Исх. № __________
1 декабря 2011 года
Исполнительному директору
Благотворительного фонда «Развития культуры»
!
К сожалению, олимпийские темпоритмы не позволили в должной степени оперативно сформулировать отклик на Вашу выпускную квалификационную работу. Не преследовал цели рецензировать Ваше дипломное сочинение, однако, хотелось бы поделиться некоторыми впечатлениями по итогам прочтения данной работы.
Ознакомился с Вашим дипломным сочинением на тему «Управление предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях», состоящим из двух глав, введения и заключения. В первой главе Вы рассматриваете теоретические основы управления организацией и особенности такого управления в сфере культуры. Вторая глава посвящена «анализу и разработке направлений по изменению системы управления предприятием». В качестве объекта исследования Вами выбрано Сочинское концертно-филармоническое объединение.
Важно отметить, что Вы демонстрируете знакомство с рядом работ, теоретически освещающих поставленную тему. Тем не менее, необходимо подчеркнуть, что теоретические выкладки первой главы, практически, не корреспондируются с содержанием второй. Помимо этого, вторая глава, по сути, не содержит заявленного Вами в ее названии анализа организационной модели СКФО. Выбор представленного в работе статистического материала не обоснован, а показатели не информативны. Но даже те немногие, представленные в работе таблицы, недостаточно проанализированы и поэтому не дают полной картины процессов, соответственно, вызывают у меня лично недоумение. Так, например, на стр. 32 в таблице 2.3 «Финансы (доходы и расходы, тыс. руб.)» сведения не читаются, а дальнейший анализ этих показателей противоречит цифрам, представленным в таблице.
Далее Вы строите анализ на сравнении двух коллективов – одного – работающего в составе СКФО и другого – частного предприятия. Сравнение любопытное, но некорректное. Сравнению посвящена значительная часть работы, однако, Ваше заблуждение состоит в том, что невозможно экстраполировать модель камерного коллектива на структуру многофункционального и многосоставного Объединения. Здесь, видимо, сказывается недостаточное понимание Вами теоретической базы функционирования организаций культуры разных организационно-правовых форм.
Возможно, по той же причине Вы выдвигаете тезис о возможности хозрасчетного существования симфонического оркестра. Да, действительно, финансовое бремя может быть снято с бюджета муниципалитета, но ни в коей мере его не может нести непосредственно оркестр в полной мере. В любом случае финансовое обеспечение деятельности такого коллектива без дополнительных источников финансирования, из доходов от собственной деятельности, невозможно. Это подтверждается мировым опытом и фундаментальными трудами, такими, как например, «Исполнительские искусства: экономическая дилемма» У. Бомоля и У. Боуэна (Нью-Йорк, 1966 г.). Несмотря на то, что эта работа не издана на русском языке, на нее ссылаются все основные авторы фундаментальных работ русскоязычной и переводной специальной литературы. Основной вывод работы состоит в том, что авторы на основе многочисленных исследований сформулировали закон, который подтвержден в результате практических исследований, а затем повторных исследований, проведенных через 20 лет. Объективная реальность заключается в том, что расходы организаций исполнительских искусств растут объективно быстрее, чем доходы от собственной деятельности...
Однако это не исключает возможности построения эффективной организационной модели учреждения культуры и организации экономически целесообразной деятельности.
Помимо этого, в работе много неточных формулировок различных терминов, размытых утверждений и спорных тезисов, не подкрепленных соответствующей аргументацией, нет четкого определения основных понятий, используемых в исследовании. Например, непонятно, что Вы подразумеваете под понятием «экономический метод управления», который довольно часто встречается в Вашей работе в разных смысловых контекстах… На стр. 40 говорится: «При переходе государства к рыночной экономике концертное дело получило свободу от принудительного прикрепления к какой-то конкретной концертной организации». Совершенно не понятно, что Вы хотели сказать этим утверждением. По-видимому, здесь произошло смешение различных понятий: концертное дело - это направление деятельности в сфере исполнительских искусств, концертная организация – элемент структуры концертного дела... Подобных примеров фактических ошибок, алогичности, присутствующих в тексте Вашей работы, можно привести достаточное количество.
Кроме вышеизложенного, с сожалением отмечаю отсутствие единого стиля изложения Вашей работы. Если первая теоретическая часть соответствует научно-исследовательскому стилю, характерному для такого рода работ, то вторая – исследовательская – написана разговорно-репортерским языком…
И последнее: к сожалению, в работе встречаются синтаксические и орфографические, а также пунктуационные ошибки.
Резюмируя изложенное, лично я на месте научного руководителя (опыт педагогической деятельности я имею в нескольких высших академических учреждениях высшего образования) допустил бы к защите данную выпускную квалификационную работу только при условии устранения недоработок.
Вы всегда можете получить необходимую информацию об экономических показателях деятельности Объединения, сделав соответствующий официальный запрос. Прилагаю информацию об основных показателях деятельности МБУК «СКФО» за 9 месяцев 2011 года в сравнении с аналогичный периодом в 2008, 2009 и 2010 гг., которая, полагаю, будет полезна в Вашей дальнейшей научно-исследовательской деятельности. Обращаю Ваше внимание на положительную динамику упомянутых показателей. Доходы нашего Объединения от основной деятельности возросли до 38 миллионов рублей по сравнению с 8 миллионами рублей за аналогичный период 2009 года. Общее количество мероприятий, проведенных бывшей «Сочинской филармонией» за 9 месяцев 2009 года составило в общей сложности 260, а за 9 месяцев 2011 года Сочинское концертно-филармоническое объединение организовало проведение 554 мероприятий…
Желаю Вам успеха в научно-исследовательской деятельности, полноценной профессиональной самореализации и всего самого доброго в личной жизни!
Все Хорошо, Будущее – Прекрасно и в наступающем Завтра нам, несомненно, повезет больше, чем мы сами в это верим!
Приложение: упомянутая в тексте информация на 1 л.
Генеральный директор | Владимир Мишарин |
