Совершенствование системы мотивации (на примере БИК СФУ)

УДК 331

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ БИК СФУ)

научный руководитель канд. ист. наук, доц. каф «Экономика и управление бизнес-процессами»

Сибирский федеральный университет

Мотивация – безусловно, очень важный и неотъемлемый элемент менеджмента любого предприятия, которому иногда, к сожалению, не уделяют должного внимания. Это может являться причиной низкого уровня производительности труда сотрудников, и, вследствие, низких показателей экономической эффективности предприятий. В случае с государственными структурами, может послужить толчком для ухудшения функционирования огромной системы в целом. Далее будут изложены основные понятия и классификация типов мотивации сотрудников.

Мотив (лат. moveo – двигаю) – это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности. [1]

Мотивация – сила, движущая людей к желаемому результату. [2]

Типы мотивации сотрудников:

Инструментальный тип (ИН) – сама работа не является для такого работника сколько-нибудь значимой ценностью и рассматривается только как источник заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд.

Профессиональный тип (ПР) – работник этого типа ценит в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать (не только окружающим, но и себе), что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно.

Патриотический тип (ПА) – работников этого типа интересует участие в реализации общего, очень важного для организации дела.

Хозяйский тип (ХО) – выражается в добровольном принятии работником на себя полной ответственности за выполняемую работу.

Избегательный (люмпенизированный) тип (ЛЮ) – работник этого типа обладает очень слабой мотивацией к эффективной работе. [3]

Каждый сотрудник требует особого подхода к себе. В случае необходимости повышения его производительности нужно ясно определить, чего хочет сотрудник, так как у удовлетворенного персонала производительность намного выше. Неправильно выбранный метод мотивации сотрудников (например, вместо пряника – кнут), может послужить причиной к сильному падению производительности, увольнению из-за неудовлетворенности работой или качеством менеджмента, и иногда падением репутации самого менеджера среди персонала в связи с плохо налаженными контактами с подчиненными.

В данной работе будет проведен анализ типов мотивации сотрудников на примере Библиотечно-издательского комплекса СФУ, и предложены меры по увеличению производительности и повышению уровня выполняемых объёмов и качества труда. Меры по повышению производительности труда сотрудников будут применяться в целом для отдела, так как внутри отдела сформирован свой особенный климат, требующий общего подхода для данного отдела.

Для упрощения просмотра данных названия отделов были сокращены в аббревиатуры:

– Отдел формирования и учета информационно-библиотечных фондов – ОФиУИБФ;

– Отдел обслуживания научного и учебного абонементов - ООНиУА;

– Библиотека Торгово-экономического института – Библиотека ТЭИ;

– Отдел читальных залов – ОЧЗ;

Отдел обслуживания по горно–геологическим наукам и металлургии – ООГГНиМ.

В результате анкетирования персонала было определено следующее число мотивационных типов сотрудников в каждом отделе (Таблица 1) :

Таблица 1 – Результаты анализа анкет.

	ИН	ПР	ПА	ХО	ЛЮ
ОФиУИБФ	7	5	0	0	1
ООНиУА	7	7	4	0	9
Библиотека ТЭИ	5	9	3	0	3
ОЧЗ	5	9	0	0	2
ООГГНиМ	4	1	8	0	3

Изучив данные анкетирования, можно сделать вывод о том, что в каждом отделе преобладает определенный тип мотивации сотрудников.

Основываясь на результатах анкетирования, появляется возможность провести анализ каждого отдела.

Так, в отделе ОФиУИБФ – выделяются сотрудники инструментального типа мотивации. Заработок лежит в основе интересов такого типа сотрудников. Поэтому он будет работать с максимальной отдачей на любой работе, если его труд будет справедливо и высоко (в его понимании) оплачиваться. Поэтому работник с инструментальным типом мотивации скорее позитивно отнесется, например, к предложению поработать в худших условиях.[3]

В отделах Библиотека ТЭИ и ОЧЗ - преобладающим типом мотивации является профессиональный. Эти работники предпочитают самостоятельность в работе и отличаются развитым профессиональным достоинством. К руководителю чаще всего относится с известной долей иронии.  Работник с развитым профессиональным типом мотивации отличается стремлением к высокому качеству результатов, в том числе и с возможным ущербом для сроков выполнения работы или для таких ее характеристик, которые он считает не очень важными с профессиональной точки зрения. [3]

ООНиУА – в данном отделе преобладают сотрудники типа люмпен. Данный тип полностью соответствует составу сотрудников данного отдела: низкая квалификация и не стремление ее повышать; Основное стремление – минимизировать свои трудовые усилия на уровне, допустимом со стороны непосредственного руководителя. Зато они удобны: им можно поручить работу, на которую не согласятся работники других типов мотивации; они выступает за уравнительность и согласены на достаточно низкий заработок, лишь бы никто другой не получал существенно больше; [3]

Наибольшее число сотрудников патриотического типа выделено в отделе ООГГНиМ. Им свойственна убежденность в своей нужности для организации, отличаются готовностью взвалить на себя дополнительную ответственность ради достижения результатов общего дела. Для них важно общественное признание участия в общих достижениях. [3]

Исходя из данных анализа классификаций, появляется возможность сформировать картину предпочтительных и не рекомендуемых методов мотивации для каждого отдела (Таблица 2).

Таблица 2 – Соответствие видов стимулирования для отделов.

Виды стимулирования	Отделы
ОФиУИБФ	Библиотека ТЭИ и ОЧЗ	ООГГНиМ	ООНиУА
Негативные (наказания, угроза потери работы и т. п.)	применимы в денежной форме	запрещены	применимы в знаковой форме	базовые
Денежные	базовые	применимы	нейтральные	нейтральные
Натуральные (покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.)	применимы в денежной форме	применимы при целевой договоренности	применимы в знаковой форме	базовые
Моральные	запрещены	применимы	базовые	нейтральные
Патернализм (забота о работнике)	запрещен	запрещен	применим	базовый
Организационные (содержание, условия и организация работы)	нейтральные	базовые	нейтральные	запрещены
Карьера, развитие	применимы	базовые	нейтральные	запрещены
Участие в совладении и управлении	нейтральные	применимы	применимы	запрещены

Также, для каждого типа мотивации сотрудников различать специфику методов оплаты труда (Таблица 3).

Таблица 3 – Предпочтительная форма и особенности оплаты для отделов

Отделы	Предпочтительная форма и особенности оплаты
ОФиУИБФ и ООНиУА	Сдельная, с большой долей переменной части заработка, строго зависящей от достигнутых результатов (в первую очередь индивидуальных)
Библиотека ТЭИ и ОЧЗ	Повременная (оклад, тариф), основанная на учете различий в уровне квалификации работников или в особенностях выполняемой работы (должности)
ООГГНиМ	С не очень большой переменной частью заработка, основанной на учете трудового вклада работника в общие результаты работы подразделения и организации в целом
ООНиУА	Повременная, с зависимостью зарплаты от затрат труда (с учетом переработок времени), плюс премии по общим результатам работы подразделения и/или всего предприятия

Анализ данных анкет также позволяет эффективнее решить вопросы обучения и развития сотрудников (Таблица 4).

Таблица 4 – Обучение и развитие сотрудников в отделах.

Отделы	Карьерные ориентации	Отношение к обучению
Ради дела	Ради власти
ОФиУИБФ и ООНиУА	средние	средние	нейтральное или пассивно негативное
Библиотека ТЭИ и ОЧЗ	высокие	отсутствуют	активное, позитивное
ООГГНиМ	низкие	низкие	позитивное
ООНиУА	отсутствуют	средние или высокие	активно негативное

Кроме того, проанализированные данные позволяют определить преобладание ожидаемых лидерских данных и отношения с коллегами в различных отделах (Таблица 5).

Таблица 5– Лидерские данные и отношения с другими работниками в отделах

Типы мотивации	Лидерские данные	Отношения с другими работниками
ОФиУИБФ и ООНиУА	низкие, средние	нейтральные, напряженные
Библиотека ТЭИ и ОЧЗ	средние	доброжелательные или нейтральные, реже – напряженные
ООГГНиМ	высокие, средние	хорошие
ООНиУА	крайне низкие	замечательные

Полученные, в результате анализа анкет, данные позволяют повысить эффективность менеджмента в организации по средствам качественной мотивации персонала. Увеличение удовлетворенности сотрудников позволит повысить производительность, улучшить коммуникации, поможет создать благоприятный климат внутри отделов.

Список литературы

1. Глоссарий психологических терминов / под ред. Н. Губина. М. : Наука, 1999. –С. 156.

2. Р. Чалдини, Д. Кенрик, С. Нейберг - Социальная психология: глоссарий к книге. СПб.: 2002. – 336 с. (Серия "Главный учебник").

3. Герчиков концепция трудовой мотивации. Часть 1. // Мотивация и оплата труда №2, 2005, с 53–62.