Управление инновациями (стр. 13 )

10.  Внутренняя среда организации – это … ?

11.  Детальный анализ среды – это … ?

12.  Диагностический анализ среды это … ?

13.  С помощью логистической S–образной кривой определяют …?

14.  Назовите характеристики инновационных процессов.

15.  Назовите виды инновационных проектов.

16.  Инновационная программа – это …?

17.  Назовите научно-инновационные программы, разрабатываемые в Республике Беларусь.

18.  Диффузные процессы в инновационной среде представляют собой …?

19.  Трансфер инноваций – это …?

20.  Назовите функции и задачи патентно-лицензионной службы.

ТЕМА 4. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

Лекция 5. Функции управления инновациями

Основные понятия:

функции субъекта управления; прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование и мотивация; контроль; функции объекта управления; функция рискового вложения капитала; функция организации инновационного процесса; функция организации продвижения инноваций на рынке и ее диффузии; воспроизводственная, инвестиционная и стимулирующая функции инноваций.

Особенности функций управления инновациями

Функция управления инновациями – это конкретный вид управленческой деятельности работников, осуществляющих инновационную деятельность специальными приемами и способами, основанный на разделении и кооперации управленческого труда, характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления. Эти функции имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как не связанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга, т. е. они объединены в единый целостный процесс.

Различают два типа функций управления инновациями [2.21]:

1) функции субъекта управления:

·  прогнозирование;

·  планирование;

·  организация;

·  мотивация;

·  контроль;

·  координация;

·  регулирование;

2) функции объекта управления:

·  рисковое вложение капитала;

·  организация инновационного процесса;

·  организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). Исходя из этого, можно сказать, что сама инновация, как объект управления, выполняет следующие три функции:

·  воспроизводственную;

·  инвестиционную;

·  стимулирующую.

Цели, характер и содержание инновационной деятельности определяют особенности и значительное отличие функций управления инновациями от традиционных функций управления.

Под влиянием идей перестраивается весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия инновационного решения. Возникает особая взаимосвязь и логическая последовательность в осуществлении основных функций. Так, резко повышается значение функций мотивации и организации: в процессе делегирования полномочий преобладают неформальные виды, опирающиеся на закономерности межличностных отношений, групповой динамики и др.

Изменяются соотношения между различными видами контроля, больше нацеленные на самоконтроль, на стратегический контроль инноваций, а также на финансово-экономический контроль. При этом особое значение имеют коммуникации с преобладанием непрерывного процесса обмена информацией.

Функция прогнозирования

Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей. Результатом прогнозирования инноваций является прогноз о возможном направлении соответствующих изменений, наметившихся тенденциях научно-технического прогресса и изменения спроса потребителей. Прогнозирование роста и развития организации включает стратегическое видение организации на длительную перспективу и связано с выбором альтернативных вариантов развития. Обязательным этапом прогнозирования является оценка возможностей НИОКР, технологий, инвестиций, персонала, а также проблем поиска ресурсов [2.10].

Функция планирования

Функция планирования – это процесс выработки множества различных взаимосвязанных решений, касающихся будущей деятельности организации по достижению ее инновационных целей, а также путей и средств их реализации, наиболее эффективных в конкретных условиях. Планирование в управлении инновациями охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий в инновационном процессе, так и по воплощению их на практике: разработку планов и программ инновационной деятельности, их обеспечения финансовыми и материальными ресурсами.

Планирование в рыночной экономике не имеет директивного характера, однако, оно позволяет четко определять стратегию развития, использовать систему показателей деятельности организации.

Объектом планирования в организации являются ее инновационная деятельность.

Принятие плановых решений всегда связано с оптимальным использованием ресурсов для осуществления инновационной деятельности: трудовых; производственных фондов (модернизация оборудования, усовершенствование технологий, обновление основных фондов: здания, сооружения, машины, оборудование, инструмент, обеспечение сырьем и материалами); финансовыми и материальными ресурсами; информационными – особо важным ресурсом инновационного менеджера; временными – важнейший предмет планирования, присутствует во всех показателях планирования; предпринимательского и инновационного таланта (особый вид людского ресурса, представленный деятельностью по координированию и комбинированию всех других ресурсов. Он проявляется в умении рационально осуществлять инновационную деятельность и основан на ответственности, инновациях, стратегическом мышлении и видении).

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов:

v  С точки зрения обязательности плановых заданий:

·  директивное планирование, когда принятые планы имеют обязательный характер;

·  индикативное планирование, когда устанавливаются показатели, имеющие рекомендательный, направляющий характер.

v  В зависимости от срока, на который составляется план:

·  перспективное (долгосрочное) планирование охватывает период более 5 лет (например, 10, 15, 20 лет);

·  среднесрочное на период от 1 года до пяти лет;

·  текущее на период до одного года (включая полгода, квартал, месяц, декаду, сутки).

v  По содержанию плановых решений:

·  стратегическое планирование заключается в определении главных целей инновационной деятельности предприятия и с учетом возможностей, средств и способов их достижения и обеспеченности необходимыми ресурсами, оно охватывает период на 10–15 лет (стратегия обозримого будущего);

·  тактическое планирование – составление среднесрочных (обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируется стратегия;

·  оперативное планирование является завершающей стадией внутризаводского планирования, непосредственно предшествующей исполнительной деятельности на рабочих местах.

v  По сферам планирования – планирование сбыта, производства, персонала, финансов и т. д.

v  В зависимости от организационной структуры управления:

·  планы предприятия;

·  планы структурных подразделений и филиалов.

Среди всех функций управления планирование занимает центральное место, так как оно призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды. Высокое качество разработанных планов и программ, их строгая увязка по всем подразделениям организации, согласованность с располагаемыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять организацией.

Планирование в управлении инновациями включает:

1. организация и проведение исследования рынка для внедрения инноваций:

·  анализ факторов внешней и внутренней среды, включая состояние и возможности производства;

·  анализ НИОКР, новых технологий, новых образцов продукции, маркетинга, финансовых возможностей;

2. составление планов мероприятий по направлениям [2.10]:

·  проведение научно-исследовательских работ по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление образцов новой продукции, новой техники;

·  организация и проведение опытно-конструкторских работ;

·  подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новой продукции;

·  проектирование, изготовление, испытание и освоение новых оборудования и оснастки;

·  технологическая подготовка производства и внедрение новой техники и технологии;

·  разработка и применение новых организационных структур управления;

·  применение или приобретение необходимых информационных средств;

·  подготовка, обучение, переквалификация, набор персонала для инновационной деятельности;

·  разработка плана маркетинга, включающего организацию маркетинговых мероприятий, формирование каналов сбыта, позиционирование новшеств на рынке;

3. поиск резервов дальнейшего обновления и совершенствования производства.

Функция организации

Функция организации – это установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями и отдельными исполнителями, определение порядка их функционирования, а также совокупность мер, связанная с регламентацией действий управленческого персонала по своевременному и качественному материально-техническому обеспечению, мобилизации имеющихся ресурсов, а также их перераспределения.