Иванова подход в системе формирования конкурентоспособности предприятия / // Економічні перспективи підприємств та регіонів України в контексті основних соціально-еколого-економічних трендів : матеріали міжнар. наук.-практ. конф., 22 трав. 2014 р., м. Харків / Харків. гуманітар. ун-т «Нар. укр. акад.» [та ін.]. – Дніпропетровськ, 2014. – С. 99–101. – Библиогр.: с. 101 (4 назв.).
Логистический подход в системе формирования конкурентоспособности предприятия
, к. э.н., доцент кафедры экономики предприятия
Харьковского гуманитарного университета «Народная украинская академия», г. Харьков, Украина
Обеспечение устойчивой конкурентоспособности отечественных производителей является важной составляющей экономической безопасности Украины в современных условиях хозяйствования. Постоянное ужесточение конкуренции на товарных рынках диктует необходимость применения новых приемов и методов конкурентной борьбы. Возникает объективная необходимость создания механизма управления стратегической конкурентоспособностью на уровне предприятия, предусматривающего поиск новых адекватных условиям конкурентной среды средств формирования конкурентоспособности. Перспективным направлением повышения конкурентоспособности предприятий в условиях динамичности внешней среды и усложнения конкуренции является использование инструментария логистики. В этой связи особый интерес представляет применение концепции логистики в решении проблемы создания стратегических конкурентных преимуществ предприятия. Логистика предоставляет широкий арсенал еще не освоенных средств для достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия. Все это предопределяет необходимость создания системы формирования конкурентоспособности предприятия, которая отвечала бы современным реалиям конкурентного рынка и базировалась бы на принципах логистического подхода.
Использование потенциала логистики как инструмента оптимизационного управления экономическими потоками предприятия открывает широкие возможности приобретения уникальных компетенций и формирования на этой основе устойчивой конкурентоспособности. Логистика как наука изучает потоковые процессы в экономике, в частности, управление товародвижением или материальными ресурсами для нужд снабжения. В современном понимании, экономические цели логистики как науки состоят в оптимизации материальных, информационных и финансовых потоков. Эти цели разными авторами включаются непосредственно в определения понятия «логистика» [1, с. 10-12].
Вместе с тем специфика применения логистического подхода в системе стратегического управления конкурентоспособностью предприятия пока не получила должного отражения. Остается нерешенным целый комплекс научных и прикладных задач, связанных с использованием потенциала логистики в процессе формирования конкурентоспособности на уровне предприятия.
Современный подход к управлению конкурентоспособностью продукции предполагает проведение систематических исследований на всех этапах ее разработки и совершенствования, а также поиск новых подходов, отвечающих требованиям рынка на основании логистического подхода к управлению конкурентоспособностью продукции.
Использование логиситческих решений на всех этапах жизненного цикла продукции способствуют ее привлекательности для потребителя за счет послепродажного сервиса, оказания логистических услуг и прочее, а значит и сокращению цены потребления путем минимизации части эксплуатационных затрат. С помощью эффективного менеджмента логистических систем осуществляется управление потерями в потоковом процессе производства продукции. Эффективное управление рисками так же дает возможность снижать издержки [2].
По своему содержанию логистические мероприятия относятся к организационно-управленческим инновациям и, в частности, направлены на совершенствование материально-технического снабжения. Специфичным для мероприятий такого вида является преобладание в реальных капиталовложениях оборотного капитала, т. к. доля оборотного капитала в его структуре, как правило, весьма существенна [3]. При этом могут иметь место и вложения капитала в основные средства (транспорт, вычислительная техника, складские площади, стеллажи, транспортеры и т. п.), подлежащие амортизации.
Изучение специальной литературы по логистике и управлению материальными ресурсами [4] показывает, что экономическое обоснование решений по логистике зачастую выполняется весьма упрощенно. Отсутствует комплексная оценка экономической эффективности логистических решений и исследования влияния управленческих решений такого рода на конечные финансовые показатели работы предприятия и в целом на уровень конкурентоспособности предприятия. Такая оценка в основном ограничивается определением прироста прибыли от внедрения логистических решений либо нахождением экономии на затратах в следствие внедрения каких либо логистических мероприятий.
Отсутствие системного подхода к управлению конкурентоспособностью предприятия на основе логистического подхода не дает достоверной картины при оценке эффективности логистических решений. Следовательно, полагаем целесообразным в качестве методического аппарата для экономического обоснования таких решений использовать положения теории управления запасами, а также применять известные в теории и практике экономически развитых стран методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных решений, позволяющих учитывать комплекс показателей, в том числе и фактор времени, что весьма существенно сказывается на системе формирования конкурентоспособности предприятия путем принятия эффективных и обоснованных управленческих решений.
Список литературы:
1. Окландер логистика / , : Учебн. пос. – К. : Центр учебной литературы, 2004. – 222 с.
2. Пономарева : Учебн. пос./ . – К. : Центр учебной литературы, 2003. – 192 с.
3. Пелихов эффективность инноваций / ; Нар. укр. акад. – Х. : Изд-во НУА, 2005. – 168 с.
4. Эффективность логистического управления: Учеб. для вузов / Под общ. ред. д. т. н., проф. . – М. : Изд-во «Экзамен», 2004. – 448 с.
