 |
Аудит стратегии развития организации
Аудит стратегии как процесса, включающего анализ, выбор и реализацию стратегии.
Анализ управленческих действий, которые определяют процветание, выживание или гибель организации.
Состав участников рабочей дискуссии: руководители высшего звена, 10 человек
Продолжительность программы 32 академических часа
Периодичность встреч: 2 раза в неделю по вторникам и четвергам*
Время: с 16-00 до 19-00
Стоимость программы руб.
Дата* | Тема |
Уточнение границ отрасли и определение текущих стратегий (корпоративной и конкурентной) | |
Общие закономерности, тенденции и изменения во внешнем окружении их влияние на конкретную отрасль и организацию | |
Характер конкуренции в отрасли, прибыльность и привлекательность отрасли | |
Возможный тип конкурентного поведения на отраслевом рынке | |
Ключевые факторы успеха в отрасли в определенный момент времени («сегодня и завтра») | |
Классификация конкурентов в отрасли на основе реализуемых ими стратегий (наше место среди конкурентов) | |
Определение зон возможного развития внутри отрасли (в каком направлении можно двигаться в будущем) | |
Определение источников конкурентных преимуществ основных участников отраслевого рынка | |
Классификация и оценка ресурсов фирмы с точки зрения соответствия выбранной стратегии и требований внешней среды. | |
Генерация возможных стратегий развития, их оценка и выбор. | |
Оценка существующих структур, систем, процедур и организационной культуры с точки зрения поддержки выбранной стратегии. |
*Даты устанавливаются по согласованию с заказчиком
