности;
д) закон планомерного, пропорционального развития?
3. Является ли государственное регулирование компонентом планирования развития:
а) да;
б) нет?
4. Как называют индикативный план;
а) план-прогноз;
б) план-директива;
в) план — желаемая цель?
5. Индикативный план носит:
а) рекомендательный характер;
б) директивный характер.
Тема 2. Планирование экономического развития предприятия
Вопросы для самопроверки:
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Формы планирования и виды планов.
2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
3. Организация внутрифирменного планирования.
4. Структура плановых органов.
5. Новые методы обоснования рациональных решений.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Укажите наиболее общие показатели планирования кадров.
2. Дайте классификацию производственных фондов предприятия.
3. Укажите наиболее общие показатели планирования основных производственных фондов.
4. Укажите структуру оборотных фондов и фондов обращения.
5. Назовите показатели планирования оборотных фондов и фондов обращения.
Тестовые задания
1. Главная цель промышленной политики-
а) модификация отраслевой структуры высокоразвитого хозяйства путем совместных усилий государства и частного капитала;
б) регулированию подлежат такие составляющие совокупного спроса, как расходы на потребление, государственные и частные инвестиции, правительственные закупки которые автоматически «тянут» за собой соответствующие компоненты совокупного предложения (производства).
2. Что является объектом государственного регулирования при планировании развития:
а) экономическая конъюнктура;
в) кредитно-денежная политика;
д) жизненный уровень индивидуума?
3. Согласно теории планирования развития, планированию подлежат:
а) экономический рост;
б) жизненный уровень индивидуума;
в) «институциональные изменения».
4. В область планирования в рыночной экономике не попадают следующие области:
а) товарообмен;
б) стратегия экономического развития;
в) глобальные экономические проблемы;
г) крупные социальные и научно-технические программы;
д) распределение государственного бюджета;
е) оборона;
ж) свобода предпринимательства;
з) планирование производства и сбыта продукции;
и) финансовое планирование;
к) планирование технического и технологического обновления;
л) строительство.
5. Основной целью и объектом приложения планирования развития является:
а) рыночная экономика;
б) кредитно-денежная политика;
в) экономическая конъюнктура;
г) конкретный потребитель (социум);
д) налоговая политика.
Тема 3. Бизнес-план предприятия
Вопросы для самопроверки:
1. Какие основные задачи решает бизнес-план на предприятии?
2. При решении каких задач возникает потребность в бизнес-плане?
3. В каком разделе бизнес-плана дается описание всех товаров и услуг фирмы? Расскажите об этом разделе поподробнее.
4. Какой раздел бизнес-плана отвечает на вопрос: «Как лучше реализовать конкурентную стратегию?»
5. В каком разделе бизнес-плана описывается продвижение товара на рынок?
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Бизнес-план предприятия.
2. Цели и задачи бизнес-плана.
3. Структура и содержание бизнес-плана.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Назовите цели разработки бизнес-плана.
2. Назовите достоинства, которые имеет планирование на предприятии с помощью бизнес-плана.
3. Что такое качественный и "количественный анализ риска? В каком разделе бизнес-плана он определяется?
4. Какие финансовые показатели рассчитываются в финансовом плане? Дайте определение этих показателей.
5. На какие вопросы необходимо ответить при написании раздела «Стратегия финансирования»?
Тестовые задания
1. Целью разработки бизнес-плана является:
а) поиск инвесторов;
б) стратегическое представление перспективы развития предпринимателя;
в) прибыль;
г) благотворительность.
2. К какому разделу бизнес-плана относится высказывание: «...будучи ядром всего плана, аккумулируя в себе определенные показатели, создается и постоянно уточняется по мере проработки плана и завершается лишь после составления бизнес-плана в целом»:
а) резюме;
б) виды товаров (услуг);
в) маркетинговый план?
3. Какой раздел бизнес-плана отвечает на вопрос: «Регулярно ли покупаются эти товары (услуги)?»:
а) «Финансовый план»;
б) «Виды товаров (услуг)»;
в) «Маркетинговый план»?
4. В каком разделе бизнес-плана предприниматель должен предусмотреть возможные ответные действия конкурентов:
а) «Рынок и конкуренция»;
б) «План производства»;
в) «Финансовый план»?
5. В «Плане производства» должны быть даны ответы на следующие вопросы:
а) каковы основные методы производства и технологии;
б) какова общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара;
в) каковы основные характеристики покупателей на том отраслевом рынке, на который ориентируется предприятие?
Тема 4. Средства и методы обоснования плановых решений
Вопросы для самопроверки:
1. Какие параметры применяются в качестве нормы дисконта в планировании?
2. Чем отличается дисконтирование от компаундинга?
3. В чем суть метода проверка устойчивости плана?
4. В чем суть метода корректировки параметров плана?
5. В чем суть модели Дж. Форрестера?
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Средства и методы планирования.
2. Традиционные методы принятия плановых решений.
3. Новые методы обоснования рациональных решений.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Укажите особенности применения различных средств и методов обоснования решений в планировании.
2. Раскройте сущность проблемы синектической совместимости средств и методов обоснования плановых решений.
3. Назовите традиционные методы принятия плановых решений.
4. Раскройте структуру процесса творчества в планировании.
5. Укажите обстоятельства, в силу которых опыт не всегда является хорошим средством в планировании.
6. Приведите классификацию методов прогнозирования.
7. Расскажите о методе экспертных оценок в прогнозировании.
Тестовые задания
1. Назовите принципы прогнозирования:
а) системность;
б) единство политики и экономики;
в) иерархичность;
г) научная обоснованность;
д) адекватность прогноза объективным закономерностям;
е) вариантность;
ж) целенаправленность;
з) гибкость;
и) преемственность.
2. Принцип планирования — это:
а) основополагающее правило, на базе которого осуществляется процесс планирования;
б) одна из основных функций управления, в ходе реализации которой проводятся научные исследования по предвидению состояния объекта (социально-экономической системы);
в) это способы разработки плана или его раздела.
3. При экстраполяционном прогнозировании предполагается, что:
а) рассматриваемый объект вследствие инерции сохраняет тенденцию своего развития в будущем. Тенденции выявляются на основе информации о развитии объекта в предшествующие годы и данных о состоянии объекта в настоящее время. Прогнозирование осуществляется по принципу: «из прошлого через настоящее в будущее»;
б) первоначально устанавливаются тенденция развития объекта управления и возможная форма развития на базе экстраполяции. Определяется желаемое состояние объекта управления за период упреждения. Затем процесс разворачивается из будущего в настоящее. На основе выявления расхождений между желаемым и имеющимся состоянием выявляются те проблемы, которые необходимо решить для желаемого состояния объекта в будущем.
4. Метод планирования — это:
а) способ разработки плана или его раздела;
б) одна из основных функций управления, в ходе реализации которой проводятся научные исследования по предвидению состояния объекта (социально-экономической системы);
в) метод получения новых идей, решений какой-либо проблемы в результате коллективного творчества группы людей в ходе заседания-сеанса, проводимого по определенным правилам.
5. К методам планирования относятся:
а) балансовый метод;
б) метод экспертной оценки;
в) нормативный метод;
г) метод экстраполяции;
д) факторный метод;
е) метод экономико-математического моделирования;
Тема 5. Методология стратегического планирования
Вопросы для самопроверки:
1. Какие этапы включает в себя конкурентный анализ?
2. Многофакторная матрица Мак-Кинси — что это? Укажите ее преимущества и недостатки.
3. Какие технологические факторы влияют на формирование стратегии фирмы?
4. Что такое синергетическая связь?
5. Чем отличается синергетический портфель от диверсифицированного? Приведите пример обоих портфелей.
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Формирование стратегии.
2. Миссия организации.
3. Формирование системы стратегических целей фирмы.
4. Формирование стратегических программ.
5. Информационное обеспечение стратегического планирования.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Назовите силы конкуренции, выделенные М. Портером. Расскажите о их влиянии на предприятие.
2. Назовите виды портфельных моделей анализа стратегий, их характерные и отличительные черты, преимущества и недостатки.
3. Подробнее расскажите о матрице БКГ. Раскройте ее удобство и полезность.
4. Расскажите о технологии оценки перспектив роста и рентабельности стратегической области бизнеса.
5. Дайте определение диверсификации. Обоснуйте английскую поговорку: «Нельзя класть все яйца в одну корзину».
Тестовые задания
1. Оптимальный стратегический портфель СОБ определяется:
а) по максимальному значению произведения итоговой оценки степени синергизма, стратегической гибкости, и конкурентного преимущества и суммарной оценки набора СОБ;
б) по минимальному значению произведения итоговой оценки степени синергизма, стратегической гибкости и конкурентного преимущества и суммарной оценки набора СОБ.
2. Стратегия максимизации доли рынка:
а) достигается путем минимизации стоимости производимых товаров и услуг и продаже их по ценам, равным или меньшим, чем соответствующие цены конкурентов;
б) предусматривает географическое расширение рынка сбыта, сегментирование рынка, стимулирование спроса с помощью искусственного устаревания.
3. Стратегия дифференцирования товаров и услуг:
а) направлена на удовлетворение специфических потребностей определенных групп покупателей, обусловленных их статусом, покупательской способностью, вкусами и др. Стратегия предполагает создание таких продуктов и услуг, которые будут их отличать в глазах потребителей от продукции конкурентов;
б) связана с созданием у покупателей положительного имиджа товаров и услуг фирмы.
4. Миссия организации:
а) это сформулированное утверждение, раскрывающее основное предназначение организации в обществе и исповедуемое в ней систему ценностей, отличающих ее от всех других организаций;
б) связана с созданием у покупателей положительного имиджа товаров и услуг фирмы.
5. Какие конкретно интересы групп людей, с которыми организация взаимодействует, она учитывает в миссии:
а) собственники организации;
б) ее сотрудники;
в) потребители;
г) деловые партнеры и конкуренты;
д) органы власти, средства массовой информации и другие общественные организации;
е) общество в целом;
ж) местная администрация?
Тема 6. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
Вопросы для самопроверки:
1. Какие источники привлекаются для инвестиционного финансирования?
2. Какие показатели используются в качестве критерия эффективности инвестиционного проекта?
3. В чем эффективность системы управления качеством ISO и что представляет собой ХАССП?
4. В чем сущность и преимущество сетевых методов планирования инновационного и инвестиционного развития предприятия?
5. Как оценить экономическую эффективность инновационных и инвестиционных проектов?
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. План инновационного развития предприятия.
2. Планирование инвестиционного развития предприятия.
3. Сетевые методы планирования инновационного и инвестиционного развития предприятия.
4. Оценка эффективности мероприятий инновационного развития.
5. Методика оценки инвестиционных проектов.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. На конкретном примере раскройте экономические преимущества внедрения инноваций на перерабатывающих предприятиях и в торговле.
2. Приведите примеры направления совершенствования товарного предложения на перерабатывающих предприятиях.
3. Назовите виды научно-технических программ.
4. Назовите критерии оценки новизны НИОКР.
5. Расскажите о методах определения договорных цен на научно-техническую продукцию.
Тестовые задания
1. Назовите особенности НИОКР как объекта планирования:
а) он не имеет традиционного вещественного выражения;
б) для успешной работы в сфере инноваций определенное значение имеет материальная составляющая предмета ' труда: сырье, необходимые материалы, полуфабрикаты
и т. п.;
в) отчуждаемый характер конечного продукта труда;
г) вероятностный характер научной и проектной деятельности;
д) детерминированный характер научной и проектной деятельности;
е) связаны с высокой долей творческих видов труда;
ж) связаны с низкой долей творческих видов труда;
з) неоднократность, повторяемость исследований и разработок;
и) неотчуждаемый характер конечного продукта труда;
к) однократность, неповторяемость исследований и разработок;
л) неотчуждаемый характер конечного продукта труда.
2. Программно-целевой метод — это:
а) метод управления, предусматривающий организацию и формирование целевых научно-технических программ;
б) способ разработки плана или его раздела;
в) основополагающее правило, на базе которого осуществляется планирование.
3. Задачей тематического планирования НИОКР является:
а) определение наиболее рациональных направлений, проблем и тем научных исследований и разработок для включения их в тематический план с указанием ответственных исполнителей, сроков выполнения тем и отдельных этапов, сметной стоимости работ, ожидаемого экономического и других видов эффекта, прибыли;
б) определение наиболее иррациональных направлений, проблем и тем научных исследований и разработок для включения их в тематический план с указанием ответственных исполнителей, сроков выполнения тем и отдельных этапов, сметной стоимости работ, ожидаемого экономического и других эффектов, прибыли.
4. При планировании научно-технического прогресса в условиях функционирования программно-целевого метода в со-
ответствующих планах находят отражение три необходимых элемента:
а) задания по решению определенных научно-технических проблем в виде комплексных программ развития;
б) целевые показатели, отражающие конечные результаты научно-технической деятельности;
в) необходимые для реализации намеченных программ ресурсы;
г) целевые показатели, отражающие промежуточные результаты научно-технической деятельности;
д) задания по решению определенных научно-технических проблем в виде целевых программ развития.
5. От каких факторов зависит цена на научно-техническую продукцию:
а) себестоимости;
б) прибыли;
в) налога на имущество;
Тема 7. Планирование риска
Вопросы для самопроверки:
1. Что является источником риска?
2. Как связаны неопределенность и риск?
3. Как классифицируются риски?
4. Какое место занимает риск в планировании на предприятии?
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Виды потерь и риска.
2. Показатели риска и методы его оценки.
3. Методы снижения риска.
4. Методика анализа и планирования риска.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Раскройте содержание методов предотвращения и компенсации риска.
2. Охарактеризуйте суть методов оценки риска.
3. Поясните содержание показателей оценки риска в планировании.
4. Назовите факторы обуславливающие риск.
Тема 8. Методология тактического и оперативного планирования
Вопросы для самопроверки:
1. Что является исходной базой тактического плана предприятия?
2. В каких показателях выражается эффективность тактического плана предприятия?
3. Как связан тактический план с бизнес-планом предприятия?
4. Что понимается под оперативным планированием производства? Какие системы оперативного регулирования применяют на предприятиях?
5. Как разработать часовой график выпуска продукции, используя одно - и многопредметный варианты организации производства?
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Содержание и функции тактического планирования.
2. Содержание и структура тактического плана.
3. Зарубежный опыт тактического планирования.
4. Оперативное планирование и контроллинг.
5. Системы и особенности оперативного планирования.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Укажите различия между тактическим и стратегическим планированием.
2. Назовите функции тактического планирования и раскройте их содержание.
3. Перечислите требования, предъявляемые к тактическому плану.
4. Назовите разделы тактического плана и раскройте их содержание.
5. Дайте характеристику информационных связей между разделами тактического плана.
Тема 9. Планирование продаж
Вопросы для самопроверки:
1. Как производится сегментация рынка в процессе планирования продаж?
2. Как определяется емкость рынка?
3. Как осуществляется прогноз развития рынка?
4. Как планируется освоение новых изделий?
5. Как планируются цены?
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Стратегическое планирование маркетинговых действий.
2. Планирование продаж конкурентоспособной продукции.
3. Планирование ценового маркетингового поведения.
4. Планирование системы распределения товаров и услуг.
5. Планирование маркетинговых коммуникаций.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Назовите основные задачи планирования продаж.
2. Назовите меры, позволяющие минимизировать риск при планировании продаж.
3. Раскройте содержание основных этапов алгоритма планирования продаж.
4. Укажите цели и задачи анализа продаж в предплановом периоде.
5. Раскройте суть методики планирования ассортимента продукции.
Тестовые задания
1. Реализованная продукция — это:
а) объем продукции, подготовленный к передаче потребителям;
б) объем продукции, поставленный потребителям и оплаченный по счетам;
в) выраженная в стоимостной форме, не законченная изготовлением продукция, находящаяся на разных стадиях производства в виде заделов, подлежащих дальнейшей обработке.
2. В состав товарной продукции входят:
а) все виды полностью изготовленной и комплектной продукции и полуфабрикатов, предназначенные для реализации; работы и услуги производственного характера; продукция вспомогательных цехов и хозяйств, предназначенная для реализации, капитальный и средний ремонт оборудования и транспортных средств;
б) заготовки, детали, сборочные единицы, комплекты, находящиеся на рабочих местах, а также законченные изделия, не реализованные заказчику.
3. Как планируется объем товарной продукции:
а) по сопоставимым ценам;
б) по существующим (договорным) оптовым ценам?
4. В каких размерах должно планироваться незавершенное производство:
а) в максимальных размерах для планомерного хода производства;
б) в минимальных размерах, но достаточных для планомерного хода производства?
5. Учитывается ли уровень незавершенного производства на предприятиях с устойчивой номенклатурой изделий и коротким циклом производства (до двух месяцев):
а) да;
б) нет?
Тема 10. Планирование производственной программы
Вопросы для самопроверки:
1. Как связаны между собой портфель заказов и производственная программа?
2. На основе каких показателей осуществляется оценка эффективности производственной программы?
3. Из каких разделов состоит план производства и реализации продукции?
4. Как связаны технология планирования продаж с маркетинговыми исследованиями на предприятии?
5. Какие службы на предприятии занимаются планированием продаж?
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Структура и показатели производственной программы предприятия.
2. Планирование показателей объемов производства.
3. Гибридная система планирования производства.
4. Показатели производственной программы предприятия.
5. Производственная программа перерабатывающих предприятий.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Назовите цели и задачи планирования производственной программы предприятия.
2. Дайте характеристику основных этапов процесса планирования производственной программы.
3. Отметьте основные процедуры анализа выполнения плана производства в предплановом году.
4. Раскройте содержание процедур анализа портфеля заказов в процессе планирования производственной программы.
5. Раскройте суть методики расчета производственной мощности предприятия.
Тестовые задания
1. Какая информация является первичной для составления плана по производству:
а) маркетинговые исследования;
б) план продаж;
в) финансовый план?
2. Что такое метод Break-down по планированию:
а) удобен для небольших компаний, выпускающих сравнительно однородную и несложную продукцию. Все показатели плана устанавливаются централизованным руководством. Дирекция сама решает, какие виды оборудования производить, в каком количестве, по какой цене, с какими поставщиками заключать договора и т. д. Отделы фирмы лишь детализируют и взаимоувязывают все разделы генерального плана;
б) применяют все крупные промышленные компаний. Здесь планы составляются децентрализованно. Главными разработчиками являются специализированные подразделения. Дирекция фирмы устанавливает только контрольные показатели общего характера?
3. Выберите наиболее полный ответ, что включается в состав валовой продукции:
а) товарная продукция и изменение остатка незавершенного производства, полуфабрикатов, оснастки и запчастей к оборудованию;
б) реализованная продукция и изменение остатка незавершенного производства, полуфабрикатов, оснастки и запчастей к оборудованию;
в) изменение остатка незавершенного производства, полуфабрикатов, оснастки и запчастей к оборудованию.
4. Что означают «узкие» места в производстве:
а) Кзаг > 1;
б) Кзаг < 1;
в) Кзаг = 1?
5. Что такое гибридная система планирования:
а) общее расписание (план) с учетом некоторых ограничений, составленное с помощью имитационной модели ИМ;
б) детальные расписания (план) с учетом любых ограничений, составленные с помощью имитационной модели ИМ?
Тема 11. Планирование потребности в персонале
Вопросы для самопроверки:
1. Как определить численность персонала предприятия и как проводится профессиональный отбор кандидатов на вакантное рабочее место?
2. Какие методы применяются при планировании заработной платы?
3. Какие методы применяют для оценки уровня производительности труда?
4. Зачем и как планируют меры социального развития коллектива предприятия?
5. Как планируется развитие персонала?
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале.
2. Планирование производительности труда.
3. Планирование трудоемкости производственной программы.
4. Планирование персонала предприятия.
5. Планирование совершенствования социальных отношений.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Покажите, как влияют на производительность труда материально-технические, организационные и социально-экономические факторы
2. Назовите задачи плана по труду и персоналу.
3. Раскройте информационные связи плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана.
4. Раскройте содержание методов измерения производительности труда.
5. Назовите основные факторы роста производительности труда.
Тестовые задания
1. Выберите из названных цели плана по труду:
а) снижение производительности труда;
б) опережение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;
в) удовлетворение потребности в кадрах и повышение квалификации работников.
2. Назовите из названных основные формы по труду:
а) сводный план по труду и заработной плате;
б) сводный план повышения производительности труда;
в) план капитального строительства.
3. Как определяется производительность труда:
а) количеством продукции, создаваемой в единицу рабочего времени;
б) количеством продукции;
в) количеством рабочего времени, затраченного на" единицу продукции, т. е. трудоемкостью единицы продукции производственной программы?
4. Какими методами исчисляется производительность труда:
а) путем определения экономии рабочего времени (сокращения численности работающих), получаемой под влиянием факторов роста производительности труда (факторный метод);
б) балансовый метод;
в) путем прямого счета выработки на одного работающего по показателям планируемого года?
5. Назовите из перечисленных основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда:
а) снижение технического уровня производства;
б) совершенствование управления, планирования, организации производства и внедрения мероприятий по НОТ;
в) изменение объема и структуры производства.
Тема 12. Планирование средств на оплату труда
Вопросы для самопроверки:
1. В чем состоит отличие фонда оплаты труда от фонда заработной платы?
2. Какие системы и формы оплаты труда вы знаете? Раскройте их суть и области применения.
3. В чем суть тарифной системы?
4. Каковы основные задачи планирования оплаты труда?
5. Какие показатели содержит план по оплате труда предприятия? Раскройте методику их расчета.
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда.
2. Состав средств на оплату труда
3. Планирование фонда оплаты труда.
4. Планирование средств фонда потребления.
5. Планирование фонда заработной платы.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Назовите принципы оплаты труда.
2. Назовите состав статей фонда оплаты труда.
3. Назовите исходные данные для планирования ФОТ.
Тестовые задания
1. Какими двумя методами можно определить численность промышленно-производственного персонала:
а) балансовым методом;
б) как разница между исходной численностью и экономией численности, полученной в результате пофакторных расчетов роста производительности труда;
в) прямым счетом?
2. Как определить общую численность работающих в плане по труду и кадрам:
а) как среднесписочное число промышленно-производственного;
б) как среднесписочное число непромышленного (вспомогательного) персонала;
в) как среднесписочное число промышленно-производственного и непромышленного (вспомогательного) персонала?
Тема 13. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
Вопросы для самопроверки:
1. В чем заключается изучение рынка сырья и материалов?
2. Какие вы знаете методы определения потребности в материальных ресурсах на предприятиях?
3. Как определяется потребность цеха в материальных ресурсах?
4. Как осуществляется планирование закупок материально-технических ресурсов?
5. По каким показателям проводится анализ эффективности использования ресурсов на предприятии?
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах.
2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
3. Изучение рынка сырья и материалов.
4. Методы планирования материально-технического обеспечения.
5. Планирование природоохранной деятельности.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Раскройте сущность планирования материально-технического снабжения предприятия в условиях рынка.
2. Дайте характеристику «бюджета снабжения» предприятия.
3. Назовите показатели плана материально-технического обеспечения предприятия.
4. Покажите связи плана МТО с другими разделами тактического плана.
5. Раскройте содержание алгоритма составления плана МТО предприятия.
Тестовые задания
1. К основным показателям плана капитального строительства относятся:
а) прирост производственных мощностей на действующих предприятиях за счет их технического перевооружения и реконструкции;
б) ввод в действие производственных мощностей за счет расширения действующих и строительства новых предприятий, объектов и сооружений;
в) закупка сырья, материалов.
2. В объем капитальных работ входят:
а) стоимость всех видов строительных работ и работ по монтажу оборудования;
б) стоимость производственного оборудования, предусмотренного в строительных сметах;
в) стоимость основного материала и сырья.
3. План материально-технического обеспечения предприятия устанавливает потребность:
а) в материальных ресурсах на основное производство, на вспомогательные работы, на эксплуатационные и другие нужды и определяет источники покрытая этих потребностей;
б) финансовых ресурсах;
в) трудовых ресурсах.
4. Выберите из приведенных ниже основные элементы системы экономического регулирования природопользования в России:
а) платежи за загрязнение;
б) система налоговых льгот;
в) запрещения на выбросы.
5. Что является основным инструментом в системе экономического регулирования природопользования в России:
а) платежи за загрязнение в экологические фонды, которые осуществляются по двум ставкам;
б) налоги за безвозмездное природопользование?
Тема 14. Планирование издержек
Вопросы для самопроверки:
1. Как проявляются особенности отдельных производств на перерабатывающих предприятиях при калькулировании себестоимости?
2. Как определить себестоимость сопутствующей продукции мясожирового производства?
3. По каким факторам ведется обоснование снижения себестоимости продукции?
4. В какой последовательности следует планировать цены на продукцию?
5. Как и для чего рассчитывают норму безубыточности?
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
2. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг.
3. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам.
4. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.
5. Планирование сметы затрат на производство продукции.
6. Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Опишите сущность, значение, виды и методы планирования себестоимости.
2. Раскройте сущность общей методики планирования сметы затрат на производство и калькуляций себестоимости.
3. Укажите различия между текущими и одновременными затратами.
4. Раскройте методику расчета плановых показателей по себестоимости продукции (работ, услуг).
5. Раскройте структуру плановой сметы затрат на производство продукции.
Тема 15. Планирование финансов
Вопросы для самопроверки:
1. Какие планово-отчетные документы разрабатываются в разделе «Финансовое планирование»? Назовите отделы на предприятии, разрабатывающие эти документы.
2. Какие показатели входят в оперативный план (отчет)?
3. Почему документы называются план (отчет)?
4. На сколько лет составляется прогноз в плановых документах и какова разбивка в нем?
5. Назовите показатели, входящие в план (отчет) о доходах и расходах. Какова основная задача этого документа?
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Цели, задачи и функции финансового планирования.
2. Содержание финансового плана.
3. Долгосрочное финансовое планирование.
4. Краткосрочное финансовое планирование.
5. Планирование прибыли и рентабельности.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Раскройте суть метода процента от продаж.
2. Расскажите об этапах определения потребности во внешнем
3. Расскажите о правиле производственного рычага и гибкости финансового планирования.
4. Расскажите суть метода анализа безубыточности.
5. Дайте определение постоянным и переменным затратам. Приведите их примеры.
Тестовые задания
1. Выберите, какие планово-отчетные документы необходимо разработать в разделе «Финансовый план»:
а) оперативный план (отчет);
б) балансовый отчет (план);
в) стратегический план.
2. Подберите, что означают следующие планово-отчетные документы: а) оперативный план (отчет);
б) план (отчет) доходов и расходов;
в) план (отчет) движения денежных средств;
г) балансовый отчет (план);
д) отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку;
е) подводит итог экономической и финансовой работе фирмы за отчетный период;
ж) показывает, получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров;
з) показывает процесс поступлений и расходования денег в процессе деятельности фирмы.
3. Выберите показатели оперативного плана:
а) рыночный потенциал фирмы в единицах определенного товара;
б) налоги и отчисления;
в) запасы определенного товара на складах фирмы на конец отчетного периода.
4. Плановые документы в разделе «Финансовое планирование» составляются:
а) на год вперед;
б) на три года вперед, причем для первого, а для второго года данные приводятся поквартально (по возможности — помесячно); данные за последний период времени приводятся в расчете на год;
в) на пять лет вперед, причем для первого, а для второго года данные приводятся поквартально (по возможности — помесячно); данные за последний период времени приводятся в расчете на год.
5. По данным плана (отчета) о доходах и расходах можно установить:
а) приносит ли прибыль фирме определенный товар, можно сравнить различные товары прибыльности с тем, чтобы принять решение о целесообразности их дальнейшего производства;
б) долю рынка, которая завоевана фирмой по каждому товару и которую предполагается завоевать в будущем периоде;
в) сколько в распоряжении руководства фирмы имеется денег и какова потребность в них фирмы.
Тема 16. Оперативно-календарное планирование
Вопросы для самопроверки:
1. Какие факторы определяют выбор конкретной системы ОКП на предприятии? Из каких этапов состоит алгоритм ОКП?
2. Что понимается под оперативным планированием производства? Какие системы оперативного регулирования применяют на предприятиях?
3. Как разработать часовой график выпуска продукции, используя одно - и многопредметный варианты организации производства?
4. В чем состоит назначение нормативной базы, размера партии, ассортиментного цикла и периодичности ее запуска, величины опережения для оперативного регулирования производства?
5. В чем состоит назначение оперативного учета производства? Что означает диспетчирование производства? Как его осуществляют на предприятии?
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Цели, задачи и содержание оперативно-календарного планирования.
2. Оперативно-календарное планирование в массовом производстве.
3. Оперативно-календарное планирование в серийном производстве.
4. Оперативно-календарное планирование в единичном производстве.
5. Зарубежный опыт оперативно-календарного планирования.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Укажите преимущества и недостатки систем ОКП.
Назовите основные оперативно-календарные нормативы типовых систем ОКП.
Тема 17. Бюджетное планирование
1. Вопросы для самопроверки:
2. В чем сущность прибыли предприятия и как она формируется?
3. Какие факторы влияют на формирование прибыли предприятия?
4. В чем различия плановой, фактической, сверхплановой прибыли и прибыли от реализации продукции?
5. Какие показатели входят в состав финансовых результатов? Как они влияют на плановую прибыль?
6. Какие мероприятия позволяют повысить уровень эффективности производства?
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Сущность, цели и функции бюджетирования.
2. Структура системы бюджетов предприятия.
3. Планирование бюджетов подразделений предприятия.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Раскройте структуру бюджета цехов на перерабатывающих предприятиях.
2. Поясните экономический смысл показателей характеризующих финансовый план предприятия.
3. Сформулируйте особенности бюджетирования в планировании деятельности предприятия.
Тема 18.Планирование прибыли на предприятии
Вопросы для самопроверки:
1. Какие факторы в рыночной экономике влияют на изменение выручки?
2. Как можно увеличить выручку от реализации? Назовите пути ее увеличения.
3. Что такое «предельный подход»? Раскройте его суть при максимизация прибыли на краткосрочных временных интервалах в условиях совершенной конкуренции.
4. Почему предприятию выгоднее выпускать продукцию с целью минимизации краткосрочных убытков, чем вообще приостановить выпуск убыточной продукции?
5. Что определяет верхнюю и нижнюю границы цены? Обоснуйте ответ.
Примерные темы контрольных работ (рефератов):
1. Факторный метод планирования прибыли и рентабельности.
2. Планирование выручки от реализации продукции.
3. Ценовая стратегия фирмы.
4. Планирование прибыли на краткосрочных временных интервалах.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Раскройте суть факторного метода планирования прибыли и рентабельности.
2. Назовите законные способы уменьшения налоговых платежей. Обоснуйте свой ответ.
3. Расскажите о методе «полные издержки — совокупный доход» при максимизация прибыли на краткосрочных временных интервалах в условиях совершенной конкуренции.
4. Назовите аспекты, влияющие на выбор конкретной цены.
5. Сформулируйте наиболее существенные цели, достижению которых служит ценообразование.
Тестовые задания
1. Какие индексы инфляции входят в факторный метод:
а) изменения «продажных цен» для производимых продукции, работ и услуг;
б) изменения «покупных цен» для товарно-материальных ценностей, приобретаемых предприятием;
в) изменения цен на товары первой необходимости?
2. Какие факторы влияют на изменение прибыли и рентабельности:
а) изменение цен на продукцию предприятия;
б) изменение оплаты труда в связи с инфляцией;
в) изменение цен на товары первой необходимости?
3. Посредством изменения каких факторов можно планировать выручку:
а) изменения цен на выпускаемую продукцию;
б) изменения номенклатуры продукции;
в) изменения цен на товары первой необходимости?
4. Выберите правильную схему формирования чистой прибыли:
а) выручка — затраты — прочие налоги — налог на прибыль;
б) выручка — затраты — прочие налоги;
в) выручка — затраты.
5. Какие принципы включает минимизация налога на прибыль:
а) изучение путей формального увеличения расходов налогооблагаемой базы;
б) снижение себестоимости выпускаемой продукции;
в) уменьшение ставки налога в соответствии с величинами, установленными законами?
ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ, РЕКОМЕНДУЕМЫХ ДЛЯ КОМАНДНОЙ
РАБОТЫ СТУДЕНТОВ:
1. Прядок планирования деятельности предприятия.
2. Методы социально-экономического прогнозирования.
3. Планирование производства и реализации продукции.
4. План маркетинга.
5. Планирование инновационного и инвестиционного развития предприятия.
6. Планирование материально-технического обеспечения производства.
7. Планирование труда и социального развития коллектива.
8. Планирование себестоимости, прибыли и цены.
9. Финансовый план предприятия.
10. Оперативное планирование и контроллинг.
Оценочные средства
Формой итогового контроля знаний студентов является устный зачет, в ходе которого оценивается уровень теоретических знаний и навыки решения управленческих задач в области стратегического менеджмента.
Формы контроля
Система контроля освоения дисциплины «Бизнес-планирование» основывается на комплексной оценке работы студентов, которая включает в себя следующие оценочные компоненты:
№ п/п | Наименование компоненты | Критерии оценки | Максимальное количество |
1 | Лекционные занятия | Посещение, активность слушания | 10 |
2 | Практические занятия | Выполнение заданий, активность участия | 10 |
3 | Тестирование, опрос | Качество ответа | 10 |
4 | Коллективный проект, контрольная работа (реферат) | Победа команды при защите проекта | 10 |
5 | Зачет | Качество ответа | 100 |
При формировании итоговой оценки учитываются баллы, полученные студентом по всем компонентам.
Формирование итоговой оценки
Цифровое и словесное выражение | Балльное выражение | Описание |
«Зачтено» | 100-70 | Выполнено более 70% работы. Ответ студента полный и правильный. Студент способен обобщить материал, сделать собственные выводы, выразить свое мнение, привести примеры. |
«Не зачтено» | 69-0 | Выполнено менее 70% работы. Ответ студента правильный, но неполный. Не приведены иллюстрирующие примеры, обобщающее мнение студента недостаточно четко выражено. |
ПРИМЕРНЫЙ СПИСОК ВопросОВ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ
1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство.
3. Сущность и структура объектов планирования на предприятии.
4. Организация внутрифирменного планирования.
5. Структура плановых органов, средства и методы обоснования плановых решений.
6. Методология, сущность и структура стратегического планирования.
7. Особенности стратегического планирования.
8. Типы, элементы и технология планирования стратегии.
9. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности.
10. Порядок и методика составления плана инвестиций.
11. Бизнес-планирование инновационной и инвестиционной деятельности.
12. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании.
13. Виды потерь и риска.
14. Показатели риска и методы его оценки.
15. Методы снижения риска.
16. Методика анализа и планирования риска.
17. Содержание и функции тактического планирования.
18. Содержание и структура тактического плана.
19. Порядок разработки тактического плана.
20. Зарубежный опыт тактического планирования.
21. Цели и задачи планирования продаж.
22. Технология обоснования плановых решений по объему продаж.
23. Планирование ассортимента.
24. Оценка конкурентоспособности товара.
25. Планирование цены.
26. Прогнозирование величины продаж.
27. Планирование производственной программы.
28. Структура и показатели производственной программы предприятия.
29. Методика планирования производственной программы.
30. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале.
31. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период.
32. Планирование производительности труда.
33. Планирование трудоемкости производственной программы.
34. Расчет баланса рабочего времени.
35. Расчет потребности в персонале.
36. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда.
37. Планирование фонда оплаты труда.
38. Планирование средств фонда потребления.
39. Планирование фонда заработной платы.
40. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах.
41. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
42. Планирование закупок материальных ресурсов.
43. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
44. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам.
45. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.
46. Планирование сметы затрат на производство продукции.
47. Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции.
48. Цели, задачи и функции финансового планирования.
49. Содержание финансового плана.
50. Методика разработки финансового плана.
51. Цели, задачи и содержание оперативно-календарного планирования.
52. Расчет производственной мощности.
53. Распределение производственной программы по плановым периодам.
54. Выбор метода изготовления производственной программы.
55. Оперативно-календарное планирование в массовом производстве.
56. Оперативно-календарное планирование в серийном производстве.
57. Оперативно-календарное планирование в единичном производстве.
58. Зарубежный опыт оперативно-календарного планирования.
59. Сущность, цели и функции бюджетирования.
60. Структура системы бюджетов предприятия.
7. Учебно-методическое, информационное и материально-техническое
обеспечение дисциплины (модуля)
1. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. , , Млодика М – М.: Финансы и статистика, 2009.
2. Дубровин -планирование на предприятии. М.: КноРус, 2011.
3. Романова -планирование: Учебное пособие для ВУЗов; рекомендовано Мин. образования – М.: Форум; М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: электронное учебное пособие: рекомендовано методсоветом ВУЗа/ ; Санкт-Петербургская академия управления и экономики - Электрон. текстовые дан.. - СПб.: Изд-во СПбАУЭ, 2010
5. Просветов -планирование: задачи и решения: Учебно-практическое пособие – М.: Альфа-Пресс, 2008
6. Грищенко и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. Источник: http://www. aup. ru
7. Алиев -планирование с использованием программы Project Expert. Учебное пособие.- М.:ИНФРА-М,2013.-352 с
Гвартни Дж. Азбука экономики. Источник: http://www. businessby. ru
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
Наименование технического средства | Количество |
Сервер | 1 |
Компьютеры | 20 |
Проектор | 1 |
Сканер | 1 |
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению 38.03.01 «Экономика», профиль подготовки «Финансы и кредит».
Автор: к. э.н., доцент
Рецензент: к. э.н. , доцент кафедры теории организации
и систем управления Московского городского педагогического
университета
Программа одобрена на заседании кафедры
протокол от 30 мая 2014 г.
© , 2014
© Московская академия
экономики и права,
Рязанский филиал, 2014
