Министерство образования и науки Республики Казахстан
Карагандинский государственный технический университет
«Утверждаю»
Председатель Ученого совета,
ректор, академик НАН РК
_______________________
«____» _________ 200___г.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ДЛЯ ДОКТОРАНТА
(SYLLABUS)
по дисциплине ELBD9305 «Системы автоматизированного управления современным машиностроительным производством»
для PhD докторантов специальности 6D071200 «Машиностроение»
Факультет машиностроительный
Кафедра «Технология машиностроения»
2008
Предисловие
Программа обучения по дисциплине для докторанта – разработана: д. т.н., проф.
Обсуждена на заседании кафедры «Технология Машиностроения»
Протокол № _______ от «____»______________200___ г.
Зав. кафедрой ________________
(подпись)
«____»____________200___ г.
Одобрена методическим бюро машиностроительного факультета
Протокол № ________ от «_____»_____________200___ г.
Председатель ________________
(подпись)
«____»____________ 200___ г.
Сведения о преподавателе и контактная информация
– д. т.н., профессор
Кафедра «Технология машиностроения» находится в главном корпусе КарГТУ (Б. Мира, 56), аудитория 334, контактный телефон (56-59-35) доп.1057,
Трудоемкость дисциплины
Семестр | Количество кредитов | Вид занятий | Количество часов СРД | Общее количество часов | Форма контроля | ||||
количество контактных часов | количество часов СРДП | всего часов | |||||||
лекции | практические занятия | лабораторные занятия | |||||||
2 | 3 | - | 45 | - | 135 | 180 | 135 | 315 | экзамен |
Характеристика дисциплины
Дисциплина «САУ современным машиностроительным производством» входит в цикл профилирующих дисциплин и ставит целью изучение САУ современным машиностроительным производством.
Цель дисциплины
Дисциплина «САУ современным машиностроительным производством» ставит целью углубленное изучение докторантом современных САУ производством.
Задачи дисциплины
Задачи дисциплины следующие: дать докторанту углубленные знания о САУ, применяемых в современном машиностроительном производстве. В результате изучения данной дисциплины докторант должен:
иметь представление:
- о САУ, применяемых в современном машиностроительном производстве;
знать:
- методы управления предприятиями;
- подходы к автоматизации управления предприятием;
- управление процессом автоматизации;
- классификация систем автоматизации управления предприятием;
- управление процессом внедрения и эксплуатации.
уметь:
- применять полученные знания в практической работе.
Пререквизиты
Для изучения данной дисциплины необходимо усвоение следующих дисциплин (с указанием разделов (тем)):
Дисциплина | Наименование разделов (тем) |
1 Высшая математика | Математический анализ, теория вероятностей, математическая статистика, теория множеств, алгоритмизация, математическое моделирование |
2 Основы САПР ТП | Проектирование технологических задач |
3 Математическое моделирование | Математические модели элементов технологического процесса |
4 Технология производства машин | Проектирование технологических процессов |
Постреквизиты
Знания, полученные при изучении дисциплины «САУ современным машиностроительным производством», используются при освоении следующих дисциплин: «Математические основы исследований динамических процессов в машиностроении», «Автоматизация производственных технологий с применением CAD/CAM технологий».
Тематический план дисциплины
Наименование раздела, (темы) | Трудоемкость по видам занятий, ч. | ||||
лекции | практические | лабораторные | СРДП | СРД | |
1 Введение. Основные понятия автоматизации управления. | 3 | ||||
2. Методы управления предприятиями. | 6 | ||||
3. Жизненный цикл системы. | 6 | ||||
4. Подходы к автоматизации управления предприятием. | 6 | ||||
5. Управление процессом автоматизации. | 6 | ||||
6. Классификация систем автоматизации управления предприятием. | 6 | ||||
7. Выбор системы. | 6 | ||||
8. Управление процессом внедрения и эксплуатации. | 6 | ||||
1. Информатизация общества, понятие информации и системы управления | 17 | 17 | |||
2. Структура автоматизированных информационных технологий и систем управления | 17 | 17 | |||
3. Направления автоматизации управленческой деятельности | 17 | 17 | |||
4. Информационная поддержка бизнеса | 17 | 17 | |||
5. Методология проектирования автоматизированных информационных технологий управления | 17 | 17 | |||
6. Практика использования автоматизированных информационных технологий управления | 17 | 17 | |||
7. Защита информации в автоматизированных информационных технологиях управления | 17 | 17 | |||
8. Оценка эффективности автоматизированных информационных технологий управления | 16 | 16 | |||
ИТОГО: | 45 | 135 | 135 |
Тематический план самостоятельной работы докторанта с преподавателем
Наименование темы СРДП | Цель занятия | Форма проведения занятия | Содержание задания | Рекомендуемая литература |
1. Информатизация общества, понятие информации и системы управления | Углубление знаний по данной теме | Выполнение инд. зад. | Понятие информации Количество и качество информации Понятие системы и ее свойства Основные признаки систем Понятие «черного ящика» Иерархическая система Управляющие системы Прямая и обратная связь управления | [1,2,3,4] |
2. Структура автоматизированных информационных технологий и систем управления | Углубление знаний по данной теме | Выполнение инд. зад. | Состав информационной технологии управления Свойства, структура и классификация автоматизированных информационных технологий управления | [1-6] |
3. Направления автоматизации управленческой деятельности | Углубление знаний по данной теме | Выполнение инд. зад. | Этапы развития информационных систем управления Информационная пирамида Основные направления развития автоматизации управления Автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП) Системы автоматизации проектирования (САПР) Автоматизированная система управления производством (АСУП) Автоматизированная система управления гибкой производственной системой (АСУ ГПС) | [1,2,3,4,6] |
4. Информационная поддержка бизнеса | Углубление знаний по данной теме | Выполнение инд. зад. | Внешняя и внутренняя среда предприятия Понятие бизнес-процесса Реинжиниринг бизнес-процессов Кросс-функциональное решение проблем Описание и управление процессами Процессорные структуры Технология реинжиниринга Влияние ИТ на развитие реинжиниринга бизнес-процессов Влияние ИТ управления на организационную структуру предприятия | [1,2,3,4,5, 6] |
5. Методология проектирования автоматизированных информационных технологий управления | Углубление знаний по данной теме | Выполнение инд. зад. | Понятие управления по функциям Понятие консалтинга Цели разработки консалтинговых проектов Этапы разработки консалтинговых проектов Внутреннее строение автоматизированных ИТ управления Понятие платформы как комплекса аппаратных и программных средств Понятие программного продукта Жизненный цикл программного продукта Приобретение программного продукта Локальные и глобальные информационные сети Электронная почта Передача файлов Серверы World Wide Web Электронные конференции Средство Telnet | [3,4,5,6] |
6. Практика использования автоматизированных информационных технологий управления | Углубление знаний по данной теме | Выполнение инд. зад. | Сравнительный анализ концепций создания автоматизированных ИТ управления производством Использование автоматизированных ИТ в управлении проектами Использование имитационного моделирования при принятии управленческих решений Технология автоматизации офиса Автоматизированное рабочее место специалиста Понятие «интеллектуальной» ИТ Анализ возможностей корпоративных систем | [2,3,5] |
7. Защита информации в автоматизированных информационных технологиях управления | Углубление знаний по данной теме | Выполнение инд. зад. | Необходимость и потребность в защите информации Основные понятия Угрозы безопасности Каналы утечки и несанкционированного доступа к информации Модель нарушителя Методы и средства защиты Принципы проектирования системы защиты | [3,4,5,6] |
8. Оценка эффективности автоматизированных информационных технологий управления | Углубление знаний по данной теме | Выполнение инд. зад. | Подходы к оценке эффективности автоматизированных ИТ управления Показатели общественной эффективности автоматизированных ИТ управления Учет риска при оценке эффективности автоматизированной ИТ управления Материальные риски Риски для здоровья | [3,4] |
Темы контрольных заданий для СРД
1. Информатизация общества, понятие информации и системы управления
2. Понятие информации
3. Количество и качество информации
4. Понятие системы и ее свойства
5. Основные признаки систем
6. Понятие «черного ящика»
7. Иерархическая система
8. Управляющие системы
9. Прямая и обратная связь управления
10. Структура автоматизированных информационных технологий и систем управления
11. Состав информационной технологии управления
12. Свойства, структура и классификация автоматизированных информационных технологий управления
13. Направления автоматизации управленческой деятельности
14. Этапы развития информационных систем управления
15. Информационная пирамида
16. Основные направления развития автоматизации управления
17. Автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП)
18. Системы автоматизации проектирования (САПР)
19. Автоматизированная система управления производством (АСУП)
20. Автоматизированная система управления гибкой производственной системой (АСУ ГПС)
21. Информационная поддержка бизнеса
22. Внешняя и внутренняя среда предприятия
23. Понятие бизнес-процесса
24. Реинжиниринг бизнес-процессов
25. Кросс-функциональное решение проблем
26. Описание и управление процессами
27. Процессорные структуры
28. Технология реинжиниринга
29. Влияние ИТ на развитие реинжиниринга бизнес-процессов
30. Влияние ИТ управления на организационную структуру предприятия
31. Методология проектирования автоматизированных информационных технологий управления
32. Понятие управления по функциям
33. Понятие консалтинга
34. Цели разработки консалтинговых проектов
35. Этапы разработки консалтинговых проектов
36. Внутреннее строение автоматизированных ИТ управления
37. Понятие платформы как комплекса аппаратных и программных средств
38. Понятие программного продукта
39. Жизненный цикл программного продукта
40. Приобретение программного продукта
41. Локальные и глобальные информационные сети
42. Электронная почта
43. Передача файлов
44. Серверы World Wide Web
45. Электронные конференции
46. Средство Telnet
47. Практика использования автоматизированных информационных технологий управления
48. Сравнительный анализ концепций создания автоматизированных ИТ управления производством
49. Использование автоматизированных ИТ в управлении проектами
50. Использование имитационного моделирования при принятии управленческих решений
51. Технология автоматизации офиса
52. Автоматизированное рабочее место специалиста
53. Понятие «интеллектуальной» ИТ
54. Анализ возможностей корпоративных систем
55. Защита информации в автоматизированных информационных технологиях управления
56. Необходимость и потребность в защите информации
57. Основные понятия
58. Угрозы безопасности
59. Каналы утечки и несанкционированного доступа к информации
60. Модель нарушителя
61. Методы и средства защиты
62. Принципы проектирования системы защиты
63. Оценка эффективности автоматизированных информационных технологий управления
64. Подходы к оценке эффективности автоматизированных ИТ управления
65. Показатели общественной эффективности автоматизированных ИТ управления
66. Учет риска при оценке эффективности автоматизированной ИТ управления
67. Материальные риски
68. Риски для здоровья
Критерии оценки знаний докторантов
Экзаменационная оценка по дисциплине определяется как сумма максимальных показателей успеваемости по рубежным контролям (до 60%) и итоговой аттестации (экзамен) (до 40%) и составляет значение до 100% в соответствии с таблицей.
Оценка по буквенной системе | Цифровые эквиваленты буквенной оценки | Процентное содержание усвоенных знаний | Оценка по традиционной системе |
А А- | 4,0 3,67 | 95-100 90-94 | Отлично |
В+ В В- | 3,33 3,0 2,67 | 85-89 80-84 75-79 | Хорошо |
С+ С С- D+ D- | 2,33 2,0 1,67 1,33 1,0 | 70-74 65-69 60-64 55-59 50-54 | Удовлетворительно |
F | 0 | 0-49 | Неудовлетворительно |
Оценка «А» (отлично) выставляется в том случае, если докторант в течение семестра показал отличные знания по всем программным вопросам дисциплины, а также по темам самостоятельной работы, регулярно сдавал рубежные задания, проявлял самостоятельность в изучении теоретических и прикладных вопросов по основной программе изучаемой дисциплины, а также по внепрограммным вопросам.
Оценка «А-» (отлично) предполагает отличное знание основных законов и процессов, понятий, способность к обобщению теоретических вопросов дисциплины, регулярную сдачу рубежных заданий по аудиторной и самостоятельной работе.
Оценка «В+» (хорошо) выставляется в том случае, если докторант показал хорошие и отличные знания по вопросам дисциплины, регулярно сдавал семестровые задания в основном на «отлично» и некоторые на «хорошо».
Оценка «В» (хорошо) выставляется в том случае, если докторант показал хорошие знания по вопросам, раскрывающим основное содержание конкретной темы дисциплины, а также темы самостоятельной работы, регулярно сдавал семестровые задания на «хорошо» и «отлично».
Оценка «В-»(хорошо) выставляется докторанту в том случае, если он хорошо ориентируется в теоретических и прикладных вопросах дисциплины как по аудиторным, так и по темам СРД, но нерегулярно сдавал в семестре рубежные задания и имел случаи пересдачи семестровых заданий по дисциплине.
Оценка «С+» (удовлетворительно) выставляется докторанту в том случае, если он владеет вопросами понятийного характера по всем видам аудиторных занятий и СРД, может раскрыть содержание отдельных модулей дисциплины, сдает на «хорошо» и «удовлетворительно» семестровые задания.
Оценка «С» (удовлетворительно) выставляется докторанту в том случае, если он владеет вопросами понятийного характера по всем видам аудиторных занятий и СРД, может раскрыть содержание отдельных модулей дисциплины, сдает на «удовлетворительно» семестровые задания.
Оценка «С-» (удовлетворительно) выставляется докторанту в том случае, если докторант в течение семестра регулярно сдавал семестровые задания, но по вопросам аудиторных занятий и СРД владеет только общими понятиями и может объяснить только отдельные закономерности и их понимание в рамках конкретной темы.
Оценка «D+» (удовлетворительно) выставляется докторанту в том случае, если он нерегулярно сдавал семестровые задания, по вопросам аудиторных занятий и СРД владеет только общими понятиями и может объяснить только отдельные закономерности и их понимание в рамках конкретной темы.
Оценка «D-» (удовлетворительно) выставляется докторанту в том случае, если он нерегулярно сдавал семестровые задания, по вопросам аудиторных занятий и СРД владеет минимальным объемом знаний, а также допускал пропуски занятий.
Оценка «F» (неудовлетворительно) выставляется тогда, когда докторант практически не владеет минимальным теоретическим и практическим материалом аудиторных занятий и СРД по дисциплине, нерегулярно посещает занятия и не сдает вовремя семестровые задания.
Рубежный контроль проводится на 7-й и 14-й неделях обучения и складывается исходя из следующих видов контроля:
Вид контроля | %-ое содержание | Академический период обучения, неделя | Итого, % | ||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | |||
Тест | 5 | * | 5 | ||||||||||||||
Выполнение контрольной работы | 10 | * | * | 20 | |||||||||||||
Практические работы | 5 | ** | * | * | * | * | * | * | 35 | ||||||||
Экзамен | 40 | ||||||||||||||||
Модули | 30 | 30 | 60 | ||||||||||||||
Итого | 100 |
Политика и процедуры
При изучении дисциплины «САУ современным машиностроительным производством» прошу соблюдать следующие правила:
1. Не опаздывать на занятия.
2. Не пропускать занятия без уважительной причины, в случае болезни прошу представлять справку, в других случаях – объяснительную записку.
3. Отрабатывать пропущенные занятия независимо от причины пропусков.
4. Активно участвовать в учебном процессе.
5. Быть терпимыми, открытыми, откровенными и доброжелательными к сокурсникам и преподавателям.
Учебно-методическая обеспеченность дисциплины
Ф. И.О автора | Наименование учебно-методической литературы | Издательство, год издания | Количество экземпляров | |
в библиотеке | на кафедре | |||
Основная литература | ||||
Автоматизация управления предприятием | М.: ИНФРА-М, 2000. - 239 с | 12 | ||
Типовые проектные решения автоматизированных систем управления предприятиями | М., «Статистика», 1975. | 9 | ||
, , и др. | Автоматизированные системы управления предприятиями и объединениями | М «Экономика», 1985. | 54 | |
. Маркова ИД. | Оптимизация планов производства. | «Наука*. 1987. | 1 | |
, и др. | Планирование производства в условиях АСУ | Справочник. Киев, 1984. | 10 | |
Под ред. М. | АСУП на базе пакетов прикладных программ | «Статистика», 1978. | 5 | |
И. , , | Внедрение автоматизированной системы управления производством на базе пакетов прикладных программ | . М., «Статистика», 1980. | 29 | |
Оптимальное планирование на предприятии | М «Наука», 1970 | 3 | ||
Под ред. М. | Имитационное моделирование в оперативном управлении производством | М., «Машиностроение», 1984. | 2 | |
Автоматизация управления групповыми поточными линиями | М., «Машиностроение», 1973. | 10 | ||
Вопросы для самоконтроля
1. Основные понятия автоматизации управления
2. Методы управления предприятиями.
3. Основные понятия теории управления
4. Методы теории управления, используемые в асуп
5. История развития.
6. Типы предприятий.
7. Модели предприятий.
8. Современные подходы к построению систем управления предприятием.
9. Жизненный цикл системы.
10. Модели ЖЦ и его основные этапы.
11. Анализ требований.
12. Разработка технического задания.
13. Проектирование.
14. Реализация (программирование/адаптация).
15. Тестирование и отладка.
16. Автоматизация тестирования и отладки.
17. Эксплуатация и сопровождение.
18. Case-технологии — инструментарий поддержки жц
19. Подходы к автоматизации управления предприятием.
20. Кусочная (хаотичная) автоматизация.
21. Автоматизация по участкам.
22. Автоматизация по направлениям.
23. Полная автоматизация управления предприятием.
24. Управление процессом автоматизации.
25. Планирование процесса автоматизации.
26. Стратегический план (стратегия автоматизации).
27. Определение эффективности инвестиции в информационные технологии.
28. Оперативное планирование и внедрение автоматизированных систем.
29. Классификация систем автоматизации управления предприятием.
30. Заказные/уникальные системы.
31. Адаптируемые системы.
32. Современный подход к классификации прикладных систем.
33. Характеристики систем, присутствующих на рынке.
34. Выбор системы.
35. Основные критерии выбора системы.
36. Риски и управление рисками.
37. Рекомендации по выбору системы.
38. Управление процессом внедрения и эксплуатации.
39. Типовой план внедрения.
40. Сопровождение и доработка системы.
