Электромеханический колледж Воронежского филиала МИИТ,
г. Воронеж, Россия
МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА ОАО «РЖД»
Совсем скоро мы, сегодняшние студенты, станем выпускниками колледжа и вольемся в огромную семью железнодорожников. Пока мы учимся, нам известны наши права и обязанности. А что ждет нас завтра, в новой профессиональной жизни? Будет ли у нас возможность адаптироваться к новым условиям работы, повысить свой профессиональный уровень, построить карьеру, достичь каких-либо высот на производственном поприще?
Обучаясь в колледже, мы используем все возможности узнать о своей будущей профессией. Помимо учебы имеется множество направлений деятельности, имеющих профориентационный характер:
- студенты, обучающиеся по целевому направлению предприятий железнодорожного транспорта, изучают спецкурсы различной тематики;
- регулярно проводятся олимпиады, конкурсы «Лучший по профессии», научно-исследовательские конференции, экскурсии на предприятия железнодорожного транспорта;
- близкое знакомство с профессиональной средой осуществляется при прохождении студентами различных практик на базовых предприятиях, результаты которых обсуждаются на итоговых конференциях.
Таким образом, уже во время учебы мы задумываемся о своей будущей профессии и производственной деятельности. Но это сегодня. А завтра? Как нас, выпускников, встретит железная дорога, и нужны ли ей мы, наши знания, умения и навыки? В колледже я веду активную студенческую жизнь, участвую в общественных и культурных мероприятиях, занимаюсь спортом. А как я смогу реализовать себя, работая в компании ? Будут ли востребованы мои личностные качества и смогу ли я их развивать? Будет ли у меня возможность стать лидером, сделать карьеру, достичь профессиональных высот? Думаю, что эти вопросы волнуют всех будущих выпускников.
Для поиска ответов я обратилась к материалам сети Интернет. Моей целью было получить информацию о молодежной политике предприятия-работодателя.
Посетив официальный сайт и пройдя по различным ссылкам, я окунулась в многогранный мир профессиональной и общественной жизни железнодорожного сообщества, получила ответы на многие вопросы о жизни молодых работников компании.
Сегодня - это уникальная компания, занимающая стратегические позиции в транспортном комплексе страны и выполняющая важнейшие социально-экономические функции. В «Стратегии развития холдинга «РЖД» до 2030 года» заложена серьезная основа для построения высокотехнологичного транспортного комплекса. Учитывая период реализации «Стратегии», важное значение имеет вовлечение в ее реализацию молодых сотрудников в возрасте до 30 лет.
Современный железнодорожник должен обладать высоким уровнем профессиональных компетенций, хорошими аналитическими и коммуникативными навыками, уметь эффективно применять новейшие технологии. С учетом выхода холдинга на международную арену важным становится знание и иностранных языков, и основ межкультурной коммуникации. На развитие необходимых компетенций нацелена молодежная политика , предоставляющая уникальные возможности для всестороннего развития молодого актива работников холдинга. В решение корпоративных задач вовлекаются все группы молодежного сообщества компании: это и молодые руководители, и специалисты, и представители рабочей молодежи. Для каждого молодого сотрудника компании предусмотрен план профессионального, личностного и карьерного роста.
Основополагающим документом молодежной политики холдинга является целевая программа "Молодежь холдинга "Российские железные дороги (2011-2015 гг.)". Основная цель программы - привлечение, профессиональное становление и развитие молодых работников. Целевая аудитория программы - работники холдинга в возрасте от 17 до 30 лет и потенциальные работники холдинга: молодые люди на рынке труда, студенты, учащиеся образовательных учреждений начального профессионального образования, школьники, дошкольники.
По мнению авторов программы, основа развития компании - молодежь, составляющая примерно треть от численности всего персонала. Ежегодно свыше 8 тысяч выпускников высших и средних профессиональных учебных заведений начинают трудовую деятельность в филиалах и структурных подразделениях ОАО "РЖД". Выпускникам очной формы обучения в возрасте до тридцати лет, принятым на работу в ОАО "РЖД" впервые после окончания учебы, присваивается особый статус молодого специалиста, дающий социальные льготы и гарантии холдинга .
В рамках программы "Молодежь холдинга "РЖД" реализуются следующие направления работы:
- ознакомление с холдингом и продвижение бренда холдинга в качестве привлекательного работодателя для молодежи;
- развитие движения студенческих отрядов;
- профессиональная и социальная адаптация молодых работников в холдинге;
- жилье для молодежи;
- развитие научно-технического творчества и инновационной деятельности молодежи;
- создание и развитие молодежных коммуникационных площадок;
- международное молодежное сотрудничество;
- совершенствование системы взаимодействия с профильными высшими и средними специальными учебными заведениями;
- повышение профессионализма и развитие корпоративных компетенций молодых работников;
- формирование и развитие молодежного кадрового резерва;
- духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи;
- массовый спорт и здоровый образ жизни молодежи.
Сегодня появилось несколько важных, принципиально новых форматов реализации молодежной политики. Одним из таких проектов является Форум рабочей молодежи. Первое в истории компании подобное мероприятие было проведено в августе 2014 года. Целью форума была объявлена популяризация рабочих профессий, творческой и трудовой активности молодежи, повышение уровня профессионального мастерства молодых работников и мотивирование к качественному исполнению своих обязанностей. Форум стал площадкой для неформального общения молодых работников компании, позволил познакомиться со спецификой работы на каждом предприятии и обменяться опытом. Участники форума работали с экспертами, занимались образовательными программами, участвовали в спортивных и командообразующих мероприятиях, состязались в конкурсах профессионального мастерства. Кроме того, молодые работники смогли в режиме прямого диалога пообщаться с руководством компании и получить ответы на интересующие вопросы непосредственно «из первых рук».
С 2014 года проводится «Единый день адаптации молодого специалиста» - комплексное мероприятие, в рамках которого организуется диалог молодых специалистов с руководством, направленный на формирование у молодых работников целостного представления о структуре и принципах работы, современной корпоративной культуре, социальных льготах и гарантиях холдинга .
Новым направлением творческой деятельности в области информационного сопровождения молодежной политики является ежегодный конкурс корпоративных молодежных медиа. Представители творческого молодежного сообщества могут попробовать свои силы в разработке и презентации корпоративных молодежных печатных и электронных изданий, информационных стендов и стенгазет, сайтов, коммуникационных площадок в социальных сетях, журналистской работе, создании молодежных телепрограмм.
Один из самых масштабных молодежных проектов компании, ставший мощным инструментом вовлечения молодежи в инновационную деятельность, стал конкурс проектов «Новое звено». Тематика проектов ориентирована на решение задач по повышению эффективности производственного блока . Победители конкурса включаются в образовательные программы холдинга и получают возможность пройти стажировку на предприятиях ведущих железнодорожных компаний мира – зарубежных партнеров «Российских железных дорог».
Одно из основных направлений работы по реализации молодежных программ - укрепление международного молодежного сотрудничества. Ежегодно проходит конкурсный отбор молодых руководителей и специалистов для участия в международных молодежных программах, по итогам которого формируются команды для обмена с зарубежными партнерами компании.
В 2009 году в рамках реализации молодежной программы был создан «Корпоративный клуб "Команда 2030". Клуб держится на трех китах: корпоративность, компетентность, коммуникативность. Он консолидирует молодых сотрудников ОАО "РЖД" и обеспечивает эффективные коммуникации между ними.
Работа клуба строится в формате проведения слетов, конкурсов, тренингов и виртуального взаимодействия, которое осуществляется с использованием интернет-портала, открытого каждому молодому сотруднику ОАО "РЖД" по адресу www. kkk2030.ru. Пользователям портала доступны более 50 дистанционных учебных курсов, способствующих повышению компьютерной грамотности и развивающих деловые навыки и компетенции, средства удаленной коммуникации (чаты, форумы, блоги), библиотека документов и новостные ленты.
Позиция в рейтинге участников клуба определяет уровень доступа к информации и сервисам портала, а также возможность участия в очных мероприятиях, реализуемых в рамках целевой программы "Молодежь ОАО "РЖД". Главными критериями для расчета рейтинга являются результаты участия в молодежных мероприятиях компании, профессиональный уровень и активность на портале.
На первый взгляд, многие мероприятия, которые проводятся в рамках молодежной политики, кажутся «игрушками», но именно они направлены на оттачивание профессиональных навыков и совершенствование личностных качеств работников. В «играх» можно совершить ошибку, которая покажет неверные действия, а это лучше, чем совершить роковую оплошность в повседневной работе, когда придется отвечать за свою некомпетентность! Как говорит вице-президент Дмитрий Шаханов, «молодежь легче адаптируется в меняющемся мире, способна думать на шаг вперед. Она не боится пробовать, рисковать, реализовывать смелые идеи».
Данные мероприятия предоставляют возможность для саморазвития, обретения новых знакомств и «полезных связей». Я думаю, что, проходя обучения, тренинги и развивающие деловые игры, молодой работник сможет начать понимать целостность структуры не только железнодорожного транспорта, но и экономического и политического устройства окружающего мира. Без этого понимания невозможно работать в такой огромной компании, как , а уж тем более делать карьеру и занимать руководящие посты!
Изучив материалы по интересующей меня теме, я убедилась в том, что сегодня компании требуются молодые работники, способные повысить ее конкурентоспособность и вывести ее на лидирующие позиции в мире.
Думаю, что многие студенты, узнав о молодежной политике холдинга, сделают свой профессиональный выбор именно в пользу железной дороги. Я уверена, что ждет нас, молодых, и сделает все возможное, чтобы наш потенциал был раскрыт, использован и преумножен на благо нашей Родины!
Список литературы:
1. «Стратегия развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года». Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 июня 2008 г. № 000р.
2. Целевая программа «Молодежь холдинга «Российские железные дороги» (2011–2015 гг.)». Утверждена распоряжением от 20 декабря 2010 г. № 000р.
3. «Положение о молодом специалисте в . Утверждено распоряжением от 04.05.2008 № 970р
4. http://young. rzd. ru/static/public/ru? STRUCTURE_ID=5029
5. http://www. gudok. ru/newspaper/?ID=691823&archive=2011.09.07
6. http://www. kkk2030.ru/
