Контрольные вопросы к экзамену, тесты, программированные задания, литература
по дисциплине «Бюджетирование и финансовое планирование»
Тесты для самоконтроля
1.Бюджетирование - это:
а) новый метод планирования;
б) хозрасчёт в рыночных условиях;
в) основной метод хозяйствования в рыночных условиях, отличный от хозрасчёта;
г) процесс планирования деятельности предприятия с помощью бюджетов;
д) комплексная система финансового управления предприятием с использованием бюджетов.
2. Цель бюджетирования:
а) добиться долговременного динамично и эффективно развивающегося функционирования предприятия за счёт максимальной гармонизации интересов собственников и наёмного персонала;
б) чтобы ограниченные ресурсы предприятия расходовались строго по назначению;
в) доходы предприятия всегда превышали его расходы;
г) получение прибыли;
д) б, в.
3. Состав персонала предприятия по категориям:
а) ИТР, служащие, рабочие;
б) руководители, служащие, рабочие;
в) руководители, ИТР служащие, рабочие;
г) руководители, специалисты, служащие, рабочие;
д) руководители, техники, служащие, рабочие.
4. Центры ответственности:
а) затрат;
б) прибыли;
в) полной финансовой ответственности;
г) субвенции;
д) а, б, в.
5. Методы планирования - это:
а) способы финансовых отношений;
б) совокупность объектов финансового распределения;
в) форма постановки топ - менеджерами целей и задач;
г) деятельность руководства предприятия по формированию и утверждению планов бизнес - единиц, используя приёмы «сверху - вниз», «снизу - вверх» или тот и другой;
д) способы мобилизации финансовых ресурсов.
6. Финансовое планирование предприятия– это:
а) специализированный вид управленческой деятельности, выступающий как функция системы управления финансами предприятия;
б) элемент финансовых отношений;
в) элемент финансовой политики;
г) элемент финансового механизма;
д) функция распределения денежных средств.
7. Сколько этапов проходит составление сводного бюджета предприятия:
а) без этапов;
б) два;
в) 18;
г) 10;
д) все выше перечисленное.
8. Перечислите регламенты бюджетирования:
а) регламенты параметров бюджета;
б) регламенты бюджетной политики;
в) регламенты контроля за исполнением бюджетных пручений;
г) регламенты бюджетного права;
д) совокупность регламентов: бюджетов ассоциативных форм предпринимательства и бизнес - единиц, а также консолидированных бюджетов предприятий.
9. Делегирование полномочий центров ответственности в условиях бюджетирования связано с:
а) необходимостью финансового обеспечения бизнес - единиц;
б) потребностями гармонизации экономических отношений между работодателями и наёмным персоналом посредством их регулирования в рамках закона;
в) необходимостью осуществлять бюджетное регулирование экономики предприятия;
г) со своевременным реагированием на изменение внешней среды;
д) интересами наёмного персонала.
10. Сводный бюджет-это:
а) план деятельности предприятия на текущий период;
б) план предприятия на установленный период времени, выраженный показателями, охватывающий структурные подразделения всех сфер его деятельности;
в) план деятельности предприятия на краткосрочный период;
г) план деятельности предприятия, всем видам деятельности;
д) план деятельности предприятия, рассчитанный по прогнозным оценкам рынка.
Варианты и тематика программированного задания
Последняя цифра зачетной книжки | Темы программированного задания |
0 | Объективные предпосылки эволюции развития бюджетирования как метода хозяйствования в рыночных условиях и его отличие от хозрасчёта. |
1 | Регламенты и законодательная основа бюджетирования |
2 | Этапы внедрения бюджетирования |
3 | Изменение организационной структуры, системы управления и функциональных обязанностей аппарата управления при внедрении бюджетирования. |
4 | Научные походы к проведению делегирования полномочий при организации центров ответственности. |
5 | Нормативная база планирования |
6 | Состав планов, смет и расчётов сводного бюджета предприятия. |
7 | Методы калькулирования себестоимости продукции с примером расчёта |
8 | Система ценообразования, внутренних и внешних цен при внедрении бюджетирования. |
9 | Планирование численности и структуры персонала |
Практическое задание изложить на 15 страницах. Структура ПЗ: титульный лист, оглавление, введение-1,5-2 стр., 2-3 параграфа, раскрывающие содержание 10-11стр, заключение 0,5-1 страница.
2.4 Итоговый контроль знаний
Итоговым контролем знаний студента по курсу является экзамен. К экзамену допускаются студенты, успешно сдавшие:
- тестирование (промежуточный контроль);
- самостоятельную работу;
Экзамен осуществляется в письменной форме. На сдачу экзамена отводится один академический час.
Критерии оценки знаний и умений студентов по результатам экзамена.
«Отлично» – знание учебного материала в пределах программы; логичное, последовательное изложение вопроса с опорой на разнообразные источники с использованием знаний других дисциплин; определение своей позиции при раскрытии различных подходов к рассматриваемой проблеме; показ значения разработки данного теоретического вопроса для практической деятельности.
«Хорошо» – знание учебного материала в пределах программы; раскрытие различных подходов к рассматриваемой проблеме; опора при рассмотрении вопроса на базовую и обязательную литературу, включение соответствующих примеров из практической деятельности; теоретическое обоснование выполнения практического задания.
«Удовлетворительно» – знание учебного материала в пределах программы на основе изучения какого-либо одного подхода к рассматриваемой проблеме; умение применять имеющиеся знания при решении практических заданий без должного обобщения
Контрольные вопросы к экзамену.
1. Сущность и функции бюджетирования его отличие от хозрасчёта.
2. Элементы системы бюджетирования
3. Виды бюджетов.
4. Объективные предпосылки эволюции развития бюджетирования как метода хозяйствования в рыночных условиях.
5. Штатное расписание предприятия
6. Принципы и функции бюджетирования.
7. Место бюджетирования в системе управления предприятием.
8. Этапы внедрения бюджетирования.
9. Основные подходы к формированию центров ответственности.
10. Классификация центров ответственности.
11. Научные походы к проведению делегирования полномочий при организации центров ответственности.
12. Изменение организационной структуры, системы управления и функциональных обязанностей аппарата управления при внедрении бюджетирования.
14. Организация долговременных партнёрских отношений на основе многоорбитной системы управления.
15. Регламенты и законодательная основа бюджетирования.
16. Принципы планирования.
17. Нормативная база планирования.
18. Система ценообразования, внутренних и внешних цен при внедрении бюджетирования.
19. Характеристика этапов составления сводного бюджета предприятия.
20. Состав планов, смет и расчётов сводного бюджета предприятия.
21. Состав показателей и методы расчётов одного из 18-ти элементов сводного бюджета предприятия: сметы, плана или расчёта.
22.Организация службы взаиморасчётов, внутреннего арбитража бюджетного комитета, систем контроллинга.
23. Нормативный метод учета затрат на базе стандарт - директ - костинг как информационная база исполнения сводного бюджета.
24. Контроль исполнения бюджета структурными подразделениями.
25. Контроль исполнения бюджета службами аппарата управления.
26. Методы анализа операционного бюджета.
27. Методы анализа инвестиционного бюджета.
28. Методы анализа финансового бюджета.
29. Методы анализа сводного бюджета.
30.Сущность мотивации персонала с учётом новых возможностей бюджетирования.
31.Условия и показатели премирования по различным центрам ответственности.
32. Материально - денежные формы стимулирования.
33. Материально – не денежные формы стимулирования.
34. Нематериальные формы стимулирования.
35. Организация регулирования процесса бюджетирования с использованием информационных технологий.
36. Методы планирования.
37. Планирование запасов сырья и материалов.
38. Постоянные и переменные затраты.
39. Планирование численности и состава персонала.
40. Расчёт эффективного фонда рабочего времени.
41. Планирование затрат на заработную плату.
42. Методы расчёта производственной мощности предприятия
43. Содержание и методы составления инвестиционного плана.
44. Финансовое планирование.
45. Обьекты и методы калькулирования себестоимости продукции и слуг.
46. Методы определения стоимости используемых ресурсов.
47. Сметы затрат на производство по статьям калькуляции и по элементам затрат.
48. Определение плана производства.
49. Определение бюджета прямых эатрат.
50. Составление сметы обшепроизводственных расходов.
51. Составление сметы общехозяйственных расходов.
52 Составление сметы коммерческих расходов.
53.Расчёт себестоимости выпуска продукции услуг.
54.Калькуляция себестоимости продаж маржинального дохода и рентабельности по видам продукции.
55. Составление плана закупок.
56. Составление сметы затрат на производство по статьям и элементам затрат.
56. Составление плана движение денежных средств.
57. Составление отчёта о финансовых результатах.
58. Составление прогнозного баланса на конец отчётного периода.
59. Составление сводного бюджета представленных в них фактов.
III ЛИТЕРАТУРА
1. Основная литература
1. Бюджетирование: теория и практика (+CD): Учебное пособие/ Л. С.
Шаховская , [и др.].-М.: КНОРУС, 2009.-400с.
2. Управленческий анализ:Учебник для магистров и бакалавров/ , ; под общейц редакцией.-М.:Изд. Юрайт, 2013.-442с.
2. Дополнительная литература.
2. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.-2-е изд., переработанное и доп.-М.: Издательство « Дело и Сервис»,
3. Финансы: Учебник / Под ред. . – М.: Юрайт, 2011.-592с.
4. Экономика организации (предприятия) под редакцией д. э.н. проф. засл. экономиста РФ // электронное учебное пособие:-Нижн. Новгород: НИМБ, 2013.
3. Электронные ресурсы
1. http://www. gks. ru (Росстат России)
2. http://www. minfin. ruhttp://www budget. гu
3. http://www. infostat. ru
4. http://www. nizstat. sinn. ru
5. www. nasledie/ru/schtpa Материалы сайта «Современная Россия. Информационно – аналитический портал».
6. http://www. cfin. ru/management/strat.
7. Электронная система ПМК КИС: Бюджетирование BPM.
8. Электронная библиотечная система КНОРУС ЭБС http:///.
