Силлабус (памятка)
учебной дисциплины “Управление трудовыми ресурсами
предприятий автомобильного транспорта”
для студентов групп направления «Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов» (квалификация (степень) "бакалавр")
Дисциплина “Управление трудовыми ресурсами предприятий автомобильного транспорта” является вариативной по выбору и изучается студентами после прохождения цикла естественно-научных и профессиональных дисциплин.
Основная цель дисциплины состоит в том, чтобы сформировать у студента комплекс знаний и навыков, необходимых для управления персоналом автотранспортных предприятий.
Изучение дисциплины должно содействовать формированию у студентов:
- умения на научной основе организовывать свой труд;
- овладению знаний основ производственных отношений и принципов управления с учетом человеческих факторов;
- готовности к кооперации с коллегами и работе в коллективе; знаний методов управления; умения организовывать работу исполнителей; умения находить и принимать управленческие решения в условиях различных мнений; знаний основ педагогической деятельности.
Основные задачи дисциплины:
- освоение основных понятий и принципов управления трудовыми ресурсами на автотранспортном предприятии;
- изучение формирования, состояния и развития трудовых ресурсов автопредприятия;
- овладение методами оценки уровня эффективности использования трудовых ресусов;
- развитие навыков работы с инструктивно-нормативной, специальной и законодательной литературой по вопросам деятельности персонала автопредприятия.
Дисциплина изучается в 10 семестре. Статус дисциплины - обязательная. Форма обучения – очно-заочная. Объем дисциплины - 26 часа.
Семестр | Учебные занятия | Форма промежут. аттестации | |||||
аудиторные | |||||||
Общий объем | Всего | Л | ПЗ | СРС | КП | ||
10 | 72 | 26 | 13 | 13 | 46 | - | зачет |
Обозначение: Л – лекции; ПЗ – практические занятия работы; СРС – самостоятельная работа студентов; КП – курсовой проект.
1. Содержание дисциплины
1.1 Лекции (13 час.)
Модуль 1[1 - 8]
Лекция 1 Методологические основы управления персоналом АТП (2 часа).
Личность как объект и субъект управления. Трудовой коллектив: виды, психологические характеристики, пути формирования. Роли и отношения в трудовом коллективе. Персонал АТП как объект управления: категории и структура. Должность и должностные полномочия.
Место и роль управления персоналом в системе управления АТП. Информационное, правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
Принципы управления персоналом АТП. Методы построения системы управления персоналом.
Лекция 2. Кадровая политика и кадровое планирование в организации. Поиск, отбор, наем и прием персонала (2 часа).
Кадровая политика. Современные требования к кадровой политике. Совершенствование проведения кадровой политики. Основные положения концепции кадровой политики организации.
Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Кадровые стратегии. Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии. Структура и содержание оперативного плана работы с персоналом. Социально-экономическая эффективность кадровой работы.
Потребность в персонале. Поиск персонала, внешние и внутренние источники поиска.
Сущность отбора персонала. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность. Методы отбора персонала. Методы проведения ознакомительного собеседования. Методика отбора персонала на основе документов. Тестирование как способ отбора претендентов.
Наем персонала. Разновидности трудового договора (контракта). Оформление трудового договора. Содержание трудового договора. Коллективный договор.
Модуль 2 [1 - 8]
Лекция 3. Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала организации (2 часа).
Сущность и виды профориентации и адаптации. Введение в должность и его формы. Особенности адаптации персонала. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Физиологическая адаптация к режиму работы. Стресс и пути его преодоления. Опыт профориентации и адаптации персонала. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала. Сбор информации о состоянии профориентации и адаптации персонала.
Лекция 4. Развитие персонала как фактор производства (2 часа)..
Понятие и основные тенденции развития персонала. Организация профессионального обучения персонала. Формы дополнительной подготовки персонала. Профессиональный рост. Связь обучения с практикой.
Управление деловой карьерой в организации. Понятие и цели деловой карьеры. Планирование деловой карьеры, ее этапы и модели. Система служебно-профессионального продвижения. Работа с кадровым резервом. Горизонтальная карьера. Сертификация персонала. Функции менеджера по персоналу службы управления персоналом. Система непрерывного обучения персонала в организации. Составление паспортов рабочих мест. Принципы, методы, формы и виды обучения. Структура системы обучения персонала. Переподготовка и повышение квалификации персонала.
Модуль 3 [1 - 8]
Лекция 5. Оценка и аттестация персонала организации (2 часа).
Оценка труда и рабочего места. Оценка результатов труда персонала.
Основные требования к персоналу. Понятие и виды оценки. Классификация методов оценки. Сущность методов оценки управленческого персонала. Диагностическая система оценки. Определение величины оценки. Оценка персонала в зарубежных организациях.
Понятие аттестации. Основные задачи проведения аттестации. Объекты и показатели аттестационной оценки. Этапы проведения аттестации. Организация процесса аттестации. Рекомендации по проведению аттестации: методы описательного характера, комбинированные методы, псевдоколичественные методы оценки. Оценка подчиненных руководителем.
Лекция 6. Мотивация и стимулирование персонала (2 часа).
Мотивы человеческой деятельности. Стимулирование как основа мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Экономические и неэкономические способы мотивационной деятельности персонала. Комплексная система мотивации труда. Использование различных теорий мотивации в практике управления персоналом. Разработка системы мотивации персонала и системы развития инновационной деятельности. Способы вознаграждения персонала. Законодательство РФ о вознаграждении за труд. Формы и системы заработной платы в РФ. Доплаты и компенсации к заработной плате. Участие персонала в прибылях и собственности предприятия. Современные системы заработной платы за рубежом. Зарубежный опыт определения размера заработной платы.
Лекция 7 Управление социальным развитием персонала. Руководитель в системе управления персоналом АТП (1 час).
Социально-трудовые отношения. Управление социальным развитием.
Конфликты в организациях: типы, причины возникновения, предупреждение. Стратегии преодоления конфликта. Формы производственных конфликтов. Управление конфликтной ситуацией. Последствия конфликта. Управление конструктивными конфликтами. Управление персоналом кризисного предприятия.
Управление рабочим временем. Управление условиями труда.
Организационно-кадровый аудит.
Сфера деятельности руководителя АТП. Типы руководителей. Качества, необходимые руководителю. Личность руководителя. Трудовой потенциал руководителя. Основы власти руководителя. Руководитель и лидер. Стили управления и руководства. «Многомерные» стили управления. Методы руководства. Технологии управления людьми.
1.2 Практические занятия – 13часов [1 - 8 ]
Занятие 1 (2 часа). Исследование профессиональных, деловых и личностных качеств работников производственных подразделений.
Занятие 2 (2 часа). Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность. Методы отбора персонала.
Занятие 3 (2 часа). Исследование межличностных отношений в коллективе производственного подразделения
Занятие 4 (2 часа). Управление деловой карьерой в организации.
Занятие 5 (2 часа) Методы оценки и аттестации персонала организации
Занятие 6 (2 часа). Использование различных теорий мотивации в практике управления персоналом
Занятие 7 (1час.). Формы производственных конфликтов. Управление конфликтной ситуацией
1.3. Самостоятельная работа студентов (46 час.)
№ п/п | Перечень самостоятельных занятий | Объем СРС, час | Рекомендуемая литература |
1 2 3 | Подготовка к лекциям и практическим работам Изучение дополнительных глав дисциплины, первоисточников специальной литературы Подготовка к контрольному опросу Итого: | 13 23 10 46 | [1 - 14] [1 - 14] [1 ‑ 9] |
2 Учебно-методические материалы по дисциплине
2.1 Основная литература
2.1 1 Основная литература
1 Веснин, персоналом. Теория и практика [Электронный ресурс]: Электрон. учебник / . – Электрон. дан. – М.: КНОРУС, 2009. – 1 эл. опт. диск (CD-ROM)/.
2 Управление персоналом организации: учебник для вузов / [ и др.]; под ред. . – М.: ИНФРА-М, 2009. – 694. – 30 экз.
2.1 2 Дополнительная литература
3 Бухалков, персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие для вузов/ . – М.: ИНФРА-М, 2011. – 190 с.- 4 экз.
4 Кибанов, персоналом организации: отбор и оценка при наймеЮ аттестация: учеб. пособие для вузов/ , ; Гос. ин-т упр. – М.: Экзамен, 2005. – 416 с. – 9 экз.
5 Веснин, персоналом: учеб. пособие / . – М.: Проспект; Велби. – 239 с. – 4 экз.
6 Управление организацией: учеб. пособие для вузов / [ и др.]; под ред. ; , .– М.: ИНФРА-М, 20054. – 716 с.– 16 экз.
7 Шапиро, человеческими ресурсами: практическое пособие по кадровому планированию организации / . – М.: ГроссМедиа, 2007 . – 300 с. – 2 экз.
8. Корнийчук на предприятии. Особенности организации и работы с кадрами / – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 220 с. – 3 экз. (на каф.).
9 Труханович автотранспортных организаций и подразделений. Должностные производственные инструкции / ,
2.1 3 Методические указания
10 Панин управления персоналом автотранспортного предприятия. Информационно-справочный материал по курсу «Управление трудовыми ресурсами предприятий автомобильного транспорта»/ ; Алт. гос техн ун-т им. . - Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2010. - 47 с. - 25 экз. на каф.
11 Панин политика и кадровое планирование в организации. Информационно-справочный материал по курсу «Управление трудовыми ресурсами предприятий автомобильного транспорта»/ ; Алт. гос техн ун-т им. . - Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2010. - 35 с. - 25 экз. на каф.
12 Панин программа, методические указания и контрольные задания по курсу «Управление трудовыми ресурсами предприятий автотранспорта» для студентов-заочников специальности «Автомобили и автомобильное хозяйство»/ ; Алт. гос техн ун-т им. . - Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2007.15 с - 20 экз
13 Панин межличностных отношений в коллективе производственного. Информационно-справочный материал по курсу «Управление трудовыми ресурсами предприятий автомобильного транспорта»/ ; Алт. гос техн ун-т им. . - Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2010. - с. - 25 экз. на каф.
14 Панин профессиональных, деловых и личностных качеств работников производственных подразделений / ; Алт. гос техн ун-т им. . - Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2010. - с. - 25 экз. на каф.
3. Контрольные точки
Вид занятия | Вид контрольного испытания | Время проведения | Вес в итоговом рейтинге |
Лекции: Модуль 1 | Устный контрольный опрос | 4-я неделя | 0,02 |
Лекции: Модуль 2 | Устный контрольный опрос | 12-я неделя | 0,02 |
Лекции: Модуль 3 | Устный контрольный опрос | 16-я неделя | 0,02 |
Практические занятия | Защита практических работ | 2, 4, 6, 8, 10, 12, 13 недели | 0,38 |
СРС | Реферат | В течение семестра | 0,02 |
Посещение занятий | Перекличка, проверка конспектов лекций | В течение семестра | 0,02 |
Тестовое испытание | Зачет | 13-я неделя | 0,5 |
4.Аттестация по дисциплине
По окончании семестра предусмотрен итоговый контроль через зачет. К сдаче зачета допускаются студенты не имеющие в семестре задолжности по текущим заданиям. Итоговая оценка “зачтено” выставляется после проведения заключительного итогового испытания.
Текущая и итоговые успеваемости студента оцениваются с помощью рейтинга рассчитываемого по формуле:
,
где Ri - оценка за i – контрольную точку, pi - вес этой контрольной точки.
Суммирование проводится по всем контрольным точкам с начала семестра до момента вычисления рейтинга. Например, после трех контрольных точек с суммарным весом 0,11 студент имел рейтинг 65 баллов, по четвертой контрольной точке, имеющей вес 0,03, студент получил 80 баллов. Его новый рейтинг рассчитывается как,
Доцент кафедры «Автомобили и автомобильное хозяйство»
