со стр. 9 со стр. 8

 

со стр. 6

на стр.8

Овал: 316 Овал: 318 Овал: 320
 

на стр. 6

со стр. 3 со стр.3 со стр. 3

 

со стр. 1

Скругленный прямоугольник: 202. Время, затрачиваемое на сбор, анализ, управление существующими данными, недоступно для <a title=выполнения работниками другой работы. " width="186" height="102 "/>
Скругленный прямоугольник: 201. Многие работники полностью загружены или перегружены на собственной работе.
 

со стр. 1

ЛИСТ З.

 

Скругленный

 

на стр. 1

Овал: 212
 

со стр.2

 

на стр. 7

Скругленный прямоугольник: 301. Менеджмент н осознаёт влияния Constraint на работу системы. Скругленный прямоугольник: 302. TQ придаёт большое значение максимальному <a title=вовлечению работников." width="162" height="78 "/>
 

Скругленный

Скругленный прямоугольник: 303. Для эффективного внедрения TQ требуется инвестирование ресурсов (времени, денег, рабочей силы).
 

со стр. 1

Овал: 903Овал: 901 ЛИСТ 4.

 

Скругленный прямоугольник: 418. Работники ищут иные пути удовлетворения неучтённых потребностей.Скругленный на стр. 9 на стр. 9

 

 

 

Овал: 509 на стр. 5

на стр. 5

 

Скругленный прямоугольник: 410. Управляющие не знают, как ввести поощрение внутренних потребностей в формальную систему поощрений.
 

на стр. 5

 

Овал: 505Скругленный прямоугольник: 405. Управляющие не уделяют внимание ни чему, что не считают важным.Скругленный прямоугольник: 404. Многие управляющие не признают важности внутренней мотивации (вовлечённость, ответственность, достижения).Скругленный

Скругленный прямоугольник: 403. Управляющие имеют возможность поощрять индивидуальную работу. на стр. 5

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4